生產部規章制度范本?一、總則1.目的為了規范生產部的各項工作流程，確保生產活動的高效、有序進行，保證產品質量，降低生產成本，提高生產效率，特制定本規章制度。2.適用范圍本規章制度適用于生產部全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規，依法進行生產經營活動。以質量為核心，全面推行質量管理體系，確保產品質量符合標準要求。堅持安全生產，預防為主，綜合治理，保障員工生命安全和身體健康。注重成本控制，優化生產流程，提高資源利用率，降低生產成本。二、員工行為規范1.考勤制度員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。遲到或早退[X]分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除當日工資的[X]%；曠工半天，扣除當日工資的[X]%；曠工一天及以上，扣除當日工資的[X]%，并根據情節輕重給予警告、記過、辭退等處分。員工請假應提前填寫請假申請表，按照審批流程辦理請假手續。請假[X]天以內由班組長批準，請假[X]天及以上由車間主任批準，請假[X]天以上由生產部經理批準。特殊情況無法提前請假的，應在當天上班前電話告知上級領導，并在事后及時補辦請假手續。未經批準擅自離崗的，按曠工處理。員工應嚴格遵守公司的考勤記錄，如有異議應在考勤記錄公布后的[X]個工作日內提出，逾期不予受理。2.工作紀律員工應遵守公司的各項規章制度，服從工作安排，不得消極怠工、推諉責任。工作時間內不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲、看無關書籍等與工作無關的事情。嚴禁在生產區域吸煙、明火作業，嚴禁酒后上崗。愛護公司的生產設備、工具、原材料等財物，不得故意損壞或浪費。保守公司的商業秘密和技術機密，不得泄露給無關人員。3.行為舉止員工應保持良好的精神狀態和工作風貌，著裝整潔、得體，不得穿拖鞋、短褲等不符合工作要求的服裝進入生產區域。言行文明禮貌，尊重同事和上級領導，不得使用侮辱性、歧視性語言。工作中應積極主動，團結協作，相互配合，共同完成生產任務。三、生產計劃與調度1.生產計劃制定生產部根據銷售訂單、市場預測和庫存情況，制定月度、周度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間、質量要求等內容。生產計劃制定過程中，應充分考慮生產設備的產能、人員配置、原材料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。生產計劃經生產部經理審核后，報公司領導批準后執行。2.生產計劃執行各車間應根據生產計劃組織生產，嚴格按照計劃安排生產進度，確保按時、按質、按量完成生產任務。生產過程中如發現生產計劃與實際情況不符，應及時向生產部經理報告，經批準后可對生產計劃進行調整。生產部應加強對生產計劃執行情況的監督和檢查，及時發現問題并解決問題，確保生產計劃的順利執行。3.生產調度生產部設立生產調度崗位，負責生產過程中的協調和調度工作。生產調度人員應密切關注生產進度，及時解決生產過程中出現的設備故障、人員短缺、原材料供應不足等問題，確保生產的連續性。生產調度人員應定期召開生產調度會議，總結生產情況，協調解決生產中存在的問題，安排下一階段的生產工作。四、生產現場管理1.5S管理生產現場應推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。整理：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現場。整頓：將必需品定點定位放置，擺放整齊，明確標識。清掃：對生產現場進行清掃，保持環境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養：培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。2.設備管理生產設備應定期進行維護保養，確保設備的正常運行。設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固等工作。一級保養每[X]月進行一次，由設備維修人員和操作人員共同完成，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養每[X]年進行一次，由設備維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護。設備操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，不得違規操作。如發現設備故障，應及時報告設備維修人員進行維修。3.物料管理原材料、零部件等物料應分類存放，標識清晰，做到賬物相符。物料應按照先進先出的原則進行發放和使用，避免物料積壓和浪費。生產現場應保持物料擺放整齊，通道暢通，不得隨意堆放物料。對廢舊物料應及時清理回收，按照公司規定進行處理。4.質量控制生產部應建立質量管理體系，加強對產品質量的控制。