企業管理負責人員責任制度文本?一、總則（一）目的為明確企業管理負責人員的職責與權限，規范管理行為，確保企業各項工作的有序開展，提高企業運營效率和管理水平，特制定本責任制度。（二）適用范圍本制度適用于企業內部各級管理負責人員，包括但不限于高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。（三）基本原則1.職責法定原則：管理負責人員的職責和權限依據國家法律法規、企業章程及相關管理制度確定。2.權責對等原則：賦予管理負責人員相應的權力，確保其能夠有效履行職責，同時承擔與權力相對應的責任。3.分工協作原則：明確各管理負責人員的職責分工，強調部門間的協作配合，共同實現企業整體目標。4.監督考核原則：建立健全監督考核機制，對管理負責人員的履職情況進行定期檢查和評價，確保責任落實到位。二、管理負責人員職責（一）高層管理人員職責1.戰略規劃與決策制定企業發展戰略和中長期規劃，確保企業發展方向符合市場需求和國家政策導向。對企業重大經營決策、投資決策、融資決策等進行審批，為企業發展提供戰略指導。2.組織與領導組建高效的管理團隊，合理配置人力資源，明確各部門職責和權限。領導和激勵團隊成員，營造積極向上的企業文化和工作氛圍，提升企業凝聚力和戰斗力。3.資源整合協調企業內外部資源，包括資金、技術、人才等，為企業發展提供有力支持。拓展市場渠道，建立良好的合作伙伴關系，提升企業市場競爭力。4.風險管理建立健全企業風險管理體系，識別、評估和應對各類風險，確保企業穩健運營。對重大風險事件進行決策和處理，保障企業資產安全和利益。（二）中層管理人員職責1.執行與落實貫徹執行高層管理人員制定的戰略規劃和決策，確保企業各項工作有序推進。組織制定本部門工作計劃和目標，并分解落實到具體崗位和個人，確保目標實現。2.部門管理負責本部門的日常管理工作，包括人員管理、工作安排、績效考核等，提高部門工作效率和質量。加強部門內部溝通與協作，及時解決部門內出現的問題，協調與其他部門的工作關系，確保企業整體運營順暢。3.業務指導與監督對下屬員工進行業務指導和培訓，提升員工業務能力和綜合素質。監督下屬員工的工作執行情況，及時發現和糾正工作中的偏差，確保工作質量和進度。4.信息反饋及時向上級領導匯報本部門工作進展、存在問題及建議，為高層決策提供準確信息支持。收集和反饋基層員工的意見和建議，促進企業管理的不斷完善。（三）基層管理人員職責1.任務分配與執行根據上級領導的工作安排，合理分配工作任務給下屬員工，并明確工作標準和要求。帶領下屬員工按時、高質量完成工作任務，確保工作目標的實現。2.現場管理負責工作現場的日常管理，包括工作秩序維護、設備設施管理、安全管理等，確保工作現場規范、有序、安全。及時處理工作現場出現的突發事件和問題，保障工作的正常進行。3.員工管理與激勵關注下屬員工的工作表現和思想動態，及時給予指導和幫助，促進員工成長和發展。通過合理的激勵措施，激發員工的工作積極性和主動性，提高員工工作效率和工作質量。4.數據統計與匯報負責收集和統計本班組或本崗位的工作數據，定期向上級領導匯報工作情況，為企業決策提供數據支持。三、管理負責人員權限（一）高層管理人員權限1.人事任免權決定企業內部高層管理人員的任免、調動和獎懲。批準中層管理人員的任免建議，對基層管理人員的任免有最終決定權。2.財務決策權審批企業年度財務預算、決算方案，決定重大財務支出和投資項目。對企業財務政策和資金運作進行決策，確保企業資金安全和有效使用。3.經營管理權全面負責企業的生產經營管理工作，有權制定和調整企業經營策略和業務流程。對企業重大經營活動進行決策和指揮，協調企業內外部關系，拓展市場和業務領域。（二）中層管理人員權限1.