某房地產工程管理制度范本?一、總則1.目的本管理制度旨在規范房地產工程項目的運作流程，確保工程質量、進度、安全及成本目標的實現，提高項目管理水平，保障項目順利交付。2.適用范圍適用于公司所有房地產工程項目的規劃、設計、施工、驗收等全過程管理。3.基本原則遵循合法合規、質量第一、進度合理、安全保障、成本控制、科學管理的原則。二、項目前期管理1.項目立項市場調研與分析，確定項目定位、規模、業態等。編制項目可行性研究報告，進行經濟、技術、環境等方面的評估。按公司決策流程提交立項申請，經審批通過后確定項目啟動。2.規劃設計管理選擇具備相應資質的設計單位，簽訂設計合同。向設計單位提供詳細的設計任務書，明確項目需求和要求。參與設計方案評審，提出優化意見，確保設計方案符合項目定位和相關規范。跟蹤設計進度，協調解決設計過程中的問題，組織設計交底和圖紙會審。3.招標管理根據項目進度和需求，編制招標計劃。確定招標范圍、方式和標準，發布招標公告或邀請招標。組織資格預審，審查投標單位資質、業績等。開標、評標、定標，簽訂合同，確保選擇合適的供應商和承包商。三、工程施工管理1.施工準備辦理施工許可證等相關手續。組織施工單位、監理單位等進行現場交接，提供施工場地。審查施工單位的施工組織設計、施工方案等，提出意見并監督實施。組織施工人員、材料、設備進場，確保施工條件具備。2.質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。監理單位按規定進行旁站、巡視、平行檢驗等質量檢查。施工單位嚴格執行施工質量驗收規范，做好自檢、互檢、專檢。對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，不合格的不得使用。定期召開質量會議，分析解決質量問題，對質量事故及時處理。3.進度管理施工單位編制總進度計劃和月、周進度計劃，報監理單位和建設單位審核。監理單位監督進度計劃的執行情況，定期檢查進度偏差。建設單位協調解決影響進度的外部因素，如拆遷、市政配套等。對進度滯后的情況，分析原因，采取措施進行調整，確保工程按時交付。4.安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規程。施工單位設置安全生產管理機構，配備專職安全管理人員。對施工人員進行安全教育培訓，做好安全技術交底。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。發生安全事故，立即啟動應急預案，進行救援和調查處理。5.成本管理編制項目成本預算，明確成本控制目標。監理單位審核施工單位的月、季工程量報表，建設單位進行成本核算。嚴格控制工程變更，按規定程序進行審批，分析變更對成本的影響。對成本偏差進行分析，采取措施進行糾偏，確保成本目標實現。6.合同管理建設單位與施工單位、監理單位等簽訂詳細的合同，明確各方權利義務。對合同執行情況進行跟蹤檢查，及時發現和解決合同糾紛。按合同約定支付工程款，審核施工單位的付款申請。做好合同檔案管理，保存合同文件、往來函件等資料。7.信息管理建立項目信息管理系統，及時收集、整理、存儲項目相關信息。定期發布工程簡報、進度報告等，向相關部門和人員通報項目情況。做好文件資料管理，包括工程圖紙、技術文件、會議紀要等，確保資料完整、準確。四、工程變更管理1.變更提出施工單位、設計單位、建設單位等均可提出工程變更申請，填寫變更申請表，詳細說明變更原因、內容、對工程的影響等。2.變更評估建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位等對變更申請進行評估，分析變更的必要性、可行性、對質量、進度、成本的影響等。3.變更審批根據變更評估結果，按公司規定的審批流程進行審批。重大變更需報公司高層領導批準。4.變更實施經審批通過的變更，由施工單位組織實施。監理單位監督變更實施過程，確保符合變更要求。5.變更費用調整對因變更引起的費用變化，按合同約定進行調整，辦理相關結算手續。五、工程驗收管理1.分部、分項工程驗收施工單位完成分部、分項工程施工后，進行自檢，自檢合格后向監理單位提交驗收申請。監理單位組織施工單位項目技術負責人等進行驗收，填寫驗收記錄。對驗收合格的分部、分項工程，各方簽字確認。2.單位工程驗收單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位組織施工單位、監理單位、設計單位等進行單位工程驗收。對驗收中發現的問題，施工單位負責整改，整改合格后重新組織驗收。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位在規定時間內到當地建設行政主管部門辦理竣工驗收備案手續。提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規規定應當由規劃、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件等資料。六、工程保修管理1.保修期限按國家和地方相關規定及合同約定確定工程保修期限。2.保修責任施工單位在保修期限內承擔保修責任，建設單位通知施工單位后，施工單位應及時派人維修。3.保修費用保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。因施工單位原因造成的質量缺陷，由施工單位負責維修并承擔費用；因建設單位或其他原因造成的，按規定處理。4.保修記錄建設單位建立工程保修檔案，記錄保修情況，包括維修時間、維修內容、維修人員等。七、考核與獎懲1.考核內容對項目管理團隊、施工單位、監理單位等在工程質量、進度、安全、成本等方面的表現進行考核。2.考核方式定期考核與不定期檢查相結合，采用定量與定性評價相結合的方法。3.獎懲措施對表現優秀的單位