公路工程施工管理制度范本?一、總則1.目的為加強(qiáng)公路工程施工管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范施工行為，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司承接的所有公路工程施工項(xiàng)目。3.基本原則公路工程施工應(yīng)遵循"質(zhì)量第一、安全至上、科學(xué)管理、節(jié)能環(huán)保"的原則，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。二、施工準(zhǔn)備管理1.合同簽訂公司在中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行合同交底，確保合同條款得到有效執(zhí)行。2.施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、合同要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。3.技術(shù)交底工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，直至每一個(gè)施工班組和施工人員，確保施工人員熟悉施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.物資準(zhǔn)備物資部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)工程所需的物資和設(shè)備。物資采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物資和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。物資和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。5.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照施工總平面布置圖的要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和環(huán)境保護(hù)標(biāo)識(shí)，確保施工安全和環(huán)境整潔。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，如考勤制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、安全檢查制度等。三、施工過(guò)程管理1.工程質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范的要求。施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度，即自檢、互檢和專檢。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改完畢后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。2.工程進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同工期和施工總體部署，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周和日。施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。對(duì)因不可抗力或建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，應(yīng)及時(shí)辦理工期順延手續(xù)。對(duì)因施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行趕工，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。3.工程安全管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，確保施工安全。施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，確保施工人員的人身安全。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行專家論證，確保施工安全。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)發(fā)生的安全事故應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和處理，按照"四不放過(guò)"的原則進(jìn)行調(diào)查分析，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。4.工程成本控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。對(duì)工程變更和簽證應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保成本合理增加。加強(qiáng)物資管理，降低物資損耗，節(jié)約物資成本。合理安排施工人員，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。5.工程環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任，確保施工過(guò)程中不對(duì)環(huán)境造成污染和破壞。施工過(guò)程中，應(yīng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，如減少揚(yáng)塵、噪聲污染、廢水排放等。對(duì)施工廢棄物應(yīng)進(jìn)行分類收集、存放和處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，提高施工人員的環(huán)保意識(shí)。6.施工技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立施工技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理目標(biāo)和技術(shù)管理責(zé)任，確保施工技術(shù)工作的順利開(kāi)展。施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工要求。對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行研究和解決，確保施工順利進(jìn)行。做好施工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術(shù)資料真實(shí)、完整、有效。7.施工測(cè)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立施工測(cè)量管理體系，明確測(cè)量管理目標(biāo)和測(cè)量管理責(zé)任，確保施工測(cè)量工作的準(zhǔn)確性和可靠性。施工測(cè)量人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，持證上崗。施工測(cè)量?jī)x器和設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn)和校準(zhǔn)，確保測(cè)量精度。施工測(cè)量成果應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和復(fù)核，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。8.施工試驗(yàn)管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立施工試驗(yàn)管理體系，明確試驗(yàn)管理目標(biāo)和試驗(yàn)管理責(zé)任，確保施工試驗(yàn)工作的規(guī)范和準(zhǔn)確。施工試驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，持證上崗。施工試驗(yàn)儀器和設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn)和校準(zhǔn)，確保試驗(yàn)精度。施工試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)人員簽字、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批。四、施工驗(yàn)收管理1.分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程完工后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工員、質(zhì)量員等相關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。2.分部工程驗(yàn)收分部工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提供分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、施工技術(shù)資料等相關(guān)文件。分部工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。3.單位工程驗(yàn)收單位工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提供分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、施工技術(shù)資料、工程竣工報(bào)告等相關(guān)文件。單位工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。4.工程竣工驗(yàn)收工程完工后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提供工程竣工報(bào)告、施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保修書(shū)等相關(guān)文件。工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。五、施工資料管理1.資料分類施工資料應(yīng)包括施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測(cè)量資料、施工試驗(yàn)資料、施工記錄資料、施工質(zhì)量驗(yàn)收資料等。2.資料編制施工資料應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求進(jìn)行編制，確保資料真實(shí)、完整、有效。3.資料整理施工資料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理，分類存放，便于查閱和管理。4.資料歸檔施工資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)歸檔，歸檔資料應(yīng)符合檔案管理的要求。六、施工人員管理1.人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和施工進(jìn)度要求，合理配備施工管理人員和施工操作人員。2.人員培訓(xùn)施工單位應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。3.人員考核施工單位應(yīng)建立施工人員考核制度，對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為施工人員獎(jiǎng)懲和晉升的依據(jù)。七、施工設(shè)備管理1.設(shè)備選型施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，合理選擇施工設(shè)備，確保設(shè)備的適用性和可靠性。2.設(shè)備采購(gòu)施工設(shè)備應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行采購(gòu)，確保設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格合理。3.設(shè)備安裝調(diào)試施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備使用維護(hù)施工單位應(yīng)建立設(shè)備使用維護(hù)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的使用壽命和性能。5.設(shè)備報(bào)廢更新對(duì)已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無(wú)法正常使用的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，并根據(jù)施工需要及時(shí)更新設(shè)備。八、施工風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別施工單位應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。3.風(fēng)