人事建議權根據工作需要，向高層管理人員提出本部門人員招聘、培訓、晉升、獎懲等建議。對本部門員工的崗位調整有建議權。2.財務支配權在授權范圍內，支配本部門的經費預算，合理安排費用支出，確保部門工作正常開展。3.業務執行權組織實施本部門的業務工作，有權制定具體的業務操作流程和工作規范。對本部門業務工作中的問題進行決策和處理，在授權范圍內簽訂業務合同和協議。（三）基層管理人員權限1.工作安排權根據工作任務和員工實際情況，合理安排下屬員工的工作崗位和工作時間。2.現場指揮權在工作現場，對下屬員工的工作進行直接指揮和監督，確保工作按照標準和要求進行。3.績效評價權對下屬員工的工作績效進行日常評價，為員工績效考核提供依據。四、責任追究（一）責任追究情形1.違反法律法規：管理負責人員的行為違反國家法律法規，給企業造成法律風險和損失的。2.決策失誤：在重大決策過程中，因決策失誤導致企業遭受重大經濟損失或影響企業發展戰略實施的。3.管理不善：因管理不力，導致企業內部管理混亂、工作效率低下、員工積極性不高，影響企業正常運營的。4.違規操作：違反企業內部管理制度和工作流程，擅自進行違規操作，給企業造成損失的。5.失職瀆職：對工作不負責任，未能履行崗位職責，導致工作出現重大失誤或事故，給企業造成損失的。（二）責任追究方式1.批評教育：對情節較輕的責任人員，給予批評教育，責令其改正錯誤。2.經濟處罰：根據責任大小和造成的損失程度，對責任人員給予相應的經濟處罰，包括扣發獎金、降低薪酬待遇等。3.行政處分：對情節較重的責任人員，給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。4.法律追究：對因違法違規行為給企業造成重大損失或構成犯罪的責任人員，依法追究其法律責任。（三）責任追究程序1.調查核實：由企業內部審計、監察等部門或成立專門的調查組，對責任追究事項進行調查核實，收集相關證據材料。2.責任認定：根據調查結果，對責任人員的責任性質和責任程度進行認定。3.提出處理意見：調查組根據責任認定結果，提出對責任人員的處理意見，報企業管理層審批。4.執行處理決定：企業管理層批準處理意見后，由相關部門負責執行處理決定，確保責任追究落實到位。五、監督與考核（一）監督機制1.內部監督企業內部審計部門定期對管理負責人員的履職情況進行審計監督，檢查其財務收支、經濟活動、內部控制等方面的合規性和有效性。企業監察部門對管理負責人員的工作紀律、廉潔自律等情況進行監督檢查，及時發現和糾正違規違紀行為。2.外部監督接受政府有關部門的監督檢查，積極配合相關部門的工作，及時整改存在的問題。主動接受社會公眾和媒體的監督，對企業管理中存在的問題及時進行回應和處理，維護企業良好形象。（二）考核制度1.考核指標工作業績指標：包括企業經營目標完成情況、部門工作任務完成情況等。工作能力指標：如領導能力、組織協調能力、溝通能力、業務能力等。工作態度指標：如責任心、敬業精神、團隊合作精神等。2.考核周期年度考核：每年年末對管理負責人員進行全面考核，總結年度工作表現，確定考核結果。季度考核：每季度末對管理負責人員進行階段性考核，及時發現問題并進行調整。3.考核方式自我評價：管理負責人員對自己的工作表現進行自我評價，總結經驗教訓，提出改進措施。上級評價：由上級領導對管理負責人員的工作進行評價，評價結果作為考核的重要依據。同事評價：組織同事對管理負責人員的工作協作情況、溝通能力等方面進行評價。下屬評價：聽取下屬員工對管理負責人員的領導能力、工作作風等方面的評價。4.考核結果應用與薪酬調整掛鉤：根據考核結果，對管理負責人員的薪酬進行相應調整，激勵其積極工作，提高工作績效。與晉升獎懲掛鉤：考核結果作為管理負責人員晉升、獎勵、懲戒的重要依據，對表現優秀的給予晉升和獎勵，對不稱職