工程管理制度匯編?一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高投資效益，特制定本工程管理制度匯編。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等全過程管理。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的方針，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.強(qiáng)化成本控制，合理安排資源，提高資金使用效率。4.注重科學(xué)管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高工程管理水平。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場調(diào)研對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的市場調(diào)研，分析市場需求、競爭狀況、發(fā)展趨勢等，形成市場調(diào)研報(bào)告。2.項(xiàng)目可行性研究委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等進(jìn)行綜合評估，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。3.項(xiàng)目立項(xiàng)審批按照公司規(guī)定的審批流程，將項(xiàng)目可行性研究報(bào)告提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批，獲得立項(xiàng)批復(fù)。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇通過招標(biāo)或比選等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。2.設(shè)計(jì)合同簽訂與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。3.設(shè)計(jì)過程管理建立設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期與設(shè)計(jì)單位溝通，及時解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，提出優(yōu)化意見，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4.設(shè)計(jì)變更管理嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，如確需變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理審批手續(xù)，評估變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的影響，并及時調(diào)整相關(guān)計(jì)劃和措施。（三）工程招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍和方式確定根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)定，確定工程招標(biāo)的范圍和招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等）。2.招標(biāo)文件編制編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.招標(biāo)公告發(fā)布通過指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告，吸引潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。4.資格預(yù)審對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等情況，確定合格投標(biāo)人名單。5.開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)按照規(guī)定的時間和地點(diǎn)組織開標(biāo)、評標(biāo)，根據(jù)評標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書。6.合同簽訂中標(biāo)通知書發(fā)出后，在規(guī)定時間內(nèi)與中標(biāo)人簽訂工程合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、工程施工管理（一）施工單位選擇1.施工單位入圍管理建立施工單位入圍名錄，定期對入圍施工單位進(jìn)行考核評價，淘汰不合格單位，補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)單位。2.施工單位選定根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，從入圍施工單位中選擇合適的施工單位承擔(dān)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，通過招標(biāo)或直接委托等方式確定施工單位。（二）施工組織設(shè)計(jì)審查1.施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。建設(shè)單位組織相關(guān)部門對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會審，確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性和可行性。（三）工程開工管理1.開工條件審查施工單位在工程開工前，應(yīng)向建設(shè)單位提交開工報(bào)告，建設(shè)單位組織相關(guān)部門對施工單位的人員、設(shè)備、材料、施工組織設(shè)計(jì)等開工條件進(jìn)行審查，符合要求后方可批準(zhǔn)開工。2.施工許可證辦理建設(shè)單位按照規(guī)定辦理工程施工許可證，確保工程合法合規(guī)開工建設(shè)。（四）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制施工單位根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.進(jìn)度計(jì)劃跟蹤與調(diào)整監(jiān)理單位定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。建設(shè)單位加強(qiáng)對工程進(jìn)度的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題。3.進(jìn)度款支付根據(jù)工程進(jìn)度情況，按照合同約定支付工程進(jìn)度款，確保施工單位資金及時到位，保障工程順利進(jìn)行。（五）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量管理責(zé)任。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收施工單位按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，對各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理制度，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。建設(shè)單位組織相關(guān)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量問題處理對工程質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時進(jìn)行整改，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。對質(zhì)量事故，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)查處理，查明原因，分清責(zé)任，采取相應(yīng)的處理措施。（六）工程安全管理1.安全管理制度建立施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全保證措施，明確安全管理責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)施工單位對所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位的安全教育培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)效果。3.安全檢查與隱患排查施工單位定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。建設(shè)單位組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行定期檢查和專項(xiàng)檢查，確保施工安全。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時報(bào)告建設(shè)單位和相關(guān)部門。建設(shè)單位組織相關(guān)部門對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明原因，分清責(zé)任，采取相應(yīng)的處理措施，防止事故再次發(fā)生。（七）工程成本管理1.成本預(yù)算編制建設(shè)單位在項(xiàng)目前期委托有資質(zhì)的造價咨詢機(jī)構(gòu)編制工程成本預(yù)算，作為工程投資控制的依據(jù)。2.成本控制措施施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本管理，采取優(yōu)化施工方案、合理安排資源、控制工程變更等措施，降低工程成本。監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對工程成本進(jìn)行控制，審核工程計(jì)量和工程款支付申請，確保費(fèi)用支付合理合規(guī)。建設(shè)單位定期對工程成本進(jìn)行分析，對比預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（八）工程變更管理1.變更提出施工單位、監(jiān)理單位或建設(shè)單位均可提出工程變更申請，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的影響。2.變更評估建設(shè)單位組織相關(guān)部門對工程變更申請進(jìn)行評估，分析變更的必要性和可行性，評估變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的影響。3.變更審批根據(jù)變更評估結(jié)果，按照規(guī)定的審批流程辦理工程變更審批手續(xù)，明確變更的實(shí)施責(zé)任和費(fèi)用承擔(dān)方式。4.變更實(shí)施施工單位按照批準(zhǔn)的工程變更內(nèi)容組織實(shí)施，監(jiān)理單位對變更實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保變更工程質(zhì)量和進(jìn)度。（九）工程資料管理1.資料分類與歸檔工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等，應(yīng)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.資料收集與整理施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)及時收集、整理各自負(fù)責(zé)的工程資料，并按照規(guī)定的時間和要求提交給建設(shè)單位。建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理和歸檔。3.資料保管與查閱建立工程資料保管制度，確保工程資料的安全保管。工程資料查閱應(yīng)履行相應(yīng)的審批手續(xù)，確保資料的合理使用。四、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)或比選等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位承擔(dān)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)。（二）監(jiān)理合同簽訂與選定的監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用等條款。（三）監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和監(jiān)理合同要求，編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施等。2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制針對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，詳細(xì)說明監(jiān)理工作的具體方法、措施和控制要點(diǎn)。3.監(jiān)理工作開展監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行全過程監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程順利進(jìn)行。（四）監(jiān)理工作考核1.建立監(jiān)理工作考核制度建設(shè)單位定期對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核評價，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理工作效率、監(jiān)理人員履職情況等。2.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核結(jié)果，對監(jiān)理單位進(jìn)行獎懲，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表彰和獎勵，對工作不力的監(jiān)理單位進(jìn)行批評教育、責(zé)令整改，直至解除監(jiān)理合同。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查，對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，確保工程符合竣工驗(yàn)收條件。2.監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位對施工單位提交的工程竣工報(bào)告進(jìn)行審查，并組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。3.建設(shè)單位組織初驗(yàn)建設(shè)單位組織相關(guān)部門對工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，檢查工程是否滿足使用要求，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程資料是否齊全等。對初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改，整改合格后進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。（二）竣工驗(yàn)收組織1.成立竣工驗(yàn)收小組建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位成立竣工驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作。2.竣工驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收小組按照規(guī)定的程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查驗(yàn)收，包括聽取施工單位工程竣工報(bào)告、查閱工程資料、實(shí)地檢查工程質(zhì)量等。對工程存在的問題，提出整改意見，施工單位應(yīng)及時整改，整改合格后通過竣工驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位按照規(guī)定的時間和程序辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告等相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。六、工程保修管理（一）保修期限規(guī)定按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定，明確工程的保修期限。（二）保修責(zé)任劃分施工單位對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，在保修期限內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后，及時向施工單位支付工程質(zhì)量保修金。（三）保修工作開展1.保修通知建設(shè)單位在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工單位，施工單位接到通知后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。2.維修方案制定與實(shí)施施工單位對工程質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，制定維修方案，并按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。3.保修費(fèi)用支付保修費(fèi)用按照合同約定執(zhí)行，如因施工