S管理星級考評辦法及目視管理基本準則?一、總則（一）目的為了規范公司5S管理活動，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，提升公司形象，特制定本5S管理星級考評辦法及目視管理基本準則。（二）適用范圍本辦法適用于公司內各部門、車間、班組及全體員工。（三）職責分工1.5S推行委員會負責制定5S管理方針、目標和計劃。指導、監督和檢查各部門5S管理工作的開展情況。對各部門5S管理工作進行評價和考核。2.各部門負責人負責本部門5S管理工作的組織實施和日常管理。制定本部門5S管理工作的具體計劃和措施。組織本部門員工進行5S培訓和學習。對本部門5S管理工作進行自查和整改。3.員工嚴格遵守5S管理規定，積極參與5S管理活動。做好本崗位的5S工作，保持工作場所的整潔、有序。對發現的問題及時報告并協助整改。二、5S管理內容及要求（一）整理（SEIRI）1.定義區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.目的騰出空間，空間活用。防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場所。3.實施要點全面檢查工作場所，包括設備、工具、物料、文件等。制定要與不要的判別基準。將不要的物品分類存放。對不要的物品進行處理，如報廢、變賣、贈送等。（二）整頓（SEITON）1.定義把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.目的工作場所一目了然。消除找尋物品的時間。整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。3.實施要點確定物品的放置場所。規定物品的放置方法。進行標識。建立物品臺賬，便于管理和查找。（三）清掃（SEISO）1.定義將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。2.目的保持良好的工作環境。減少設備故障和安全事故。保證產品質量。3.實施要點建立清掃責任區，明確責任人。制定清掃標準和流程。對設備進行清掃、點檢和保養。定期進行大掃除。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.目的維持整理、整頓、清掃的成果。創造良好的工作環境。提升員工素養。3.實施要點制定清潔標準和檢查表。定期進行檢查和評估。對不符合標準的情況及時進行整改。將5S管理納入日常工作中，形成制度化、規范化。（五）素養（SHITSUKE）1.定義人人依規定行事，養成良好的習慣。2.目的培養具有良好素質的員工。提升團隊協作能力。確保5S管理活動的長期有效開展。3.實施要點制定員工行為規范和準則。加強員工培訓和教育，提高員工的5S意識。建立激勵機制，鼓勵員工積極參與5S管理活動。領導以身作則，帶頭遵守5S規定。三、5S管理星級考評辦法（一）考評原則1.客觀公正原則：考評過程和結果要客觀、公正，以事實為依據。2.全面考核原則：對各部門5S管理工作的各個方面進行全面考核。3.動態管理原則：根據5S管理工作的進展情況，及時調整考評內容和標準。（二）考評組織成立5S管理星級考評小組，由5S推行委員會成員及相關部門人員組成。考評小組負責制定考評計劃、組織考評實施、匯總考評結果等工作。（三）考評周期每月進行一次5S管理工作的檢查和考評，每季度進行一次綜合評價和星級評定。（四）考評內容及評分標準1.整理（20分）工作場所無不用的設備、工具、物料等（10分）。無積壓的原材料、半成品和成品（5分）。無用文件、資料得到及時清理（5分）。2.整頓（25分）物品放置場所明確，標識清晰（10分）。物品擺放整齊，符合規定要求（10分）。賬物相符，便于查找（5分）。3.清掃（20分）工作場所干凈整潔，無灰塵、雜物（10分）。設備、工具清潔完好，按時進行保養（5分）。清掃責任區明確，責任人落實（5分）。4.清潔（15分）整理、整頓、清掃工作持續開展，效果良好（10分）。清潔標準和檢查表執行到位（5分）。5.素養（20分）員工遵守5S規定，行為規范（10分）。員工積極參與5S管理活動，有良好的團隊協作精神（5分）。5S培訓教育有成效，員工5S意識明顯提高（5分）。（五）考評方式1.現場檢查：考評小組定期對各部門工作場所進行現場檢查，按照評分標準進行打分。2.資料查閱：查閱各部門5S管理工作的相關文件、記錄、臺賬等資料。3.員工訪談：與各部門員工進行交流，了解5S管理工作的開展情況和員工的參與度。（六）星級評定1.一星級：考評得分在60分以下，存在較多5S管理問題，需加強整改。2.二星級：考評得分在6070分之間，基本達到5S管理要求，但仍有一些不足之處，需進一步改進。3.三星級：考評得分在7080分之間，5S管理工作開展較好，各項指標基本符合要求。4.四星級：考評得分在8090分之間，5S管理工作成效顯著，達到較高水平。5.五星級：考評得分在90分以上，5S管理工作優秀，成為公司5S管理的標桿部門。（七）獎勵與懲罰1.獎勵對5S管理工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。獲得五星級的部門，給予一定的物質獎勵，并在公司內部進行經驗推廣。2.懲罰對5S管理工作不達標的部門，責令限期整改。連續兩個月考評得分在60分以下的部門，對部門負責人進行誡勉談話。因5S管理工作不力導致嚴重后果的，追究相關人員的責任。四、目視管理基本準則（一）定義目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。（二）目的1.迅速快捷地傳遞信息。2.形象直觀地將潛在問題和浪費現象都顯現出來。3.客觀、公正、透明化地進行管理。4.促進企業文化的形成和發展。（三）基本原則1.視覺化：徹底標示、標識所有的工作場所與實物，無論是誰都能一看就明白。2.透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，以便于監督和管理。3.界限化：即標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。（四）目視管理的實施方法1.看板管理定義：看板是一種能夠一眼看清現狀的工具，通常是用圖表或圖形來表示。作用：傳達信息、管理進度、發現問題、解決問題。設置要求：在工作場所的顯著位置設置看板，內容要簡潔明了、及時更新。2.顏色管理定義：根據物品的性質、狀態等，用不同顏色進行區分和標識。作用：便于識別、分類管理、提高工作效率。實施要點：制定顏色管理標準，明確不同顏色所代表的含義，并在工作場所中嚴格執行。3.標識管理定義：通過各種標識牌、標簽等，對工作場所、設備、工具、物料等進行標識。作用：便于查找、防止誤用、規范操作。設置要求：標識要清晰、準確、規范，與所標識的對象相符。4.區域劃分定義：將工作場所按照功能、流程等進行合理劃分，并進行標識。作用：提高工作效率、便于管理、保證安全。劃分原則：根據工作需要和實際情況進行劃分，做到清晰、合理、實用。（五）目視管理的應用范圍1.生產現場：設備狀態、生產進度、質量狀況、物料庫存等。2.辦公區域：文件資料管理、辦公用品擺放、工作流程等。3.倉庫管理：貨物存放位置、庫存數量、出入庫情況等。4.安全管理：安全警示標識、消防器材位置、危險區域等。（六）目視管理的檢查與改進1.定期檢查：對目視管理的實施情況進行定期檢查，確保各項目視管理工具和方法得到有效執行。2.問題整改：對檢查中發現的問題及時進行整改，不斷完善目視管理工作。3.持續改進：根據實際情況和工作需要，不斷優化目視管理的內容和形式，提高目視管理的效果