工程部管理制度三分部x215?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)三分部x215項(xiàng)目工程部的管理，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于三分部x215項(xiàng)目工程部全體員工。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及相關(guān)政策。2.以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。3.嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，確保工程質(zhì)量。4.注重成本控制，合理節(jié)約資源。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)三分部x215項(xiàng)目工程部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理2名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，下轄工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備組等。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的關(guān)系。組織制定項(xiàng)目施工計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行總體把控。2.項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體組織協(xié)調(diào)工作。督促施工隊(duì)伍按計(jì)劃施工，解決施工中的實(shí)際問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工管理。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，審核施工方案、技術(shù)交底等。解決施工中的技術(shù)難題，確保工程技術(shù)符合要求。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)。4.工程技術(shù)組負(fù)責(zé)施工圖紙的審核與會(huì)審。編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工。收集整理工程技術(shù)資料。5.質(zhì)量安全組制定質(zhì)量安全管理制度和檢查計(jì)劃。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，組織質(zhì)量驗(yàn)收。開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，檢查安全措施落實(shí)情況，消除安全隱患。6.物資設(shè)備組負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃、管理等工作。建立物資設(shè)備臺(tái)賬，做好物資設(shè)備的出入庫(kù)管理。定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。三、工程計(jì)劃管理（一）施工總進(jìn)度計(jì)劃1.在項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)組等相關(guān)人員，根據(jù)合同工期、工程特點(diǎn)、資源狀況等編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。2.施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分項(xiàng)工程、分部工程的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。3.施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。（二）月、周進(jìn)度計(jì)劃1.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月末由工程技術(shù)組編制次月的月進(jìn)度計(jì)劃，每周五編制下周的周進(jìn)度計(jì)劃。2.月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)細(xì)化到具體的施工任務(wù)、責(zé)任人及完成時(shí)間。3.月、周進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審核后下達(dá)給各施工隊(duì)伍執(zhí)行。（三）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整1.各施工隊(duì)伍應(yīng)按照下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。2.工程技術(shù)組負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。3.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織分析原因，制定調(diào)整措施，并下達(dá)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理流程。2.項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。3.質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量管理工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。（二）質(zhì)量控制措施1.施工圖紙會(huì)審在施工前，組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)。與設(shè)計(jì)單位溝通，解決圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題，形成會(huì)審紀(jì)要。2.技術(shù)交底工程技術(shù)組在每分項(xiàng)工程施工前，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)等內(nèi)容。3.原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)物資設(shè)備組負(fù)責(zé)對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)不合格的原材料、構(gòu)配件，堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。4.施工過(guò)程質(zhì)量控制質(zhì)量安全組對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)責(zé)令整改。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.分項(xiàng)工程完工后，施工隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)質(zhì)量安全組進(jìn)行專檢。2.質(zhì)量安全組專檢合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。3.分部工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。4.單位工程完工后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。五、工程安全管理（一）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任和安全管理流程。2.項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作。3.質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)具體的安全管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。2.安全教育培訓(xùn)制度對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查制度質(zhì)量安全組定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前、班中、班后檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令限期整改。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（三）安全措施1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行隔離防護(hù)。為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等。2.施工機(jī)械與設(shè)備安全管理對(duì)施工機(jī)械與設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保其安全性能良好。操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。