某建筑公司生產(chǎn)管理制度?一、總則1.目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范公司建筑生產(chǎn)活動，確保施工過程安全、高效、有序進行，保證工程質(zhì)量，滿足客戶需求，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有建筑工程項目的生產(chǎn)管理活動，包括項目策劃、施工組織、資源調(diào)配、質(zhì)量控制、安全管理等環(huán)節(jié)。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保員工生命安全和財產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴格按照國家和行業(yè)標準，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高生產(chǎn)效率和管理水平。持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理流程和方法，提高公司整體生產(chǎn)管理能力。二、項目策劃與組織1.項目前期準備市場調(diào)研：收集項目相關(guān)的市場信息、競爭對手情況等，為項目決策提供依據(jù)。項目可行性研究：對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進行可行性分析，編制可行性研究報告。項目立項：根據(jù)可行性研究報告，進行項目立項審批，確定項目的建設(shè)規(guī)模、投資預(yù)算、建設(shè)周期等。組建項目團隊：根據(jù)項目需求，選拔具備相應(yīng)專業(yè)知識和技能的人員組成項目團隊，明確團隊成員的職責(zé)分工。2.施工組織設(shè)計編制依據(jù)：根據(jù)項目合同要求、設(shè)計文件、現(xiàn)場實際情況等，編制施工組織設(shè)計。內(nèi)容包括：工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等。審批流程：施工組織設(shè)計編制完成后，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核，報公司技術(shù)部門審批，重大項目還需報公司總工程師審批。3.施工進度計劃編制原則：根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程特點和資源狀況，合理安排施工順序和進度，確保項目按時交付。進度計劃編制：采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式，編制詳細的施工進度計劃，并分解到月、周、日。進度跟蹤與調(diào)整：建立進度跟蹤機制，定期檢查實際進度與計劃進度的偏差，分析原因，及時采取調(diào)整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。4.施工平面布置布置原則：根據(jù)施工流程和現(xiàn)場實際情況，合理規(guī)劃施工場地，確保施工場地整潔、有序，材料堆放整齊，機械設(shè)備停放合理。平面布置內(nèi)容：包括施工區(qū)域劃分、材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、臨時辦公區(qū)、臨時生活區(qū)等。動態(tài)管理：根據(jù)施工進度和實際需要，對施工平面布置進行動態(tài)調(diào)整，確保其合理性和有效性。三、資源管理1.人力資源管理人員招聘與培訓(xùn)：根據(jù)項目需求，招聘具備相應(yīng)資質(zhì)和技能的人員，并組織開展入職培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。績效考核：建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行考核評價，激勵員工積極工作。人員調(diào)配：根據(jù)項目施工進度和實際需要，合理調(diào)配人員，確保各崗位人員配備充足，工作銜接順暢。2.材料管理材料計劃編制：根據(jù)施工進度計劃，編制詳細的材料需求計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、進場時間等。材料采購：按照材料需求計劃，選擇合格的供應(yīng)商進行采購，確保材料質(zhì)量符合要求，價格合理。材料驗收：材料進場時，必須進行嚴格的驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等是否符合要求，驗收合格后方可入庫。材料儲存與保管：按照材料的性質(zhì)和特點，分類存放，妥善保管，做好防潮、防雨、防曬、防火、防盜等措施，確保材料質(zhì)量不受影響。材料發(fā)放：根據(jù)施工進度和實際需要，嚴格按照限額領(lǐng)料制度發(fā)放材料，做好發(fā)放記錄，確保材料使用合理、節(jié)約。3.機械設(shè)備管理設(shè)備選型與配置：根據(jù)項目施工特點和需求，合理選型和配置機械設(shè)備，確保設(shè)備性能滿足施工要求。設(shè)備采購與租賃：根據(jù)項目實際情況，選擇合適的采購或租賃方式獲取機械設(shè)備，確保設(shè)備及時供應(yīng)。設(shè)備進場驗收：設(shè)備進場時，進行嚴格的驗收，檢查設(shè)備的外觀、性能、隨機附件、工具等是否齊全完好，驗收合格后方可投入使用。設(shè)備安裝與調(diào)試：按照設(shè)備安裝說明書的要求，進行設(shè)備的安裝和調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固，運行正常。設(shè)備維護與保養(yǎng)：建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備使用壽命和性能。