工程部規章制度2?一、總則1.目的為了加強工程部的管理，確保工程施工的順利進行，保證工程質量，提高工作效率，降低成本，特制定本規章制度。2.適用范圍本規章制度適用于工程部全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。以客戶為中心，提供優質的工程服務。堅持科學管理、規范操作、安全第一、質量至上的原則。二、崗位職責（一）工程部經理1.崗位職責全面負責工程部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責工程施工的組織、協調和指揮，確保工程按時、按質、按量完成。負責與客戶、設計單位、監理單位等相關方的溝通協調，及時解決工程中出現的問題。負責工程部員工的培訓、考核和管理，提高員工的業務水平和工作能力。負責工程成本的控制和管理，合理安排工程資金，降低工程成本。負責工程資料的整理和歸檔，確保工程資料的完整性和準確性。負責工程竣工驗收工作，組織編寫工程竣工報告和總結。完成公司領導交辦的其他工作任務。2.工作流程每周一組織召開部門例會，總結上周工作，安排本周工作任務。每天對施工現場進行巡查，及時發現和解決問題。定期與客戶、設計單位、監理單位等相關方進行溝通協調，及時了解工程進展情況和客戶需求。每月對工程部員工的工作進行考核，根據考核結果進行獎懲。工程竣工后，組織相關人員進行竣工驗收，編寫工程竣工報告和總結。（二）工程技術負責人1.崗位職責負責工程技術管理工作，制定工程技術方案和措施，并組織實施。負責工程圖紙的審核和會審，提出技術問題和解決方案。負責工程施工技術交底，指導施工人員正確施工。負責工程質量控制和檢驗，制定質量檢驗標準和方法，對工程質量進行監督檢查。負責工程技術資料的整理和歸檔，確保工程技術資料的完整性和準確性。參與工程竣工驗收工作，提供技術支持和資料。完成工程部經理交辦的其他工作任務。2.工作流程工程開工前，組織相關人員對工程圖紙進行審核和會審，提出技術問題和解決方案。工程施工前，對施工人員進行技術交底，明確施工工藝和質量要求。工程施工過程中，定期對工程質量進行檢查，發現問題及時整改。工程竣工后，整理和歸檔工程技術資料，參與工程竣工驗收工作。（三）施工員1.崗位職責負責施工現場的組織和管理工作，按照施工圖紙和施工規范組織施工。負責施工進度的控制和協調，合理安排施工人員和施工設備，確保工程按時完成。負責施工質量的控制和檢驗，對施工質量進行監督檢查，發現問題及時整改。負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，確保施工安全。負責施工資料的整理和歸檔，及時記錄施工過程中的各項數據和情況。協助工程技術負責人進行技術交底和質量檢驗工作。完成工程部經理交辦的其他工作任務。2.工作流程施工前，熟悉施工圖紙和施工規范，編制施工計劃和施工方案。施工過程中，按照施工計劃和施工方案組織施工，控制施工進度和質量。每天對施工現場進行巡查，及時發現和解決問題，做好施工記錄。定期對施工人員進行安全教育，檢查施工安全措施的落實情況。工程竣工后，整理和歸檔施工資料。（四）質檢員1.崗位職責負責工程質量的檢驗和監督工作，制定質量檢驗計劃和標準。對工程原材料、構配件和設備進行檢驗，確保其質量符合要求。對工程施工過程進行質量檢查，發現問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。參與工程質量事故的調查和處理，分析質量事故原因，提出處理意見。負責工程質量資料的整理和歸檔，確保工程質量資料的完整性和準確性。協助工程技術負責人進行質量控制和檢驗工作。完成工程部經理交辦的其他工作任務。2.工作流程工程開工前，制定質量檢驗計劃和標準。對工程原材料、構配件和設備進行檢驗，填寫檢驗記錄。工程施工過程中，按照質量檢驗計劃和標準進行質量檢查，填寫質量檢查記錄。發現質量問題及時提出整改意見，跟蹤整改情況，直至整改合格。工程竣工后，整理和歸檔工程質量資料。（五）安全員1.崗位職責負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。對施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時整改。負責施工現場的安全防護設施的設置和管理，確保施工人員的人身安全。參與安全事故的調查和處理，分析事故原因，提出防范措施。負責安全資料的整理和歸檔，確保安全資料的完整性和準確性。完成工程部經理交辦的其他工作任務。2.工作流程工程開工前，制定安全管理制度和措施。對施工人員進行安全教育和培訓，記錄培訓情況。每天對施工現場進行安全檢查，填寫安全檢查記錄。發現安全隱患及時整改，跟蹤整改情況，直至整改合格。定期組織安全演練，提高施工人員的應急處置能力。工程竣工后，整理和歸檔安全資料。（六）資料員1.崗位職責負責工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照工程資料管理的有關規定，對工程資料進行分類、編號和裝訂。及時收集和整理工程施工過程中的各項資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。負責工程資料的借閱和查閱登記工作，嚴格按照規定辦理借閱手續。協助工程技術負責人和施工員整理和歸檔工程技術資料和施工資料。完成工程部經理交辦的其他工作任務。2.工作流程工程開工前，建立工程資料臺賬。工程施工過程中，及時收集和整理工程資料，分類存放。定期對工程資料進行整理和歸檔，確保資料的完整性和準確性。工程竣工后，將工程資料移交公司檔案室。三、工程施工管理（一）工程開工管理1.施工許可證辦理工程部經理負責組織辦理工程施工許可證，確保工程合法開工。辦理施工許可證所需資料包括：建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工圖設計文件審查合格書、中標通知書、施工合同、監理合同、質量監督手續、安全監督手續等。施工許可證辦理完成后，工程部經理應及時將其復印件存檔，并將原件交公司相關部門備案。2.