項目部管理制度及辦法新版2?一、總則1.目的為加強項目部管理，確保項目順利實施，實現項目目標，提高項目管理水平和經濟效益，特制定本管理制度及辦法。2.適用范圍本制度適用于公司所有項目部。3.基本原則目標導向原則：圍繞項目目標，制定各項管理制度和措施，確保項目目標的實現。科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高項目管理效率和質量。責任明確原則：明確各部門和人員的職責，做到責任到人。嚴格考核原則：建立嚴格的考核機制，對項目管理工作進行考核評價。二、項目組織與管理1.項目組織架構項目部應根據項目規模和特點，建立合理的組織架構，明確各部門和人員的職責。項目部一般設項目經理、技術負責人、工程管理部、質量安全部、物資設備部、財務部等部門。2.項目經理職責負責項目部的全面管理工作，確保項目目標的實現。組織編制項目管理計劃和實施方案，并負責組織實施。協調項目部與公司各部門及外部相關單位的關系。負責項目部人員的調配和管理，組織對項目部人員的考核評價。負責項目成本控制和資金管理，確保項目資金的合理使用。3.技術負責人職責負責項目的技術管理工作，組織編制施工組織設計和施工方案。指導施工技術交底，解決施工中的技術問題。負責項目質量控制，組織質量檢驗和驗收工作。負責項目技術資料的管理和歸檔。4.部門職責工程管理部：負責工程進度管理、施工協調、現場管理等工作。質量安全部：負責工程質量管理、安全管理、環境保護等工作。物資設備部：負責物資采購、設備管理等工作。財務部：負責項目財務管理、成本核算、資金管理等工作。三、項目計劃與進度管理1.項目計劃編制項目部應根據項目合同要求和實際情況，編制項目總進度計劃、年度進度計劃、月度進度計劃等。項目計劃應包括工程進度、質量、安全、成本等方面的內容，并明確各階段的目標和責任人。2.進度計劃實施項目部應按照進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。建立進度跟蹤和監控機制，及時發現和解決進度偏差問題。定期召開進度協調會，協調解決影響進度的問題。3.進度調整當實際進度與計劃進度出現偏差時，項目部應及時分析原因，制定調整措施，并報公司審批。進度調整措施應包括增加資源投入、優化施工方案、調整施工順序等。四、項目質量管理1.質量目標項目部應根據項目合同要求，確定質量目標，并分解到各分部、分項工程。質量目標應明確、具體、可衡量，并具有可操作性。2.質量管理體系項目部應建立質量管理體系，明確質量管理流程和標準。質量管理體系應包括質量計劃、質量控制、質量檢驗、質量驗收等環節。3.質量控制措施加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和操作規程。實行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，不合格的不得使用。加強質量檢驗和驗收工作，嚴格按照驗收標準進行驗收。4.質量問題處理對出現的質量問題，應及時分析原因，制定處理措施，并跟蹤處理結果。對質量事故，應按照相關規定進行調查處理，并采取預防措施，防止類似事故再次發生。五、項目安全管理1.安全目標項目部應根據項目特點，確定安全目標，并分解到各施工部位和崗位。安全目標應明確、具體、可衡量，并具有可操作性。2.安全管理體系項目部應建立安全管理體系，明確安全管理流程和標準。安全管理體系應包括安全計劃、安全教育、安全檢查、安全隱患排查治理等環節。3.安全控制措施加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。實行安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。加強安全隱患排查治理，對排查出的安全隱患，應立即采取措施進行治理，并跟蹤治理結果。4.安全事故處理對發生的安全事故，應立即啟動應急預案，進行救援和處理。按照相關規定進行事故調查處理，并采取預防措施，防止類似事故再次發生。六、項目成本管理1.成本目標項目部應根據項目合同要求和成本預測情況，確定成本目標，并分解到各部門和崗位。