設(shè)備安全管理：加強設(shè)備安全管理，制定設(shè)備安全操作規(guī)程，對操作人員進行安全培訓(xùn)，確保設(shè)備安全運行。設(shè)備退場管理：工程竣工后，及時組織設(shè)備退場，做好設(shè)備的清理、保養(yǎng)、維修等工作，辦理設(shè)備退場手續(xù)。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標明確公司建筑工程項目的質(zhì)量目標，如工程一次驗收合格率達到[X]%以上，優(yōu)良率達到[X]%以上等。2.質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系：依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標準，結(jié)合公司實際情況，建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。體系運行與持續(xù)改進：定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，確保體系有效運行，并根據(jù)審核和評審結(jié)果，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。3.質(zhì)量計劃編制質(zhì)量計劃：根據(jù)項目特點和質(zhì)量目標，編制項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗標準、質(zhì)量保證措施等。質(zhì)量計劃實施：嚴格按照質(zhì)量計劃組織施工，確保質(zhì)量計劃的有效實施。4.質(zhì)量控制措施施工過程質(zhì)量控制：加強施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收，嚴格執(zhí)行"三檢制"（自檢、互檢、專檢），對關(guān)鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控。質(zhì)量檢驗與檢測：按照國家和行業(yè)標準以及合同要求，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗檢測，對工程質(zhì)量進行抽樣檢測，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。5.質(zhì)量驗收分項工程驗收：分項工程施工完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工班組長進行自檢，自檢合格后報項目質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后報監(jiān)理工程師進行驗收。分部工程驗收：分部工程施工完成后，由項目總工程師組織項目技術(shù)、質(zhì)量、施工等部門負責(zé)人進行驗收，驗收合格后報監(jiān)理單位進行驗收。單位工程驗收：單位工程竣工后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。五、安全管理1.安全目標明確公司建筑工程項目的安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標等。2.安全管理體系建立安全管理體系：依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。體系運行與持續(xù)改進：定期對安全管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，確保體系有效運行，并根據(jù)審核和評審結(jié)果，持續(xù)改進安全管理體系。3.安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級管理人員和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。安全教育培訓(xùn)制度：對員工進行三級安全教育培訓(xùn)（公司級、項目級、班組級），對特種作業(yè)人員進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。安全檢查制度：定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全事故應(yīng)急預(yù)案制度：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等，定期組織演練，提高應(yīng)急救援能力。4.安全技術(shù)措施施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施：在施工組織設(shè)計中，制定針對性的安全技術(shù)措施，如施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)措施、施工機械安全技術(shù)措施、高處作業(yè)安全技術(shù)措施等。專項施工方案中的安全技術(shù)措施：對深基坑、高支模、腳手架、拆除工程等危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，并制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)交底：在施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人向施工班組長和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員了解施工過程中的安全風(fēng)險和防范措施。5.安全檢查與隱患排查治理安全檢查：定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電、消防安全等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立隱患臺賬，明確隱患整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到及時治理。