工程管理制度llf?一、總則1.目的本工程管理制度旨在規(guī)范工程項(xiàng)目的管理流程，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目管理的效率和效益。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類(lèi)工程項(xiàng)目。3.基本原則遵循國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的方針。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管理，注重各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與銜接。二、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，明確項(xiàng)目的建設(shè)背景、必要性、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等內(nèi)容。可行性研究報(bào)告經(jīng)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批立項(xiàng)。2.設(shè)計(jì)管理通過(guò)招標(biāo)或委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足工程施工和質(zhì)量控制的需要，明確工程的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等內(nèi)容。公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行修改完善。3.招投標(biāo)管理按照國(guó)家和地方有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備材料采購(gòu)等進(jìn)行招標(biāo)。編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告，吸引符合條件的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。三、項(xiàng)目實(shí)施管理1.施工準(zhǔn)備施工單位應(yīng)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員，制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工單位應(yīng)按照合同要求和工程進(jìn)度安排，組織施工人員、施工設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)。公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙交底和會(huì)審，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核。2.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合要求。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.工程進(jìn)度控制施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和公司項(xiàng)目管理部門(mén)審核。施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工順序和資源配置，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度滯后的情況及時(shí)分析原因，并督促施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。4.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全管理目標(biāo)和安全責(zé)任。施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全保證措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改。公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期組織安全檢查，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保工程施工安全。5.工程成本控制建立成本管理制度，明確成本控制目標(biāo)和成本責(zé)任。施工單位應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算和施工圖紙，編制成本計(jì)劃，并采取有效措施控制工程成本。監(jiān)理單位應(yīng)審核施工單位的工程計(jì)量和費(fèi)用支付申請(qǐng)，確保費(fèi)用支付合理合規(guī)。公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。6.合同管理簽訂工程建設(shè)相關(guān)合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保合同的有效履行。7.信息管理建立工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、存儲(chǔ)和傳遞工程建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)信息。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送工程進(jìn)展情況、質(zhì)量安全情況、成本控制情況等信息。加強(qiáng)信息溝通與協(xié)調(diào)，確保各參建單位之間信息暢通。四、項(xiàng)目驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位應(yīng)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本等方面進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。竣工驗(yàn)收合格后，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定編制工程竣工結(jié)算報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理單位和公司項(xiàng)目管理部門(mén)審核。監(jiān)理單位應(yīng)審核工程竣工結(jié)算報(bào)告的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，提出審核意見(jiàn)。公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審定，審定后的工程竣工結(jié)算金額作為工程付款的依據(jù)。五、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理1.后評(píng)價(jià)組織與實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作由公司項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方案，明確后評(píng)價(jià)的目的、內(nèi)容、方法和程序。收集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)文件、施工資料、監(jiān)理資料、竣工驗(yàn)收資料、結(jié)算資料等。組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)研，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議。2.后評(píng)價(jià)內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目的前期管理、實(shí)施管理、驗(yàn)收管理等過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的合規(guī)性、有效性和效率。項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目的效益情況。項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目對(duì)周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目的影響情況。3.后評(píng)價(jià)結(jié)論與反饋對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，形成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)提出項(xiàng)目存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。將項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)和人員，督促其對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。六、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)和參建單位在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本、合同管理、信息管理等方面的工作進(jìn)行考核。考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，能夠客觀反映各單位的工作業(yè)績(jī)。2.考核方式定期考核與不定期考核相結(jié)合。定期考核按照月度、季度、年度進(jìn)行，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。考核采用自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行，確保考核結(jié)果的客觀公正。3.獎(jiǎng)懲措施