成本控制管理中心管理制度?一、總則（一）目的為加強公司成本控制管理，規(guī)范成本控制管理中心的各項工作，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司成本控制管理中心及與成本控制相關的各部門和人員。（三）基本原則1.全面性原則：成本控制涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)。2.全員參與原則：成本控制涉及公司全體員工，人人都要樹立成本意識，積極參與成本控制工作。3.效益性原則：成本控制以提高經(jīng)濟效益為目標，通過合理控制成本，實現(xiàn)公司利潤最大化。4.及時性原則：及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，采取有效措施加以解決，確保成本控制目標的實現(xiàn)。二、組織架構及職責（一）成本控制管理中心組織架構成本控制管理中心設主任一名，副主任若干名，下設成本核算組、成本分析組、成本控制組等專業(yè)小組。（二）職責分工1.成本控制管理中心主任職責全面負責成本控制管理中心的工作，制定成本控制管理中心的工作計劃和目標。組織建立和完善成本控制管理制度和流程。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，確保成本控制工作的順利開展。審核成本控制相關的重要報告和決策建議，為公司管理層提供成本決策支持。2.成本核算組職責負責公司各項成本的核算工作，確保成本數(shù)據(jù)的準確、及時。建立和維護成本核算臺賬，記錄成本發(fā)生的詳細情況。定期編制成本核算報表，向成本分析組和管理層提供成本核算資料。3.成本分析組職責對公司成本數(shù)據(jù)進行深入分析，找出成本變動的原因和趨勢。開展成本效益分析，評估公司各項業(yè)務活動的成本效益情況。撰寫成本分析報告，提出成本控制的建議和措施，為管理層決策提供依據(jù)。4.成本控制組職責制定并執(zhí)行成本控制措施，對成本控制目標的完成情況進行跟蹤和監(jiān)控。參與公司各項業(yè)務活動的成本預算編制，提出成本控制的目標和要求。對成本控制過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)解決，確保成本控制工作的有效實施。三、成本核算管理（一）成本核算對象根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定成本核算對象為產(chǎn)品、項目、部門等。（二）成本項目設置1.直接材料：指構成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼等。3.制造費用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員工資、折舊費、水電費、辦公費等。4.其他成本項目：根據(jù)公司實際情況設置，如研發(fā)費用、銷售費用、管理費用等。（三）成本核算方法根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點和成本管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。（四）成本核算流程1.收集成本數(shù)據(jù)：各部門按照規(guī)定及時向成本核算組提供成本相關的數(shù)據(jù)，如采購發(fā)票、考勤記錄、費用報銷單等。2.審核成本數(shù)據(jù)：成本核算組對收集到的成本數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。3.分配成本費用：根據(jù)成本核算方法，將各項成本費用分配到相應的成本核算對象中。4.計算產(chǎn)品成本：按照成本核算對象，計算產(chǎn)品的總成本和單位成本。5.編制成本報表：定期編制成本核算報表，反映公司成本情況。（五）成本核算的準確性和及時性要求1.成本核算人員應嚴格按照成本核算制度和流程進行操作，確保成本數(shù)據(jù)的準確無誤。2.各部門應及時提供成本核算所需的數(shù)據(jù)，不得延誤或提供虛假數(shù)據(jù)。3.成本核算報表應按時編制完成，報送相關部門和領導。四、成本分析管理（一）成本分析的內(nèi)容1.成本構成分析：分析各項成本項目在總成本中所占的比重，了解成本的構成情況。2.成本變動分析：對比不同時期的成本數(shù)據(jù)，分析成本的增減變動情況及其原因。3.成本效益分析：評估公司各項業(yè)務活動的成本投入與收益產(chǎn)出情況，判斷其經(jīng)濟效益。4.成本控制效果分析：分析成本控制措施的執(zhí)行效果，找出存在的問題和不足。（二）成本分析的方法1.比較分析法：將實際成本與預算成本、歷史成本、同行業(yè)先進水平等進行比較，找出差異和問題。2.比率分析法：計算各項成本指標的比率，如成本利潤率、單位成本變動率等，分析成本的變動趨勢和效益情況。3.因素分析法：確定影響成本變動的各種因素，并分析各因素對成本變動的影響程度。4.趨勢分析法：通過對連續(xù)若干期成本數(shù)據(jù)的分析，預測成本的發(fā)展趨勢。（三）成本分析報告的編制1.