某地產房產管理制度匯編?一、總則1.目的本管理制度旨在規范公司房產相關業務流程，確保房產資產的合理配置、有效管理與安全運營，保障公司及相關利益者的合法權益，促進公司房產管理工作的規范化、科學化和專業化。2.適用范圍本制度適用于公司所有擁有產權或使用權的房產，包括但不限于住宅、商業辦公、工業倉儲等各類物業。3.基本原則合法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策規定，依法開展房產管理活動。效益優先原則：充分發揮房產資產的經濟效益，實現資產保值增值。統一管理原則：對公司房產實行統一規劃、統一調配、統一核算、統一監督。精細管理原則：注重房產管理各個環節的精細化操作，提高管理效率和質量。二、房產產權管理1.產權登記公司應在房產取得后及時辦理產權登記手續，確保產權清晰。產權登記部門負責收集、整理產權登記所需資料，包括購房合同、發票、契稅完稅證明等，并按規定程序向相關部門申請辦理產權證書。建立產權登記臺賬，詳細記錄房產的產權信息，包括產權人、產權證書編號、取得時間、面積、用途等。2.產權變更因房產轉讓、繼承、贈與、企業改制等原因導致產權變更的，應按照國家法律法規及公司規定辦理相關手續。產權變更業務辦理部門需提交產權變更申請報告，并附相關證明文件，經公司審批同意后，到產權登記部門辦理變更登記。及時更新產權登記臺賬，確保產權信息的準確性和及時性。3.產權糾紛處理如發生房產產權糾紛，應及時查明原因，收集相關證據。法務部門負責會同相關部門研究制定糾紛解決方案，并代表公司參與協商、調解或訴訟等活動。妥善保存產權糾紛處理過程中的各類文件資料，為后續工作提供參考。三、房產規劃與建設管理1.規劃設計根據公司發展戰略和市場需求，制定房產項目規劃設計任務書。組織相關部門和專業人員對規劃設計方案進行評審，提出修改意見和建議，確保設計方案符合公司要求和市場定位。跟蹤規劃設計過程，協調設計單位與其他相關部門的溝通與協作，及時解決設計過程中出現的問題。2.建設項目管理按照國家法律法規和建設工程管理規定，辦理項目建設相關手續，包括立項、用地、規劃、施工許可等。建立建設項目管理團隊，明確各部門職責，負責項目建設的全過程管理，包括工程進度、質量、安全、成本控制等。定期召開項目建設協調會，及時解決項目建設過程中出現的問題，確保項目順利推進。加強對建設項目的監督檢查，嚴格執行工程建設標準和規范，確保工程質量和安全。3.竣工驗收項目竣工后，組織相關部門和專業人員進行竣工驗收。驗收內容包括工程質量、設備安裝、配套設施、環境保護等方面。對驗收中發現的問題，及時督促施工單位進行整改，整改合格后辦理竣工驗收備案手續。整理歸檔竣工驗收資料，為房產交付和后續管理提供依據。四、房產銷售管理1.銷售計劃制定市場營銷部門根據市場調研和公司項目情況，制定年度房產銷售計劃。銷售計劃應包括銷售目標、銷售策略、推盤計劃、價格策略等內容。定期對銷售計劃執行情況進行分析和評估，根據市場變化及時調整銷售計劃。2.銷售流程管理建立規范的房產銷售流程，包括客戶接待、咨詢、認購、簽約等環節。銷售人員應熱情接待客戶，如實介紹房產項目情況，解答客戶疑問。嚴格按照銷售合同文本簽訂銷售合同，確保合同條款清晰、準確、合法。及時辦理客戶認購、簽約手續，做好銷售記錄和檔案管理。3.銷售價格管理制定房產銷售價格策略，綜合考慮成本、市場行情、項目定位等因素。銷售價格應報公司審批后執行，不得擅自調整。定期對銷售價格進行市場調研和分析，根據市場變化適時調整價格。4.銷售合同管理銷售合同簽訂后，及時將合同副本提交給相關部門備案。負責銷售合同的履行跟蹤，及時處理客戶投訴和糾紛。