某集團(tuán)工程進(jìn)度與控制管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)集團(tuán)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，有效控制工程成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于集團(tuán)內(nèi)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定、執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整。3.職責(zé)分工工程管理部門負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并分解為詳細(xì)的月度、周度進(jìn)度計(jì)劃。定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度，對比計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因，提出調(diào)整措施。協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問題。項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件，如資金、場地等。對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與重大進(jìn)度問題的決策與協(xié)調(diào)。施工單位根據(jù)工程管理部門下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，編制本單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。配備足夠的人力、物力資源，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。及時(shí)向工程管理部門匯報(bào)工程進(jìn)度情況，提出影響進(jìn)度的問題及解決方案。監(jiān)理單位審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)理。檢查施工單位的資源投入情況，監(jiān)督施工單位按計(jì)劃施工。對工程進(jìn)度偏差提出整改意見，并跟蹤整改情況。二、工程進(jìn)度計(jì)劃編制1.總體進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目確定后，工程管理部門應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制總體進(jìn)度計(jì)劃。總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、各階段目標(biāo)及里程碑。總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件等因素進(jìn)行合理編制，確保計(jì)劃具有可行性和指導(dǎo)性。2.詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃總體進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，工程管理部門應(yīng)將其分解為月度、周度進(jìn)度計(jì)劃。月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確當(dāng)月的工作任務(wù)、目標(biāo)及責(zé)任人；周度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化到每周的具體工作內(nèi)容和進(jìn)度要求。施工單位應(yīng)根據(jù)工程管理部門下達(dá)的月度、周度進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自身施工能力和資源狀況，編制本單位的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程管理部門審核。3.進(jìn)度計(jì)劃審批施工單位編制的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位應(yīng)在收到進(jìn)度計(jì)劃后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成審核，并提出審核意見。經(jīng)監(jiān)理單位審核通過的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程管理部門審批。工程管理部門應(yīng)在收到進(jìn)度計(jì)劃后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成審批。如進(jìn)度計(jì)劃不符合要求，工程管理部門應(yīng)提出修改意見，施工單位應(yīng)根據(jù)意見進(jìn)行修改后重新上報(bào)審批。三、工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行1.資源配置施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，合理配置人力、物力、財(cái)力資源。確保施工過程中勞動(dòng)力充足、施工設(shè)備完好、材料供應(yīng)及時(shí)。工程管理部門和項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決施工單位在資源配置方面遇到的問題，保障工程進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。2.施工組織施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，優(yōu)化施工工藝，合理安排施工順序，確保各分項(xiàng)工程有序進(jìn)行。施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好施工安全、質(zhì)量控制，避免因安全事故、質(zhì)量問題影響工程進(jìn)度。3.進(jìn)度跟蹤與匯報(bào)施工單位應(yīng)建立工程進(jìn)度跟蹤制度，定期對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)。每周向監(jiān)理單位和工程管理部門匯報(bào)本周工程進(jìn)度情況，每月提交月度工程進(jìn)度報(bào)告。監(jiān)理單位應(yīng)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，核實(shí)施工單位匯報(bào)的進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)要求施工單位采取措施進(jìn)行整改，并向工程管理部門匯報(bào)。工程管理部門應(yīng)隨時(shí)掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析解決工程進(jìn)度中存在的問題。四、工程進(jìn)度監(jiān)控1.進(jìn)度對比分析工程管理部門應(yīng)定期將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析。對比分析可采用橫道圖、S曲線等方法，直觀展示進(jìn)度偏差情況。分析進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)考慮偏差的大小、出現(xiàn)偏差的工作在關(guān)鍵線路上的位置、偏差產(chǎn)生的原因等因素，評估偏差對后續(xù)工程進(jìn)度的影響程度。2.偏差原因分析當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差時(shí)，工程管理部門應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行偏差原因分析。偏差原因主要包括以下幾個(gè)方面：施工組織不合理，如施工順序不當(dāng)、施工工藝落后等。資源供應(yīng)不足，如勞動(dòng)力短缺、施工設(shè)備故障、材料供應(yīng)不及時(shí)等。設(shè)計(jì)變更，如設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)要求調(diào)整等。不可抗力因素，如自然災(zāi)害、惡劣天氣等。其他原因，如施工單位管理不善、外部協(xié)調(diào)不暢等。3.監(jiān)控措施建立工程進(jìn)度監(jiān)控臺(tái)賬，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度、偏差情況及處理措施等信息。加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的問題，并督促施工單位整改。定期召開工程進(jìn)度分析會(huì)，對工程進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)和分析，制定針對性的改進(jìn)措施。五、工程進(jìn)度調(diào)整1.調(diào)整原則工程進(jìn)度調(diào)整應(yīng)遵循確保總工期目標(biāo)不變、盡量減少對后續(xù)工程的影響、合理調(diào)整資源配置等原則。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮各種制約因素，確保調(diào)整后的計(jì)劃具有可行性和可操作性。2.調(diào)整程序當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大，且經(jīng)分析認(rèn)為需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)提出進(jìn)度調(diào)整申請，詳細(xì)說明偏差情況、原因及調(diào)整建議。監(jiān)理單位對施工單位提出的進(jìn)度調(diào)整申請進(jìn)行審核，提出審核意見后報(bào)工程管理部門。工程管理部門組織相關(guān)人員對進(jìn)度調(diào)整申請進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果決定是否批準(zhǔn)調(diào)整申請。如批準(zhǔn)調(diào)整申請，工程管理部門應(yīng)下達(dá)進(jìn)度調(diào)整通知，施工單位應(yīng)根據(jù)通知要求編制調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和工程管理部門審核、審批。3.調(diào)整措施增加資源投入：根據(jù)進(jìn)度偏差情況，增加勞動(dòng)力、施工設(shè)備或材料的投入，加快施工進(jìn)度。優(yōu)化施工組織：調(diào)整施工順序、施工工藝，合理安排施工時(shí)間，提高施工效率。壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間：對關(guān)鍵線路上的工作，通過增加工作班次、延長工作時(shí)間等方式壓縮其持續(xù)時(shí)間，確保總工期目標(biāo)不變。協(xié)調(diào)外部關(guān)系：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、政府相關(guān)部門等的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的外部問題。六、工程進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)工程進(jìn)度考核指標(biāo)主要包括總工期履約率、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率等。總工期履約率=（實(shí)際竣工日期合同竣工日期）/合同工期×100%，當(dāng)總工期履約率達(dá)到100%時(shí)為合格。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率=按時(shí)完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量/關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總數(shù)×100%，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。2.考核方式工程管理部門負(fù)責(zé)對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行考核。考核采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式。定期檢查每月進(jìn)行一次，檢查內(nèi)容包括工程實(shí)際進(jìn)度、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、偏差分析及處理措施等。不定期抽查根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵線路上的工作進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況。3.獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)對工程進(jìn)度管理工作表現(xiàn)突出，提前完成工程任務(wù)且工程質(zhì)量符合要求的施工單位，給予[具體獎(jiǎng)勵(lì)金額或其他獎(jiǎng)勵(lì)形式]的獎(jiǎng)勵(lì)。對在工程進(jìn)度控制中提出合理化建議，有效縮短工期或節(jié)約成本的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰對未達(dá)到工程進(jìn)度考核指標(biāo)要求的施工單位，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。罰款金額根據(jù)進(jìn)度偏差程度確定，一般為合同總價(jià)的[X]%[X]%。因施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響項(xiàng)目整體交付的，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還將采取限制其參與集團(tuán)后續(xù)項(xiàng)目投標(biāo)等措施。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。