部門目標管理考核辦法?一、總則（一）目的為加強公司內部管理，明確各部門工作目標和職責，確保公司整體戰略目標的實現，建立科學合理、公平公正、可操作性強的部門目標管理考核體系，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門（包括但不限于職能部門、業務部門等）的目標管理與考核。（三）考核原則1.目標導向原則：以各部門年度工作目標為依據，進行考核評價，確保部門工作緊密圍繞公司戰略目標開展。2.公平公正原則：考核標準統一、過程透明、結果公開，確保考核結果真實反映各部門工作績效。3.客觀準確原則：考核指標明確、數據真實、評價客觀，避免主觀隨意性。4.激勵發展原則：通過考核激勵各部門不斷提升工作績效，促進部門和員工的共同發展。二、考核組織與職責（一）考核領導小組公司成立考核領導小組，由公司高層管理人員組成。考核領導小組職責如下：1.負責制定和修訂部門目標管理考核辦法。2.審批各部門年度工作目標。3.審定各部門考核結果。4.對考核過程中出現的重大問題進行決策。（二）考核工作小組考核工作小組設在人力資源部，由人力資源部負責人及相關人員組成。考核工作小組職責如下：1.組織實施部門目標管理考核工作，包括制定考核計劃、設計考核指標和標準、組織考核實施、匯總考核數據等。2.對考核過程進行監督和指導，確保考核工作的規范、公正。3.負責考核結果的統計、分析和反饋，為公司決策提供依據。4.負責與各部門溝通協調考核相關事宜，解答考核疑問。（三）各部門職責1.負責制定本部門年度工作目標，并報公司考核領導小組審批。2.按照公司要求，定期對本部門工作目標完成情況進行自查和總結，及時向考核工作小組提供相關數據和資料。3.配合考核工作小組開展考核工作，接受考核評價，對考核結果有異議的，可按規定提出申訴。三、考核內容與指標（一）考核內容1.工作目標完成情況：主要考核各部門年度工作目標的完成進度、質量和效果。2.工作執行力：包括工作任務的執行效率、執行質量、對上級決策的貫徹落實情況等。3.團隊協作：考核部門內部團隊合作氛圍、溝通協調能力、與其他部門協作配合情況等。4.創新能力：評估部門在工作中提出的創新思路、方法和舉措，以及取得的創新成果。5.內部管理：涵蓋部門規章制度執行情況、工作流程優化、人員培訓與發展、成本控制等方面。（二）考核指標設置各部門根據公司戰略目標和本部門職責，設置具體的考核指標，考核指標應具有可量化、可衡量、可操作的特點。考核指標分為定量指標和定性指標，具體如下：1.定量指標業績指標：根據各部門工作性質和業務范圍，設定具體的業績目標，如銷售額、利潤、產量、市場占有率等，并明確目標值和考核權重。效率指標：如工作任務完成時間、項目進度節點完成率等，用于考核部門工作效率。成本指標：包括部門費用控制率、預算執行率等，反映部門成本管理水平。2.定性指標工作執行力：通過上級評價、內部協作部門評價等方式，對部門工作執行力進行定性評價，評價等級分為優秀、良好、合格、不合格。團隊協作：從團隊凝聚力、溝通效果、協作配合等方面進行定性評價，評價等級同工作執行力。創新能力：根據部門創新成果的影響力、實用性等，對創新能力進行定性評價，評價等級分為突出、較強、一般、較弱。內部管理：從規章制度執行、流程優化、人員管理、成本控制等方面進行綜合評價，評價等級同工作執行力。四、考核周期與流程（一）考核周期部門目標管理考核實行年度考核與季度考核相結合的方式。1.年度考核：每年年末進行一次，全面考核各部門年度工作目標完成情況及各項考核指標完成情況，確定年度考核結果。2.季度考核：每季度末進行一次，重點考核各部門季度工作目標完成進度、工作執行力、團隊協作等方面情況，及時發現問題并督促改進。（二）考核流程1.目標設定與審批每年年初，各部門根據公司戰略目標和本部門職責，制定本部門年度工作目標和工作計劃，并填寫《部門年度工作目標申報表》，報公司考核領導小組審批。