公路綠化工作總結匯報公路綠化工作總結匯報「篇一」一、質量異常統計分析圖1-1質量異常環比圖圖1-2三季度質量異常分布圖圖1-3各責任部門三季度質量異常分布圖1.截止2014年9月底，質量異常數量總計477件，月均53件；2.三季度質量異常總計179件，較二季度的174件有所增加；3.

目前質量異常數量依舊較多，非常不利于產品質量的管控；4.本月結構外協在制設備多數為后期拼裝階段，部分為備料階段，而問題多發于制作過程中，隨著下月協作企業逐步進入實質性制作階段，問題將會集中出現，因此必須重點關注；5.機加車間本季度質量異常數量穩步下降，一方面說明從8月份強制性要求執行的《產品加工流程檢驗卡》已初見成效，操作工人自檢意識有所加強；另一方面也說明工藝文件的指導性有所提高，質量管理部門的過程控制方法也正趨于規范。二、典型質量問題通報1.鋼結構防腐不按圖紙要求目前工藝管理部下發的涂裝工藝均要求進行噴砂除銹，并未根據設備不同而對除銹方式進行區別對待；實際生產過程中，生產部門在未接到任何除銹方式更改通知的前提下，就大范圍采用手工除銹，直接影響設備防腐年限。如2014-67/68/69/70液壓掛車采用手工除銹，漆膜外觀差；2014-43游艇搬運機主結構手工除銹，漆膜外觀差。2.車輛標準件銹蝕平板車技術協議要求所有標準件采用鈍化鍍鋅件，實際多數安裝的緊固件為非鍍鋅件，使螺栓防腐效果較差，影響整體效果。如即將發貨的2014-45平板車標準件已經出現銹跡；公司預投的2014-47平板車驗收時標準件銹蝕嚴重。3.下料質量問題目前預加工車間火焰切割邊質量較差，且缺陷的補焊打磨責任不明確，各車間對缺陷視而不見相互推諉，檢驗員控制執行難度大。4.成品發貨狀態發貨時不注重外觀清潔，油污及積塵較多，影響產品外觀質量。如即將發貨的2014-043輪胎式游艇搬運機，存在卷揚機外觀油脂污染，輪輞積塵、油污污染，銷軸表面銹蝕等問題。三、各車間9月份零部件一次交驗合格率截止2014年9月25日，各車間9月份零部件一次交檢合格率情況如下：

1.機加車間交檢1016批次，存在質量問題的28批次，一次交檢合格率為97.24%；2.預加工車間交檢327批次，存在質量問題的24批次，一次交檢合格率為92.66%；3.涂裝車間交檢40批次，存在質量問題的3批次，一次交檢合格率為92.50%；4.結構車間交檢117批次，存在質量問題的11批次，一次交檢合格率為90.68%；5.總裝車間交檢15批次，存在質量問題的4批次，一次交檢合格率為73.33%；6.外購件交檢172批次，存在質量問題的5批次，一次交檢合格率為97.09%。四、三季度零部件一次交驗合格率統計分析圖4-1三季度各車間零部件交驗合格率圖4-22014年已統計零部件交檢合格率折線圖1.公司制定的2014年質量目標要求比2013年提高5%，即達到97.1%，但僅僅從本月統計的數據來看，只有機加車間達到了目標要求，且3季度只有本月達到規定要求。2.除總裝車間外，其它各車間相比上個月合格率均在穩步提高。縱觀總裝車間本年度的統計數據，總裝交檢合格率極不穩定（最低33.3%最高100%，本月73.33%），其不穩定的原因有二：一是統計方法的不盡合理，需要化整為零，分系統進行檢驗統計，將成品整車檢驗與各系統裝配檢驗區分對待，以真實反映車輛裝配過程合格率；二是總裝車間整車未完全自檢就倉促報專檢，導致整車檢驗時車輛性能及裝配問題較多而影響合格率。3.截止目前，各車間一次交驗合格率均未完成質量目標。