LY-C-Yx001項(xiàng)目前期投資管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)LYCYx001項(xiàng)目前期投資管理，規(guī)范投資決策程序，提高投資效益，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于LYCYx001項(xiàng)目前期投資活動(dòng)的全過程管理，包括投資項(xiàng)目的策劃、可行性研究、評(píng)估論證、決策審批等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：投資活動(dòng)應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，確保投資與公司整體戰(zhàn)略方向一致。2.科學(xué)決策原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為決策提供可靠依據(jù)。3.效益優(yōu)先原則：注重投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，追求投資回報(bào)最大化，確保項(xiàng)目具有良好的盈利能力和發(fā)展前景。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：充分識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保投資風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。二、投資決策組織與職責(zé)（一）投資決策委員會(huì)1.組成：投資決策委員會(huì)由公司高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及外部專家組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審議投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、評(píng)估論證報(bào)告等重要文件。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策，確定項(xiàng)目是否投資、投資規(guī)模、投資方式等重大事項(xiàng)。監(jiān)督投資項(xiàng)目的實(shí)施過程，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。（二）項(xiàng)目管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的前期策劃和調(diào)研工作，收集項(xiàng)目相關(guān)信息，提出投資項(xiàng)目建議。組織編制投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面分析和論證。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)投資項(xiàng)目的各項(xiàng)前期工作。跟蹤投資項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，并提出解決方案。（三）財(cái)務(wù)部門1.職責(zé)參與投資項(xiàng)目的可行性研究和財(cái)務(wù)分析，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、資金需求等進(jìn)行評(píng)估。負(fù)責(zé)編制投資項(xiàng)目的資金預(yù)算，合理安排項(xiàng)目資金，確保資金的安全和有效使用。對(duì)投資項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行核算和控制，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。監(jiān)督投資項(xiàng)目的資金使用情況，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防控。（四）風(fēng)險(xiǎn)管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。跟蹤監(jiān)測(cè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。定期對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提出改進(jìn)建議和措施。三、投資項(xiàng)目前期工作流程（一）項(xiàng)目策劃與建議1.項(xiàng)目管理部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，開展投資項(xiàng)目的前期策劃工作，收集項(xiàng)目相關(guān)信息，包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)前景、技術(shù)狀況、資源條件等。2.在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理部門提出投資項(xiàng)目建議，明確項(xiàng)目的投資方向、投資規(guī)模、投資方式等初步設(shè)想，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。（二）可行性研究1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意的投資項(xiàng)目建議，由項(xiàng)目管理部門組織開展可行性研究工作。可行性研究應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，確保研究報(bào)告的科學(xué)性和可靠性。2.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能措施、企業(yè)組織與勞動(dòng)定員、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。3.項(xiàng)目管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門等相關(guān)部門對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見和建議，確保報(bào)告內(nèi)容完整、論證充分、結(jié)論明確。（三）評(píng)估論證1.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完成后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)將報(bào)告提交投資決策委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估論證。投資決策委員會(huì)可組織內(nèi)部專家或委托外部專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估論證應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響、風(fēng)險(xiǎn)因素等方面，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面、深入的分析和評(píng)價(jià)。3.評(píng)估論證過程中，項(xiàng)目管理部門應(yīng)積極配合評(píng)估機(jī)構(gòu)或?qū)＜遥峁┍匾馁Y料和信息，回答相關(guān)問題。評(píng)估機(jī)構(gòu)或?qū)＜覒?yīng)出具評(píng)估論證報(bào)告，明確提出評(píng)估意見和建議。（四）決策審批1.投資決策委員會(huì)根據(jù)評(píng)估論證報(bào)告，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。決策應(yīng)遵循科學(xué)、民主、公正的原則，充分考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，確保決策的合理性和科學(xué)性。2.投資決策委員會(huì)決策通過的投資項(xiàng)目，報(bào)公司董事會(huì)審批。董事會(huì)應(yīng)按照公司章程的規(guī)定，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審議和批準(zhǔn)。3.經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理部門應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，確保項(xiàng)目順利完成。四、投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制要求（一）市場(chǎng)分析1.深入分析項(xiàng)目所處行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局等，明確項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶群體。2.對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求、價(jià)格走勢(shì)、市場(chǎng)份額等進(jìn)行預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目的投資決策提供市場(chǎng)依據(jù)。（二）技術(shù)方案1.闡述項(xiàng)目采用的技術(shù)路線、工藝方案、設(shè)備選型等，確保技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性和適用性。2.對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的來源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等進(jìn)行說明，分析技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。（三）工程方案1.確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、選址方案、總圖布置等，滿足項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。2.對(duì)項(xiàng)目的建筑工程、安裝工程、公用工程等進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出工程建設(shè)方案和施工組織設(shè)計(jì)。（四）環(huán)境保護(hù)1.分析項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境影響，提出相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案。2.確保項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)符合國(guó)家和地方的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。（五）節(jié)能措施1.提出項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)和節(jié)能措施，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低能源消耗。2.對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目符合國(guó)家和地方的節(jié)能政策要求。（六）企業(yè)組織與勞動(dòng)定員1.設(shè)計(jì)項(xiàng)目的企業(yè)組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和分工。2.根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，合理確定勞動(dòng)定員，制定人員招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理方案。（七）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排1.制定項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.合理安排項(xiàng)目的建設(shè)工期，確保項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。（八）投資估算與資金籌措1.按照國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目的投資估算，包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金等。2.提出項(xiàng)目的資金籌措方案，明確資金來源、融資方式、融資渠道等，確保項(xiàng)目資金的及時(shí)足額到位。（九）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)1.進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力分析，計(jì)算項(xiàng)目的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期等財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力。