演講人：日期：施工單位成本管理contents目錄施工單位成本構成及分析方法成本管理基本概念與目標預算編制與成本控制策略制定施工現場成本管理實踐舉措成本核算、分析與考核評價體系構建總結反思與未來發展趨勢預測020103040506contentscontents01成本管理基本概念與目標成本管理定義成本管理是企業對成本進行科學管理行為的總稱，包括成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等。成本管理意義成本管理是企業生產經營管理的核心，是提高企業經濟效益和競爭力的重要手段。成本管理定義及意義施工單位在項目實施過程中，資金流動量大，需要進行有效的成本控制。施工單位涉及的技術領域廣泛，技術含量高，對成本管理的要求也相應提高。施工單位通常按照項目的不同階段進行成本核算和控制，如設計階段、采購階段、施工階段和竣工階段等。施工單位的成本控制受到諸多因素的影響，如材料價格波動、人工成本增加等，成本控制風險較高。施工單位成本管理特點資金密集技術復雜分階段核算成本控制風險高降低項目成本，提高企業經濟效益，同時保證項目質量和安全。成本管理目標包括全面性原則、效益原則、責任制原則和風險控制原則等。全面性原則要求成本管理要覆蓋項目全過程和所有要素；效益原則要求成本管理要追求成本效益最大化；責任制原則要求明確成本管理的責任人和責任范圍；風險控制原則要求識別和評估成本風險，并采取相應措施進行控制和降低。成本管理原則成本管理目標與原則02施工單位成本構成及分析方法包括施工人員的工資、福利、保險等費用。人工費用直接成本構成及核算方法包括施工過程中使用的各種原材料、構配件、半成品等的費用。材料費用包括施工機械、設備的租賃費、維護費、燃料費等。機械使用費如運輸費、差旅費等直接與施工有關的費用。其他直接費用管理人員工資及福利辦公費用通常按照直接成本的比例、工程量、工時或人員數量等方式進行分攤。間接費用的分攤方式如保險、稅費、排污費等不直接與施工相關的費用。其他間接費用施工設備和房屋的折舊費用。折舊費用包括項目經理、工程師、財務人員等管理人員的工資及福利。包括辦公用品、文具、書報、印刷等費用。間接成本構成及分攤方式通過對實際成本與預算成本的對比分析，找出成本偏差的原因。通過對產品或服務的價值分析，尋求降低成本的方法和途徑。通過分析項目的盈虧平衡點，確定項目的經濟規模和抗風險能力。從項目全局出發，綜合考慮成本、進度、質量等因素，實現成本最優控制。成本分析方法與技巧成本核算法價值工程法盈虧平衡分析法全面成本管理法03預算編制與成本控制策略制定明確預算編制的目標和范圍，確定預算編制的參與部門和人員，制定預算編制的時間計劃。預算編制的啟動預算方案需要經過公司高層審批，并正式發布給各部門執行。預算的審批和發布各部門按照職責分工編制預算，經過反復溝通、修改和審核，形成最終的預算方案。預算的編制和審核關注預算編制過程中的關鍵節點，如預算目標的設定、預算分配的方法、預算審核的標準等。關鍵點把握預算編制流程與關鍵點把握成本控制策略制定原則和方法成本控制原則全面控制原則、成本效益原則、責權利相結合原則、例外管理原則。成本控制方法標準成本法、作業成本法、目標成本法等，根據企業實際情況選擇適合的方法。成本分析與監控定期進行成本分析，監控成本變化，及時發現問題并采取措施。持續改進不斷優化成本控制策略，提高成本控制效果。預算執行情況監控機制建立預算執行情況的跟蹤建立預算執行情況的跟蹤機制，及時收集和整理各部門預算執行數據。02040301預算執行情況的考核建立預算執行情況的考核機制，將預算執行情況與部門和個人的績效掛鉤。預算執行情況的分析對預算執行情況進行深入分析，找出差異和原因，提出改進措施。預算執行情況的反饋及時將預算執行情況的考核結果反饋給相關部門和人員，促進預算執行情況的改善。04施工現場成本管理實踐舉措材料設備采購優化措施建立嚴格的采購制度01制定透明、合理的采購流程，確保采購過程公正、公平、公開。