水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工考核管理辦法?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)合理的員工考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司本部及所屬各部門、各項(xiàng)目公司全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開透明，考核結(jié)果真實(shí)可靠，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。3.激勵(lì)與約束并重原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際工作需要，及時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的科學(xué)性和有效性。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定考核方案、考核結(jié)果，研究解決考核工作中的重大問(wèn)題。（二）考核工作小組考核工作小組設(shè)在人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。考核工作小組負(fù)責(zé)制定考核方案、組織實(shí)施考核工作、匯總考核結(jié)果、提出考核建議等具體工作。（三）各部門及項(xiàng)目公司職責(zé)各部門及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織本部門及本單位員工的考核工作，按照考核方案要求，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提供考核相關(guān)資料，并配合考核工作小組完成考核工作。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容1.德：主要考核員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、個(gè)人品德等方面。包括政治立場(chǎng)、敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律等。2.能：主要考核員工的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)、工作技能、創(chuàng)新能力等方面。包括業(yè)務(wù)水平、工作能力、專業(yè)技能、解決問(wèn)題能力等。3.勤：主要考核員工的工作態(tài)度和工作紀(jì)律等方面。包括出勤情況、工作積極性、責(zé)任心、遵守規(guī)章制度等。4.績(jī)：主要考核員工的工作業(yè)績(jī)和工作效率等方面。包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作成果、對(duì)公司的貢獻(xiàn)等。5.廉：主要考核員工廉潔奉公情況。包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從業(yè)等。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.德優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，職業(yè)道德良好，社會(huì)公德和個(gè)人品德高尚，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng)，廉潔自律。良好：思想政治素質(zhì)較好，職業(yè)道德較好，社會(huì)公德和個(gè)人品德較好，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力較強(qiáng)，廉潔自律。合格：思想政治素質(zhì)一般，職業(yè)道德一般，社會(huì)公德和個(gè)人品德一般，具有一定的事業(yè)心和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力一般，廉潔自律。不合格：思想政治素質(zhì)較差，職業(yè)道德較差，社會(huì)公德和個(gè)人品德較差，事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力差，存在廉潔問(wèn)題。2.能優(yōu)秀：業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，工作技能熟練，創(chuàng)新能力突出，能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。良好：業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)較扎實(shí)，工作技能較熟練，創(chuàng)新能力較強(qiáng)，能夠較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)。合格：業(yè)務(wù)能力一般，專業(yè)知識(shí)一般，工作技能一般，創(chuàng)新能力一般，能夠完成基本工作任務(wù)。不合格：業(yè)務(wù)能力較差，專業(yè)知識(shí)欠缺，工作技能不熟練，創(chuàng)新能力不足，不能完成工作任務(wù)。3.勤優(yōu)秀：工作態(tài)度端正，工作積極性高，責(zé)任心強(qiáng)，遵守規(guī)章制度，出勤率高。良好：工作態(tài)度較好，工作積極性較高，責(zé)任心較強(qiáng)，遵守規(guī)章制度，出勤率較高。合格：工作態(tài)度一般，工作積極性一般，責(zé)任心一般，遵守規(guī)章制度，出勤率一般。不合格：工作態(tài)度不端正，工作積極性低，責(zé)任心差，違反規(guī)章制度，出勤率低。4.績(jī)優(yōu)秀：工作業(yè)績(jī)突出，工作效率高，工作質(zhì)量好，對(duì)公司的貢獻(xiàn)大。良好：工作業(yè)績(jī)較好，工作效率較高，工作質(zhì)量較好，對(duì)公司有一定的貢獻(xiàn)。合格：工作業(yè)績(jī)一般，工作效率一般，工作質(zhì)量一般，基本完成工作任務(wù)。不合格：工作業(yè)績(jī)較差，工作效率低，工作質(zhì)量差，未能完成工作任務(wù)。5.廉優(yōu)秀：嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)任何廉潔問(wèn)題。良好：遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)廉潔問(wèn)題。合格：基本遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)明顯廉潔問(wèn)題。不合格：違反廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，存在廉潔問(wèn)題。四、考核方式及周期（一）考核方式考核方式分為平時(shí)考核、季度考核和年度考核。平時(shí)考核由各部門及項(xiàng)目公司自行組織，季度考核和年度考核由公司考核工作小組統(tǒng)一組織。（二）考核周期1.平時(shí)考核：每月進(jìn)行一次，主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。2.季度考核：每季度末進(jìn)行一次，以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，結(jié)合季度工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.年度考核：每年末進(jìn)行一次，以季度考核為基礎(chǔ)，結(jié)合年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)員工進(jìn)行綜合考核。五、考核程序（一）個(gè)人總結(jié)員工按照考核要求，對(duì)自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，填寫《員工考核登記表》，包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，以及取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施等。（二）部門評(píng)價(jià)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，結(jié)合平時(shí)考核情況，對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《員工考核評(píng)價(jià)表》，提出考核意見(jiàn)和建議。（三）考核小組審核考核工作小組對(duì)各部門提交的考核材料進(jìn)行審核，核實(shí)員工的工作業(yè)績(jī)、出勤情況等，如有疑問(wèn)及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)。（四）結(jié)果反饋考核工作小組將考核結(jié)果反饋給各部門及員工本人。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向考核工作小組提出申訴。（五）結(jié)果審定考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審定，確定最終考核結(jié)果。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予一定比例的薪酬上浮。2.年度考核結(jié)果為不合格的員工，下調(diào)一定比例的薪酬。3.季度考核結(jié)果連續(xù)兩次為不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)崗或辭退處理。（二）晉升晉級(jí)1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在職務(wù)晉升、崗位晉級(jí)等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，可破格晉升或晉級(jí)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)處罰1.對(duì)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。2.對(duì)年度考核結(jié)果為不合格的員工，給予批評(píng)教育、誡勉談話、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退處理。（四）培訓(xùn)發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)員工存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力素質(zhì)。2.考核結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)，為員工提供晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)。七、考核申訴（一）申訴范圍員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核工作小組提出申訴。（二）申訴程序1.員工填寫《員工考核申訴表》，詳細(xì)說(shuō)明申訴理由和事實(shí)依據(jù)。2.考核工作小組接到申訴后，對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。3.考核工作小組根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況，提出處理意見(jiàn)