考核領導小組對各部門申報的年度工作目標進行審核，提出修改意見，各部門根據審核意見進行完善后，正式確定年度工作目標。2.季度考核每季度末，各部門對本季度工作目標完成情況進行自查總結，填寫《部門季度工作目標完成情況自查表》，并將相關數據和資料報送考核工作小組。考核工作小組根據各部門報送的自查情況，結合日常工作了解和掌握的情況，對各部門進行季度考核評價。考核評價采用定量指標與定性指標相結合的方式，通過數據統計、實地檢查、問卷調查、上級評價、內部協作部門評價等多種途徑收集考核信息，按照設定的考核標準進行評分。考核工作小組匯總各部門季度考核得分，形成季度考核報告，報考核領導小組備案，并向各部門反饋考核結果。3.年度考核每年年末，各部門對本部門年度工作目標完成情況進行全面總結，填寫《部門年度工作目標完成情況總結表》，并將相關數據和資料報送考核工作小組。考核工作小組根據各部門報送的年度總結情況，結合全年季度考核結果、日常工作表現等，對各部門進行年度考核評價。年度考核評價方式與季度考核相同，但在考核指標權重和評價標準上可根據實際情況進行適當調整。考核工作小組匯總各部門年度考核得分，按照考核得分高低進行排序，形成年度考核報告，報考核領導小組審定。考核領導小組召開會議，審定各部門年度考核結果。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，具體劃分標準如下：優秀：考核得分90分及以上，且主要工作目標完成情況顯著優于預期，在團隊協作、創新能力、內部管理等方面表現突出。良好：考核得分8089分，工作目標完成情況較好，各項考核指標達到或基本達到預期，在團隊協作、創新能力、內部管理等方面表現良好。合格：考核得分6079分，工作目標基本完成，各項考核指標基本符合要求，在團隊協作、創新能力、內部管理等方面無重大問題。不合格：考核得分60分以下，或主要工作目標未完成，或在團隊協作、創新能力、內部管理等方面存在嚴重問題。考核領導小組公布各部門年度考核結果，并將考核結果反饋給各部門。五、考核結果應用（一）績效獎金分配1.根據各部門年度考核結果，確定績效獎金分配系數。考核結果為優秀的部門，績效獎金分配系數為1.2；良好的部門，績效獎金分配系數為1.1；合格的部門，績效獎金分配系數為1.0；不合格的部門，績效獎金分配系數為0.8。2.各部門根據本部門員工的個人績效評估結果，按照公司規定的績效獎金分配辦法，將績效獎金分配到個人。（二）職位晉升與調整1.年度考核結果作為員工職位晉升的重要依據之一。連續兩年考核結果為優秀的部門負責人，在職位晉升、薪酬調整等方面給予優先考慮。2.對于考核結果不合格的部門，公司將視情況對部門負責人進行誡勉談話、降職、免職等處理，并對部門進行整改。整改后仍未達到要求的，公司將對部門進行調整或重組。（三）培訓與發展1.根據各部門考核結果及存在的問題，有針對性地制定培訓計劃，為部門提供培訓資源和支持，幫助部門提升員工素質和業務能力。2.對于考核結果優秀的部門，公司在培訓機會、學習資源分配等方面給予傾斜，鼓勵部門持續創新和發展。（四）激勵與表彰1.對年度考核結果優秀的部門進行公開表彰，頒發榮譽證書和獎金，樹立先進典型，激勵各部門積極進取，提高工作績效。2.在公司內部宣傳優秀部門的工作經驗和做法，促進各部門之間的學習與交流，共同提升公司整體管理水平。六、考核申訴（一）申訴范圍各部門或員工對考核結果有異議的，可在考核結果公布后的[X]個工作日內提出申訴。（二）申訴流程1.申訴部門或員工填寫《考核申訴表》，詳細說明申訴理由和依據，并提交相關證明材料。2.《考核申訴表》提交至考核工作小組，考核工作小組對申訴內容進行調查核實，必要時可組織相關人員進行面談或召開聽證會。3.考核工作小組根據調查核實情況，提出申訴處理意見，報考核領導小