3.臨時(shí)用電安全管理編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行臨時(shí)用電線路敷設(shè)和配電箱安裝。定期對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查，確保用電安全。4.消防安全管理在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器材，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志。加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的管理，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和使用明火。六、工程成本管理（一）成本管理體系1.建立健全成本管理體系，明確成本目標(biāo)、成本責(zé)任和成本管理流程。2.項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。3.物資設(shè)備組、工程技術(shù)組等相關(guān)部門(mén)協(xié)同配合，做好成本控制工作。（二）成本控制措施1.成本預(yù)算在項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)成本的控制目標(biāo)。2.成本核算定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因。每月末編制成本報(bào)表，向項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)成本情況。3.物資成本控制物資設(shè)備組通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)比較等方式，降低物資采購(gòu)成本。加強(qiáng)物資管理，減少物資損耗，提高物資利用率。4.人工成本控制合理安排施工人員，避免窩工和浪費(fèi)。按照勞動(dòng)定額進(jìn)行績(jī)效考核，提高勞動(dòng)效率。5.費(fèi)用控制嚴(yán)格控制項(xiàng)目的間接費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審批管理，杜絕不合理開(kāi)支。（三）成本分析與考核1.定期進(jìn)行成本分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。2.根據(jù)成本考核指標(biāo)，對(duì)各部門(mén)和施工隊(duì)伍進(jìn)行成本考核。3.將成本考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)全體員工積極參與成本管理。七、工程物資設(shè)備管理（一）物資設(shè)備采購(gòu)1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和物資設(shè)備需求計(jì)劃，由物資設(shè)備組編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。2.物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.按照審批后的采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。（二）物資設(shè)備驗(yàn)收1.物資設(shè)備到貨后，物資設(shè)備組組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等。3.對(duì)驗(yàn)收合格的物資設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)不合格的物資設(shè)備及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）物資設(shè)備保管與發(fā)放1.物資設(shè)備組建立物資設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)存放、妥善保管。2.制定物資設(shè)備保管制度，定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，確保物資設(shè)備安全完好。3.根據(jù)施工需要，按照物資設(shè)備發(fā)放制度進(jìn)行物資設(shè)備的發(fā)放，做好發(fā)放記錄。（四）物資設(shè)備租賃1.如需租賃物資設(shè)備，由物資設(shè)備組負(fù)責(zé)聯(lián)系租賃單位，簽訂租賃合同。2.租賃物資設(shè)備到貨后，按照驗(yàn)收要求進(jìn)行驗(yàn)收。3.租賃期間，物資設(shè)備組負(fù)責(zé)對(duì)租賃物資設(shè)備進(jìn)行管理，按時(shí)支付租金。（五）物資設(shè)備退場(chǎng)1.工程完工后，物資設(shè)備組負(fù)責(zé)組織對(duì)剩余物資設(shè)備進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)。2.對(duì)不再使用的物資設(shè)備，及時(shí)辦理退場(chǎng)手續(xù)，退還租賃單位或進(jìn)行變賣(mài)處理。八、工程資料管理（一）資料分類(lèi)與歸檔1.工程資料分為施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測(cè)量記錄、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄及檢測(cè)報(bào)告、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收資料等八類(lèi)。2.工程技術(shù)組負(fù)責(zé)按照資料分類(lèi)，及時(shí)收集、整理工程資料，并進(jìn)行歸檔。（二）資料編制要求1.工程資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，與工程實(shí)際進(jìn)度同步。2.資料編制應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，簽字蓋章齊全。3.采用電子文檔形式的資料，應(yīng)進(jìn)行備份，確保資料的安全性。（三）資料查閱與借閱1.因工作需要查閱工程資料的，應(yīng)填寫(xiě)資料查閱申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)查閱。2.如需借閱工程資料，應(yīng)填寫(xiě)資料借閱申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理借閱手續(xù)，并按時(shí)歸還。九、工程變更管理（一）變更提出1.施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題或因其他原因需要變更設(shè)計(jì)的，由施工單位提出工程變更申請(qǐng)。2.工程變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。（二）變更審批1.工程變更申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位審批。2.業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行審查，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，提出審批意見(jiàn)。3.施工單位根據(jù)審批意見(jiàn)，編制工程變更實(shí)施方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后實(shí)施。（三）變更實(shí)施與費(fèi)用結(jié)算1.施工單位按照批準(zhǔn)的工程變更實(shí)施方案組織實(shí)施變更工程。2.工程變更實(shí)施完成后，由施工單位提交工程變更費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。十、工程竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提交工程竣工報(bào)告。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)工程竣工報(bào)告進(jìn)行審核，審核合格后向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)。3.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全組、工程技術(shù)組等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令施工單位限期整改。（二）正式驗(yàn)收1.施工單位整改完成后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2.建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱工程資料，聽(tīng)取各參建單位的匯報(bào)，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。（三）驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。2.施工單