施工組織設計編制工程技術負責人負責組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。施工組織設計編制完成后，應報公司技術負責人審核批準，并報監理單位審批。3.技術交底工程技術負責人負責組織技術交底，技術交底應包括工程概況、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。技術交底應分級進行，即公司技術負責人向工程部經理交底，工程部經理向工程技術負責人交底，工程技術負責人向施工員交底，施工員向施工班組交底。技術交底完成后，應形成書面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認。（二）工程進度管理1.進度計劃編制施工員負責根據工程合同要求和施工組織設計，編制工程進度計劃，工程進度計劃應包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。工程進度計劃編制完成后，應報工程部經理審核批準，并報監理單位審批。2.進度跟蹤與調整施工員負責對工程進度進行跟蹤檢查，及時發現和解決影響工程進度的問題。如發現工程進度滯后，施工員應分析原因，制定整改措施，并及時調整工程進度計劃。工程部經理應定期召開工程進度協調會，協調解決工程進度中存在的問題。（三）工程質量管理1.質量計劃編制工程技術負責人負責組織編制工程質量計劃，工程質量計劃應包括質量目標、質量控制措施、質量檢驗標準等內容。工程質量計劃編制完成后，應報公司技術負責人審核批準，并報監理單位審批。2.質量檢驗與驗收質檢員負責按照質量檢驗標準對工程原材料、構配件和設備進行檢驗，對工程施工過程進行質量檢查。工程施工完成后，應按照質量驗收規范進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。工程質量驗收應分級進行，即施工班組自檢、施工員專檢、質檢員抽檢、監理單位驗收、建設單位驗收等。（四）工程安全管理1.安全制度制定安全員負責制定工程安全管理制度和措施，工程安全管理制度和措施應包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等內容。工程安全管理制度和措施制定完成后，應報工程部經理審核批準，并報公司安全管理部門備案。2.安全教育培訓安全員負責組織施工人員進行安全教育培訓，安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、季節性安全教育、專項安全教育等內容。安全教育培訓完成后，應形成書面記錄，并由受教育人員簽字確認。3.安全檢查與隱患排查安全員負責定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全隱患，應下達安全隱患整改通知書，責令相關責任人限期整改。安全員應跟蹤安全隱患整改情況，直至整改合格。（五）工程成本管理1.成本預算編制工程部經理負責組織編制工程成本預算，工程成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。工程成本預算編制完成后，應報公司成本管理部門審核批準。2.成本控制與核算施工員負責按照工程成本預算控制工程成本，合理安排施工人員和施工設備，節約使用原材料和構配件。工程部經理負責定期對工程成本進行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。四、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，施工員負責組織施工班組進行自檢，自檢合格后向工程部經理提交工程竣工報告。工程部經理負責組織相關人員對工程進行預驗收，預驗收合格后向公司提交工程竣工驗收申請報告。公司收到工程竣工驗收申請報告后，應組織相關部門和人員對工程進行竣工驗收。2.竣工驗收程序工程竣工驗收應按照以下程序進行：施工單位匯報工程建設情況；監理單位匯報工程監理情況；建設單位組織各參建單位對工程質量、工程資料等進行檢查驗收；各參建單位對驗收中發現的問題進行整改，整改合格后提交整改報告；建設單位組織各參建單位對工程進行竣工驗收，形成工程竣工驗收報告。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和相關資料報建設行政主管部門備案。工程部經理負責將工程竣工驗收備案資料復印件存檔，并將原件交公司相關部門備案。五、工程資料管理1.資料分類與歸檔資料員負責按照工程資料管理的有關規定，對工程資料進行分類、編號和裝訂。工程資料應包括工程前期文件、工程施工文件、工程竣工文件等，具體分類如下：工程前期文件：包括項目立項批復、可行性研究報告、環境影響評價報告、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工圖設計文件審查合格書、中標通知書、施工合同、監理合同等。工程施工文件：包括施工組織設計、技術交底、施工圖紙會審記錄、工程變更通知單、施工日志、工程質量檢驗記錄、工程安全檢查記錄、工程進度記錄等。工程竣工文件：包括工程竣工報告、工程竣工驗收報告、工程質量保修書、工程決算書、工程資料移交清單等。2.資料保管與借閱資料員負責工程資料的保管工作，確保工程資料的安全和完整。工程資料應存放在專門的資料室，并建立資料臺賬。因工作需要借閱工程資料的，應填寫借閱申請表，經工程部經理批準后，方可借閱。借閱人應在規定時間內歸還資料，不得轉借他人或擅自復印、涂改、損壞資料。六、獎懲制度1.獎勵制度對在工程施工中表現突出、成績顯著的員工，公司將給予以下獎勵：通報表揚；獎金獎勵；晉升職務；其他獎勵。具體獎勵標準如下：對在工程質量、工程進度、工程安全等方面做出突出貢獻的員工，給予10005000元的獎金獎勵。對在工程技術創新、管理創新等方面取得顯著成果的員工，給予200010000元的獎金獎勵。對在公司組織的各類競賽中獲得優異成績的員工，給予5002000元的獎金獎勵。2.懲罰制度對在工程施工中違反公司規章制度、工作失職、給公司造成損失的員工，公司將給予以下懲罰：警告；罰款；降職；辭退；其他懲罰。具體懲罰標準如下：對違反公司規章制度、工作