東風汽車股份有限公司信息化管理辦法?第一章總則第一條目的為加強東風汽車股份有限公司（以下簡稱"公司"）信息化建設與管理，規范信息化工作流程，提高信息化水平，促進公司業務發展，依據國家相關法律法規及公司實際情況，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司總部及所屬各單位的信息化規劃、建設、運維、安全管理等相關活動。第三條基本原則1.統一規劃原則：信息化建設應遵循公司整體發展戰略，進行統一規劃，確保各系統間的兼容性和協同性。2.效益優先原則：以提高公司經濟效益和管理效率為核心，注重信息化投資的效益評估，合理配置資源。3.安全可靠原則：建立健全信息化安全保障體系，確保信息系統的安全穩定運行，保護公司和用戶的信息安全。4.創新發展原則：積極引入先進的信息技術和管理理念，不斷推動信息化創新，提升公司核心競爭力。第二章信息化管理組織與職責第四條信息化管理委員會1.組成：公司成立信息化管理委員會，由公司領導及相關部門負責人組成。2.職責：審議公司信息化發展戰略、規劃和年度計劃。決策信息化建設重大項目和投資預算。協調解決信息化建設中的重大問題。監督信息化工作的執行情況。第五條信息化工作辦公室1.設置：信息化管理委員會下設信息化工作辦公室，掛靠公司[具體部門]。2.職責：負責貫徹落實信息化管理委員會的決策和部署。制定和完善信息化管理制度、流程和標準。組織編制信息化規劃、年度計劃，并監督實施。統籌協調信息化項目建設，負責項目的立項、招投標、驗收等管理工作。負責信息化系統的日常運維管理，保障系統穩定運行。負責信息化安全管理，制定安全策略，組織安全檢查和應急處置。開展信息化培訓和推廣應用工作，提高員工信息化素養。第六條各部門職責1.業務部門：負責提出本部門信息化需求，配合信息化工作辦公室進行需求調研和分析。參與信息化項目的建設與驗收工作，負責業務流程梳理和優化。負責本部門信息化系統的日常使用和數據維護，及時反饋系統運行問題。2.信息技術部門：負責信息化系統的技術研發、系統集成、運維保障等技術工作。協助業務部門進行信息化建設，提供技術支持和解決方案。負責信息化安全技術防護，制定安全技術措施并組織實施。第三章信息化規劃與計劃第七條信息化規劃1.信息化工作辦公室應根據公司發展戰略和業務需求，定期組織開展信息化規劃編制工作。2.信息化規劃應明確信息化建設的目標、任務、重點項目和實施步驟，確保與公司整體規劃相銜接。3.信息化規劃經公司信息化管理委員會審議通過后發布實施，并根據公司發展和業務變化適時進行修訂。第八條信息化年度計劃1.信息化工作辦公室應依據信息化規劃，結合公司年度工作安排，制定信息化年度計劃。2.信息化年度計劃應包括項目建設計劃、系統運維計劃、安全管理計劃、培訓計劃等內容。3.信息化年度計劃經公司信息化管理委員會審批后組織實施，并定期對執行情況進行檢查和評估。第四章信息化項目管理第九條項目立項1.業務部門根據工作需要提出信息化項目需求，填寫《信息化項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、功能需求、預算等內容。2.信息化工作辦公室對項目需求進行初步審核，組織相關部門和專家進行可行性論證。3.可行性論證通過的項目，由信息化工作辦公室編制項目立項報告，報公司信息化管理委員會審批。經審批同意的項目，列入公司信息化建設計劃。第十條項目招投標1.對于符合招投標條件的信息化項目，信息化工作辦公室按照國家和公司相關規定組織招投標活動。2.招投標過程應遵循公開、公平、公正的原則，嚴格按照程序進行，確保選擇具有資質和實力的供應商。3.中標單位確定后，信息化工作辦公室與中標單位簽訂項目合同，明確雙方的權利和義務。第十一條項目建設1.項目實施單位應按照項目合同要求，制定詳細的項目實施方案，明確項目進度、質量、安全等要求，并報信息化工作辦公室備案。2.信息化工作辦公室負責對項目建設過程進行跟蹤和監督，協調解決項目實施過程中出現的問題。3.項目建設過程中涉及業務流程變更的，業務部門應配合實施單位進行流程梳理和優化，確保系統與業務實際需求相匹配。第十二條項目驗收1.項目建設完成后，項目實施單位應向信息化工作辦公室提交項目驗收申請，并提供項目建設總結報告、測試報告、用戶手冊等驗收文檔。2.