成本分析組定期撰寫成本分析報告，報告應包括成本分析的目的、范圍、方法、主要內(nèi)容和結論等。2.成本分析報告應突出重點，對成本變動的原因進行深入分析，并提出針對性的成本控制建議和措施。3.成本分析報告應及時報送公司管理層和相關部門，為公司決策提供參考依據(jù)。五、成本控制管理（一）成本控制目標的設定1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和預算，制定成本控制目標，并將目標分解到各部門和產(chǎn)品。2.成本控制目標應具有合理性和可操作性，既能夠滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需要，又能夠通過努力實現(xiàn)。（二）成本控制措施1.采購成本控制建立供應商評估和選擇機制，選擇優(yōu)質(zhì)、低價的供應商。與供應商進行談判，爭取有利的采購價格和付款條件。加強采購計劃管理，合理控制采購數(shù)量，降低庫存成本。建立采購成本監(jiān)控體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決采購成本異常問題。2.生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時。加強生產(chǎn)設備的維護和管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。控制生產(chǎn)過程中的物料消耗，實行定額領料制度，減少浪費。加強質(zhì)量控制，減少次品和廢品的產(chǎn)生，降低質(zhì)量成本。3.銷售成本控制制定合理的銷售策略，優(yōu)化銷售渠道，降低銷售費用。加強應收賬款管理，及時催收貨款，減少壞賬損失。控制銷售折扣和返利，確保銷售利潤最大化。4.管理成本控制精簡管理機構，合理配置管理人員，提高管理效率。嚴格控制各項費用支出，實行費用預算管理制度，杜絕不合理開支。加強辦公自動化建設，提高工作效率，降低辦公成本。（三）成本控制的監(jiān)督與考核1.成本控制組定期對各部門的成本控制情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.建立成本控制考核制度，將成本控制指標納入各部門和員工的績效考核體系。3.對成本控制工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對未完成成本控制目標的部門和個人進行懲罰。六、成本預算管理（一）成本預算的編制原則1.以公司戰(zhàn)略目標為導向，結合年度經(jīng)營計劃，合理確定成本預算目標。2.堅持實事求是，充分考慮各種因素的影響，確保成本預算的科學性和合理性。3.成本預算應具有嚴肅性，一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整。（二）成本預算的編制方法1.零基預算法：不考慮以往期間的費用項目和金額，以零為起點編制成本預算。2.滾動預算法：根據(jù)上一期成本預算執(zhí)行情況和市場變化等因素，對本期成本預算進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進。3.彈性預算法：在成本性態(tài)分析的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務量水平編制系列預算。（三）成本預算的編制流程1.下達預算編制通知：成本控制管理中心向各部門下達成本預算編制通知，明確預算編制的要求和時間節(jié)點。2.各部門編制預算草案：各部門根據(jù)公司經(jīng)營目標和本部門的業(yè)務情況，編制本部門的成本預算草案，并報送成本控制管理中心。3.成本控制管理中心審核匯總：成本控制管理中心對各部門報送的預算草案進行審核，匯總形成公司成本預算草案。4.公司管理層審批：公司成本預算草案報公司管理層審批后，正式下達執(zhí)行。（四）成本預算的執(zhí)行與調(diào)整1.各部門應嚴格按照成本預算執(zhí)行，確保預算目標的實現(xiàn)。2.如因市場變化、政策調(diào)整等原因導致成本預算需要調(diào)整的，應按照規(guī)定的程序進行申請和審批。3.成本控制管理中心應定期對成本預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。七、成本信息管理（一）成本信息的收集1.建立成本信息收集渠道，包括各部門的報表、單據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。2.明確成本信息收集的責任人，確保信息收集的及時、準確。（二）成本信息的整理與存儲1.對收集到的成本信息進行整理和分類，確保信息的規(guī)范性和一致性。2.采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結合的方式，對成本信息進行存儲，便于查詢和使用。（三）成本信息的傳遞與共享1.建立成本信息傳遞機制，及時將成本信息傳遞給相關部門和人員。2.利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡等平臺，實現(xiàn)成本