機加工車間和預加工車間離目標比較接近，后3個月在維持目前數據的基礎上，適當努力就能完成目標；結構車間和涂裝車間完成目標的難度較大，接下來的第4季度每月至少要達到99.7%才能達到目標要求；而總裝車間即使第4季度每月都達到100%，年度平均也只能達到93.7%，無法完成年度質量目標。鑒于此數據，各生產車間必須高度重視，加強和重視自檢，盡最大可能來實現或接近質量目標。五、質量責任追究情況通報第三季度公司接報質量事件共計24起，其中21起已根據《質量責任追究管理辦法》，分別進行了調查、原因分析、責任判定和經濟處罰，詳見附件<2014年第三季度質量責任追究明細>；另有3起質量事故：14-28、14-38、14-55質量事故，正處于技術分析過程中。第三季度的已處理的21起質量事件造成直接經濟損失共計48874元；對責任單位的處罰金額合計39868元，涉及到公司內3個中心/部門，處罰落實共計17人/次；共計8家外協/供應商因質量問題遭到處罰。表5-12014年質量事件曲線表5-2第三季度質量事件數量同比圖圖5-3第三季度質量事件數量環比圖通過表5-1、5-2、5-3可得出以下結論：1、質量事件數量呈逐漸上升的趨勢；2、隨著項目開展的深入，合同訂單的增加，在產品實現各環節存在的問題逐漸的暴露出來；3、質量責任追究工作在追究力度、追究范圍上都得到大幅度加強，能夠起到降低產品成本、提高產品質量的作用。圖5-4第三季度處罰金額分布圖質量事件發生的主要原因技術：①圖紙漏下；②設計失誤；生產：①結構焊接外包隊作業質量問題；②裝車漏裝；③工藝發貨清單漏下；外協加工/供應商：質量意識差，質量管理不到位。六、2014年第二次質量管理體系內部審核通報1、審核結果本次內部審核共發現2項不符合項，1項觀察項，2項問題項。2、共性問題①記錄清單存在缺項漏項等現象，部分記錄表格的填寫不完整、不規范，影公路綠化工作總結匯報「篇二」2008年年度工作總結匯報-情況報告2008年，風起云涌，激蕩人心；2008年，大喜大悲，色彩斑斕！這一年對于中國乃至全世界來說注定是不平凡的，對于我個人而言同樣具有極為重要的意義，5月份進入華中營銷中心工作使我個人的成長更為迅速，近八個月的工作歷程，對我后期的發展極為關鍵。回望2008年，有太多的收獲，也有太多的波瀾；展望2009年，充滿期待，也充滿挑戰！全新的2009年已經來臨，現就2008年度的工作進行總結匯報，并對2009年度的工作進行規劃展望。第一部分2008年工作回顧與總結一、概述2008年1-4月在長沙分公司任業務助理一職，協助操作長沙通程系統的業務，歷經了前期的磨合，年初已經能夠獨立開展各項業務工作，工作深入到單店管理、直銷員團隊的管理等方面。2008年5月到華中營銷中心工作，主要負責區域各種數據分析、分公司業績跟蹤、分公司庫存管理等工作。進入區域工作后，我很快適應并熟悉了新的工作環境，目前已經熟悉掌握區域的各項業務技能，并能積極主動探索更為高效的工作方法，提高工作效率，提升工作質量。二、快速實現角色轉換，適應并熟悉新工作環境2008年5月12日開始在華中區域工作，從分公司的業務崗位到區域的準管理崗位，工作性質發生了質的變化，首先需要做的是實現角色的快速轉換，適應并熟悉新的工作環境、工作內容。得益于各位領導以及同事的精心指導，加上工作內容與自己興趣相吻合，我很快在短時間里適應了新的工作環境，熟悉了區域的日常工作，緊接著逐漸加強了與工作對口的分公司同事的溝通交流，使得各項工作開展非常順利。