信息化工作辦公室組織相關部門和專家組成驗收小組，對項目進行驗收。驗收內容包括項目功能、性能、質量、安全等方面。3.驗收合格的項目，由信息化工作辦公室出具驗收報告；驗收不合格的項目，項目實施單位應按照驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。第五章信息化系統運維管理第十三條運維服務體系1.建立健全信息化系統運維服務體系，明確運維服務流程、標準和規范。2.運維服務包括系統日常巡檢、故障排除、性能優化、數據備份與恢復等內容。3.信息技術部門應設立運維服務熱線或在線服務平臺，及時響應和處理用戶的運維需求。第十四條運維監控與預警1.建立信息化系統運維監控平臺，對系統運行狀態進行實時監控，包括服務器、網絡設備、應用系統等關鍵指標。2.設置合理的監控閾值，當系統出現異常情況時，能夠及時發出預警信息。3.運維人員根據預警信息及時進行分析和處理，確保系統盡快恢復正常運行。第十五條運維變更管理1.運維變更應遵循嚴格的審批流程，確保變更的合理性和安全性。2.變更實施前，運維人員應制定詳細的變更方案，進行充分的測試和驗證。3.變更實施過程中，應密切關注系統運行情況，做好應急準備，確保變更順利完成。第十六條數據管理1.加強信息化系統數據管理，建立數據管理制度和規范，確保數據的準確性、完整性和安全性。2.定期對數據進行備份，備份數據應存儲在安全可靠的介質上，并異地存放。3.建立數據訪問權限管理機制，嚴格控制數據的訪問范圍，防止數據泄露。第六章信息化安全管理第十七條安全管理體系1.構建完善的信息化安全管理體系，包括安全策略、安全制度、安全技術措施等。2.明確信息化安全管理責任，落實到具體部門和人員。3.定期對信息化安全管理體系進行評估和改進，確保其有效性。第十八條安全技術防護1.采用先進的安全技術手段，如防火墻、入侵檢測、加密技術等，對信息化系統進行防護。2.加強網絡安全管理，設置合理的網絡訪問控制策略，防止外部非法入侵。3.對重要信息系統進行安全加固，及時修復系統漏洞，防范安全風險。第十九條安全培訓與教育1.開展信息化安全培訓和教育工作，提高員工的安全意識和技能。2.培訓內容包括安全法規、安全制度、安全操作規范等。3.新員工入職時應進行信息化安全基礎知識培訓，定期對全體員工進行安全意識教育和培訓。第二十條安全事件應急處置1.制定信息化安全事件應急預案，明確應急處置流程和責任分工。2.定期組織安全應急演練，提高應對安全事件的能力。3.發生安全事件時，應立即啟動應急預案，采取有效的措施進行處置，及時恢復系統正常運行，并向上級報告。第七章信息化培訓與推廣第二十一條培訓計劃1.信息化工作辦公室根據公司信息化建設和員工需求，制定年度信息化培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓方式、培訓時間等內容。3.培訓計劃應覆蓋公司不同層級和崗位的員工，確保員工具備必要的信息化知識和技能。第二十二條培訓方式1.采用多種培訓方式，如內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等，滿足員工不同的學習需求。2.內部培訓由公司內部的信息技術專家或業務骨干擔任講師，結合實際工作案例進行講解。3.外部培訓根據需要邀請專業培訓機構的講師進行授課，學習最新的信息技術和管理理念。4.鼓勵員工利用在線學習平臺進行自主學習，提供豐富的學習資源。第二十三條推廣應用1.加強信息化系統的推廣應用工作，提高系統的使用率和覆蓋面。2.業務部門應積極推動本部門員工使用信息化系統，將信息化應用納入績效考核體系。3.信息化工作辦公室定期對信息化系統的應用情況進行統計和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。第八章信息化資產與經費管理第二十四條信息化資產1.信息化資產包括服務器、網絡設備、存儲設備、軟件系統等。2.建立信息化資產管理制度，對資產的采購、驗收、登記、使用、維護、報廢等環節進行規范管理。3.定期對信息化資產進行清查盤點，確保資產賬實相符。第二十五條經費管理1.信息化建設經費納入公司年度預算管理，由信息化工作辦公室提出預算申請，經公司審批后執行。2.嚴格控制信息化經費支出，確保經費使用的合理性