設備全過程管理規定?一、總則1.目的本規定旨在規范公司設備的全過程管理，確保設備從規劃、選型、購置、安裝調試、使用維護、改造更新直至報廢處置的全過程處于受控狀態，提高設備的可靠性和利用率，降低設備壽命周期費用，保障公司生產經營活動的順利進行。2.適用范圍本規定適用于公司內所有生產設備、輔助設備、檢測設備等固定資產設備的全過程管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備全過程管理的相關制度和流程。組織設備的規劃、選型、購置、安裝調試、驗收等工作。建立設備臺賬和檔案，監督設備的使用、維護、保養情況。組織設備的技術改造、更新報廢等工作。使用部門負責設備的正確使用和日常維護保養，確保設備正常運行。配合設備管理部門做好設備的驗收、安裝調試、維修改造等工作。及時反饋設備運行中出現的問題，提出設備改進建議。采購部門根據設備采購計劃，負責設備的采購工作，確保設備按時、按質、按量到貨。與供應商簽訂采購合同，辦理設備的驗收、付款等手續。財務部門負責設備購置資金的預算安排和核算管理。參與設備的驗收、報廢等工作，審核相關費用支出。二、設備規劃與選型1.規劃依據公司的生產經營發展戰略和年度生產計劃。現有設備的技術狀況和運行情況。工藝技術發展趨勢和市場需求。2.規劃編制設備管理部門根據公司發展需求，每年編制下一年度的設備規劃草案，明確設備的購置、更新、改造等項目。規劃草案應包括設備名稱、規格型號、數量、用途、預計投資等內容，并說明規劃的必要性和可行性。3.選型原則技術先進：選用具有先進技術水平、性能可靠、自動化程度高的設備，滿足生產工藝要求。經濟合理：綜合考慮設備的價格、運行成本、使用壽命等因素，確保設備投資效益最大化。安全可靠：設備應具備完善的安全防護裝置，操作簡便，運行穩定，符合國家相關安全標準。易于維護：設備結構簡單，零部件通用化程度高，便于維修保養和更換零部件。4.選型程序設備管理部門根據設備規劃，組織相關技術人員對設備選型進行調研和論證，提出選型建議。選型建議應包括設備的技術參數、性能特點、供應商情況等內容，并進行技術經濟比較。經公司主管領導審批后，確定設備的選型方案。三、設備采購1.采購計劃設備管理部門根據設備選型方案，編制設備采購計劃，明確設備的名稱、規格型號、數量、采購時間等要求。采購計劃應報公司主管領導審批后，下達給采購部門執行。2.供應商選擇采購部門根據設備采購計劃，通過市場調研、招標、詢價等方式，選擇合格的供應商。對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、售后服務等方面進行綜合評估，建立供應商檔案。優先選擇具有良好口碑、產品質量可靠、價格合理、售后服務完善的供應商。3.采購合同簽訂采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。采購合同應包括設備的名稱、規格型號、數量、價格、交貨時間、質量標準、驗收方式、售后服務等條款。采購合同簽訂后，應及時將合同副本提交給設備管理部門和財務部門備案。4.設備到貨驗收設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門和使用部門做好驗收準備工作。設備到貨時，由設備管理部門組織采購部門、使用部門等相關人員按照合同要求進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術資料等，同時進行設備的安裝調試，檢查設備的運行情況。驗收合格后，填寫設備驗收報告，由驗收人員簽字確認。驗收不合格的設備，應及時與供應商協商解決，直至達到驗收要求。四、設備安裝調試1.安裝調試準備設備管理部門組織使用部門和相關技術人員，根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定設備安裝調試方案。安裝調試方案應包括安裝調試步驟、質量標準、安全注意事項等內容。準備好安裝調試所需的工具、材料、儀器等設備。2.安裝調試實施按照安裝調試方案，由專業安裝人員進行設備的安裝調試工作。在安裝調試過程中，設備管理部門和使用部門應安排專人進行現場監督，確保安裝調試工作順利進行。安裝調試過程中發現的問題，應及時記錄并分析原因，采取有效措施進行解決。3.安裝調試驗收設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織采購部門、使用部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的安裝質量、調試效果、運行性能等，同時檢查設備的技術資料是否齊全。驗收合格后，填寫設備安裝調試驗收報告，由驗收人員簽字確認。驗收不合格的設備，應要求安裝單位進行整改，直至達到驗收要求。五、設備使用與維護1.設備操作規程制定設備管理部門組織使用部門和相關技術人員，根據設備的性能特點和操作要求，制定設備操作規程。設備操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，維護保養要求等內容。設備操作規程應經設備管理部門審核，公司主管領導批準后實施。2.操作人員培訓使用部門應對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備的操作規程和性能特點，掌握操作技能。培訓內容包括設備的基本原理、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。培訓合格后，操作人員應取得相應的操作資格證書，方可獨立操作設備。3.設備日常維護保養操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，做好設備的日常維護保養工作。