三、完善數據分析體系，提供更加直觀準確的數據支持數據分析是市場營銷極為重要的工作內容之一，目前區域主要關注的數據有中怡康采點數據、重要節假日零售數據、分公司當日結算數據、分公司任務完成進度、分公司進銷存評估數據等。從2008年5月開始負責數據分析方面的工作以來，一方面在原有基礎上改進了各種數據分析模板，使數據分析更加直觀，另一方面新增數據分析模板，完善原有數據分析體系，使數據分析更加全面，為區域、分公司決策提供更為直觀、有效的數據支持。目前已經形成了較全面的以日常業績跟蹤、零售市場競爭力分析、銷售結構分析、產品進銷存管理為一體的綜合性數據分析體系。四、加強與業務骨干的溝通交流，密切跟蹤分公司業績作為日常工作之一，區域緊密跟蹤分公司的業績完成進度，每天對各分公司的業績完成情況、當天的結算情況進行對比分析并進行通報，每周對各分公司重點考核機型的完成情況進行對比分析并進行通報，讓各分公司及時掌握自己目前的任務完成進度，并針對性地適時調整銷售政策。根據分公司最近的結算業績情況，不定期與分公司業務人員溝通交流，了解分公司目前的狀況，在督促落后分公司加緊結算的同時，也與相關人員交流兄弟分公司在某些方面的經驗，確實發揮區域的橋梁作用。五、加強庫存監控，協助分公司對庫存進行有效管理目前華中區域的CRT產品周轉率非常低，而平板產品卻因貨源不足而長期處于緊缺狀態，尤其是在旺季時表現更為明顯。針對目前這種現狀，一方面加強區域對分公司的庫存監控，不定期分析各分公司庫存情況，發現周轉較慢的機型不斷提醒計劃員、業務人員與領導溝通加速清理，發現貨源嚴重緊張的分公司，立即與相關人員溝通了解情況，必要時站在區域角度與總部、基地領導溝通請求貨源支持；另一方面，通過對庫存數據定期通報來督促分公司關注庫存的周轉。目前每周對分公司的退市機型的清理情況進行通報，每月封帳完即對各分公司近三個月的庫存周轉進行通報，并對庫存較大的退市機型或周轉較慢的機型特別標記，要求分公司引起重視。六、協助分公司開展大型促銷活動從6月份開始，區域內所有分公司陸續開展了奧運冠軍簽名售機或總經理簽名售機等大型促銷活動，我前往參加了合肥、武漢、長沙、衡陽等分公司的簽售活動，與分公司同事一起布置現場，活動當天協助維持現場秩序、協助奧運冠軍給消費者簽名等細節工作，確保每一次活動的順利開展。七、落實事業部相關工作，發揮區域在分公司與總部之間的橋梁作用7月至8月期間，根據事業部部署，督促區域內十個分公司對地縣市場進行拉網式調研，再一次全面盤點了各分公司的網點情況，為分公司下一步的網絡建設、為事業部的正確決策提供了必要的依據。11月份，面對平板價格下跌的市場現狀，為迅速搶占地縣市場的平板份額，對各分公司的平板下鄉門店改造情況、小平板出樣情況進行抽樣檢查，有效推動了分公司在地縣市場的平板出樣以及門店的改造進度。八、2008年工作總結在華中營銷中心工作的八個月間，我在各種各樣的經歷過程中不斷成長：在數據分析中不斷創新探索更佳的分析方法，不斷提高自己的分析能力；在與分公司領導及業務骨干的溝通中不斷提高自己的業務技能、溝通技巧；在開展促銷活動時不斷積累組織經驗、提高協調處理突發事件的能力；在檢查工作不斷提高自己發現問題、解決問題的能力等。縱觀過去八個月間的工作，也存在一些不足之處。首先自己做事情還不夠細心，偶爾還會在工作中出現數據上的差錯；其次，對地縣市場業務技能的欠缺，一定程度上影響自己與經辦業務人員溝通的質量；再次，與總部和基地領導、同事的溝通還不夠，目前基本上僅限于在貨源問題上的溝通，進一步加強與他們的溝通將更有利于今后工作的開展。