綠化工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半。》第一章工程概況 5第一節(jié)項(xiàng)目概況 5第二節(jié)編制說(shuō)明 6第三節(jié)編制原則 9第四節(jié)編制依據(jù) 第二章施工組織機(jī)構(gòu)和人員組成 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 第二節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃及保障措施 第三章施工設(shè)備配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 第一節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則 第二節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 第三節(jié)試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器設(shè)備 第四節(jié)綠化機(jī)械維修保養(yǎng) 第四章施工場(chǎng)地布置 第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)要求 第二節(jié)施工條件準(zhǔn)備 第三節(jié)施工總平面布置說(shuō)明 1第二節(jié)種植土和下基肥 第三節(jié)挖苗 第四節(jié)定點(diǎn)放線 第五節(jié)挖穴 第六節(jié)運(yùn)輸苗木和種植資料 第八節(jié)修剪整形 第九節(jié)施工場(chǎng)地清算 第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃 第二節(jié)施工總體進(jìn)度保證措施 第一節(jié)苗木、材料的來(lái)源 第三節(jié)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則 第四節(jié)材料的采購(gòu) 第五節(jié)材料進(jìn)場(chǎng) 第六節(jié)材料出庫(kù) 第七節(jié)材料供應(yīng)方面的其他保護(hù)措施 第八章施工方案與技術(shù)措施(施工技術(shù)措施) 2第三節(jié)場(chǎng)地土方平衡 第四節(jié)綠化工程 第五節(jié)管線施工 第六節(jié)噴灌設(shè)備安裝施工 第七節(jié)電氣設(shè)備施工 第八節(jié)水泥混凝土施工 第九節(jié)季節(jié)性施工 第十節(jié)養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案 第十一節(jié)苗木的配置及澆灌養(yǎng)護(hù)、更換及保修保養(yǎng) 第十二節(jié)成品保護(hù) 第九章施工質(zhì)量保證措施 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 227第二節(jié)質(zhì)量控制計(jì)劃 第三節(jié)質(zhì)量控制計(jì)劃和保障措施 第十章施工安全保障 第一節(jié)安全生產(chǎn)方針及目標(biāo) 第二節(jié)安全管理體系 第三節(jié)項(xiàng)目部職責(zé)分工 第四節(jié)安全管理制度 第五節(jié)保證施工安全的措施 310 3第八節(jié)施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 第九節(jié)疫情防控措施 第十一章文明施工和環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié)文明施工 第二節(jié)施工揚(yáng)塵污染管控措施 第三節(jié)施工企業(yè)渣土運(yùn)輸車輛管理 第四節(jié)園林綠化廢棄物禁燒的管控措施根據(jù)空氣情況而制定的應(yīng)急保障措施 第五節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 第十二章附表 附表一擬投入的主要施工設(shè)備表 附表二擬配備的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 431附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五施工總平面圖 附表六臨時(shí)用地表 4第一章工程概況第一節(jié)項(xiàng)目概況柳州港鹿寨港區(qū)江口作業(yè)區(qū)一期工程位于柳州市鹿寨縣江口鄉(xiāng)建6個(gè)2000噸級(jí)泊位(3個(gè)多用途泊位和3個(gè)散貨泊位),水工結(jié)構(gòu)均按靠泊3000噸級(jí)船舶設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)年通過(guò)能力約260萬(wàn)噸，其中散貨151.5萬(wàn)噸、件雜貨74.6萬(wàn)噸、集裝箱4.22萬(wàn)標(biāo)箱。比質(zhì)比價(jià)范圍：柳州港鹿寨港區(qū)江口作業(yè)區(qū)一期工程綠化工程本次比質(zhì)比價(jià)項(xiàng)目為1個(gè)標(biāo)段。計(jì)劃工期60個(gè)日歷天，計(jì)劃于2022年2月開工(具體開工時(shí)間以業(yè)主通知為準(zhǔn))。柳州港鹿寨港區(qū)江口作業(yè)區(qū)一期工程綠化工程(詳見(jiàn)施工圖及工程量清單)。5第二節(jié)編制說(shuō)明我們已全面的閱讀和研究了柳州港鹿寨港區(qū)江口作業(yè)區(qū)一期工程綠化工程項(xiàng)目比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)文件等資料，已經(jīng)理解并掌握了本工程施工的有關(guān)情況，積極認(rèn)真組織有關(guān)人員編寫了本施工組織設(shè)若我單位有幸中標(biāo)，我單位將根據(jù)該工程的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件全力抓好人、財(cái)、物的調(diào)遣、外部環(huán)節(jié)的配合、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工種的協(xié)作，及時(shí)解決可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物三位一體的總體調(diào)配優(yōu)勢(shì)。確立的項(xiàng)目經(jīng)理及配備的班子成員將會(huì)具備良好的思想素質(zhì)和視工程質(zhì)量為生命的高度責(zé)任感，并以項(xiàng)目管理為中心，建立既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，又有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的運(yùn)本施工組織設(shè)計(jì)從施工方案與技術(shù)措施、質(zhì)量管理體系與保證措施、安全和綠色施工保障措施、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、緊急情況的處理措施及預(yù)案、施工揚(yáng)塵污染管控措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)的描述，著重突出了我單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，使業(yè)主增進(jìn)對(duì)我單位承建本工程的能力的了解，并加強(qiáng)樹立對(duì)我方的信心。本施工組織設(shè)計(jì)編制目的是為本工程建設(shè)項(xiàng)的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)，高6投標(biāo)文件之一呈報(bào)業(yè)主，若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我單位將按要求，對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、完善，以適應(yīng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。并隨時(shí)編制更詳細(xì)、更具體的各分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)。我們完全接受比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等一切要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，與其他單位人員密切配合與協(xié)作，搞好地方關(guān)系，積極營(yíng)造良好的施工環(huán)境，圓滿完成施工任務(wù)，向業(yè)主交上一份高質(zhì)量的、我們堅(jiān)信自己完全有能力在安全、文明的前提下優(yōu)質(zhì)、高速的1、我公司完全接受比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)文件提出的全部要求，包括有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工的各項(xiàng)控制和協(xié)調(diào)管理要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系共同建設(shè)好該項(xiàng)工程。2、本技術(shù)標(biāo)突出施工方案先進(jìn)合理，施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總責(zé)任可靠落實(shí)，確保以一流的施工技術(shù)、一流科學(xué)管理方法、一流的施工速度和一流的工程質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)本工程的施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速建成的目標(biāo)。3、如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力機(jī)械7設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。4、我公司完全接受比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)文件提出來(lái)的質(zhì)量控制和施工技術(shù)要求，嚴(yán)格按照比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)文件所附施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方建委的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，尤其是將全面貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以確保本工程一次驗(yàn)收合格，交付業(yè)主使用。5、為了保證本工程最終質(zhì)量，我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠(chéng)懇地接受各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗(yàn)收。6、為了保證本工程中的安全生產(chǎn)，我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制好安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，落實(shí)好各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全總負(fù)責(zé)人，設(shè)立專職安全員進(jìn)行安7、一旦我公司有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)組織施工全過(guò)程接受業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督；同時(shí)承諾，經(jīng)選定的本工程項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理人員，未經(jīng)建設(shè)單位同意不作調(diào)換和撤離。8、本投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料為依據(jù)，若我公司中標(biāo)后，將在本施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按照補(bǔ)充資料及具體設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)一步補(bǔ)充、完善，使其形成一份具有技術(shù)先進(jìn)、安全合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、操作簡(jiǎn)易的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司審核后報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批后組織實(shí)89、本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)械組織、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的10、本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭(zhēng)效益，為企業(yè)爭(zhēng)聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個(gè)方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，以1、施工組織設(shè)計(jì)所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)2、施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)3、本工程必須按業(yè)主的要求、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)文作、設(shè)計(jì)文件9國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過(guò)程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。