某公司監理部管理制度?一、總則1.目的為加強公司監理部的管理，確保監理工作的規范化、科學化、標準化，提高監理服務質量，保障工程建設的順利進行，依據國家相關法律法規及公司的相關規定，制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司監理部在承擔各類工程項目監理任務期間的各項管理活動。3.基本原則監理工作應遵循"守法、誠信、公正、科學"的原則，嚴格履行監理職責，確保工程質量、進度、投資目標的實現，維護建設單位和承包單位的合法權益。二、組織架構與人員職責1.組織架構監理部應根據工程項目的規模、特點和監理工作的需要，建立合理的組織架構，明確各部門及崗位的設置和職責分工。一般應設置總監理工程師辦公室、工程監理組、質量控制組、進度控制組、投資控制組、合同管理組、信息管理組等部門。2.人員職責總監理工程師全面負責監理部的工作，主持編制監理規劃，審批監理實施細則。確定項目監理機構人員的分工和崗位職責，負責監理部人員的調配和考核。主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃，簽署工程開工/復工報審表。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質量事故的調查。調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。專業監理工程師負責編制本專業的監理實施細則。負責本專業監理工作的具體實施，對所負責的專業工程進行質量、進度、投資控制，對合同、信息進行管理，對施工過程進行安全監督。審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告。負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。監理員在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。按施工順序進行旁站、巡視和平行檢驗，對關鍵部位、關鍵工序進行旁站監理。做好監理日記和有關的監理記錄。三、監理工作流程1.工程開工前階段簽訂監理合同后，總監理工程師組織監理人員熟悉工程圖紙和相關資料，參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議。總監理工程師主持編制監理規劃，專業監理工程師編制監理實施細則。總監理工程師組織監理人員對施工場地進行檢查，具備開工條件時，由總監理工程師簽署工程開工/復工報審表。監理人員審查承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見后報總監理工程師審批。監理人員對承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系進行審查，符合要求時予以確認。2.工程施工階段監理人員對施工過程進行質量、進度、投資控制，對合同、信息進行管理，對施工過程進行安全監督。專業監理工程師定期檢查承包單位的工程進度計劃執行情況，分析偏差原因，采取相應措施進行調整。監理人員對工程材料、構配件和設備進行見證取樣送檢，審查其質量證明文件，合格后方可用于工程。專業監理工程師對分項工程、分部工程進行質量驗收，合格后簽署驗收意見。總監理工程師組織對單位工程進行預驗收，對存在的問題要求承包單位整改，整改合格后由總監理工程師簽署工程竣工報驗單。3.工程竣工驗收階段總監理工程師組織監理人員對工程質量進行竣工預驗收，對發現的問題要求承包單位及時整改。承包單位整改完畢后，總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交工程質量評估報告。建設單位組織竣工驗收時，監理人員參加，對驗收過程中提出的問題，監理人員應督促承包單位及時整改。工程竣工驗收合格后，監理部整理監理資料，歸檔保存。四、質量控制管理制度1.質量控制目標確保工程質量符合國家和地方現行的有關工程建設強制性標準及施工合同的要求，達到合同約定的質量目標。2.質量控制措施審查施工組織設計：專業監理工程師應審查承包單位報送的施工組織設計（方案），重點審查其質量保證措施、施工工藝、施工方法等是否滿足工程質量要求，提出審查意見后報總監理工程師審批。審查施工單位資質：監理人員應審查承包單位的資質等級、經營范圍、人員資質等是否符合工程要求，對不符合要求的承包單位，應要求建設單位進行更換。審查施工方案：專業監理工程師應審查承包單位報送的分項工程、分部工程施工方案，重點審查其施工工藝、施工方法、質量保證措施等是否滿足工程質量要求，提出審查意見后報總監理工程師審批。材料、構配件和設備質量控制：監理人員應審查承包單位報送的工程材料、構配件和設備的質量證明文件，對需要進行見證取樣送檢的材料、構配件和設備，應按規定進行見證取樣送檢，合格后方可用于工程。施工過程質量控制：監理人員應對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，對關鍵部位、關鍵工序進行旁站監理，發現問題及時要求承包單位整改。