員工應嚴格按照工藝文件和質量標準進行生產操作，確保產品質量符合要求。生產過程中應加強對產品質量的檢驗，實行首件檢驗、巡檢和成品檢驗制度。首件檢驗合格后方可批量生產，巡檢應定時對生產過程進行檢查，及時發現質量問題并采取措施解決，成品檢驗應確保產品質量符合標準要求后方可入庫或發貨。如發現產品質量問題，應及時進行追溯和分析，采取糾正措施防止問題再次發生。對質量問題嚴重的責任人，應給予相應的處罰。五、安全生產管理1.安全生產責任制生產部應建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產職責。生產部經理是部門安全生產第一責任人，對部門的安全生產工作全面負責。車間主任是車間安全生產第一責任人，負責車間的安全生產管理工作。班組長是班組安全生產第一責任人，負責班組的安全生產工作。員工應遵守安全生產規章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，自覺抵制"三違"行為（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）。2.安全教育培訓生產部應定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職應進行三級安全教育培訓，即公司級、車間級和班組級安全教育培訓。培訓時間不得少于[X]學時，經考試合格后方可上崗作業。員工每年應接受不少于[X]學時的再培訓教育，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。特殊工種作業人員應按照國家有關規定經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。3.安全檢查與隱患排查治理生產部應定期組織安全檢查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查分為日常檢查、專項檢查和季節性檢查等。日常檢查由班組長負責，每天對本班組的安全生產情況進行檢查。專項檢查由生產部經理或車間主任組織，針對特定的設備、工藝、場所等進行檢查。季節性檢查根據不同季節的特點，對防火、防爆、防暑降溫、防寒保暖等進行檢查。對檢查中發現的安全隱患，應立即采取措施進行整改。能立即整改的，要立即整改；不能立即整改的，要制定整改計劃，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時消除。4.事故應急預案與處理生產部應制定事故應急預案，包括火災、爆炸、機械傷害、觸電等事故的應急處置措施。事故應急預案應定期進行演練，確保員工熟悉應急處置流程，提高應急處置能力。發生事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級領導報告。事故發生后，應按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行調查處理，分析事故原因，總結經驗教訓，防止類似事故再次發生。六、成本控制與節約1.成本控制目標生產部應制定成本控制目標，明確各項成本指標，并將成本控制目標分解到各車間、班組和崗位。成本控制目標應根據公司的經營目標和市場情況進行合理設定，確保在保證產品質量的前提下，降低生產成本。2.成本控制措施優化生產流程，提高生產效率，減少生產過程中的浪費和損耗。加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。合理控制原材料、零部件等物料的采購成本，嚴格控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。加強能源管理，合理使用水、電、氣等能源，降低能源消耗。嚴格控制各項費用支出，如辦公費、差旅費、業務招待費等，杜絕浪費。3.節約獎勵制度公司設立節約獎勵制度，對在成本控制和節約方面表現突出的車間、班組和個人給予獎勵。節約獎勵的范圍包括原材料節約、能源節約、設備維修費用節約、費用支出節約等。節約獎勵的標準根據節約的金額或價值進行確定，具體標準由公司另行制定。七、績效考核與獎懲1.績效考核指標生產部員工的績效考核指標包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。工作業績指標主要包括生產任務完成情況、產品質量、生產效率、成本控制等方面。工作態度指標主要包括出勤情況、工作紀律、團隊合作、責任心等方面。工作能力指標主要包括專業技能、溝通能力、問題解決能力等方面。2.績效考核方法生產部員工的績效考核采用月度考核與年度考核相結合的方式。月度考核由班組長對本班組員工進行考核，車間主任對本車間班組長進行考核，生產部經理對車間主任進行考核。考核結果作為員工月度績效獎金發放的依據。年度考核由生產部組織，對員工全年的工作表現進行綜合評價。考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的依據。3.獎懲制度對在工作中表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金