4、根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們?cè)陬愃乒こ淌┕ぶ蟹e累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。5、確保實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。響應(yīng)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)文件要求，以設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制技術(shù)先進(jìn)、切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，配備性能優(yōu)良、配套的施工設(shè)備，確保實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)，確保施工安全和質(zhì)量?jī)?yōu)良。6、確保工期目標(biāo)。響應(yīng)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)文件要求，依據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工管理經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備配套能力，科學(xué)統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，安排體現(xiàn)合理、高效，施工區(qū)段劃分做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，均衡生產(chǎn)，以確保本工程施工總工期。7、嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)，保護(hù)環(huán)境、文物，爭(zhēng)創(chuàng)文明工8、施工中采取周密的有效的環(huán)境保護(hù)措施，使之對(duì)環(huán)境破壞最小，占用場(chǎng)地合理，并注意搞好與當(dāng)?shù)卣熬用裰g的協(xié)調(diào)關(guān)系，避免擾民和民擾事件的發(fā)生，使本工程成為文明施工的典范。9、施工工藝與施工規(guī)范，設(shè)計(jì)要求相符，并達(dá)到完善10、加強(qiáng)施工管理，降低工程造價(jià)。12、“過(guò)程精品”以確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、通過(guò)本工程的施工，要達(dá)到三個(gè)主要目的，繼續(xù)強(qiáng)化我公司項(xiàng)目承包施工管理模式，通過(guò)施工實(shí)踐，鍛煉培養(yǎng)出一批高水平、年輕有為的管理人才和一支善打硬仗的施工隊(duì)伍，總結(jié)提高施工經(jīng)驗(yàn)。貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，以嚴(yán)格的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的13、充分理解設(shè)計(jì)要求，深入學(xué)習(xí)圖紙及施工規(guī)范，有效地采用先進(jìn)的施工技術(shù)成果，并使優(yōu)良施工與先進(jìn)施工工藝和科學(xué)管理緊密結(jié)合，融會(huì)貫通，發(fā)揮出各自的優(yōu)越性，克服各自的局限性，14、在施工中，以嚴(yán)格和管理及科學(xué)合理的方法，分階段的控制施工工期，基于以上基本原則，制定本工程的施工技術(shù)，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、安全文明管理的措施，并為各分部工程制定質(zhì)量目標(biāo)和技術(shù)要求，以嚴(yán)密的組織管理，優(yōu)質(zhì)的施工方案，強(qiáng)化施工工序質(zhì)量管理，合理降低工程造價(jià)，并積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、保證優(yōu)質(zhì)、按期完成施工15、認(rèn)真貫以“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”為原則，將本比質(zhì)比價(jià)工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到下列現(xiàn)行中華人民共和國(guó)以及廣西自治區(qū)或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。《公園設(shè)計(jì)規(guī)范》GB51192-2016《城市綠地設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50420-2007)《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ82-2012《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》執(zhí)行技術(shù)準(zhǔn)則的優(yōu)先順序如下：①圖紙和技術(shù)要求(設(shè)計(jì)要求)②本合同的技術(shù)要求③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范在工程實(shí)施期間以上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有修改或重新頒布的，以修改或重新頒布的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。參與本項(xiàng)目施工的主要人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、施工人員、園林工程師等人員。根據(jù)本工程的極其重要性，根據(jù)業(yè)主要求和自身施工能力，提出了較高的實(shí)施目標(biāo)。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，按照創(chuàng)建“和諧項(xiàng)目”的要求，選擇思想覺(jué)悟高、政治素質(zhì)好、綜合素質(zhì)高、具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)過(guò)優(yōu)良工程的項(xiàng)目班子組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在我公司主管部門的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、(一)負(fù)責(zé)本公司對(duì)各項(xiàng)目部的園林綠化工作的檢查與考核；(二)建立健全公司各項(xiàng)目的園林綠化相關(guān)檔案資料；(三)負(fù)責(zé)對(duì)公司園林器械的統(tǒng)一管理和調(diào)配；(四)協(xié)助各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)與社會(huì)有關(guān)部門的關(guān)系；(五)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司園林綠化物資申購(gòu)的審批和分包方合同評(píng)(六)制訂和完善公司園林綠化管理方面的相關(guān)制度；(七)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部園林綠化業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn)；(八)指導(dǎo)個(gè)項(xiàng)目部做好園林綠化工程移交工作；國(guó)家的技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)管理制(十)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，組織把控項(xiàng)目部的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的核算工作，控制成本；(十一)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行總體把控，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)；(十二)負(fù)責(zé)辦理工程技術(shù)資料簽證手續(xù)、監(jiān)督項(xiàng)目部做好資工程保修；(十三)處理項(xiàng)目部的日常管理工作、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任二、園林工程師(一)熟悉公司所管轄項(xiàng)目?jī)?nèi)的整體綠化概況及環(huán)衛(wèi)設(shè)施情(三)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門所制定下發(fā)的文件規(guī)定；(四)對(duì)種植工程的施工圖紙進(jìn)行審核，對(duì)存在的問(wèn)題向項(xiàng)目部提交書面意見(jiàn)和建議；(五)實(shí)時(shí)掌握種植工程相關(guān)的簽證、設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)簽證部分的編制和認(rèn)證；(六)參與涉及種植工程的安全管理，檢查種植工程相關(guān)的特種作業(yè)人員崗位證書及其有效性；(七)負(fù)責(zé)編制適用的管理施工標(biāo)準(zhǔn)、施工檢查考核辦法等管(八)負(fù)責(zé)本專業(yè)日常維護(hù)費(fèi)用的測(cè)算與核定，編制全年施工(九)帶領(lǐng)施工員對(duì)勞務(wù)及分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，從施工質(zhì)(十)向采購(gòu)部門提交苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，跟進(jìn)苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并及(十二)種植穴定點(diǎn)放線的確認(rèn)及現(xiàn)場(chǎng)種植質(zhì)量、效果的把(十四)負(fù)責(zé)種植工程中與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、外部各專業(yè)各單位的三、綠化施工員(一)認(rèn)真熟悉施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件，參與種植工程的圖(二)落實(shí)種植的施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助綠化工程師對(duì)勞務(wù)及分(三)苗木到場(chǎng)的接收和計(jì)量，收集苗木檢疫證并轉(zhuǎn)資料員存(四)根據(jù)施工圖進(jìn)行種植穴定點(diǎn)放線；(五)上報(bào)施工過(guò)程中存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題；(六)對(duì)種植工程已完成工程量和剩余工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)綠(七)收集、匯總種植工程相關(guān)的簽證、設(shè)計(jì)變更；(八)完成綠化工程師及項(xiàng)目部臨時(shí)交代的其他任務(wù)。(一)熟悉本崗位工作范圍內(nèi)物業(yè)的基本情況，掌握本崗位工(二)負(fù)責(zé)綠地內(nèi)的雜草、枯枝、落葉等雜物垃圾的清理保潔(三)負(fù)責(zé)各類植物的澆水、施肥、松土生長(zhǎng)的施工工作；(四)負(fù)責(zé)各類植物的修剪、移栽、補(bǔ)種的整形美化工作；(五)負(fù)責(zé)各類植物的病蟲害防治的施工工作；(六)負(fù)責(zé)綠化設(shè)施設(shè)備、工具的安全使用、保管和保養(yǎng)工(七)負(fù)責(zé)對(duì)破壞損壞綠地和植物的不文明行為進(jìn)行勸說(shuō)和報(bào)(一)對(duì)主管負(fù)責(zé)，接受主管的工作監(jiān)督；(二)組織班組員工開展日常的綠化施工工作；(三)檢查員工的出勤情況和員工的儀容儀表，督導(dǎo)員工遵守(四)每日巡視所轄園區(qū)綠化狀況并做記錄；(五)愛(ài)護(hù)綠化人員具，做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作；(六)依照綠化相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行規(guī)范操作；(七)定期接受綠化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高綠化技能。(一)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極履行自己職責(zé)，努力完成主管下達(dá)的工作任務(wù)，積極配合公司實(shí)行的獎(jiǎng)懲(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)園林綠化知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和技(三)起帶頭模范作用，為員工樹立榜樣，以自己的實(shí)際行動(dòng)(四)對(duì)所管理的綠地、擺花有詳細(xì)的了解，對(duì)所負(fù)責(zé)施工管理區(qū)域每天進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)做好記錄并及時(shí)匯報(bào)，并采取有(五)管理好所有機(jī)械設(shè)備、材料，定期進(jìn)行維護(hù)，不得浪費(fèi)、(六)工作誠(chéng)懇，對(duì)待甲方及公司領(lǐng)導(dǎo)、主管時(shí)態(tài)度端正，以(一)負(fù)責(zé)管護(hù)所屬公司管護(hù)范圍的園林綠地，清潔綠地，保(二)保證綠地完整，無(wú)堆物、堆料、搭棚，樹干上無(wú)釘栓刻畫等。行道樹2m范圍內(nèi)不得有影響樹木生(三)及時(shí)補(bǔ)栽死、枯樹木，以及因人為踐踏損壞的花木。