第二部分2009年工作規劃與展望一、2009年工作規劃1、發揮自己的優勢，繼續做好數據分析工作。目前區域的數據分析模板能夠比較全面地分析分公司層面的零售、結算、庫存等各類數據，但是還存在兩個局限：第一，目前的數據分析很少深入到單個分公司的綜合性分析，如對某個分公司發綜合通報，涉及的數據較多，所以整理數據花費很多時間，后期擬逐步整理形成系統的綜合通報數據分析；第二，目前的數據分析體系還不能與財務數據有效結合，在關注結算、銷售數據的同時忽略了財務狀況，不能有效監控分公司的經營質量，今后將加大對這一方面工作的關注。2、更加全面接觸區域的工作，全面了解區域、分公司的運作模式。到區域工作已經近八個月，目前基本掌握了區域的日常工作，接下來將嘗試更加深入接觸區域的工作，如分公司資源的管理、分公司管理報表的分析等。3、加強與業務骨干的交流，學習他們的優秀經驗，不斷提高自己的業務技能。鑒于本人的業務經驗尚欠缺，在新的一年中也會加強與分公司領導、業務骨干等的交流，一方面可以更加全面掌握分公司的信息，以更好地開展區域的工作，另一方面也在交流過程中向他們學習經驗，提升自己的業務技能，加快自己的成長速度。4、關注新員工的培訓，儲備優秀的后備人才。區域新來一位同事，在接下來1-2個月間，全力指導她的工作，力爭在最短時間內讓她熟悉并能獨立做好區域的日常工作，為區域儲備優秀的后備人才。二、個人發展展望對于個人在2009年的發展規劃，首先是繼續做好目前的本職工作，更加熟悉區域的各項工作，同時加深與分公司領導的溝通交流，為自己后期的發展打下堅實的基礎；其次是希望能在不同崗位上鍛煉自己，一方面能讓自己面對不同的人，接觸不同的工作，有利于提高自己的綜合能力，另一方面也能讓自己時刻保持最大的熱情，每天都朝著新目標而全力奮斗！公路綠化工作總結匯報「篇三」政府和社會資本合作（PPP）工作堅決貫徹落實國家相關政策文件精神，緊緊圍繞省委省政府、市委市政府決策部署，在省財政廳、省發展改革委等上級有關部門的大力指導和幫助下，堅持高標準、嚴要求、多領域、規范化，全力推動我市政府和社會資本合作（PPP）工作全面提質增效，PPP項目規范落地實施。一、工作開展情況（一）制度機制逐步完善一是領導機制方面成立了PPP工作專項小組，組建了PPP化債工作專班；二是工作機制方面出臺了《畢節市人民政府辦公室關于進一步做好政府和社會資本合作（PPP）工作的通知》等文件，建立了PPP項目“聯評聯審”機制；三是調度機制方面市建立了化債項目、示范項目專項調度機制；四是學習機制方面及時轉發上級部門政策文件、分享專家政策解讀，積極組織從業人員參加省市兩級培訓、參與研討交流。（二）項目推進持續向好截止2021年12月，全市錄入財政部PPP綜合信息平臺審核通過項目188個，涵蓋市政工程、交通運輸、生態環保、醫療衛生等17個行業領域，項目總投資1779.66億元。其中，管理庫項目79個，位列全省第二，項目總投資911.29億元；儲備清單項目109個，項目總投資868.37億元；準備階段項目11個，項目總投資88.81億元；采購階段項目28個，項目總投資225.67億元；執行階段項目40個，項目總投資596.81億元。2021年新增入庫項目15個，項目總投資158.50億元。（三）示范工作成效明顯畢節市現有國家示范項目6個，項目總投54.40億元，獲批項目獎補資金1600萬元；省級示范項目15個，項目總投127.26億元（黔西縣20xx年學前教育建設PPP項目、大方縣慕俄格古城文化旅游綜合PPP項目、織金縣城鄉生活垃圾收運系統工程PPP項目3個項目既是國家示范項目又是省級示范項目），獲批示范項目獎補資金1040萬元。