6.安全事故處理事故報告：發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負責(zé)人，單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。事故調(diào)查：按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對事故進行調(diào)查，查明事故原因，認定事故責(zé)任。事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任人進行嚴肅處理，同時制定事故整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、環(huán)境保護與文明施工1.環(huán)境保護目標明確公司建筑工程項目的環(huán)境保護目標，如減少施工揚塵、噪聲污染、廢水排放等，保護周邊環(huán)境。2.環(huán)境保護措施揚塵控制：施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋，對施工現(xiàn)場道路進行硬化，對易產(chǎn)生揚塵的物料進行覆蓋，配備灑水降塵設(shè)備，定期進行灑水降塵。噪聲控制：合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)，選用低噪聲的施工設(shè)備和工藝，對施工設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，減少噪聲排放。廢水控制：施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池、化糞池、隔油池等污水處理設(shè)施，對施工廢水和生活污水進行處理，達標后排放。固體廢棄物控制：對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進行分類收集、存放，定期運至指定的垃圾處理場進行處理，嚴禁隨意丟棄。3.文明施工目標明確公司建筑工程項目的文明施工目標，如施工現(xiàn)場整潔、有序，施工人員行為規(guī)范，樹立公司良好形象。4.文明施工措施施工現(xiàn)場布置：施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌等，合理規(guī)劃施工場地，設(shè)置材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、臨時辦公區(qū)、臨時生活區(qū)等，確保施工現(xiàn)場整潔、有序。施工人員行為規(guī)范：加強對施工人員的文明施工教育，要求施工人員遵守施工現(xiàn)場規(guī)章制度，做到文明施工、禮貌待人。施工環(huán)境維護：加強對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的保護，不得隨意破壞周邊綠化和公共設(shè)施，施工結(jié)束后及時清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)周邊環(huán)境原貌。七、成本管理1.成本目標明確公司建筑工程項目的成本目標，如項目成本降低率達到[X]%以上等。2.成本管理體系建立成本管理體系：建立健全成本管理體系，明確成本管理職責(zé)和工作流程，加強成本核算和成本分析，確保成本目標的實現(xiàn)。成本預(yù)測與計劃：在項目開工前，對項目成本進行預(yù)測，編制項目成本計劃，明確成本控制要點和成本控制措施。成本控制與核算：加強施工過程中的成本控制，嚴格執(zhí)行成本計劃，對成本費用進行核算，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。成本分析與考核：定期對項目成本進行分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進行改進，同時對項目成本管理情況進行考核評價，激勵項目管理人員加強成本管理。3.成本控制措施人工費控制：合理安排施工人員，提高勞動效率，嚴格控制人工費用支出。材料費控制：加強材料管理，嚴格控制材料采購成本、運輸成本、儲存成本等，合理使用材料，減少材料浪費。機械設(shè)備費控制：合理選型和配置機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備租賃費用和維修保養(yǎng)費用。其他費用控制：嚴格控制施工過程中的其他費用支出，如管理費、水電費、差旅費等，確保費用支出合理。八、合同管理1.合同簽訂合同評審：在簽訂合同前，對合同條款進行評審，確保合同條款符合法律法規(guī)要求，明確雙方權(quán)利義務(wù)，避免合同風(fēng)險。合同簽訂：按照合同評審意見，簽訂合同，確保合同簽訂程序合法、有效。2.合同執(zhí)行合同交底：合同簽訂后，由項目負責(zé)人向項目管理人員進行合同交底，使項目管理人員了解合同內(nèi)容和要求，確保合同執(zhí)行到位。合同跟蹤與監(jiān)督：加強對合同執(zhí)行情況的跟蹤與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同目標的實現(xiàn)。3.合同變更與解除合同變更：如因客觀原因需要變更合同條款，應(yīng)按照合同約定的程序進行變更，簽訂合同變更協(xié)議。合同解除：如因不可抗力或其他原因需要解除合同，應(yīng)按照合同約定的程序進行解除，簽訂合同解除協(xié)議。九、信息管理1.信息收集與整理建立信息收集渠道：通過文件、會議、報表、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，收集與項目生產(chǎn)管理相關(guān)的信息。信息整理與分類：對收集到的信息進行整理和分類，建立信息數(shù)據(jù)庫，便于信息的查詢和使用。2.信息傳遞與共享信息傳遞：及時將項目生產(chǎn)管理信息傳遞給相關(guān)人員