日(四)做好所轄區(qū)域喬木、灌木、草坪、盆景的修剪、施肥、(五)以“防”為主，控制病蟲害，定期噴灑殺蟲藥物；捕捉(六)保證所轄區(qū)域園林設(shè)施、小品完好整潔；(七)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全工作，完成直接上級(jí)交辦的其他工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對(duì)外的窗口和形象，為了保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作和措施能順利進(jìn)行，必須建立健全各項(xiàng)管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，做到規(guī)范管理行為、項(xiàng)目運(yùn)作有章可循、獎(jiǎng)(一)項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；(二)項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；(三)項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度；(四)項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全施工責(zé)任制度；(五)項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度；(六)技術(shù)管理責(zé)任制度；(七)材料管理責(zé)任制度；(八)設(shè)備管理責(zé)任制度；(九)安全與技術(shù)交底制度；(十)項(xiàng)目員工考勤考核制度；(十一)項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度；(十二)項(xiàng)目成本考核制度；(十三)項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同。我公司為確保能夠按期保質(zhì)的完成該工程，會(huì)定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行教育和培訓(xùn)，按照有關(guān)法規(guī)文件，針對(duì)工程的重要性對(duì)工人進(jìn)行講解，合理調(diào)整勞動(dòng)力，充實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，安排好綜合施工作業(yè)。根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，本工程在施工高峰期勞動(dòng)力需求較大，因此，必(一)在勞動(dòng)力組織中，我們本著均衡生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，人力資源充分利用，降低工程成本的原則。按其施工進(jìn)度計(jì)劃、施工強(qiáng)度和工種需要數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化配置調(diào)整。在勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)(二)本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要(三)為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備。(四)根據(jù)目前我公司自有施工力量的情況，在投標(biāo)期間，即與各專業(yè)施工隊(duì)伍聯(lián)系，如混凝土施工班組等，簽訂初步協(xié)議，保證在中標(biāo)后及時(shí)入場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)開工。(五)施工開始期間正值夏季，做好后勤飲食工作，保證其承擔(dān)體力活的基本要求。(六)由各工區(qū)的工區(qū)長(zhǎng)根據(jù)各工區(qū)開展的工作面計(jì)算勞動(dòng)力的準(zhǔn)確需要量，制訂詳細(xì)的勞動(dòng)力需求表，提交項(xiàng)目管理人員部進(jìn)行勞動(dòng)力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動(dòng)力不足引起施工停頓，也防止勞動(dòng)力過(guò)多引起勞動(dòng)力的費(fèi)用浪費(fèi)。(七)加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)工作以及其他勞動(dòng)力的熟練程度，確保勞動(dòng)效率。(八)項(xiàng)目部工會(huì)組織隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍勞動(dòng)力的動(dòng)向，對(duì)于2.勞動(dòng)力管理措施(一)凡進(jìn)場(chǎng)的工人必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的熟練工人，在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員實(shí)行輪班作業(yè)的方式，確保(二)季節(jié)性、節(jié)假日勞動(dòng)力調(diào)配：加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。春節(jié)放假在項(xiàng)目部成立時(shí)，向全體職工講解本工程工期的緊迫性，讓大家明白，滿足客戶需求，向客戶提供滿意的服務(wù)是我公司生存、發(fā)展以及本工程項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。首先號(hào)召黨員、團(tuán)員、領(lǐng)導(dǎo)干公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)假日親臨工地指揮，鼓舞士氣。對(duì)節(jié)假日?qǐng)?jiān)持在工作崗位的職工，公司黨委、工會(huì)組織將對(duì)他們進(jìn)行家訪，幫助他們解決困難，渡過(guò)難關(guān)。讓全體家屬理解加班的重要性，使加班職工無(wú)后顧之憂。并且深入工地，問(wèn)問(wèn)職工，張貼標(biāo)語(yǔ)，制造項(xiàng)目部在節(jié)假日，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)堅(jiān)持工作的同志發(fā)放節(jié)假日工資，對(duì)承包隊(duì)實(shí)行優(yōu)惠價(jià)格，并且改善職工生活，使全(三)建立合理分配制度，根據(jù)按勞分配原則實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對(duì)在本工程(四)加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)工作以及其他勞動(dòng)力的熟練程度，(五)項(xiàng)目部工會(huì)組織隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍勞動(dòng)力的動(dòng)向，對(duì)于人宿舍區(qū)進(jìn)行定期消毒處理，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染(六)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，(七)通過(guò)各種資金渠道解決好工人的資金供給問(wèn)題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員(八)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和(九)制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)力滿足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分(一)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，(二)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(三)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，(四)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工能掌握一定的現(xiàn)代化管理本工程機(jī)械設(shè)備配備要充分體現(xiàn)我公司的管理水平、設(shè)備技術(shù)性能的先進(jìn)和多種設(shè)備組合成的機(jī)械化生產(chǎn)線高效可靠性。確保施工機(jī)械及時(shí)就位、機(jī)械設(shè)備相互匹配、效率充分發(fā)揮，最大限度地1.針對(duì)本工程的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、2.提高機(jī)械化水平，配備大型設(shè)備。設(shè)備數(shù)量充足、機(jī)況良好，夠的設(shè)備儲(chǔ)備。同類機(jī)械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修、5.加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理，充分提高完好率和利用率，減少設(shè)備的維修費(fèi)用及因設(shè)備故障而造成的人員誤工等損失。降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全操作，充分體現(xiàn)安全就是最大的觀點(diǎn)，減少而避免因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的安全事故對(duì)社會(huì)帶來(lái)的影響和經(jīng)濟(jì)損失。第三節(jié)試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器設(shè)備1.試驗(yàn)儀器設(shè)備發(fā)放(1)使用者根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求和生產(chǎn)工藝所需，提出申請(qǐng)向質(zhì)檢主管領(lǐng)用，質(zhì)檢主管在發(fā)放時(shí)，應(yīng)檢查檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備須帶有(2)領(lǐng)用人須正確使用，必須按檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備操作對(duì)例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、校準(zhǔn)，并填寫《設(shè)備點(diǎn)檢記錄》。(3)當(dāng)在運(yùn)行檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備功能失效時(shí)，檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)前一批例性檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)的產(chǎn)品重新檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄，同時(shí)對(duì)檢測(cè)設(shè)備采取必要的預(yù)防糾正措施，可包括以內(nèi)容：停用該設(shè)備，起用同類已校準(zhǔn)的設(shè)備；對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)整，使其滿足規(guī)定的要求；必要時(shí)調(diào)整運(yùn)行檢查頻次；(4)質(zhì)檢主管保存運(yùn)行檢查、評(píng)價(jià)結(jié)果及采取措施的記錄。2.周期檢定和校準(zhǔn)(1)質(zhì)檢主管按校驗(yàn)時(shí)間對(duì)所有在用的檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)周期檢定合格后，由質(zhì)檢員進(jìn)行合格標(biāo)識(shí)。不合格檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備的處理(2)對(duì)檢定不合格的檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)修理。經(jīng)重新檢定或校準(zhǔn)合格后允許使用。(3)對(duì)無(wú)修理價(jià)值或國(guó)家規(guī)定淘汰的檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備，由質(zhì)檢主管報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢，清除出使用現(xiàn)場(chǎng)或有效標(biāo)識(shí)隔離。3.維護(hù)保養(yǎng)使用人須熟悉檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備性能/保養(yǎng)知識(shí)，并使檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備有適宜的工作環(huán)境。根據(jù)計(jì)量的需要，由文件管理員提出，由總經(jīng)理組織計(jì)量培從事計(jì)量的人員必須培訓(xùn)鑒定合格后才能上崗；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制過(guò)程中形成的有關(guān)的質(zhì)量記錄進(jìn)行妥善保管，具體按《記錄控制程序》要求執(zhí)行。第四節(jié)綠化機(jī)械維修保養(yǎng)1.工作完畢后應(yīng)將刀片固定座打開，將里面的草渣清理干凈，并用干布將齒輪盒及操作桿擦干凈。2.進(jìn)行修理、調(diào)整時(shí)，應(yīng)關(guān)掉引擎，并將火花塞拔掉后方可進(jìn)3.欲長(zhǎng)期放置時(shí)，應(yīng)充分清潔各部位，金屬部分應(yīng)涂上一層薄潤(rùn)浮滑油。4.在通風(fēng)處放空汽油箱，并清潔。5.放干化油器，否則化油器泵膜會(huì)粘住，影響下次啟動(dòng)。6.啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，直至發(fā)動(dòng)機(jī)自動(dòng)熄火，以徹底排凈燃油系統(tǒng)中的汽油。7.徹底清潔整臺(tái)機(jī)器，特別是汽缸散熱片和空氣濾清器。