烏弄龍電站監理部管理辦法x1125?一、總則1.目的為加強烏弄龍電站監理部的管理，確保監理工作的規范化、科學化、專業化，有效履行監理職責，保障工程質量、安全、進度和投資目標的實現，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于烏弄龍電站監理部全體監理人員及監理工作的全過程。3.管理原則嚴格遵守國家法律法規、行業規范及相關標準。堅持"公正、獨立、自主"的監理原則，維護建設單位和承包單位的合法權益。以質量控制為核心，強化安全管理，確保工程進度和投資合理有效。二、組織架構與職責分工1.組織架構監理部設總監理工程師1名，副總監理工程師若干名，下設工程技術部、質量安全部、合同管理部、綜合辦公室等職能部門，各部門根據工作需要配備相應的專業監理工程師和監理員。2.職責分工總監理工程師全面負責監理部的管理工作，主持編制監理規劃，審批監理實施細則。組織監理人員對工程建設全過程進行監理，協調與建設單位、承包單位及其他相關方的關系。審核并簽署工程監理文件、資料和工程款支付證書等。定期向建設單位報告工程監理工作情況，及時處理工程建設中的重大問題。副總監理工程師協助總監理工程師開展工作，負責分管范圍內的監理工作。組織編寫分管專業的監理實施細則，指導監理員開展工作。檢查、監督分管專業工程的質量、安全、進度和投資控制情況，及時發現并解決問題。參與工程協調會議，匯報分管工作進展情況，提出相關建議和意見。工程技術部負責工程技術方面的監理工作，審查施工組織設計、施工方案等技術文件。對工程施工過程中的技術問題進行指導和處理，參與工程質量事故的調查和處理。負責工程計量和支付的審核工作，確保工程量準確、費用支付合理。收集、整理工程技術資料，建立工程技術檔案。質量安全部制定工程質量和安全監理工作制度，編制質量和安全監理實施細則。對工程施工質量進行全程監督檢查，組織質量驗收工作，確保工程質量符合標準要求。監督施工單位安全管理制度的執行情況，檢查施工現場安全防護設施，及時消除安全隱患。參與質量安全事故的調查處理，督促施工單位落實整改措施。合同管理部負責工程建設合同的管理工作，審查合同文件，參與合同談判和簽訂。監督合同的履行情況，處理合同糾紛和索賠事宜。審核工程變更，控制工程費用的增減，確保工程造價合理。建立合同臺賬，定期對合同執行情況進行統計分析。綜合辦公室負責監理部的行政管理工作，包括人員考勤、辦公用品管理、車輛調配等。組織監理部的會議、培訓、學習等活動，做好會議記錄和資料整理。負責監理部的文件收發、歸檔和保管工作，確保文件資料的完整性和規范性。對外聯絡和協調工作，接待來訪人員，處理來信來電。三、監理工作流程1.工程開工前監理工作組建監理部，明確人員職責分工，配備必要的辦公設施和檢測設備。熟悉工程設計文件和相關資料，參加設計交底會議，提出監理意見和建議。審查施工單位的資質、人員資格、施工組織設計、施工方案等文件，簽署審查意見。協助建設單位辦理工程施工許可證等相關手續。參加第一次工地會議，介紹監理工作內容、程序和方法，明確各方的權利和義務。2.工程施工過程監理工作定期召開監理例會，檢查工程進度、質量、安全等情況，協調解決施工中存在的問題。對工程施工質量進行全程監督檢查，采用旁站、巡視、平行檢驗等方式，確保每道工序符合質量標準。檢查施工單位安全管理制度的執行情況，監督施工現場安全防護設施的設置和使用，對安全隱患及時下達整改通知，跟蹤整改情況。審核工程計量和工程款支付申請，確保工程量準確、費用支付合理。對工程變更進行審查，按照規定程序辦理變更手續，控制工程費用的增減。協調建設單位、施工單位及其他相關方的關系，及時解決工程建設中的矛盾和問題。定期向建設單位報告工程監理工作情況，重大問題及時匯報并提出處理建議。3.工程竣工驗收階段監理工作組織施工單位進行工程預驗收，檢查工程是否達到合同約定的質量標準和設計要求。對預驗收中發現的問題，督促施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。協助建設單位組織工程竣工驗收，編寫工程質量評估報告，參加竣工驗收會議，匯報監理工作情況。整理監理資料，歸檔保存，為工程移交和后期維護提供依據。四、質量控制措施1.質量控制目標確保烏弄龍電站工程質量符合國家和行業相關標準、規范要求，達到合同約定的質量目標，一次性驗收合格。2.質量控制依據國家和地方有關工程建設的法律法規、強制性標準。工程設計文件、圖紙及技術要求。工程建設監理合同、施工合同等相關文件。3.質量控制措施事前控制審查施工單位的質量管理體系、質量保證措施和質量檢驗制度，確保其有效運行。對施工人員的資格進行審查，檢查特殊工種人員是否持證上崗。對原材料、構配件和設備進行檢驗和驗收，嚴禁不合格產品用于工程建設。審核施工組織設計和施工方案，提出質量控制要求和建議。事中控制對施工過程進行全程旁站、巡視和平行檢驗，及時發現和糾正質量問題。嚴格執行工序質量驗收制度，上道工序未經檢驗合格，不得進入下道工序施工。定期召開質量分析會議，分析質量動態，制定改進措施。對質量問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況，直至問題解決。事后控制組織工程質量驗收，包括分項工程、分部工程和單位工程驗收。