廣西電力開發有限責任公司電網工程施工管理規定?一、總則（一）目的為加強廣西電力開發有限責任公司電網工程施工管理，規范施工行為，確保電網工程建設安全、質量、進度、造價目標的實現，特制定本規定。（二）適用范圍本規定適用于廣西電力開發有限責任公司投資建設的各類電網工程項目施工管理活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和電網安全運行。2.質量至上原則：嚴格執行國家和行業相關質量標準，確保電網工程質量優良。3.進度可控原則：合理安排施工進度計劃，加強進度跟蹤與調整，確保工程按時投產。4.造價合理原則：嚴格控制工程成本，優化設計與施工方案，確保工程造價合理。二、施工準備管理（一）施工單位選擇1.通過公開招標、邀請招標等方式選擇具備相應資質、業績和信譽良好的施工單位。2.對投標單位進行資格預審，審查其營業執照、資質證書、安全生產許可證、業績證明等相關資料。（二）合同簽訂1.中標后，及時與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。2.合同條款應包括工程范圍、質量標準、進度要求、造價結算、安全責任等內容。（三）施工組織設計編制1.施工單位應根據工程特點和合同要求，編制詳細的施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、進度計劃及資源配置計劃等內容。（四）技術交底1.項目技術負責人應向施工管理人員、作業班組長進行技術交底。2.施工管理人員、作業班組長應向作業人員進行技術交底，確保作業人員熟悉施工工藝和質量、安全要求。（五）物資及設備準備1.按照施工進度計劃，提前做好物資及設備的采購、運輸和存儲工作。2.對進場的物資及設備進行檢驗和驗收，確保其質量符合要求。三、施工安全管理（一）安全管理制度1.建立健全施工安全管理制度，明確各級人員的安全職責。2.制定安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等安全管理制度。（二）安全教育培訓1.對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。2.定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。（三）安全檢查1.施工單位應定期進行安全自查，及時發現和消除安全隱患。2.建設單位應定期對施工單位進行安全檢查，對發現的問題下達整改通知書，督促施工單位限期整改。（四）安全措施1.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。2.對高處作業、電氣作業、動火作業等危險作業，應制定專項安全措施，并嚴格執行審批制度。（五）安全事故處理1.發生安全事故后，施工單位應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援和處理。2.及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合有關部門進行事故調查和處理。四、施工質量管理（一）質量管理制度1.建立健全施工質量管理制度，明確質量管理目標和質量控制措施。2.制定質量檢驗制度、質量驗收制度、質量事故處理制度等質量管理制度。（二）質量管理體系1.施工單位應建立質量管理體系，配備相應的質量管理人員。2.質量管理體系應符合國家和行業相關標準要求，并持續有效運行。（三）質量檢驗1.施工單位應按照施工質量驗收規范的要求，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗。2.對各分項工程、分部工程和單位工程進行質量檢驗和驗收，合格后方可進行下一道工序或交付使用。（四）質量控制措施1.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝和操作規程。2.對關鍵工序和特殊過程，應制定專門的質量控制措施，加強質量監控。（五）質量事故處理1.發生質量事故后，施工單位應立即停止施工，采取措施防止事故擴大。2.及時向上級主管部門報告質量事故情況，配合有關部門進行事故調查和處理。五、施工進度管理（一）進度計劃編制1.施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃。2.施工進度計劃應包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，并明確各階段的工作任務和時間節點。（二）進度跟蹤與調整1.建立進度跟蹤機制，定期對施工進度進行檢查和分析。2.當實際進度與計劃進度出現偏差時，應及時采取措施進行調整，確保工程按時投產。（三）協調與配合1.建設單位應協調好設計單位、監理單位、施工單位等各參建單位之間的關系，確保施工順利進行。2.施工單位應加強與供應商、分包商等相關單位的協調與配合，確保物資供應和工程進度。六、施工造價管理（一）造價控制目標1.明確電網工程的造價控制目標，確保工程造價不超過批準的概算。2.建立造價控制責任制，將造價控制目標分解到各部門和各崗位。（二）造價預算管理1.編制詳細的工程造價預算，包括工程費用、其他費用、預備費等。2.嚴格控制工程造價預算的執行，確保各項費用支出合理合規。（三）工程變更管理1.嚴格控制工程變更，確需變更的，應按照規定的程序進行審批。2.對工程變更引起的造價變化進行評估和控制，及時調整工程造價預算。（四）造價結算管理1.工程竣工后，及時辦理造價結算手續。2.對造價結算進行審核，確保結算金額準確無誤。七、施工技術管理（一）技術標準執行1.嚴格執行國家和行業相關技術標準、規范和規程。2.積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高電網工程建設水平。（二）技術文件管理1.建立健全技術文件管理制度，對施工圖紙、技術方案、技術交底等技術文件進行規范管理。2.確保技術文件的完整性、準確性和有效性，便于查閱和使用。（三）技術創新與改進1.鼓勵施工單位開展技術創新和改進活動，提高施工技術水平。2.對取得良好經濟效益和社會效益的技術創新成果，給予表彰和獎勵。八、施工環境保護管理（一）環境管理目標1.明確電網工程施工環境保護目標，減少施工對環境的影響。2.建立環境保護責任制，將環境保護目標分解到各部門和各崗位。（二）環境影響評價1.按照國家和地方有關規定，對電網工程進行環境影響評價。2.根據環境影響評價報告，制定相應的環境保護措施。（三）環境保護措施1.采取有效的防塵、降噪、廢水處理等環境保護措施，減少施工對周邊環境的污染。2.保護施工區域內的生態環境，避免破壞植被和野生動物棲息地。（四）環境監測與評估1.定期對施工環境進行監測，及時掌握環境質量狀況。2.對環境保護措施的執行情況進行評估，及時發現問題并采取措施進行改進。九、施工文檔管理（一）文檔管理制度1.建立健全施工文檔管理制度，明確文檔管理的職責和流程。2.制定文檔分類標準、編號規則、歸檔要求等文檔管理制度。（二）文檔收集與整理1.施工過程中，及時收集和整理各類施工文檔，包括施工圖紙、技術文件、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄等。2.對收集到的文檔進行分類整理，確保文檔的完整性和準確性。（三）文檔歸檔與保管1.按照文檔管理制度的要求，定期將整理好的文檔進行歸檔。2.做好文檔的保管工作，確保文檔的安全和完整。（四）文檔查閱與利用1.建立文檔查閱制度，明確查閱文檔的流程和權限。2.為工程建設、運行維護等提供必要的文檔查閱服務。十、施工驗收管理（一）驗收準備1.施工單位完成合同約定的各項工作后，應進行自檢，自檢合格后向建設單位提交工程竣工驗收申請報告。2.建設單位收到申請報告后，應組織相關單位進行驗收準備工作，包括審查施工單位提交的竣工資料、檢查工程實體質量等。（二）驗收組織1.建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位等相關單位組成驗收組，對電網工程進行竣工驗收。2.驗收組應按照驗收規范和標準的要求，對工程質量、工程進度、工程造價、施工文檔等進行全面檢查和評價。（三）驗收程序1.施工單位匯報工程建設情況，提交竣工資料。2.驗收組進行現場檢查和資料審查。3.驗收組對工程建設情況進行評價，形成竣工驗收意見。4.對驗收中發現的問題，施工單位應限期整改，整改完成后重新組織驗收。（四）驗收備案1.工程竣工驗收合格后，建設單位應按照規定向相關部門辦理竣工驗收備案手續。2.竣工驗收備案資料