8.潤(rùn)滑割灌機(jī)各潤(rùn)滑點(diǎn)。9.機(jī)器放置在干燥、安全處保管，以防無(wú)關(guān)人員接觸。10.各地區(qū)養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人定期對(duì)園林機(jī)械、工具進(jìn)行全面檢查，并詳細(xì)填寫《園林機(jī)械、工具維修保養(yǎng)記錄表》。我公司將提供周密地的施工組織部署。做好充分地施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行有效地組織部署。為第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)要求工地臨時(shí)建筑主要包括項(xiàng)目辦公室、工人宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)地、調(diào)試房等。臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關(guān)定額確定其面積，無(wú)定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。臨時(shí)設(shè)施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡(jiǎn)、勤儉節(jié)約的原則確定，并以柳州港鹿寨港區(qū)江口作業(yè)區(qū)一期工程綠化工程項(xiàng)目實(shí)施所需的人員來(lái)確根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：材料加工制作場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房等，需業(yè)主在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，滿足“三通一平”的條件。(1)施工現(xiàn)場(chǎng)要求工地臨時(shí)建筑主要包括項(xiàng)目辦公室、工人宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)地、調(diào)試房等。臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關(guān)定額確定其面積，無(wú)定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。臨時(shí)設(shè)施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡(jiǎn)、勤儉節(jié)約的原則確定，并以工程實(shí)(2)現(xiàn)場(chǎng)辦公室與施工聯(lián)絡(luò)點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，我們請(qǐng)求在室外設(shè)置作為本工程施工的辦公聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。實(shí)際上，我們一般把施工現(xiàn)場(chǎng)便于施工管理的地方作為施工聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，以方便各項(xiàng)施工管理工作。若承擔(dān)的施工工期趨緊張，產(chǎn)生新的要求，相應(yīng)的管理人員酌情調(diào)整時(shí)，我們也將自行克服辦公場(chǎng)所方面的困難。關(guān)于在現(xiàn)場(chǎng)辦公室所發(fā)生的費(fèi)用，諸如電力、通關(guān)于施工聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，除了可以方便貴方的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)之外，主要是保證我們項(xiàng)目部管理人員就近管理，達(dá)到簡(jiǎn)捷有效地直接指導(dǎo)工人(3)臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)、易燃品庫(kù)及工具處理本公司未經(jīng)貴方特別批準(zhǔn)，不在建筑物內(nèi)儲(chǔ)放易燃貨物，而是在貴方批準(zhǔn)的一個(gè)位置，設(shè)立一間獨(dú)立的安全防爆的小間停放。例如防銹油漆、稀釋劑等。對(duì)于涉及易燃物品的施工工序，其使用量按每天的耗用量有控制地安全地?cái)y入工程地點(diǎn)。每班次施工完畢，應(yīng)將多余的或殘余的該類物品由原經(jīng)手人負(fù)責(zé)攜回庫(kù)房。同時(shí)，對(duì)于涉用工具，每個(gè)班次需作清洗。當(dāng)然清理時(shí)必須攜出施工地點(diǎn)，(4)生活區(qū)進(jìn)場(chǎng)后將和業(yè)主協(xié)調(diào)，能否在現(xiàn)場(chǎng)住宿。若現(xiàn)場(chǎng)無(wú)條件、工人將在附近租借民房。此外，考慮到施工期在過(guò)渡時(shí)間長(zhǎng)，為保證工人休息好，具有充沛的體能與精力投入貴工程，對(duì)他們的休息與生活設(shè)施宜配用較好的條件，因此我們將結(jié)合現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，(5)現(xiàn)場(chǎng)消防器材布置由于考慮到施工中多工種作業(yè)，不可避免地存在一些易燃的材料，因此在各層次區(qū)域的室內(nèi)部分與走道區(qū)域，都會(huì)布置各種類型的消防滅火器，并設(shè)置一定量的砂桶類消防器材。我們的重點(diǎn)是在自己的施工區(qū)按不大于50m2面積的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)1只滅火器，重點(diǎn)區(qū)按每25m2面積的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)1只滅火器。動(dòng)用明火的部位臨時(shí)加設(shè)專用滅火(6)設(shè)安全圍擋及降噪音屏障施工使用的場(chǎng)地范圍原則上根據(jù)貴方比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)文件規(guī)定所表示的區(qū)域?yàn)橹付ㄊ┕^(qū)域，我們將沿線設(shè)置某種形式的安全圍擋進(jìn)行封閉式防護(hù)隔離，以確保已按設(shè)的玻璃門窗等產(chǎn)品安全及各層施工正常進(jìn)行。對(duì)此我們首先當(dāng)然是管理施工噪聲，對(duì)聲源加以控制，同時(shí)還準(zhǔn)備在必要的點(diǎn)位設(shè)置降噪音屏障，以保證施工的正常擾民問(wèn)題解決方案為了保障建筑工地附近居民的身體健康，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人下：(1)組織管理成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)區(qū)域(小組)負(fù)責(zé)人為組項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理安全技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域負(fù)責(zé)人(2)防擾民措施(2.1)人為噪聲控制①提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)，②材料不準(zhǔn)從車上往下拋扔，應(yīng)采用人扛卸車和吊車吊運(yùn)，鋼(3)控制作業(yè)時(shí)間嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)22:00時(shí)，早晨作業(yè)不早于6:00時(shí)，并根據(jù)季節(jié)的變化作相應(yīng)的調(diào)整。特殊情況(確需連續(xù)或夜間作業(yè)的)應(yīng)采取有效的降噪措施，事先做好周邊群眾工作，并(4)強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施①選用低噪聲或有消聲降噪的施工機(jī)械，如降低混凝土振動(dòng)器噪聲(把高頻改為低頻)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)置封閉式的機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。②現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸材料，尤其是車輛禁鳴喇叭。(5)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲監(jiān)測(cè)公司設(shè)專人檢測(cè)、填寫測(cè)量記錄表，凡超過(guò)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)對(duì)超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，已達(dá)到施工噪聲不擾民。(6)處理(6.1)項(xiàng)目部設(shè)立周邊居民來(lái)訪接待室，并定期走訪周邊居民，廣泛聽取居民們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的意見(jiàn)和建議，以求得居民的諒解(6.2)設(shè)立專項(xiàng)資金，及時(shí)上繳污染檢測(cè)費(fèi)，擾民補(bǔ)助等費(fèi)用，1.擾民和民擾問(wèn)題的分析本工程質(zhì)量要求高，工期緊，施工過(guò)程中將產(chǎn)生擾民現(xiàn)象，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)和具體情況，做如下擾民分析：機(jī)具設(shè)備、物資進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)對(duì)辦公、居民的影響；施工中的垃圾清運(yùn)、揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境及周圍居民的影響；施工機(jī)械產(chǎn)生的噪音對(duì)居民的影響；夜間施工燈光對(duì)周圍居民的影響。(1)做好與城管、環(huán)保等部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。1)對(duì)工程可能發(fā)生的擾民和民擾問(wèn)題承擔(dān)施工管理職責(zé)，全面2)做好環(huán)保受監(jiān)登記，隨時(shí)接受環(huán)保監(jiān)測(cè)。(2)做好施工現(xiàn)場(chǎng)噪音的控制1)及時(shí)辦理夜間施工許可證，為減小施工期間的連續(xù)作業(yè)對(duì)周2)在較狹窄的施工場(chǎng)地內(nèi)，大型施工機(jī)械較密集，對(duì)施工機(jī)械的噪聲應(yīng)嚴(yán)格控制，進(jìn)場(chǎng)之前做好例保工作，所有機(jī)械夜間施工禁止鳴喇叭，必要時(shí)裝上消音器或發(fā)動(dòng)機(jī)搭設(shè)棚遮蓋，防止噪音污3)材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料的卸貨盡量安排在白天進(jìn)行，晚間需要卸車時(shí)采用吊車進(jìn)行，進(jìn)場(chǎng)后按場(chǎng)布圖整齊堆放，4)生活區(qū)距離居民較近，做好員工的思想教育工作，嚴(yán)禁員工(3)做好對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)1)施工過(guò)程中，對(duì)駛出工地的車輛輪胎需派專人在大門出入口2)現(xiàn)場(chǎng)施工所排污水，應(yīng)先集中經(jīng)沉淀過(guò)濾后方準(zhǔn)排入城市管3)防汛期間，應(yīng)備好足夠的污水泵，做好場(chǎng)內(nèi)的強(qiáng)排水，防止4)鑿除的連續(xù)墻頂部浮渣等建筑垃圾定期清運(yùn)，廢鋼筋頭集中5)控制好夜間光照，將光線集中在基坑內(nèi)，避免光線影響居民6)施工過(guò)程中，車輛往返頻繁，對(duì)駛出工地的車輛需派專人在大門出入口沖洗平臺(tái)處進(jìn)行沖洗清掃，防止污染交通道路。車輛進(jìn)(4)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵的控制1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)排水溝及集水井，保持溝槽清潔疏通，出入口鋪設(shè)沖2)為防止渣土車輛運(yùn)輸過(guò)程中，塵土飛揚(yáng)而污染環(huán)境。在翻斗3)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁堆土，若臨時(shí)堆放則用綠網(wǎng)覆蓋，防止產(chǎn)生揚(yáng)4)施工過(guò)程中，教育工人認(rèn)真做好落手清工作，做到工完料凈，5)商品砼澆搗過(guò)程中，砼運(yùn)輸車必須在場(chǎng)內(nèi)清理干凈，所有散6)施工場(chǎng)地周圍的圍墻做到連續(xù)、封閉，杜絕場(chǎng)內(nèi)泥漿溢出的可能。7)場(chǎng)地內(nèi)派專人經(jīng)常進(jìn)行清掃，特別是主要通道。8)每次土方外運(yùn)，由專用車輛運(yùn)走后，如有泥土污染路面，須9)現(xiàn)場(chǎng)水泥存放點(diǎn)搭設(shè)封閉圍欄，減少水泥使用時(shí)產(chǎn)生揚(yáng)塵。10)禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌黃砂水泥，工法、高壓旋噴樁等灰漿攪拌機(jī)11)大風(fēng)5級(jí)以上禁止土方作業(yè)。9)現(xiàn)場(chǎng)做好宣傳標(biāo)語(yǔ)，并派專人負(fù)責(zé)定期檢查現(xiàn)場(chǎng)，做到現(xiàn)場(chǎng)(5)為防止擾民的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我們制定如下措施：1)合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，并增加必要的環(huán)保措施及環(huán)境防護(hù)，以2)開工前到環(huán)保部門進(jìn)行受監(jiān)登記，隨時(shí)接受環(huán)保監(jiān)測(cè)。