質量驗收：專業監理工程師應按規定對分項工程、分部工程進行質量驗收，合格后簽署驗收意見，總監理工程師應組織對單位工程進行預驗收，對存在的問題要求承包單位整改，整改合格后由總監理工程師簽署工程竣工報驗單。3.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，監理人員應及時要求承包單位整改，整改完畢后進行復查。對質量問題嚴重的，監理人員應下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改合格后經總監理工程師批準方可復工。對質量事故，監理人員應要求承包單位及時報告建設單位，并參與質量事故的調查和處理，監督承包單位按照質量事故處理方案進行整改。五、進度控制管理制度1.進度控制目標確保工程按照合同約定的工期完成，滿足建設單位的要求。2.進度控制措施審查進度計劃：專業監理工程師應審查承包單位報送的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，重點審查其合理性、可行性、協調性等，提出審查意見后報總監理工程師審批。進度跟蹤檢查：監理人員應定期檢查承包單位的工程進度計劃執行情況，分析偏差原因，采取相應措施進行調整。協調各方關系：監理人員應協調建設單位、承包單位、設計單位等各方關系，及時解決影響工程進度的問題。采取進度調整措施：當實際進度與計劃進度出現偏差時，監理人員應要求承包單位采取相應的調整措施，如增加人力、物力、延長工作時間等，確保工程進度目標的實現。3.工期延誤處理因承包單位原因造成工期延誤的，監理人員應要求承包單位采取措施加快進度，并承擔相應的責任。因非承包單位原因造成工期延誤的，監理人員應協助建設單位與承包單位協商，合理順延工期，并要求承包單位采取措施減少損失。六、投資控制管理制度1.投資控制目標確保工程投資不超過合同約定的金額，實現工程投資的有效控制。2.投資控制措施審查工程預算：專業監理工程師應審查承包單位報送的工程預算，重點審查其工程量計算是否準確、單價是否合理、費用組成是否合規等，提出審查意見后報總監理工程師審批。工程計量與支付：監理人員應按規定對工程計量進行審核，審核無誤后簽署工程計量證書，建設單位根據工程計量證書支付工程進度款。工程變更控制：監理人員應嚴格控制工程變更，對確需變更的工程，應按規定進行審批，審查變更后的費用增減情況，報總監理工程師批準后實施。索賠處理：監理人員應協助建設單位處理承包單位提出的索賠要求，審查索賠證據的真實性、合法性、關聯性，合理確定索賠金額，報總監理工程師批準后處理。3.投資偏差分析與調整監理人員應定期對工程投資進行偏差分析，分析偏差產生的原因，采取相應的調整措施，如優化設計、控制工程變更、加強工程計量與支付管理等，確保工程投資目標的實現。當工程投資偏差較大時，監理人員應及時向建設單位報告，共同研究采取有效的措施進行調整。七、合同管理與信息管理1.合同管理監理人員應協助建設單位簽訂工程建設合同，審查合同條款的合法性、完整性、準確性等，提出審查意見后報建設單位。監理人員應監督承包單位履行合同約定的義務，檢查承包單位的合同執行情況，對違反合同約定的行為及時要求承包單位整改。監理人員應處理建設單位與承包單位的合同爭議，協助建設單位進行索賠處理，維護建設單位的合法權益。2.信息管理監理部應建立信息管理系統，及時收集、整理、分析、傳遞工程建設信息。監理人員應定期編寫監理月報、監理工作階段報告、專題報告等，向建設單位和公司匯報工程建設情況。監理部應做好監理資料的收集、整理、歸檔工作，確保監理資料的真實、完整、有效。八、安全生產管理1.安全生產管理目標確保工程施工過程中不發生重大安全事故，保障施工人員的生命安全和身體健康。2.安全生產管理措施審查安全施工方案：專業監理工程師應審查承包單位報送的安全施工方案，重點審查其安全保證措施、安全管理制度、安全應急預案等是否滿足工程安全要求，提出審查意見后報總監理工程師審批。安全檢查：監理人員應定期對施工現場進行安全檢查，重點檢查安全防護設施、施工機械、臨時用電、消防安全等是否符合要求，發現問題及時要求承包單位整改。安全教育培訓：監理人員應要求承包單位對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。安全事故處理：發生安全事故時，監理人員應要求承包單位及時報告建設單位，并參與安全事故的調查和處理，監督承包單位按照安全事故處理方案進行整改。3.安全生產責任監理單位應對監理人員進行安全生產教育培訓，提高監理人員的安全意識和業務水平。監理人員應按照法律法規和工程建設強制性標準實施監理，對工程建設安全生產承擔監理責任。對因監理人員未履行安全生產監理職責而導致發生安全事故的，監理單位應依法承擔相應的法律責任。九、內部考核與獎懲制度1.考核內容監理人員的工作業績、工作態度、業務能力、職業道德等。監理部的工作質量、工作效率、團隊協作等。2.考核方式定期考核：每月或每季度對監理人員進行一次定期考核，考核結果作為績效獎金發放和崗位調整的依