對驗收中發現的質量問題，督促施工單位進行整改，整改合格后重新組織驗收。編寫工程質量評估報告，總結工程質量情況，提出質量改進建議。五、安全管理措施1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保烏弄龍電站工程施工安全。2.安全管理依據國家和地方有關安全生產的法律法規、標準規范。工程建設監理合同、施工合同中關于安全管理的條款。3.安全管理措施安全管理制度建立健全安全監理工作制度，明確安全監理人員的職責和工作流程。審查施工單位的安全生產許可證、安全生產責任制、安全操作規程等文件。督促施工單位制定安全事故應急預案，并定期進行演練。安全檢查與隱患排查定期對施工現場進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患及時下達整改通知，跟蹤整改情況，直至隱患消除。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。安全教育培訓督促施工單位對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。定期組織監理人員參加安全培訓，學習安全生產法律法規和安全監理知識。安全事故處理發生安全事故時，立即啟動應急預案，及時報告建設單位和相關部門。協助有關部門進行事故調查，分析事故原因，提出處理意見。督促施工單位對事故進行整改，采取防范措施，防止類似事故再次發生。六、進度控制措施1.進度控制目標確保烏弄龍電站工程按照合同約定的工期順利完成，滿足投產發電要求。2.進度控制依據工程建設監理合同、施工合同中關于工程進度的條款。經批準的工程總進度計劃和階段性進度計劃。3.進度控制措施進度計劃審查審查施工單位提交的工程總進度計劃和階段性進度計劃，提出審查意見。分析進度計劃的合理性和可行性，如有問題及時與施工單位溝通調整。進度跟蹤與協調定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析，及時發現偏差。協調建設單位、施工單位及其他相關方的關系，解決影響工程進度的問題。對因設計變更、不可抗力等原因導致的進度延誤，及時督促施工單位采取措施調整進度計劃，并報建設單位批準。進度調整措施當實際進度滯后于計劃進度時，分析原因，制定切實可行的趕工措施。督促施工單位增加人力、物力、財力等資源投入，優化施工方案，加快工程進度。定期對進度調整措施的實施效果進行檢查和評估，及時調整策略，確保進度目標的實現。七、投資控制措施1.投資控制目標嚴格控制烏弄龍電站工程投資，確保工程費用不超過合同約定的投資總額。2.投資控制依據工程建設監理合同、施工合同中關于工程費用的條款。經批準的工程概算、預算及相關計價規范。3.投資控制措施工程計量與支付審核按照合同約定和相關規范，對施工單位完成的工程量進行準確計量。審核工程款支付申請，確保支付金額合理、合規，防止超付現象發生。工程變更管理嚴格審查工程變更的必要性和合理性，按照規定程序辦理變更手續。對變更引起的費用增減進行評估，與建設單位、施工單位協商確定變更費用?？刂乒こ套兏M用，確保工程投資不突破概算。費用索賠處理對施工單位提出的費用索賠進行審查，核實索賠理由和證據。根據合同約定和實際情況，公正、合理地處理索賠事件，維護建設單位的合法權益。投資分析與動態監控定期對工程投資情況進行分析，與投資計劃進行對比，及時發現偏差。分析投資偏差的原因，采取有效措施進行調整和控制，確保投資目標的實現。八、合同管理1.合同簽訂管理協助建設單位審查工程建設合同文件，提出修改意見和建議。參與合同談判，從監理角度維護建設單位的利益，確保合同條款合理、明確。對合同簽訂過程進行記錄，保存相關資料。2.合同執行監督監督施工單位嚴格履行合同約定的義務，檢查施工單位的人員、設備、材料等投入是否符合合同要求。定期對合同執行情況進行檢查和分析，及時發現合同執行過程中的問題。協調解決合同執行過程中出現的爭議和糾紛，按照合同約定進行處理。3.合同變更與索賠管理對工程變更進行審查，按照規定程序辦理變更手續，及時調整合同價款和工期。對施工單位提出的索賠申請進行審查，核實索賠的合理性和合法性，提出處理意見。做好合同變更和索賠的記錄工作，建立合同變更和索賠臺賬。九、信息與文檔管理1.信息管理建立信息收集、整理、傳遞和存儲制度，確保監理信息的及時、準確、完整。定期收集工程建設各方的信息，包括工程進度、質量、安全、投資等方面的情況。對收集到的信息進行分析和處理，為監理決策提供依據。利用信息化手段，建立監理信息管理系統，提高信息管理效率。2.文檔管理建立健全文檔管理制度，明確文檔管理的職責和流程。對監理過程中形成的各類文件、資料進行分類整理、歸檔保存，包括監理規劃、監理實施細則、監理月報、會議紀要、工程質量驗收記錄等。確保文檔資料的完整性、規范性和保密性，便于查閱和使用。工程竣工后，按照規定將監理文檔資料移交建設單位和相關部門。十、人員培訓與考核1.人員培訓制定監理人員培訓計劃，定期組織內部培訓和外部培訓，提高監理人員的業務水平和綜合素質。培訓內容包括法律法規、工程技術、監理業務、職業道德等方面。鼓勵監理人員參加各類學術交流活動，了解行業最新動態和技術發展趨勢。2.人員考核建立監理人員考核制度，定期對監理人員的工作業績、業務能力