3)在項(xiàng)目體制上建立有關(guān)處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)專人處理擾民4)如因施工要求需要連續(xù)施工和夜間施工，請(qǐng)有關(guān)主管部門進(jìn)5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理布置，采用低噪音的新型機(jī)械設(shè)6)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置居民來(lái)訪接待室，做好群眾來(lái)訪接待工作，認(rèn)真聽7)為保持周圍環(huán)境的清潔，特別為防止施工期間灰土飛揚(yáng)，施8)運(yùn)輸材料、設(shè)備或是場(chǎng)區(qū)土方外運(yùn)時(shí)，盡量錯(cuò)開交通高峰時(shí)間，以免造成交通堵塞。塔吊信號(hào)工采用對(duì)講機(jī)，嚴(yán)禁用哨子指揮，9)材料堆放、倒運(yùn)輕拿輕放。現(xiàn)場(chǎng)混凝土振搗采用輕噪音振搗設(shè)備，防止噪音擾民。嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)噪音機(jī)械，對(duì)混凝土泵等采用施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的監(jiān)測(cè)，采專人管理的原則，根據(jù)測(cè)量結(jié)果，凡超過(guò)《施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專人解決民擾問(wèn)題，專門設(shè)置民擾接待室(行政辦公室);只要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)防止擾民的措施，最大限度的減少噪音污染，就可以有效地減少民擾，民擾大部分是由于擾民引起的，為了防止民擾事件的發(fā)生，在落實(shí)防止擾民措施的前提下，制定如下措①在施工前公布連續(xù)施工的時(shí)間，發(fā)布告示，做好解釋工②教育施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)群眾利益，盡③環(huán)保部門按國(guó)家規(guī)定的噪聲值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)定，并確定噪聲④現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立群眾來(lái)訪接待處，并配備熱線電話，24小時(shí)接待⑤依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責(zé)任人。對(duì)不管在發(fā)生小規(guī)模民擾時(shí)，項(xiàng)目環(huán)境負(fù)責(zé)人必須直接接待來(lái)訪人員，并對(duì)來(lái)訪人員的意見(jiàn)做好記錄，對(duì)其受到的損失進(jìn)行核實(shí)，復(fù)核屬實(shí)的要在2小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。在發(fā)生較大規(guī)模的民擾時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位主管領(lǐng)導(dǎo)必須直接接待居民代表，對(duì)其要求、反映作出響應(yīng)。首先了解影響居民的主要因素，在內(nèi)部首先消除根源，對(duì)外積極協(xié)調(diào)、協(xié)商，對(duì)確實(shí)造成過(guò)周時(shí)間。實(shí)存在的環(huán)境影響提出并堅(jiān)持不合理的巨額索賠)時(shí)，我企業(yè)將保應(yīng)急處理流程為更好的面對(duì)各種突發(fā)情況，項(xiàng)目必須在此基礎(chǔ)上制定更為詳細(xì)可行的應(yīng)急方案。綜上所述，做好安全防護(hù)和文明施工工作，從而確保本工程的工期，更能保證工程質(zhì)量要求。之地形，坡度定在2.5%—3.0%之間以利排水。3.一切靠路邊或路牙沿線50—100CM寬內(nèi)的綠地空中低于路邊或路牙沿線30CM,并在空中處置時(shí)將空中水引至4.綠地地形處置除滿足景觀請(qǐng)求外，還思索將空中水最終集水通可按樹木胸徑的10倍左右肯定，關(guān)于特別難成活的樹種要思索加大土球。土球高度普通可比寬度少-10CM。為了減少樹苗水分蒸騰，第四節(jié)定點(diǎn)放線3.成片綠地的定點(diǎn)放線可應(yīng)用丈量?jī)x器，或者運(yùn)用網(wǎng)格法放線，1.穴位精確，長(zhǎng)、寬、高契合請(qǐng)求，在栽苗木之前應(yīng)以所定的而定。帶土球的應(yīng)比土球大16—20cm,穴口深度普通比土球高度稍深些(10—20cm),穴上下口徑大小分歧，穴無(wú)(“鍋底穴”)等2.種植穴挖好后，可在穴中填些表土，再墊一層經(jīng)充沛腐熟的3.挖穴時(shí)要留意公開管線走向，遇公開異物時(shí)做到“一探、二試、三挖”,保證不挖壞公開管線和構(gòu)筑物。1.苗木運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)有必要的苗木停止適度修剪，修剪后即可定植，定植的位置應(yīng)契合設(shè)計(jì)請(qǐng)求。2.定植的施工辦法是：定植前要將基肥與碎土充沛混勻，成列的喬木應(yīng)用不斷線，并按種植苗木的自然高依次排列。將苗木的土球放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹干立起，扶正，使其堅(jiān)持垂直；然后分層回填滿穴坑，并使土面可以蓋住樹木的根頸部位，初步栽好后還應(yīng)檢查一下樹干能否仍堅(jiān)持垂直，樹冠有無(wú)偏斜；若有所偏斜，就要再加以扶正。一邊扶正樹木一邊加上種植土，種植土應(yīng)擊碎并分層用木棍搗實(shí)，使根系與土充沛接觸。最后，把余下的穴土繞根頸一周停止培土，做成環(huán)形的攔水圍堰。其圍堰的直徑應(yīng)略大于種植穴的直徑。堰土要拍壓緊實(shí)，不能松懈。3.如有需求，在定植后加以支撐，定植后24小時(shí)內(nèi)澆第一遍水，水要澆透，使泥土充沛吸收水分，根系與土嚴(yán)密分離，以利于根系發(fā)育。3-5天后澆第二次水，7-8天澆第三次水。4.喬木用竹扶護(hù)，每株喬木3根竹，長(zhǎng)3-5米，尾徑大于4CM。5.地被栽植應(yīng)留意到場(chǎng)后即時(shí)栽種，從中央紋樣開端栽，再向邊緣局部擴(kuò)展栽下去。植株稍有高矮不齊，應(yīng)以矮植株為準(zhǔn)，對(duì)較高的植株則栽得深一些，株行距保證契合設(shè)計(jì)請(qǐng)求。6.種植時(shí)留意疏密分歧，一切的樹木種植依照由內(nèi)向外，由大到小種植。7.種植時(shí)留意調(diào)整好樹冠的朝向，把最美的一面向著主要欣賞面。還要調(diào)整樹形姿狀，樹形適合橫臥、傾斜的，就要將樹干栽成橫、斜狀態(tài)。栽植時(shí)對(duì)樹形姿勢(shì)的處置，一切以造景的需求為準(zhǔn)。喬木栽好后，要按規(guī)則用混凝土柱或毛竹做支架，淋足定根水。第八節(jié)修剪整形1.苗木種植時(shí)，因種植前修剪主要是為運(yùn)輸和減少水分損失等而停止的；種植后應(yīng)充沛思索植物造景以及植物根本形態(tài)重新停止修型，去掉陰枝、病殘枝等，并對(duì)剪口停止處置。使苗木種植后的初始冠型既能表現(xiàn)初期效果，又有利于未來(lái)構(gòu)成漂亮冠形，到達(dá)目2.抹不定芽保主枝：對(duì)路樹，如為截干喬木，成活后萌芽很不規(guī)則，這時(shí)應(yīng)該在設(shè)計(jì)枝下高以下將全部不定芽抹掉，在枝下高以上選三至五個(gè)生長(zhǎng)分強(qiáng)健、長(zhǎng)勢(shì)良好、有利于構(gòu)成平均冠幅的新芽保存，將其他的抹掉。其他喬木依造景請(qǐng)求需求去新芽，以應(yīng)用構(gòu)成漂亮樹型為主。第九節(jié)施工場(chǎng)地清算各分項(xiàng)工程竣工后，應(yīng)立刻疾速清算施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的施工雜物，維護(hù)工程中因不慎毀壞的設(shè)備。保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，表現(xiàn)文化施工肉體。同時(shí)做好產(chǎn)品維護(hù)措施。定時(shí)定員打掃施工現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境。第六章施工進(jìn)度計(jì)劃1.進(jìn)度計(jì)劃編制原則：依據(jù)組織與策劃，對(duì)里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解，確保我公司對(duì)采購(gòu)承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、資源配置以及我公司購(gòu)置類似項(xiàng)目總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的方法，資源配置的有效組織與利用，通過(guò)制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對(duì)進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期2.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，旨在明確項(xiàng)(1)項(xiàng)目任務(wù)：合同簽訂的同時(shí)要及時(shí)編寫出項(xiàng)目任務(wù)構(gòu)成(2)任務(wù)職責(zé)分工：任務(wù)職責(zé)的分工是將有關(guān)人員統(tǒng)一進(jìn)行職責(zé)分工，做到項(xiàng)目到人、職責(zé)到人，項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中統(tǒng)一管理、(3)工程進(jìn)度安排：本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃所制定的工程進(jìn)度安排只注重工程實(shí)施所需的絕對(duì)時(shí)間，以及其他時(shí)間的經(jīng)常性檢查、日常巡查，尚需按照整體工程進(jìn)展情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。如我公司如能本工程工期目標(biāo)按照招標(biāo)方要求執(zhí)行，工程項(xiàng)目時(shí)間緊，任務(wù)多，為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實(shí)有效的工期保證措施工過(guò)程中利用電子計(jì)算機(jī)配備項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技我單位在本工程項(xiàng)目管理中將配置電子計(jì)算機(jī)并配備P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)框圖，提供工程項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，借以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計(jì)算出工程項(xiàng)目的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過(guò)調(diào)用自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源①保證重點(diǎn)、兼顧一般根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時(shí)差，使勞動(dòng)力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對(duì)均衡。同時(shí)適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在主要合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)②增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，保③采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯(5)施工組織設(shè)計(jì)(含作業(yè)計(jì)劃)的貫徹施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)。①傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問(wèn)題與各項(xiàng)保證措施。②統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時(shí)分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。③切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作開工前要做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。A編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。B嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告和審批制度，只有具備開工條件后方可提C建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。④進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整施工過(guò)程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況(包括工作內(nèi)容、工程量等)編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹ΑＭ瑫r(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。