2.開展項(xiàng)目的償債能力分析，計(jì)算項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目的償債能力。3.進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)生存能力分析，分析項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)的資金平衡情況，評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)生存能力。（十）國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1.按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法和參數(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，計(jì)算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值等指標(biāo)。2.分析項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，包括對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、就業(yè)、稅收等方面的影響。（十一）社會(huì)評(píng)價(jià)1.評(píng)估項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民生活水平、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的影響。2.分析項(xiàng)目的社會(huì)效益，如增加就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善基礎(chǔ)設(shè)施等。3.提出項(xiàng)目的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)符合社會(huì)公眾的利益。（十二）風(fēng)險(xiǎn)分析1.識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。五、投資項(xiàng)目評(píng)估論證要點(diǎn)（一）市場(chǎng)前景評(píng)估1.分析項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求是否真實(shí)存在，市場(chǎng)規(guī)模是否具有增長(zhǎng)潛力。2.評(píng)估項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品牌、渠道等方面，判斷項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）技術(shù)可行性評(píng)估1.審查項(xiàng)目采用的技術(shù)是否成熟可靠，是否經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證。2.評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新性，是否符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，是否能夠提高項(xiàng)目的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.分析項(xiàng)目技術(shù)的來源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，確保項(xiàng)目技術(shù)的合法性和穩(wěn)定性。（三）經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)估1.審核項(xiàng)目的投資估算是否合理，是否存在高估或低估的情況。2.評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，分析項(xiàng)目的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期等財(cái)務(wù)指標(biāo)是否達(dá)到行業(yè)基準(zhǔn)水平或公司預(yù)期目標(biāo)。3.審查項(xiàng)目的資金籌措方案是否可行，資金來源是否可靠，融資成本是否合理。（四）環(huán)境影響評(píng)估1.檢查項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)措施是否完善，是否符合國(guó)家和地方的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)要求。2.評(píng)估項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響程度，包括對(duì)大氣、水、土壤、生態(tài)等方面的影響，是否采取了有效的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施。（五）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.全面識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.審查項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否有效，是否能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。六、投資項(xiàng)目決策審批要點(diǎn)（一）決策依據(jù)1.投資項(xiàng)目的決策應(yīng)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、投資效益、風(fēng)險(xiǎn)狀況等因素進(jìn)行綜合考慮。2.可行性研究報(bào)告、評(píng)估論證報(bào)告等相關(guān)文件應(yīng)作為決策的重要依據(jù)，確保決策的科學(xué)性和合理性。（二）決策程序1.投資決策委員會(huì)應(yīng)按照規(guī)定的程序?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行審議和決策，充分聽取各方面的意見和建議。2.決策過程應(yīng)記錄在案，包括會(huì)議紀(jì)要、決策文件等，確保決策過程的可追溯性。（三）決策標(biāo)準(zhǔn)1.投資項(xiàng)目應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，具有良好的市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益。2.項(xiàng)目的投資規(guī)模應(yīng)與公司的資金實(shí)力和承受能力相適應(yīng)，避免過度投資。3.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)可控，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)有效，確保項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（四）審批權(quán)限1.明確投資項(xiàng)目的審批權(quán)限，按照公司內(nèi)部管理制度的規(guī)定，由相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。2.對(duì)于重大投資項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)公司董事會(huì)或股東大會(huì)審批，確保決策的民主性和合法性。七、投資項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控（一）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)投資決策委員會(huì)的決策意見和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、試生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的具體安排，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。（二）項(xiàng)目實(shí)施過程管理1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各參建單位，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。2.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。3.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。4.加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資支出，確保項(xiàng)目投資不超過預(yù)算。（三）項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估1.建立投資項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期向投資決策委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的情況，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題和解決方案。3.投資決策委員會(huì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)控情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和決策，確保項(xiàng)目順利實(shí)施并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。八、投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（一）后評(píng)價(jià)目的1.總結(jié)投資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的投資決策提供參考依據(jù)。2.評(píng)估投資項(xiàng)目的實(shí)際效果，分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，為項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)提供指導(dǎo)。3.加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的全過程管理，提高投資決策水平和項(xiàng)目管理能力。（二）后評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和社會(huì)效益目標(biāo)。2.項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用、設(shè)備采購(gòu)、人員培訓(xùn)等方面的實(shí)施情況。3.項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，分析項(xiàng)目的盈利能力、償債能力、財(cái)務(wù)生存能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)、環(huán)境保護(hù)等方面的影響。4.項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)相關(guān)利益者的影響，包括對(duì)股東、員工、供應(yīng)商、客戶、社區(qū)等方面的影響。5.項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力，包括項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)水平、管理水平、創(chuàng)新能力等方面的情況。（三）后評(píng)價(jià)方法1.對(duì)比分析法：將項(xiàng)目實(shí)際完成情況與可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告等預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異和原因。2.邏輯框架法：通過構(gòu)建項(xiàng)目的邏輯框架，分析項(xiàng)目的目標(biāo)、產(chǎn)出、投入和活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施效果和可持續(xù)性。3.層次分析法：對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重賦值，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的整體情況。4.專家評(píng)議法：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議，聽取專家的意見和建議，提高后評(píng)價(jià)的科學(xué)性和公正性。（四）后評(píng)價(jià)報(bào)告1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)在