成本目標應明確、具體、可衡量，并具有可操作性。2.成本管理體系項目部應建立成本管理體系，明確成本管理流程和標準。成本管理體系應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等環節。3.成本控制措施加強成本預算管理，嚴格控制成本支出。優化施工方案，降低施工成本。加強物資設備管理，降低物資設備采購成本和使用成本?？刂乒こ套兏?，減少工程成本增加。4.成本核算與分析定期進行成本核算，及時掌握成本動態。開展成本分析，找出成本管理中的問題和不足，并采取措施進行改進。5.成本考核建立成本考核機制，對各部門和人員的成本管理工作進行考核評價。根據考核結果，兌現獎懲，激勵各部門和人員做好成本管理工作。七、項目物資設備管理1.物資設備采購項目部應根據項目需求，編制物資設備采購計劃，并報公司審批。物資設備采購應按照相關規定進行招標、詢價等，選擇合格的供應商。簽訂物資設備采購合同，明確雙方的權利和義務。2.物資設備驗收物資設備到貨后，應及時組織驗收，確保物資設備的質量和數量符合要求。驗收合格的物資設備應辦理入庫手續，不合格的物資設備應及時退貨或換貨。3.物資設備保管建立物資設備保管制度，對物資設備進行分類存放，做好防潮、防雨、防盜等工作。定期對物資設備進行盤點，確保物資設備的安全和完整。4.物資設備發放根據施工進度和需求，及時發放物資設備，確保施工順利進行。建立物資設備發放臺賬，做好物資設備發放記錄。5.設備管理加強設備的日常維護保養，確保設備的正常運行。定期對設備進行檢修和調試，及時排除設備故障。做好設備的報廢處理工作，確保設備資產的合理利用。八、項目人力資源管理1.人員配置項目部應根據項目規模和特點，合理配置人員，滿足項目施工需要。人員配置應包括管理人員、技術人員、施工人員等，并明確各崗位的職責和要求。2.人員招聘與培訓根據項目需要，招聘合適的人員，并進行入職培訓。定期組織員工培訓，提高員工的業務水平和綜合素質。3.績效考核建立績效考核制度，對員工的工作表現進行考核評價?？冃Э己藨üぷ鳂I績、工作態度、工作能力等方面的內容。4.薪酬福利制定合理的薪酬福利制度，激勵員工的工作積極性。薪酬福利應與員工的工作業績和考核結果掛鉤。九、項目文檔管理1.文檔分類項目部文檔分為工程技術文件、工程管理文件、質量管理文件、安全管理文件、物資設備管理文件、人力資源管理文件等。2.文檔編制與審核各部門應按照職責分工，及時編制相關文檔，并進行審核。文檔編制應符合相關標準和規范，內容完整、準確、清晰。3.文檔歸檔與保管文檔編制完成后，應及時歸檔，并按照規定進行保管。文檔保管應確保安全、完整，便于查閱和利用。4.文檔查閱與借閱因工作需要查閱或借閱文檔的，應辦理相關手續，并按照規定進行查閱和借閱。查閱或借閱文檔時，應愛護文檔，不得損壞、丟失。十、項目溝通與協調管理1.內部溝通建立項目部內部溝通機制，加強各部門之間的溝通與協調。定期召開項目例會，及時解決項目中存在的問題。加強信息傳遞，確保信息的及時、準確、暢通。2.外部溝通加強與業主、監理、設計單位等外部相關單位的溝通與協調。及時了解業主和監理的要求，積極配合業主和監理的工作。加強與設計單位的溝通，及時解決設計變更等問題。十一、項目風險管理1.風險識別與評估項目部應建立風險識別與評估機制，對項目可能面臨的風險進行識別和評估。風險識別應包括技術風險、質量風險、安全風險、成本風險、進度風險等方面的內容。2.風險應對措施根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施。風險應對措施應包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。3.風險監控建立風險監控機制，對風險應對措施的實施情況進行監控。及時發現和處理新出現的風險，確保項目順利進行。十二、項目考核與獎懲1.考核內容對項目部的考核內容包括項目目標完成情況、項目管理水平、項目團隊建設等方面。對項目部人員的考核內容包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核一般每季度或半年進行一次，不定期考核根據項目實際情況進