并在施工時(shí)不斷優(yōu)化勞力組合，按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算，然后根據(jù)各項(xiàng)目施工時(shí)間編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)送本單位總部核準(zhǔn)，按時(shí)按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，(3)材料的采購(gòu)與供應(yīng)先編制材料使用計(jì)劃，由物資科據(jù)此進(jìn)行采購(gòu)，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購(gòu)方案進(jìn)行比較，最后確定采購(gòu)方案，并確定一個(gè)候選方案以防萬(wàn)一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計(jì)劃(必須考慮一定儲(chǔ)備量),簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供應(yīng)，若有問(wèn)題及時(shí)同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及早做好各類材料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，以便前期儲(chǔ)備項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項(xiàng)(如總部管理費(fèi)、核定利潤(rùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用)暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的過(guò)程。通過(guò)文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下①合同文件；②進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)書、會(huì)議記錄等。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動(dòng)程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信信息管理是通過(guò)有效的逐級(jí)信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級(jí)通過(guò)指令對(duì)下級(jí)發(fā)布信息，下級(jí)則用圖表向上級(jí)匯報(bào)。另外由合同管理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來(lái)信息。項(xiàng)目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時(shí)反饋，并通過(guò)召開進(jìn)1)根據(jù)工程實(shí)際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，既節(jié)約周轉(zhuǎn)材料機(jī)械投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動(dòng)。2)合理組織土方開挖、回填，減少土方倒運(yùn)。1)推行全面質(zhì)量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩2)合理組織土方專業(yè)施工，與綠化密切配合，減少返工修補(bǔ)損3)嚴(yán)格材料管理制度，堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)料，做到不積壓、減少退4)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)集中垃圾站，及時(shí)集中分揀、回收、利用，清5)施工人員操作做到工完料凈場(chǎng)地清。5.2.提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的合理化措施(2)編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制綠化工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等(3)項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工(4)盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)(5)加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工(6)施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)(7)加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成(8)認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，(9)合理組織施工，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，以分散施工高峰期的工作量，減輕(10)在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和5.3.建立完善的計(jì)劃保證體系(1)采用總體、施工區(qū)、月及周日進(jìn)度計(jì)劃的控制系統(tǒng)總體進(jìn)度計(jì)劃、月及周日作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成了本工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。我們?cè)诰幹茣r(shí)，從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行了控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從周、日作業(yè)計(jì)劃開始實(shí)1)項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)2)根據(jù)簽訂的合同工期，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，3)自公司、項(xiàng)目部設(shè)專職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，一直到作業(yè)班組都設(shè)有人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度(3)進(jìn)度計(jì)劃向職工全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃我們將在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行充分的計(jì)劃交底，將根據(jù)計(jì)劃的范圍召開全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群投標(biāo)方按照“方案先行，樣板引路”的施工原則，本工程將編施工方案做到覆蓋面全，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，并做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，避免施工中發(fā)生技術(shù)事故；避免應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成返工，從而保證不會(huì)因質(zhì)量影響施工進(jìn)度。使工程施工有條不紊的要想提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造高質(zhì)量、高速度，先進(jìn)的施工工藝、材料、技術(shù)和設(shè)備是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我們將針對(duì)工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保5.5.管理措施(1)建立進(jìn)度和協(xié)調(diào)例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)建立例會(huì)制度，使施工各方面信息交流渠道暢通，問(wèn)題及時(shí)解決，故從開工之日起，每日早8:30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員的碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周五下午3:00召開有業(yè)主代表共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，1)凡進(jìn)場(chǎng)的工人必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的熟練工人，在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員實(shí)行輪班作業(yè)的方式，確保進(jìn)度2)季節(jié)性、節(jié)假日勞動(dòng)力調(diào)配：加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。春節(jié)放假期在項(xiàng)目部成立時(shí)，向全體職工講解本工程工期的緊迫性，讓大家明白，滿足客戶需求，向客戶提供滿意的服務(wù)是我公司生存發(fā)展以及本工程項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。首先號(hào)召黨員、團(tuán)員、領(lǐng)導(dǎo)干公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)假日親臨工地指揮，鼓舞士氣。讓全體家屬理解加班的重要性，使加班職工無(wú)后顧之憂。并且深入工地，項(xiàng)目部在節(jié)假日，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)堅(jiān)持工作的同志發(fā)放節(jié)假日工資，對(duì)承包隊(duì)實(shí)行優(yōu)惠價(jià)格，并且改善職工生活，使全3)建立合理分配制度，根據(jù)按勞分配原則實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對(duì)在本工程的施1)在節(jié)假日期間，從公司機(jī)關(guān)到各職能部門，每日都留有領(lǐng)導(dǎo)值班，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)配公司的設(shè)施料、物質(zhì)及設(shè)備，為不放假的項(xiàng)目2)根據(jù)工程進(jìn)度、施工預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)，編制出充分的物資及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃在放假前把所需的設(shè)施料、物資、設(shè)備都運(yùn)到工地。為設(shè)備準(zhǔn)備充足的易損件配件，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題工地在施工總平面設(shè)計(jì)時(shí)，為使場(chǎng)地分配、倉(cāng)庫(kù)位置確定，管線道路布置更為經(jīng)濟(jì)合理，我們采用場(chǎng)地分配優(yōu)化法、選點(diǎn)歸鄰優(yōu)化法最小樹選線優(yōu)化法等優(yōu)化計(jì)算方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算。減少動(dòng)力損失，節(jié)約建設(shè)投資、加快臨時(shí)設(shè)施建造速度，在施工緊張的情況下，使現(xiàn)場(chǎng)保持秩序井然，施工進(jìn)度得到保證。具體管理措1)建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍。各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置、2)實(shí)行施工總平面動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核，3)做好現(xiàn)場(chǎng)的清理和維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線我們將全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》(簡(jiǎn)稱MIS系統(tǒng)),該系統(tǒng)使項(xiàng)目管理者快速、準(zhǔn)確、果斷的進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《過(guò)程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。例如在砼供應(yīng)這一結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量關(guān)鍵的管理點(diǎn)上，系統(tǒng)地收集砼澆注過(guò)程中各時(shí)間參數(shù)，并自動(dòng)分析計(jì)算了影響砼澆注質(zhì)量的十五個(gè)時(shí)間要素，能為管理砼提供直接的寶5.6.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)在實(shí)施本項(xiàng)目的過(guò)程中，我們將絕對(duì)服從建設(shè)單位在施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項(xiàng)目管理，通過(guò)良好的合作，全面地履行合同。