日常維護保養內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等，及時發現并處理設備運行中出現的問題。使用部門應建立設備日常維護保養記錄，記錄設備的維護保養情況和運行狀況。4.設備定期維護保養設備管理部門應制定設備定期維護保養計劃，明確設備的定期維護保養周期、內容和要求。定期維護保養工作由專業維修人員或操作人員按照計劃進行，對設備進行全面的檢查、調整、維修和保養。設備管理部門應建立設備定期維護保養檔案，記錄設備的維護保養情況和維修更換的零部件等信息。5.設備故障維修設備運行過程中出現故障時，操作人員應及時停機，并報告設備管理部門。設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員應根據故障現象，分析故障原因，采取有效的維修措施進行修復。設備維修完成后，應進行試運轉，確保設備正常運行。同時，填寫設備維修記錄，記錄故障原因、維修過程和維修結果等信息。六、設備潤滑管理1.潤滑管理制度制定設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確設備潤滑管理的職責、工作流程和要求。潤滑管理制度應包括設備潤滑圖表、潤滑油脂的選用、加注周期、潤滑工具的管理等內容。2.潤滑油脂選用根據設備的性能特點和工作條件，選用合適的潤滑油脂。潤滑油脂的質量應符合國家相關標準和設備要求，確保潤滑效果和設備使用壽命。3.潤滑油脂加注操作人員應按照設備潤滑圖表的要求，定期對設備進行潤滑油脂加注。加注潤滑油脂時，應注意油脂的清潔，避免混入雜質。同時，要掌握正確的加注方法和加注量，確保潤滑效果。4.潤滑工具管理設備管理部門應配備必要的潤滑工具，并建立潤滑工具臺賬，做好潤滑工具的采購、領用、維修、報廢等管理工作。潤滑工具應定期進行清洗、保養和校驗，確保其性能良好。七、設備備件管理1.備件計劃制定設備管理部門根據設備的運行狀況、維修歷史和備件消耗情況，制定設備備件計劃。備件計劃應包括備件的名稱、規格型號、數量、采購時間等內容，并說明備件的用途和更換周期。2.備件庫存管理建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。定期對備件庫存進行盤點，確保備件數量準確、質量完好。根據備件的使用情況和庫存水平，及時補充備件，避免因備件短缺影響設備維修。3.備件采購與驗收設備管理部門根據備件計劃，組織采購部門進行備件采購。采購部門應選擇合格的供應商，確保備件的質量和交貨期。備件到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照驗收標準進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續。八、設備技術改造與更新1.技術改造與更新規劃設備管理部門根據公司生產經營發展需要和設備技術狀況，制定設備技術改造與更新規劃。技術改造與更新規劃應明確改造更新的設備名稱、內容、目標、投資預算等，并說明改造更新的必要性和可行性。2.技術改造與更新項目實施設備管理部門根據技術改造與更新規劃，組織相關技術人員進行項目方案設計和論證。項目方案應包括技術方案、經濟方案、安全方案等內容，并進行技術經濟比較。經公司主管領導審批后，組織實施技術改造與更新項目。項目實施過程中，應嚴格按照項目方案進行施工，確保工程質量和進度。3.技術改造與更新項目驗收技術改造與更新項目完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收內容包括項目的技術指標、性能參數、運行效果等，同時檢查項目的技術資料是否齊全。驗收合格后，填寫技術改造與更新項目驗收報告，由驗收人員簽字確認。驗收不合格的項目，應要求施工單位進行整改，直至達到驗收要求。九、設備報廢管理1.報廢鑒定設備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規定使用年限，且設備技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復或修復費用過高。設備技術性能嚴重落后，能耗高，效率低，經濟效益差，經技術改造后仍無法滿足生產要求。國家明令淘汰的設備。設備管理部門組織相關技術人員對擬報廢設備進行技術鑒定，填寫設備報廢鑒定表，提出報廢意見。2.報廢審批設備報廢鑒定表經設備管理部門審核后，報公司主管領導審批。公司主管領導審批同意后，設備管理部門下達設備報廢通知。3.報廢處置設備報廢后，由設備管理部門組織相關人員進行報廢處置。報廢設備可以采取出售、轉讓、拆解等方式進行處置，處置收入應及時上繳公司財務部門。設備管理部門應建立設備報廢臺賬，記錄設備報廢的原因、時間、處置方式等信息。十、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從規劃、選型、購置、安裝調試、使用維護、改造更新直至報廢處置的全過程資料進行收集、整理和歸檔。設備檔案應包括設備的選型報告、采購合同、安裝調試記錄、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、技術改造與更新資料、報廢鑒定表等內容。2.檔案保管設備檔案應分類存放，妥善保管，確保檔案的完整性和安全性。定期對設備檔案進行檢查和整理，對損壞或丟失的檔案及時進行補充和修復。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時，應愛護檔案，不得涂改、損壞、丟失檔案資料。查閱完畢后，應及時歸還檔案。十一、監督與考核1.監督檢查設備管理部門定期對設備的使用、維護、保養、潤滑、備件管理等情況進行監督檢查，發現問題及時督促整改。公司內部審計部門定期對設備全過程管理的財務收支情況進行審計監督，確保設備管理費用的合理使用。2