高速公路工程土建工程管理部管理制度匯編?一、總則（一）目的為加強高速公路工程土建工程管理部的規范化管理，確保工程質量、進度、安全等目標的順利實現，依據國家相關法律法規及行業標準，結合本項目實際情況，制定本管理制度匯編。（二）適用范圍本管理制度適用于高速公路工程土建工程管理部全體員工及參與本項目土建工程建設的各參建單位。（三）基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范和標準，依法開展工程建設管理活動。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，將質量控制貫穿于工程建設全過程，確保工程質量符合高標準要求。3.進度保障原則：科學合理安排工程進度計劃，加強協調與調度，確保工程按時完成。4.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，確保施工安全無事故。5.成本控制原則：合理控制工程成本，優化資源配置，提高經濟效益。6.廉潔自律原則：加強廉政建設，杜絕腐敗行為，確保工程建設廉潔、公正。二、工程質量管理（一）質量管理體系1.建立健全質量管理組織機構，明確各級管理人員的質量職責。2.制定質量管理目標和質量計劃，確保工程質量達到合同要求和相關標準。3.建立質量檢驗檢測制度，配備必要的檢測設備和人員，對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗，對工程質量進行全過程監控。（二）質量控制措施1.施工單位必須嚴格按照施工圖紙、施工規范和操作規程組織施工，確保施工質量。2.監理單位要加強對施工過程的質量監理，嚴格審查施工組織設計和施工方案，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理，及時發現和糾正質量問題。3.管理部定期組織質量檢查和質量評比活動，對質量問題進行跟蹤整改，對質量突出的單位和個人進行表彰獎勵。（三）質量問題處理1.對發現的質量問題，要立即下達整改通知，要求責任單位限期整改。2.分析質量問題產生的原因，制定切實可行的整改措施，防止問題再次發生。3.對質量問題嚴重的單位，要按照合同約定進行嚴肅處理，直至清退出場。三、工程進度管理（一）進度計劃編制1.施工單位根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報監理單位和管理部審核。2.監理單位對施工進度計劃進行審核，提出意見和建議，確保進度計劃的合理性和可行性。3.管理部根據項目總體進度目標，對各施工單位的進度計劃進行統籌協調，形成項目總體進度計劃。（二）進度跟蹤與監控1.建立進度跟蹤制度，定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃的執行情況，及時解決影響進度的問題。2.監理單位要加強對施工進度的日常監理，及時掌握施工進度動態，對進度滯后的施工單位發出監理通知，要求限期整改。3.管理部通過定期檢查、不定期抽查等方式，對工程進度進行全面監控，對進度嚴重滯后的單位采取相應的措施，如增加資源投入、調整施工計劃等。（三）進度調整與優化1.根據工程實際進展情況，對進度計劃進行及時調整和優化，確保進度目標的實現。2.因不可抗力或其他不可預見因素導致進度延誤時，施工單位要及時提出工期順延申請，監理單位和管理部要進行審核和確認。3.加強與各參建單位的溝通協調，形成合力，共同推進工程進度。四、工程安全管理（一）安全管理體系1.建立健全安全生產管理組織機構，明確各級管理人員的安全職責。2.制定安全生產目標和安全生產規章制度，落實安全生產責任制。3.編制安全生產應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。（二）安全措施落實1.施工單位必須按照安全生產法規和標準要求，制定安全技術措施，加強施工現場安全管理，確保施工安全。2.監理單位要加強對施工安全的監理，審查安全技術措施，對施工現場進行定期安全檢查，及時發現和消除安全隱患。3.管理部定期組織安全檢查和專項安全整治活動，對安全隱患進行掛牌督辦，確保施工安全。（三）安全教育培訓1.施工單位要對全體施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。2.定期組織安全培訓和安全技術交底，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.對新入場的施工人員、特種作業人員等進行專門的安全教育培訓，確保其具備相應的安全知識和技能。（四）安全事故處理1.發生安全事故后，施工單位要立即報告監理單位和管理部，并采取有效措施進行救援，防止事故擴大。2.管理部會同相關部門對事故進行調查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。3.對安全事故進行嚴肅處理，追究相關單位和人員的責任，同時要舉一反三，加強安全管理，防止類似事故再次發生。五、工程成本管理（一）成本預算編制1.管理部組織施工單位、監理單位等相關人員，根據工程設計文件、施工圖紙和工程量清單，編制工程成本預算。2.成本預算要包括直接成本和間接成本，明確各項費用的計算依據和標準。3.對成本預算進行審核和審批，確保預算的準確性和合理性。（二）成本控制措施1.施工單位要嚴格按照成本預算控制工程成本，加強成本核算和成本分析，及時發現和糾正成本偏差。2.監理單位要對工程費用支付進行嚴格審核，確保費用支付合理合規。3.管理部要加強對工程成本的監控，定期進行成本分析，及時調整成本控制措施，確保工程成本控制在預算范圍內。（三）工程變更管理1.嚴格控制工程變更，確需變更的，要按照規定的程序進行審批。2.工程變更要進行技術經濟分析，評估變更對工程質量、進度和成本的影響，提出合理的變更方案。3.對工程變更引起的費用變化，要及時進行調整和結算。六、合同管理（一）合同簽訂1.管理部負責與施工單位、監理單位等簽訂工程建設相關合同，明確雙方的權利和義務。2.合同條款要符合法律法規和行業標準要求，內容完整、準確、清晰。3.在簽訂合同前，要對合同對方的資質、信譽等進行審查，確保合同的合法性和有效性。（二）合同執行1.合同雙方要嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保合同的順利執行。2.管理部要加強對合同執行情況的監督檢查，及時發現和解決合同履行過程中出現的問題。3.對違反合同約定的行為，要按照合同條款進行處理，維護合同的嚴肅性。（三）合同變更與解除1.合同變更要經雙方協商一致，并簽訂書面協議。2.因不可抗力或其他不可預見因素導致合同無法履行時，要及時協商解除合同，并按照合同約定進行處理。3.合同變更和解除后，要對相關事宜進行清理和結算。七、文件與資料管理（一）文件管理1.建立文件管理制度，明確文件的分類、編號、收發、傳閱、歸檔等流程。2.管理部負責文件的起草、審核、印發等工作，確保文件的質量和規范性。3.對上級部門和其他單位來文要及時進行登記、傳閱和處理，確保文件精神得到貫徹落實。（二）資料管理1.施工單位、監理單位等要按照檔案管理要求，及時整理和歸檔工程建設過程中的各類資料，確保資料的完整性和真實性。2.管理部要定期對工程資料進行檢查和指導，確保資料符合要求。3.工程竣工驗收后，要按照規定將工程資料移交相關部門存檔。八、人員與考勤管理（一）人員配備1.根據工程建設需要，合理配備管理部人員，明確各崗位的職責和要求。2.對人員的任職資格、工作能力等進行審查，確保人員素質滿足工程管理需要。（二）考勤制度1.制定考勤管理制度，明確考勤方式、考勤時間、請假制度等。2.員工要按時上下班，不得遲到、早退、曠工。3.請假要按照規定的程序進行審批，未經批準不得擅自離崗。（三）績效考核1.建立績效考核制度，對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行考核評價。2.績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。九、廉政建設管理（一）廉政制度建設1.制定廉政建設管理制度，明確廉政建設目標、廉政責任、廉政措施等。2.建立廉政風險防控機制，對工程建設過程中的廉政風險點進行排查和防控。（二）廉政教育1.定期組織廉政教育活動，提高員工的廉政意識和廉潔自律能力。2.加強對參建單位的廉政教育，簽訂廉政責任書，營造廉潔建設的良好氛圍。