國家級、省級合計18個示范項目中，進入采購階段及執行階段的項目16個，占示范項目總數的88.9％，示范作用明顯。（四）項目融資不斷強化截止目前，全市進入執行階段項目40個，總投資596.81億元。其中，需融資項目34個，總投資580.72億元。需融資項目中，已簽訂融資協議的項目19個，融資協議簽約完成率為55.8％。已簽訂融資協議的項目協議約定融資金額312.41億元，實際到位融資金額213.56億元，融資到位率68.3％。二、工作成效一是全市在市政工程、生態環保、交通運輸和醫療衛生等公共領域謀劃項目79個，項目總投資911.29億元，越來越多的PPP項目開始開工建設和投入使用，有效助推公共事業發展；二是全市進入執行階段項目40個，政府出資項目資本金49.25億元，撬動社會投資547.56億元，豐富了民間資本投資方式，為經濟社會發展增添了新動力；三是充分利用PPP模式特點，平滑財政支出責任，避年度支出責任激增，利用PPP模式化解政府性債務15.63億元，爭取國家級、省級獎補資金2640萬元，有效緩解財政資金壓力。三、存在問題一是項目儲備方面。我市處于項目庫儲備清單的項目雖然有109個，但大部分項目未編制項目實施方案、未開展物有所值和財政承受能力論證，且部分項目已通過其他方式實施，項目儲備質量不高；二是項目融資方面。財政部等國家部委先后下發《關于進一步規范地方政府舉債融資行為的通知》（財預〔20xx〕50號）等文件，對PPP項目的投融資管理、規范管理等方面做出嚴格規定，銀行現行融資體制不能滿足PPP項目的融資需求，部分項目融資難依然未得到有效解決；三是績效管理方面，財政部雖然出臺了績效管理操作指南，省級也出臺了高速公路和污水領域績效評價指標，但其他行業領域的績效評價指標體系依舊空白，實施績效評價在操作層面依然存在一定難度；四是從業人員方面。雖然省市縣都積極創造條件，加大PPP從業人員培訓力度，但由于PPP工作專業性強、涉及面廣，加之短期培訓內容不夠系統全面，全市PPP從業人員綜合素質仍需進一步提升。四、工作打算（一）全力推進項目規范實施一是嚴格執行《財政部關于推進政府和社會資本合作規范發展的實施意見》（財金〔2019〕10號）等文件要求，從思想層面筑牢PPP項目規范運行防線；二是繼續做好PPP項目入庫管理，維護好PPP綜合信息平臺項目庫，嚴控PPP項目年度支出責任占一般公共預算支出比例不超過10％的財政支出責任紅線；三是對擬實施的PPP項目嚴格開展項目物有所值評價和財政承受能力論證，嚴格按照規定程序、規定步驟、規定動作規范PPP項目實施，嚴防PPP項目走樣和異化，堅決做真PPP，杜絕假PPP；四是做好PPP項目各個階段的監督管理，由項目實施機構、財政、發改、金融、住建等部門牽頭，全程監管SPV公司運營情況。（二）全力推動項目融資落地一是對尚未采購社會資本方的項目，充分開展市場測試，了解市場真實想法，找準合理的邊界條件，同時在采購社會資本方時將社會資本的融資能力納入考量范圍；二是對于尚未開展融資的項目，在項目謀劃、項目準備、項目采購等階段邀請金融機構先期介入，既可以讓金融機構熟悉項目情況，也可以了解金融機構真實想法，為后期項目融資落地打好基礎。同時通過深入研究和充分論證，編制好項目融資方案，確保方案可行性和可操作性；三是對于正在開展融資的項目，項目實施機構、財政、發改等