明確與建設(shè)單位的關(guān)系：就是服從與服務(wù)發(fā)揮自對(duì)建設(shè)單位所承諾的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方將堅(jiān)定的予以執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予1)為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為建設(shè)單位著想的宗旨，在2)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)優(yōu)化，技術(shù)咨詢工作，及時(shí)將政府部門和市政配套部門的審核意見(jiàn)以及專家技術(shù)咨詢結(jié)論提供建設(shè)單3)設(shè)計(jì)院對(duì)施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，并積極做好設(shè)計(jì)、4)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足(如施工所需之結(jié)點(diǎn)圖等),及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工單位5)由項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程的測(cè)量定位、軸線、標(biāo)高的復(fù)測(cè)和驗(yàn)收，并按要求及時(shí)通6)對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查各施工單位處理方案的實(shí)施，及時(shí)向設(shè)計(jì)、業(yè)主反饋，堅(jiān)7)每月組織一次由業(yè)主參加的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評(píng)，為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解，建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，及時(shí)糾正偏差，以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證工期。確保施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常會(huì)遇到各類緊急情況，如火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)品事故等，緊急情況往往會(huì)造成員工、客戶和公眾傷亡，或中斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、造成物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的損失、破壞環(huán)境，損壞企業(yè)公共形象等。為加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，為降低緊急事故造成的損失，施工企業(yè)必須制定應(yīng)急預(yù)案。《安全生產(chǎn)法》第十七條明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)該“制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急產(chǎn)安應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立足于安全事故的救援，立足于工程項(xiàng)目自援自救，7.1.具體預(yù)案為保證應(yīng)急事故的及時(shí)、正確處理，施工現(xiàn)場(chǎng)成立應(yīng)急事故領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急組織，指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)的分配和人員、應(yīng)急資源設(shè)備調(diào)度，保證在最短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急行動(dòng)；在第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)反饋后續(xù)緊急情況的處理。救援結(jié)束后：小組全體成員根據(jù)預(yù)案實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變化和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)預(yù)案提出調(diào)整、修改和補(bǔ)充意見(jiàn)，安全員負(fù)責(zé)收集意見(jiàn)并修訂預(yù)案。安全部門、施工部門負(fù)7.2.應(yīng)急響應(yīng)中必須遵循的原則(2)項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在(3)疏通事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人(4)在急救過(guò)程中，遇到威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人(5)截?cái)嚯娫础⒖扇細(xì)怏w(液體)的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大(6)項(xiàng)目設(shè)緊急聯(lián)絡(luò)員一名，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作，明確(7)緊急事故處理結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫記錄，并召集相負(fù)責(zé)人，工地負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即通知公司總部，并組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組開展現(xiàn)場(chǎng)搶救工作，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應(yīng)分別第一時(shí)間直接打電話報(bào)120急救中心或119報(bào)火警救助，同時(shí)以(2)公司領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織公司應(yīng)急救援組趕赴施工現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮現(xiàn)場(chǎng)搶救工作，同時(shí)將事故的概況(包括傷亡人員、發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因等)分別用電話和快報(bào)的辦法1)工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項(xiàng)目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴(kuò)大保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作外，還應(yīng)2)輕傷事故：應(yīng)由項(xiàng)目部在24小時(shí)內(nèi)報(bào)安全質(zhì)量小組。3)重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管單位、安全監(jiān)督部門和人民檢察機(jī)關(guān)，填報(bào)《事故快報(bào)表》,企業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。4)死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業(yè)應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府，同時(shí)報(bào)告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、人民檢察機(jī)關(guān)和監(jiān)督部門、企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人(或委托人)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。5)急性中毒、中暑事故：應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門。6)易爆物品爆炸和火災(zāi)事故：應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓膊块T。7)員工受傷后，輕傷的送工地附近醫(yī)務(wù)室醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢(shì)過(guò)重?fù)尵葻o(wú)效死亡的，企業(yè)應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)通知7.4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時(shí)也將給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目施工過(guò)程中有時(shí)由于工程本身技術(shù)難項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)施就可能會(huì)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%—70%以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響。7.5.風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策項(xiàng)目管理的好壞關(guān)系到自身的生死存亡，不善于控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)踐證明，如果善于處理施工管理中出現(xiàn)的各種干擾因素，并適時(shí)采取相應(yīng)的措施，如進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤(rùn)部分。因此，工程施工項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略：根據(jù)分析本工程及高危險(xiǎn)施工點(diǎn)的施工特點(diǎn)，除購(gòu)買工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)規(guī)定險(xiǎn)種外，還要根據(jù)人員安排計(jì)劃，對(duì)不同工種、不同崗位的人員分別購(gòu)買其他商業(yè)險(xiǎn)(如：意外傷害險(xiǎn)),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)回避策略：為預(yù)防項(xiàng)目投標(biāo)階段來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，及時(shí)終止項(xiàng)目或在其他單項(xiàng)中綜合考慮以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低(減少)策略：要有效降低(減少)風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為要著重把握好兩大環(huán)節(jié)：項(xiàng)目施工過(guò)程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目項(xiàng)目施工完成后這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先，要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的救援小組，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ鳎蚋鲹尵刃〗M下達(dá)搶救指令、任務(wù)，協(xié)調(diào)各小組之間的搶救工作。隨時(shí)掌握各小組最新動(dòng)態(tài)做出最新決策。第一時(shí)間向110、119、120,成立以項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，安全部全體人員為成員的搶救小組，負(fù)責(zé)采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員。防成立以項(xiàng)目部醫(yī)療室主任為組長(zhǎng)，醫(yī)療室全體人員為成員的醫(yī)療救助小組，負(fù)責(zé)對(duì)搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施并盡成立以后勤保障科科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的后勤組，負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配，成立以保安科科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的保安組，負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)，支(1)工地現(xiàn)場(chǎng)任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即報(bào)告工地負(fù)責(zé)人，工地負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即通知公司總部，并組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組開展現(xiàn)場(chǎng)搶救工作，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應(yīng)分別第一時(shí)間直接打電話報(bào)120急救中心或119報(bào)火警救助，同時(shí)以(2)公司領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織公司應(yīng)急救援組趕赴施工現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮現(xiàn)場(chǎng)搶救工作，同時(shí)將事故的概況(包括傷亡人員、發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因等)分別用電話和快報(bào)的辦法1)工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項(xiàng)目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴(kuò)大保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作外，還應(yīng)2)輕傷事故：應(yīng)由項(xiàng)目部在24小時(shí)內(nèi)報(bào)安全質(zhì)量小組。