定期對銷售合同執行情況進行統計和分析，為公司決策提供依據。五、房產租賃管理1.租賃市場調研定期開展房產租賃市場調研，了解市場需求、租金水平、租賃政策等信息。分析市場動態和趨勢，為公司租賃業務決策提供參考。2.租賃合同簽訂制定規范的房產租賃合同文本，明確租賃雙方的權利和義務。租賃業務部門負責租賃合同的洽談、起草、審核和簽訂工作。合同簽訂前，應對承租方的資質、信譽等進行調查，確保租賃業務的安全性。3.租金管理合理確定房產租金標準，參考市場行情和房產實際情況。按時收取租金，對逾期未付租金的承租方，按照合同約定收取滯納金。建立租金臺賬，詳細記錄租金收取情況。4.租賃房屋維護與管理負責租賃房屋的日常維護和管理，確保房屋及附屬設施設備正常使用。定期對租賃房屋進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。協調處理租賃過程中的各類問題，維護租賃雙方的合法權益。六、房產物業管理1.物業管理公司選擇通過公開招標、邀請招標等方式選擇專業的物業管理公司。制定物業管理公司評標標準，對投標單位的資質、業績、服務方案等進行綜合評審。與選定的物業管理公司簽訂物業服務合同，明確服務內容、服務標準、費用支付等條款。2.物業服務監督建立物業服務監督機制，定期對物業管理公司的服務質量進行檢查和評估。收集業主和使用人的意見和建議，及時反饋給物業管理公司，并督促其整改。對物業管理公司違反服務合同的行為，按照合同約定進行處理。3.物業維修與保養制定物業維修與保養計劃，確保房產及附屬設施設備的正常運行。建立物業維修資金管理制度，合理使用維修資金。及時處理業主和使用人提出的維修需求，做好維修記錄和檔案管理。4.環境衛生與綠化管理加強物業管理區域內的環境衛生管理，定期清掃、消毒，保持環境整潔。做好綠化養護工作，確保綠化植物生長良好，景觀美觀。七、房產檔案管理1.檔案收集與整理各部門負責收集本部門在房產管理過程中形成的各類文件資料，并及時移交檔案管理部門。檔案管理部門按照檔案管理規范對收集的資料進行整理、分類、編號和裝訂。2.檔案保管與利用建立房產檔案庫房，配備必要的保管設施設備，確保檔案的安全存放。制定檔案查閱制度，嚴格規范檔案查閱流程，確保檔案信息的安全。根據工作需要，及時為相關部門和人員提供檔案查閱服務。3.檔案銷毀定期對已超過保管期限或無保存價值的房產檔案進行鑒定和銷毀。檔案銷毀應按照規定程序進行，填寫檔案銷毀清單，經審批后實施。妥善保存檔案銷毀記錄，以備查考。八、房產信息化管理1.信息系統建設建立房產管理信息系統，實現房產產權、規劃建設、銷售租賃、物業管理等業務的信息化管理。信息系統應具備數據錄入、查詢、統計、分析等功能，為房產管理決策提供支持。2.數據維護與更新明確信息系統數據維護人員職責，定期對系統數據進行備份，確保數據安全。及時更新房產管理相關數據，保證數據的準確性和及時性。3.信息安全管理加強房產管理信息系統的安全防護，設置用戶權限，防止信息泄露和非法訪問。定期進行信息系統安全檢查和評估，及時發現和處理安全隱患。九、房產風險管理1.風險識別與評估建立房產風險識別機制，對房產管理過程中可能面臨的風險進行識別，包括政策風險、市場風險、法律風險、安全風險等。定期對識別出的風險進行評估，確定風險等級和影響程度。2.風險應對措施根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等。針對不同類型的風險，明確責任部門和責任人，確保風險應對措施的有效實施。3.風險監控與預警建立風險監控機制，對風險應對措施的執行情況進行跟蹤和監控。