能耗指標考核制度?一、總則（一）目的為加強公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，確保公司能耗指標達到行業先進水平，特制定本能耗指標考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各部門、各生產車間及下屬子公司等涉及能源消耗的單位和個人。（三）考核原則1.科學性原則：依據國家相關能源法律法規、標準規范以及公司實際生產工藝和能源消耗特點，制定科學合理的能耗考核指標體系和考核方法。2.公平公正原則：對各考核對象的能耗數據進行準確計量、統計和分析，考核過程透明，考核結果公平公正，確保所有考核對象在相同標準下接受考核。3.激勵約束原則：通過建立有效的考核機制，對能耗指標完成情況優秀的部門和個人給予獎勵，對未達標的進行約束和處罰，充分調動各方面節能降耗的積極性。4.持續改進原則：將能耗考核作為推動公司能源管理水平不斷提升的重要手段，根據考核結果及時總結經驗教訓，持續優化能源管理措施，實現能源消耗的持續降低。二、能耗指標體系（一）綜合能耗指標1.定義：綜合能耗是指企業在統計報告期內，生產活動中實際消耗的各種能源實物量按規定的計算方法和單位分別折算后的總和。2.考核指標：設定公司年度綜合能耗總量控制目標，并將其分解到各季度、各月。同時，確定單位產品綜合能耗指標，具體根據不同產品類型制定相應的考核標準。例如，對于主要產品A，規定單位產品綜合能耗不得超過[X]千克標準煤/噸產品。（二）分項能耗指標1.電力能耗指標定義：統計公司生產運營過程中消耗的電量總和。考核指標：制定月度、季度和年度的電力消耗總量指標，以及單位產品電耗指標。如單位產品B的單位電耗應控制在[X]千瓦時/噸產品以內。2.煤炭能耗指標定義：核算公司用于生產的煤炭消耗數量。考核指標：設定煤炭消耗總量目標，以及噸產品煤炭消耗定額。對于生產工藝以煤炭為主要能源的車間，要求煤炭單耗每月環比下降[X]%。3.其他能源消耗指標定義：包括天然氣、蒸汽、燃油等其他能源的消耗情況。考核指標：分別針對不同能源種類，制定各自的消耗總量和單位產品消耗指標。如天然氣單位產品消耗不得超過[X]立方米/噸產品。三、能耗數據采集與統計（一）數據采集1.能源計量器具配備按照國家相關標準和公司實際需求，在各生產環節、能源輸入輸出節點合理配備能源計量器具，如電表、水表、氣表、熱量表等。確保計量器具的精度和可靠性，定期進行校準和維護。明確各類能源計量器具的安裝位置、型號規格、測量范圍等信息，并建立詳細的設備臺賬。2.數據采集方式采用自動化數據采集系統，通過傳感器、數據采集器等設備實時采集能源消耗數據，并傳輸至公司能源管理信息平臺。對于部分無法實現自動化采集的能源消耗數據，由專人定期進行人工抄表記錄。確保數據采集的準確性和及時性，對采集過程中出現的數據異常情況及時進行排查和處理。（二）數據統計1.統計周期能源消耗數據統計以自然月為基本統計周期，同時按季度、年度進行匯總統計。2.統計內容詳細記錄各類能源的消耗數量、消耗時間、消耗地點、產品產量等信息。對不同產品的能源消耗情況進行分類統計，以便準確計算單位產品能耗指標。3.統計報表編制由能源管理部門負責按照規定的格式和內容編制能源消耗統計報表，報表內容應包括綜合能耗、分項能耗、單位產品能耗等各項指標數據。統計報表需經相關部門負責人審核簽字確認后，報公司管理層和上級主管部門備案。四、能耗指標考核方法（一）目標考核法1.將年度能耗指標分解為季度、月度考核目標，各考核對象需在規定時間內完成相應的能耗指標任務。2.每季度末對各部門、車間的能耗指標完成情況進行考核評價，對比實際能耗與考核目標的差異。3.對于完成考核目標的部門和車間，給予相應的獎勵；對于未完成目標的，根據未完成比例進行不同程度的處罰。（二）對標考核法1.選取同行業先進企業或可比企業的能耗指標作為標桿，與本公司各考核對象的能耗數據進行對比分析。2.計算本公司各產品、各環節的能耗指標與標桿企業的差距率，差距率=（本公司能耗指標標桿企業能耗指標）/標桿企業能耗指標×100%。3.根據差距率對各考核對象進行排名考核，差距率越小排名越靠前，對排名靠前的給予獎勵，排名靠后的進行督促整改或處罰。（三）動態考核法1.對能耗指標的考核實行動態跟蹤，及時掌握各考核對象能耗指標的變化趨勢。2.