通風隊“雙基”考核辦法?一、總則1.目的為加強通風隊基礎管理和基層建設，提高通風隊整體素質和工作水平，確保通風系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，依據(jù)相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)實際情況，制定本考核辦法。2.適用范圍本考核辦法適用于通風隊全體員工及所屬各班組的"雙基"工作考核。3.考核原則客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，嚴格按照考核標準進行考核，確保考核結果公平、公正。注重實效原則：突出工作實際效果，注重考核工作業(yè)績和工作質量，引導員工積極主動完成各項工作任務。動態(tài)管理原則：根據(jù)工作實際情況，適時調整考核內容和標準，實行動態(tài)管理，確保考核辦法的科學性和有效性。二、考核組織機構及職責1.考核領導小組成立以通風隊隊長為組長，黨支部書記、副隊長為副組長，各班組組長為成員的"雙基"考核領導小組。負責制定、修訂考核辦法，組織實施考核工作，審定考核結果，研究解決考核工作中出現(xiàn)的重大問題。2.考核小組考核領導小組下設考核小組，由通風隊管理人員、技術人員及職工代表組成。具體負責日常考核工作的組織實施，按照考核標準對各班組及員工進行考核評分，并及時將考核情況反饋給考核領導小組。三、考核內容及標準1.基礎管理（40分）管理制度（10分）通風隊各項管理制度健全，包括崗位責任制、操作規(guī)程、安全管理制度、質量管理制度等，每缺一項扣2分。制度內容符合實際，具有可操作性，每發(fā)現(xiàn)一處不符合實際或可操作性不強的扣1分。制度執(zhí)行嚴格，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀行為扣2分。資料管理（10分）通風隊各類資料齊全，包括通風系統(tǒng)圖、通風設施臺賬、通風機運行記錄、瓦斯檢查記錄、安全監(jiān)測監(jiān)控記錄等，每缺一項扣2分。資料填寫規(guī)范、準確、及時，數(shù)據(jù)真實可靠，每發(fā)現(xiàn)一處填寫不規(guī)范、不準確或不及時的扣1分。資料整理歸檔有序，便于查閱，否則扣2分。培訓管理（10分）制定年度培訓計劃，內容合理、可行，未制定培訓計劃扣5分。按照培訓計劃組織員工培訓，培訓記錄齊全，缺一次培訓記錄扣2分。員工培訓效果良好，員工對崗位知識和技能掌握程度達到要求，通過現(xiàn)場提問或考試等方式進行檢驗，發(fā)現(xiàn)員工對崗位知識和技能掌握不熟練的，每人次扣1分。設備管理（10分）通風設備臺賬齊全，設備型號、數(shù)量、購置時間、使用地點等信息準確無誤，每缺一項信息扣1分。設備日常維護保養(yǎng)到位，定期進行檢查、維修，有記錄可查，發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進行維護保養(yǎng)的扣2分。設備運行正常，無故障隱患，因設備故障影響通風系統(tǒng)正常運行的，每次扣5分。2.基層建設（60分）班組建設（20分）班組管理制度健全，崗位職責明確，每缺一項制度或職責不明確的扣2分。班組工作有計劃、有安排、有落實、有總結，每缺一項扣2分。班組內部團結協(xié)作，凝聚力強，員工之間互幫互助，無打架斗毆等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。積極開展班組安全活動，每月不少于2次，活動記錄齊全，缺一次活動記錄扣2分。現(xiàn)場管理（20分）通風設施完好，構筑標準符合要求，通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，發(fā)現(xiàn)一處通風設施損壞或不符合標準的扣5分。作業(yè)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，無雜物堆積，無積水，否則扣5分。通風設備運行正常，各項參數(shù)符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)一次設備運行參數(shù)異常的扣5分。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接內容清楚，記錄完整，否則扣5分。安全管理（20分）員工安全意識強，遵守安全規(guī)章制度，無違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)扣10分。加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，隱患排查治理記錄齊全，未及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患的，每次扣5分。按時參加安全培訓和安全會議，無遲到、早退現(xiàn)象，否則每次扣2分。發(fā)生安全事故，按照"四不放過"原則進行處理，對事故責任班組和個人進行嚴肅考核。質量標準化建設（20分）通風質量標準化達到行業(yè)標準要求，通風系統(tǒng)合理，通風設施完好，通風設備運行正常。未達到質量標準化要求的，根據(jù)實際情況酌情扣分。積極開展質量標準化達標創(chuàng)建活動，制定創(chuàng)建計劃和措施，按計劃推進創(chuàng)建工作，未制定創(chuàng)建計劃或未按計劃推進的，扣5分。質量標準化工作有創(chuàng)新、有亮點，受到上級部門表揚或推廣的，視情況加分。四、考核方式及周期1.考核方式日常考核：由考核小組按照考核標準，對各班組及員工日常工作表現(xiàn)進行不定期檢查考核，每次考核結果及時記錄。定期考核：每月末由考核領導小組組織對各班組及員工進行一次全面考核，考核結果作為當月績效工資分配和評先評優(yōu)的依據(jù)。專項考核：針對通風隊重點工作、臨時性任務或存在的突出問題，組織專項考核，確保各項工作任務順利完成。2.考核周期考核周期為每月一次，每月1日至月末為一個考核周期。五、考核結果應用1.績效工資分配通風隊員工績效工資與"雙基"考核結果掛鉤，考核得分作為績效工資分配的依據(jù)。績效工資分配公式為：個人績效工資=績效工資總額×個人考核得分/全隊考核總分。2.評先評優(yōu)在年度評先評優(yōu)時，優(yōu)先考慮"雙基"考核成績優(yōu)秀的班組和個人。"雙基"考核連續(xù)三個月排名末位的班組，取消該班組當年評先評優(yōu)資格。員工"雙基"考核連續(xù)三個月排名末位的，給予警告處分；連續(xù)六個月排名末位的，予以辭退或調整工作崗位。3.崗位晉升在崗位晉升、選拔任用等方面，將"雙基"考核結果作為重要參考依據(jù)，優(yōu)先選拔考核成績優(yōu)秀的員工。六、考核申訴1.被考核班組或員工對考核結果有異議的，可在考核結果公布后3個工作日內，向考核領導小組提出書面申訴。2.考核領導小組接到申訴后，應在5個工作日內進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴人。3.如申訴人對處理結果仍不滿意，可向上級主管部門提出申訴。七、附則1.本考核辦法由通風隊負責解釋。2.本考核辦法自發(fā)布之日起施行。如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況