生產設備設施制度?一、總則1.目的為加強公司生產設備設施的管理，確保設備設施正常運行，提高生產效率，保障產品質量，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備設施的采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工生產部門負責提出設備設施的采購需求和使用需求。組織設備設施的安裝、調試、驗收工作。負責設備設施的日常使用和維護管理，確保設備設施正常運行。配合設備管理部門進行設備設施的維修、改造和報廢處理。設備管理部門負責制定設備設施管理制度和操作規程。負責設備設施的選型、采購、驗收、建檔等工作。負責組織設備設施的維修、保養計劃制定和實施。負責設備設施的技術改造和更新計劃的制定和實施。負責設備設施的報廢鑒定和審批工作。質量部門負責監督設備設施的運行狀況對產品質量的影響。參與設備設施的驗收工作，確保設備設施符合質量要求。財務部門負責設備設施采購資金的預算和支付。負責設備設施折舊費用的核算和管理。采購部門負責按照設備設施采購計劃進行采購，確保采購設備設施的質量和交貨期。負責與供應商簽訂采購合同，并跟蹤合同執行情況。二、設備設施采購管理1.采購計劃制定生產部門根據生產任務、設備設施的使用狀況和技術改造需求，每年年底前提出下一年度的設備設施采購計劃，報設備管理部門。設備管理部門對生產部門提交的采購計劃進行審核，結合公司的發展戰略、資金狀況和設備設施的實際情況，提出調整意見，報公司主管領導審批。2.選型與評審設備管理部門根據批準的采購計劃，組織相關人員進行設備設施的選型工作。選型時應充分考慮設備設施的先進性、可靠性、適用性、經濟性等因素。對于重大設備設施的選型，應邀請專家進行技術評審，必要時進行實地考察。評審內容包括設備設施的技術參數、性能指標、質量保證、售后服務等。3.采購實施采購部門根據批準的選型結果，按照公司的采購管理制度進行采購。在采購過程中，應選擇具有良好信譽和資質的供應商，簽訂詳細的采購合同，明確雙方的權利和義務。采購部門應跟蹤采購合同的執行情況，確保設備設施按時、按質、按量到貨。4.驗收設備到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門、生產部門和質量部門進行驗收。驗收內容包括設備設施的數量、規格、型號、外觀質量、技術資料等。設備管理部門組織相關人員按照設備設施的技術文件和合同要求進行安裝、調試。調試合格后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等進行驗收，填寫驗收報告。對于驗收不合格的設備設施，采購部門應及時與供應商聯系，要求其限期整改或退換貨。整改或退換貨后，重新進行驗收。三、設備設施安裝調試管理1.安裝調試準備設備管理部門在設備設施到貨前，應做好安裝調試的準備工作，包括場地清理、基礎施工、水電接入等。設備管理部門應組織相關人員熟悉設備設施的技術文件和安裝調試要求，制定安裝調試方案。2.安裝調試實施設備管理部門按照安裝調試方案組織專業人員進行設備設施的安裝調試工作。在安裝調試過程中，應嚴格遵守操作規程，確保安裝調試質量。安裝調試過程中如發現問題，應及時記錄并分析原因，采取有效的解決措施。對于重大問題，應及時報告公司主管領導。3.驗收設備設施安裝調試完成后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等進行驗收。驗收內容包括設備設施的安裝質量、運行狀況、性能指標等。驗收合格后，由設備管理部門填寫驗收報告，辦理設備設施的移交手續，正式投入使用。四、設備設施使用管理1.操作規程制定設備管理部門應根據設備設施的技術文件和使用要求，制定操作規程。操作規程應明確設備設施的操作步驟、操作要點、安全注意事項等。操作規程應經設備管理部門負責人審核，公司主管領導批準后發布實施。2.操作人員培訓設備管理部門應對操作人員進行培訓，使其熟悉設備設施的操作規程、性能特點、維護保養知識等。操作人員應經過培訓考核合格后，方可上崗操作設備設施。3.使用記錄操作人員應如實填寫設備設施的使用記錄，包括設備設施的運行時間、運行參數、故障情況等。使用記錄應妥善保存，以備查閱和分析設備設施的運行狀況。4.日常檢查操作人員應在每班開機前、停機后對設備設施進行日常檢查，檢查內容包括設備設施的外觀、連接部位、潤滑情況、安全防護裝置等。如發現問題，應及時處理。對于不能處理的問題，應及時報告設備管理部門。5.安全使用操作人員應嚴格遵守設備設施的操作規程和安全注意事項，確保設備設施的安全運行。設備設施運行過程中，操作人員不得擅自離崗。如遇緊急情況，應立即停機，并采取相應的措施。五、設備設施維護保養管理1.