根據能源市場價格波動、生產工藝調整、產品結構變化等因素，適時調整能耗考核指標和考核標準，確保考核的科學性和合理性。3.對于在能耗管理方面有突出改進或創新舉措，且能有效降低能耗的部門和個人，給予額外的加分獎勵。五、考核組織與實施（一）考核組織1.成立公司能耗指標考核領導小組，由公司總經理擔任組長，分管生產、技術、財務等相關領導擔任副組長，成員包括能源管理部門、生產部門、財務部門、質量部門等負責人。考核領導小組負責全面領導和監督公司能耗指標考核工作，審議考核方案、考核結果及相關獎懲措施。2.能源管理部門作為考核工作的具體執行部門，負責能耗數據的采集、統計、分析以及考核指標的計算和考核報告的編制等工作。（二）考核實施流程1.數據收集與整理：每月初，能源管理部門收集各考核對象上月的能源消耗數據，并進行整理和匯總。2.指標計算與分析：根據收集的數據，按照能耗指標體系和考核方法，計算各考核對象的綜合能耗、分項能耗及單位產品能耗等考核指標，并對能耗數據進行分析，找出能耗變化的原因和存在的問題。3.考核評價：能源管理部門根據指標計算結果和分析情況，對各考核對象的能耗指標完成情況進行考核評價，填寫能耗指標考核評價表。評價結果分為優秀、合格、不合格三個等級，具體評價標準如下：優秀：實際能耗指標優于考核目標，且在同行業對標考核中排名靠前，或與上月相比能耗有顯著下降，降幅超過[X]%。合格：實際能耗指標達到考核目標要求，或雖未達到目標但與上月相比能耗變化不大，波動在±[X]%以內。不合格：實際能耗指標未達到考核目標，且與上月相比能耗上升，升幅超過[X]%。4.結果公示與反饋：能源管理部門將考核評價結果在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，各考核對象如有異議，可向能源管理部門提出申訴。能源管理部門對申訴情況進行調查核實，并將最終考核結果反饋給各考核對象。5.獎懲執行：根據考核結果，按照本制度規定的獎懲措施，由公司人力資源部門和財務部門負責實施相應的獎勵和處罰。獎勵包括獎金、榮譽證書、晉升機會等；處罰包括罰款、績效扣分、警告、降職等。六、獎勵與處罰（一）獎勵1.節能獎金：對能耗指標完成情況優秀的部門和個人給予節能獎金獎勵。具體獎勵標準根據考核評價等級確定，優秀等級的部門給予[X]元獎金，個人給予[X]元獎金；合格等級的部門給予[X]元獎金，個人給予[X]元獎金。2.榮譽表彰：在公司內部對能耗管理工作表現突出的部門和個人進行公開表彰，頒發榮譽證書，如"節能先進部門""節能標兵"等榮譽稱號。3.晉升機會：將能耗指標完成情況作為員工晉升、績效考核的重要參考依據。對于在節能降耗工作中成績顯著的員工，在同等條件下優先考慮晉升。（二）處罰1.罰款：對未完成能耗考核指標的部門和個人進行罰款。未達到合格等級的部門，按照超出考核目標部分的能源價值的[X]%進行罰款；個人按照超出考核目標部分的能源價值的[X]%進行罰款。罰款從部門或個人的績效工資中扣除。2.績效扣分：將能耗指標完成情況納入員工績效考核體系，對未完成考核指標的員工進行績效扣分。根據未完成程度，每次扣減績效分[X][X]分不等。3.警告與整改：對連續兩個月未完成能耗考核指標的部門和個人，給予警告處分，并下達整改通知書，要求限期制定整改措施并加以落實。整改期限一般為一個月，整改期間對該部門或個人進行重點監控。4.降職或其他處罰：對經多次督促整改仍未達到能耗考核要求的部門負責人或個人，給予降職、調崗等處罰措施，情節嚴重的解除勞動合同。七、能耗考核結果應用（一）能源管理決策依據1.通過對能耗考核結果的分析，找出公司能源消耗管理中的薄弱環節和存在的問題，為公司制定能源管理策略、節能技術改造方案等提供數據支持和決策依據。2.根據各部門、各產品的能耗情況，合理調整生產計劃和能源分配，優化能源利用結構，提高能源利用效率。（二）員工績效評估將能耗考核結果與員工的績效獎金、晉升、評優等掛鉤，激勵員工積極參與節能降耗工作，提高員工的節能意識和責任感。通過績效評估，發現和培養節能降耗方面的優秀人才，為公司的可持續發展提供人才保障。（三）與供應商合作管理對于能源采購供應商，將公司能耗考核結果作為評價供應商能源供應質量和穩定性的重要參考指標之一。與能耗指標完成情況良好的供應商加強合作，給予一定的采購優惠政策；對能源供應質量不穩定、導致公司能耗上升的供應商，采取相應的懲罰措施或終止合作關系。八、附則（一）解釋權本