集中采購與分散采購相結合02對于大宗常用材料，采用集中采購方式以獲取更優惠的價格；對于特殊材料或設備，則采用分散采購方式以滿足項目需求。供應商管理03建立供應商庫，定期對供應商進行評估和考核，選擇信譽良好、價格合理的供應商。招標采購04通過招標方式選擇優質供應商，降低采購成本。勞務分包隊伍選擇合同簽訂價格談判技巧勞務分包隊伍管理優先選擇有資質、有經驗、信譽良好的勞務分包隊伍，確保施工質量和進度。簽訂勞務分包合同時，應明確雙方權利義務、工作內容、質量標準、價格等關鍵條款，避免后期糾紛。充分了解市場行情，掌握勞務分包價格信息；采用多家比價、競價方式，爭取更有利的價格；在談判中注重溝通技巧，爭取達成雙贏的合作局面。加強對勞務分包隊伍的管理和監督，確保其按照合同要求完成工作。勞務分包隊伍選擇及價格談判技巧進度款支付條件明確進度款支付的條件和時間節點，確保資金及時到位。資金管理加強資金管理，合理安排資金使用，避免出現資金短缺或浪費現象。風險防范在支付進度款時，應留意潛在的風險和問題，如施工質量問題、工期延誤等，并及時采取措施予以解決。審核流程建立嚴格的進度款審核流程，包括現場驗收、工程量核算、產值確認等環節，確保支付的款項與實際進度相符。進度款支付審核把關0102030405成本核算、分析與考核評價體系構建建立全面、準確、及時的成本核算制度，涵蓋直接成本、間接成本、分攤方法等。定期對成本核算制度執行情況進行回顧，識別存在的問題和不足，及時進行調整和改進。采用合理的成本核算方法，如作業成本法、標準成本法等，確保成本核算的準確性和合理性。建立成本數據準確性保障機制，包括數據收集、審核、錄入等環節，確保成本數據的真實性和可靠性。成本核算制度完善及執行情況回顧成本核算制度執行情況回顧成本核算方法數據準確性保障成本分析報表編制要點解讀根據成本分析需求，設計合理的報表結構，包括成本構成、成本趨勢、成本差異等分析模塊。報表結構設計明確報表數據填列要求，確保數據的完整性和準確性，同時注重數據的可比性和可分析性。結合實際情況，運用比較分析、趨勢分析、因素分析等方法，深入剖析成本變動原因，提出針對性的改進措施。數據填列要求通過報表分析，識別成本控制重點，如高成本項目、異常成本變動等，為成本控制提供有力支持。成本控制重點01020403分析方法應用評價指標選擇根據成本控制目標和業務特點，選擇合適的成本考核指標，如成本降低率、成本預算完成率等。考核評價指標設置及權重分配01權重分配原則遵循客觀性、公正性、可操作性等原則，合理確定各評價指標的權重，確保評價結果的準確性和有效性。02考核周期設置根據業務特點和成本控制需要，設置合理的考核周期，如月度、季度、年度等，確?？己说募皶r性和有效性。03獎懲機制建立建立明確的獎懲機制，對成本控制成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對成本控制不力的部門和個人進行問責和處罰。0406總結反思與未來發展趨勢預測本次項目成本管理經驗教訓總結成本預算與控制的重要性01成本預算是項目成功的關鍵，必須做到準確、全面、可控，同時成本控制要貫穿項目始終，嚴格執行預算計劃。精細化管理02在成本管理過程中，要注重細節，加強現場管理，降低材料損耗和人工費用，提高資源利用效率。風險預警與應對03及時識別和評估成本風險，制定應對措施，避免風險發生帶來的損失。團隊協作與溝通04成本管理涉及多個部門和崗位，要加強團隊協作，確保信息暢通，共同實現成本控制目標。數字化轉型市場競爭加劇綠色建筑與環保要求供應鏈優化隨著信息技術的發展，成本管理將逐漸實現數字化、智能化，施工單位需加強信息化建設，提高管理效率。建筑市場競爭日益激烈，施工單位需提高成本競爭力，通過技術創新和管理創新降低成本。綠色建筑將成為未來發展趨勢，施工過程中需注重環保和可持續性，這將增加成本管理難度和成本投入。供應鏈整合和協同將成為施工單位降低成本的重要途徑，需加強與供應商的合作，實現物資采購和管理的優化。行業發展趨勢對施工單位成本管理影響剖析持續改進路徑探索引入先進成本管理理念借鑒國內外先進成本管理理念和方法，結合自身實際