某科技有限公司開發部管理制度?一、總則1.目的為了規范開發部的工作流程，提高開發效率，保證項目質量，加強團隊協作，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于某科技有限公司開發部全體員工。3.職責開發部經理負責部門的整體管理和協調，制定工作計劃，分配工作任務，監督工作進度和質量。項目負責人負責具體項目的策劃、組織、實施和控制，確保項目按時、按質、按量完成。開發人員負責按照項目要求進行代碼編寫、測試、調試等工作，保證代碼質量和開發進度。測試人員負責對開發完成的軟件進行功能測試、性能測試、安全測試等，發現并報告問題。二、項目管理1.項目立項市場部門或其他相關部門提出項目需求后，由開發部經理組織相關人員進行項目可行性分析?？尚行苑治鰣蟾鎽椖勘尘?、目標、技術可行性、經濟可行性、時間可行性等內容。經公司領導審批通過后，項目正式立項。2.項目計劃制定項目負責人根據項目需求和立項報告，制定項目開發計劃。項目開發計劃應包括項目進度安排、任務分解、資源需求、質量保證措施等內容。項目開發計劃應提交開發部經理審核，經公司領導審批通過后執行。3.項目進度跟蹤項目負責人應定期跟蹤項目進度，及時解決項目中出現的問題。開發部經理應定期檢查項目進度，對項目進度滯后的項目進行分析和協調，采取相應的措施加以解決。項目進度跟蹤應采用項目管理工具進行記錄和監控，確保項目進度的可視化和可控性。4.項目變更管理項目實施過程中，如因客戶需求變更、技術方案調整等原因需要對項目進行變更，項目負責人應及時填寫項目變更申請表。項目變更申請表應包括變更原因、變更內容、變更影響等內容。項目變更申請表應提交開發部經理審核，經公司領導審批通過后執行。項目變更后，項目負責人應及時更新項目開發計劃和相關文檔，確保項目文檔的一致性和完整性。5.項目驗收項目開發完成后，項目負責人應組織相關人員進行項目內部驗收。項目內部驗收應按照項目需求和設計文檔進行，檢查項目功能、性能、質量等是否符合要求。項目內部驗收合格后，項目負責人應提交項目驗收申請報告，申請公司組織外部驗收。公司組織外部驗收時，項目負責人應向驗收人員介紹項目情況，提供相關文檔和演示，接受驗收人員的檢查和詢問。項目驗收合格后，項目負責人應及時整理項目文檔，進行項目總結，將項目成果移交給相關部門或客戶。三、代碼管理1.代碼規范開發人員應遵循公司制定的代碼規范進行代碼編寫。代碼規范應包括代碼結構、命名規則、注釋規范、代碼格式等內容。開發部經理應定期組織代碼規范培訓，確保開發人員熟悉和掌握代碼規范。2.代碼版本控制開發人員應使用版本控制系統對代碼進行管理。版本控制系統應記錄代碼的每次修改歷史，包括修改時間、修改人員、修改內容等信息。開發人員應定期提交代碼到版本控制系統，確保代碼的完整性和可追溯性。項目負責人應定期對版本控制系統中的代碼進行備份，防止代碼丟失。3.代碼審查開發部經理應定期組織代碼審查，對開發人員編寫的代碼進行檢查和評估。代碼審查應包括代碼質量、代碼規范、代碼邏輯等方面的內容。代碼審查發現的問題，開發人員應及時進行修改，并提交修改后的代碼進行復查。代碼審查結果應記錄在案，作為開發人員績效考核的依據之一。四、測試管理1.測試計劃制定測試人員應根據項目需求和設計文檔，制定測試計劃。測試計劃應包括測試目標、測試范圍、測試方法、測試進度安排、測試資源需求等內容。測試計劃應提交開發部經理審核，經公司領導審批通過后執行。2.測試用例設計測試人員應根據項目需求和設計文檔，設計測試用例。測試用例應覆蓋項目的所有功能和業務流程，包括正常情況和異常情況。測試用例應具有可執行性和可驗證性，測試步驟和預期結果應明確、具體。測試用例應提交開發部經理審核，經項目負責人確認后執行。3.測試執行測試人員應按照測試計劃和測試用例進行測試執行。測試執行過程中，測試人員應記錄測試結果，包括測試通過情況、測試發現的問題等信息。測試人員發現問題后，應及時填寫問題報告，詳細描述問題的現象、重現步驟、可能的原因等內容。問題報告應提交給項目負責人，項目負責人應及時組織開發人員進行問題分析和解決。4.