維護保養計劃制定設備管理部門應根據設備設施的使用狀況、運行時間、維護保養要求等，制定年度、季度、月度維護保養計劃。維護保養計劃應明確維護保養的內容、時間、責任人等。2.維護保養實施設備管理部門按照維護保養計劃組織專業人員進行維護保養工作。維護保養工作應嚴格按照操作規程和維護保養要求進行。維護保養過程中如發現問題，應及時記錄并分析原因，采取有效的解決措施。對于重大問題，應及時報告公司主管領導。3.維護保養記錄設備管理部門應建立設備設施維護保養記錄檔案，記錄設備設施的維護保養情況。維護保養記錄應包括維護保養的時間、內容、更換的零部件等。維護保養記錄應妥善保存，以備查閱和分析設備設施的維護保養狀況。4.定期巡檢設備管理部門應定期對設備設施進行巡檢，檢查設備設施的運行狀況、維護保養情況等。巡檢過程中如發現問題，應及時處理。對于不能處理的問題，應及時報告公司主管領導。5.潤滑管理設備管理部門應制定設備設施的潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑周期、潤滑油脂的種類和規格等。操作人員應按照潤滑管理制度的要求，定期對設備設施進行潤滑。設備管理部門應定期檢查設備設施的潤滑情況，及時補充或更換潤滑油脂。六、設備設施維修管理1.維修計劃制定設備管理部門應根據設備設施的運行狀況、故障情況等，制定維修計劃。維修計劃應明確維修的內容、時間、責任人等。對于突發故障，設備管理部門應及時組織維修人員進行搶修，確保設備設施盡快恢復正常運行。2.維修實施設備管理部門按照維修計劃組織維修人員進行維修工作。維修人員應具備相應的專業技能和經驗，嚴格按照操作規程進行維修。維修過程中如發現問題，應及時記錄并分析原因，采取有效的解決措施。對于重大問題，應及時報告公司主管領導。3.維修記錄設備管理部門應建立設備設施維修記錄檔案，記錄設備設施的維修情況。維修記錄應包括維修的時間、內容、更換的零部件等。維修記錄應妥善保存，以備查閱和分析設備設施的維修狀況。4.備件管理設備管理部門應建立備件管理制度，合理儲備備件。備件的儲備應根據設備設施的使用狀況、維修頻率等因素進行確定。備件管理部門應定期對備件進行盤點，確保備件的數量準確、質量良好。5.維修質量驗收設備設施維修完成后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等進行維修質量驗收。驗收內容包括設備設施的維修質量、運行狀況等。驗收合格后，由設備管理部門填寫驗收報告。對于驗收不合格的維修項目，應及時組織維修人員進行返工。七、設備設施改造管理1.改造需求提出生產部門或設備管理部門根據生產發展、技術進步、設備設施老化等原因，提出設備設施改造需求。改造需求應包括改造的目的、內容、技術要求、預算等。2.改造方案制定設備管理部門根據改造需求，組織相關人員進行改造方案的制定。改造方案應包括改造的技術方案、施工方案、安全措施等。改造方案應經設備管理部門負責人審核，公司主管領導批準后實施。3.改造實施設備管理部門按照改造方案組織專業人員進行改造工作。改造過程中應嚴格遵守操作規程和安全措施，確保改造質量和安全。改造過程中如發現問題，應及時記錄并分析原因，采取有效的解決措施。對于重大問題，應及時報告公司主管領導。4.驗收設備設施改造完成后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等進行驗收。驗收內容包括改造的質量、性能指標、運行狀況等。驗收合格后，由設備管理部門填寫驗收報告，辦理設備設施改造的移交手續。八、設備設施報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備設施進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備設施，組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據設備設施的技術狀況、使用年限、維修成本等因素進行綜合判斷。2.報廢申請設備管理部門根據報廢鑒定結果，填寫設備設施報廢申請表，報公司主管領導審批。報廢申請表應包括設備設施的名稱、型號、規格、購置時間、報廢原因等。3.報廢處理經公司主管領導批準后，設備管理部門組織對報廢設備設施進行處理。報廢設備設施可以進行拆除、變賣、報廢等處理。報廢設備設施處理過程中，應做好記錄，確保資產的安全和完整。4.資產核銷財務部門根據設備設施報廢的審批文件，對報廢設備設施的資產進行核銷，確保賬實相符。九、設備設施檔案管理1.檔案建立設備管理部門應建立設備設施檔案，對設備設施的采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程進行記錄。設備設施檔案應包括設備設施的技術文件、采購合同、驗收報告、使用記錄、維護保養記錄、維修記錄