3)重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管單位、安全監(jiān)督部門和人民檢察機(jī)關(guān)，填報(bào)《事故快報(bào)表》,企業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。4)死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業(yè)應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府，同時(shí)報(bào)告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、人民檢察機(jī)關(guān)和監(jiān)督部門、企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人(或委托人)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。5)急性中毒、中暑事故：應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門。6)易爆物品爆炸和火災(zāi)事故：應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓膊块T7)員工受傷后，輕傷的送工地附近醫(yī)務(wù)室醫(yī)治，重傷送醫(yī)院救治。因傷勢(shì)過(guò)重?fù)尵葻o(wú)效死亡的，企業(yè)應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)通知?jiǎng)趧?dòng)行政部門處理。7.8.緊急情況的處理措施、預(yù)案1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組，疾病控制領(lǐng)導(dǎo)小組等小組，負(fù)責(zé)處理緊急情況和突發(fā)事件。2)項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)臨時(shí)急救站，配備救助設(shè)備與專職醫(yī)護(hù)人員，負(fù)責(zé)緊急情況的臨時(shí)急救。3)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：①對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸以及災(zāi)害事故、疾病等進(jìn)行預(yù)防和控制，保證人員和物品的安全。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目治安、消防、安全管理工作。③負(fù)責(zé)本項(xiàng)目年度及重大節(jié)日、大型活動(dòng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案的制定和實(shí)施。④負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實(shí)施及運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，配合公司對(duì)緊急事故的處理。⑥負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工作人員、施工人員進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)的宣傳和⑦負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的應(yīng)急人員組織、設(shè)施的配備及日常的自檢維修工作。⑧負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目所屬施工隊(duì)伍的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實(shí)1)施工現(xiàn)場(chǎng)消防方案工隊(duì)必須簽訂包保責(zé)任書，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工地消防安全工工作。理、清運(yùn)。處設(shè)置醒目的防火標(biāo)志警示牌，電氣焊遠(yuǎn)離易燃、易爆液(氣)體庫(kù)房和作業(yè)區(qū)。嚴(yán)格控制易燃、易爆液(氣)體進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的易燃、易爆液(氣)體，做到分類存放，做好防火措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作在指定地點(diǎn)。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)白天有專職安全員負(fù)責(zé)檢查記錄，夜間、節(jié)假日排責(zé)任心較強(qiáng)、思想好的同志值班巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理⑦臨時(shí)用電、臨水設(shè)專人管理，配電室、消防水泵房日夜派⑧要在消防通道回車場(chǎng)進(jìn)行破壞性施工時(shí)要提前兩天通告現(xiàn)⑩配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材，做到定期檢查，做好標(biāo)12工地內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備周圍3米內(nèi)禁止堆放任何物品。13工地一旦失火，根據(jù)失火性質(zhì)使用滅火器材進(jìn)行火災(zāi)撲救14節(jié)假日要單獨(dú)制定應(yīng)急措施，派專人負(fù)責(zé)值班，隨時(shí)應(yīng)付2)施工現(xiàn)場(chǎng)消防預(yù)案假如施工現(xiàn)場(chǎng)一旦失火，為使在撲火過(guò)程中，做到忙中不亂，①任何單位和個(gè)人發(fā)生或發(fā)現(xiàn)火警事故，必須立即投入搶救!②現(xiàn)場(chǎng)所有人員，尤其是義務(wù)消防隊(duì)員聽見(jiàn)信號(hào)，要火速跑到著火地點(diǎn)，并且從不同地點(diǎn)帶來(lái)消防器材，如：干粉滅火器、消防斧、鉤、鍬等。項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，立即組織項(xiàng)目人員尤其是③項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為火警嚴(yán)重，應(yīng)立即指派一人繞場(chǎng)一周，告知工地所有人員發(fā)生了火災(zāi)。是否要報(bào)“火警119”,由項(xiàng)目經(jīng)理決定。要報(bào)119,應(yīng)說(shuō)清現(xiàn)場(chǎng)方位、何物起火、火勢(shì)大小、接車地點(diǎn)等，由安全員撥打報(bào)警電話119,并率領(lǐng)門口保安人員火速暢通通道，在大④現(xiàn)場(chǎng)指揮要根據(jù)著火性質(zhì)，決定采用不同的方式組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行滅火，如：電器著火，電隊(duì)要先斷電，義務(wù)消防隊(duì)員使用ABC干粉滅火器滅火。油類火災(zāi)，項(xiàng)目消防領(lǐng)導(dǎo)小組組員由使消防栓使用消防水帶滅火，在滅火過(guò)程中必須保證有三人同時(shí)抱住水槍，保證水槍穩(wěn)定性順利滅火。還要根據(jù)著火情況及著火區(qū)域，結(jié)合周圍實(shí)際情況決定采取何種方式進(jìn)行疏散和隔離，如：木材堆放區(qū)火災(zāi)，要及時(shí)組織義務(wù)消防隊(duì)員將未失火木材搬離到安全區(qū)域。臨時(shí)房屋火災(zāi)要及時(shí)組織義務(wù)消防隊(duì)員將隔壁房屋拆掉，以免火災(zāi)⑤發(fā)生火災(zāi)后工程管理部門組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人員疏散，并負(fù)責(zé)火災(zāi)后的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。各施工隊(duì)、班、組接到告知后，要聽從指揮，有秩序的組織自己管理的人員撤離，忙中不亂，頭腦⑥報(bào)警以后，項(xiàng)目經(jīng)理立即指派兩名消防隊(duì)員，到進(jìn)場(chǎng)必經(jīng)⑦保安立即敞開工地大門，經(jīng)理指派人手疏通消防通道，打⑧將消防車帶進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，向消防戰(zhàn)士提供消火栓井的具體位置，1)治安聯(lián)防方案為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，為預(yù)防①本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組②工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對(duì)外來(lái)人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間設(shè)專人巡邏護(hù)場(chǎng)，重點(diǎn)是③加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個(gè)人的④每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會(huì)，定期進(jìn)行治安檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查⑤對(duì)易燃、易爆、有毒化學(xué)危險(xiǎn)品設(shè)專庫(kù)專管，非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，任何人都不得動(dòng)用。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀(jì)行為。和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場(chǎng)的要害部位，要制定保護(hù)措施，確保安全。⑨做好成品保護(hù)工作，制定具體措施。嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)偵破。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案1)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故應(yīng)急響應(yīng)處理工作。2)小組負(fù)責(zé)傳達(dá)和貫徹有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的文件精神，定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行檢查，督促各施工單位確實(shí)做好安全工作。3)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一旦發(fā)生人員傷亡事故，最先發(fā)現(xiàn)人員要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并同時(shí)帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，迅速趕赴出事地點(diǎn)，開展搶救工作，現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)人員同時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行搶救。并按下列①事故現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，所有應(yīng)急小組成員一定要②施工現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，必須積極搶救受傷人員，明確分工，視事故情況，若事態(tài)嚴(yán)重，難以控制和處理時(shí)，專人負(fù)責(zé)撥打急救電話“120”,詳細(xì)準(zhǔn)確報(bào)告出事地點(diǎn)、單位、電話及事態(tài)情況，并在指定地點(diǎn)引導(dǎo)急救車輛。派專人保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，疏導(dǎo)人員迅速撤離，并保證救援通道的暢通，并向公司報(bào)案，向公安機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安全管理部門報(bào)告。同時(shí)要保護(hù)好出③緊急情況下，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部待命車輛及時(shí)將傷者送往醫(yī)院救4)積極配合公司事故調(diào)查小組的工作，認(rèn)真查明事故原因，進(jìn)行責(zé)任分析和認(rèn)定，總結(jié)教訓(xùn)，再由項(xiàng)目工程部門和技術(shù)部門詳細(xì)5)協(xié)助公司事故善后工作小組工作，積極配合公司“事故調(diào)查小組”和“善后工作小組”的工作，查明事故原因，認(rèn)真分析、總結(jié)教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的措施，防止類似事故的再次發(fā)生，并妥善6)夜間出現(xiàn)情況由項(xiàng)目部值班人員以及現(xiàn)場(chǎng)巡邏隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)呼叫、救護(hù)并報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，做到及時(shí)搶救減少事故損失擴(kuò)大的目的。同時(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門調(diào)查處理，如實(shí)向上級(jí)反1)預(yù)防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命關(guān)天的大事，必須杜絕施工人員或項(xiàng)目人員發(fā)生此類事故，為此，必須重視食品衛(wèi)生工作，一定要把好食品①要求全體食品從業(yè)人員進(jìn)一步自學(xué)食品衛(wèi)生法以及有關(guān)食②嚴(yán)把進(jìn)貨渠道