測試總結測試結束后，測試人員應編寫測試總結報告。測試總結報告應包括測試執行情況、測試發現的問題及解決情況、測試覆蓋率、測試結論等內容。測試總結報告應提交給開發部經理和項目負責人，作為項目驗收和總結的依據之一。五、文檔管理1.文檔分類開發部文檔分為項目文檔和部門文檔兩類。項目文檔包括項目需求文檔、項目設計文檔、項目開發計劃、項目測試計劃、項目測試用例、項目測試報告、項目總結報告等。部門文檔包括部門管理制度、工作流程、技術規范、培訓資料等。2.文檔編寫項目文檔由項目負責人組織相關人員編寫，確保文檔的準確性和完整性。部門文檔由開發部經理指定專人編寫，定期進行更新和維護。文檔編寫應遵循公司制定的文檔規范，使用統一的格式和模板。3.文檔審核項目文檔編寫完成后，應提交給項目負責人審核，確保文檔符合項目需求和設計要求。部門文檔編寫完成后，應提交給開發部經理審核，確保文檔符合部門管理和工作要求。審核通過后的文檔應進行編號、歸檔，并建立文檔索引，方便查詢和使用。4.文檔保管開發部應設立專門的文檔保管區域，對項目文檔和部門文檔進行分類存放。文檔保管區域應具備防火、防潮、防蟲等安全措施，確保文檔的安全和完整。文檔保管人員應定期對文檔進行檢查和整理，發現問題及時報告和處理。5.文檔借閱因工作需要借閱文檔的人員，應填寫文檔借閱申請表，注明借閱文檔的名稱、借閱原因、借閱時間等信息。文檔借閱申請表應提交給文檔保管人員，經開發部經理審批通過后，方可借閱文檔。借閱人員應妥善保管借閱的文檔，不得轉借他人，不得擅自修改或刪除文檔內容。借閱人員應在規定的時間內歸還文檔，如有逾期未還的情況，應及時向文檔保管人員說明原因，并辦理續借手續。六、團隊協作1.溝通協作開發部員工應保持良好的溝通協作，及時交流工作進展和問題。項目組內成員應定期召開項目會議，匯報工作進展，討論解決問題，協調工作安排。開發部員工應積極參與跨部門協作，與其他部門密切配合，共同完成公司項目。2.知識共享開發部應鼓勵員工進行知識共享，定期組織技術交流和培訓活動。員工應積極分享自己的技術經驗和工作心得，促進團隊整體技術水平的提高。開發部應建立技術知識庫，收集和整理技術文檔、代碼示例、解決方案等資料，方便員工查詢和學習。3.團隊建設開發部應定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。團隊建設活動可以包括戶外拓展、聚餐、文化活動等形式，營造輕松愉快的工作氛圍。開發部經理應關注員工的工作和生活情況，及時了解員工的需求和困難，幫助員工解決問題，提高員工的工作積極性和滿意度。七、績效考核1.考核原則績效考核應遵循客觀、公正、公平的原則，以工作業績為主要考核依據?？冃Э己藨c員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。2.考核周期績效考核周期為季度考核和年度考核。季度考核在每季度末進行，年度考核在每年年末進行。3.考核內容績效考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。工作業績主要考核員工完成工作任務的數量、質量、進度等情況。工作能力主要考核員工的專業技能、溝通能力、團隊協作能力等情況。工作態度主要考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神等情況。4.考核方式績效考核采用自評、上級評價、同事評價等相結合的方式進行。自評由員工本人填寫績效考核自評表，對自己本季度或本年度的工作表現進行評價。上級評價由員工的直接上級填寫績效考核評價表，對員工的工作表現進行評價。同事評價由員工所在項目組或部門的同事填寫績效考核評價表，對員工的工作表現進行評價。5.考核結果應用績效考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。考核結果為優秀的員工，公司將給予獎勵，包括獎金、晉升、榮譽證書等?？己私Y果為良好的員工，公司將給予肯定和鼓勵，同時提出改進建議?？己私Y果為合格的員工，公司將要求其進行自我反思和改進，如在下一考核周期內仍無明顯