公司技術部業績考核暫行辦法?一、總則（一）目的為了加強公司技術部的管理，建立科學合理的業績考核體系，充分調動技術人員的工作積極性和創造性，提高技術部整體工作效率和技術水平，確保公司技術目標的實現，特制定本暫行辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司技術部全體員工，包括技術主管、工程師、技術員等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以客觀事實為依據，按照既定的標準和程序進行，確保考核結果公平、公正、公開。2.注重實績原則：以工作業績為核心，重點考核技術人員在項目開發、技術創新、技術支持等方面的實際工作成果。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現優秀的技術人員給予獎勵，對不達標的人員進行相應的約束和改進措施，促進技術人員不斷提升工作績效。4.定性與定量相結合原則：考核指標既有定量的工作成果指標，又有定性的工作態度、團隊協作等指標，全面評價技術人員的工作表現。二、考核內容與指標（一）工作業績（60分）1.項目完成情況（30分）按照項目計劃按時完成項目任務，得15分。每延遲一天交付項目，扣1分，延遲超過10天，本項不得分。項目質量達到公司規定的標準，無重大質量問題，得10分。若出現重大質量問題，本項不得分，并根據問題嚴重程度進行相應處罰。項目成本控制在預算范圍內，得5分。超出預算10%以內，扣2分；超出預算10%以上，本項不得分。2.技術創新與改進（15分）提出并實施有效的技術創新方案，為公司帶來顯著經濟效益或提升產品競爭力，得1015分。根據創新成果的影響力和實際效益給予具體評分。參與公司內部技術改進活動，提出有價值的改進建議并被采納，得510分。根據建議的可行性和實際效果給予相應分值。3.技術支持與服務（15分）及時響應客戶或其他部門的技術支持需求，解決技術問題，得8分。因技術支持不及時影響工作進展的，酌情扣分。客戶對技術支持服務滿意度達到90%以上，得7分。每降低5個百分點，扣1分。（二）工作能力（20分）1.專業技能（10分）具備扎實的專業知識和技能，能夠熟練完成本職工作任務，得610分。根據技術人員的專業水平和實際工作表現進行評分。通過相關專業技術認證考試，得4分。如獲得行業內權威認證證書，可適當加分。2.學習能力（5分）積極主動學習新知識、新技術，不斷提升自身業務能力，得35分。根據技術人員參加培訓、學習交流活動的情況以及新知識、新技術的應用能力進行評價。在一定時間內掌握并應用新的技術或方法，解決工作中的實際問題，得額外2分。3.問題解決能力（5分）能夠快速準確地分析和解決工作中遇到的技術問題，得35分。根據解決問題的效率和效果進行評分。針對復雜技術問題提出創新性解決方案，得額外2分。（三）工作態度（15分）1.責任心（5分）對工作認真負責，積極主動承擔工作任務，得35分。根據日常工作表現和任務完成情況進行評價。在工作中出現重大失誤或因責任心不強導致工作延誤，酌情扣分。2.敬業精神（5分）工作勤奮努力，加班加點完成緊急任務，得35分。根據加班頻率和工作投入程度進行評分。消極怠工、無故曠工等違反公司紀律行為，本項不得分，并給予相應處罰。3.團隊合作（5分）積極與團隊成員協作溝通，共同完成項目任務，得35分。根據在團隊項目中的協作表現和團隊成員評價進行評分。因個人原因影響團隊協作，導致項目進展受阻，酌情扣分。（四）工作紀律（5分）1.嚴格遵守公司的各項規章制度，按時上下班，無遲到、早退現象，得3分。遲到、早退一次扣0.5分，曠工一次扣2分。2.遵守公司保密制度，未發生泄露公司技術秘密等違規行為，得2分。如有違反保密制度行為，本項不得分，并追究相關責任。三、考核周期考核周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核實施（一）考核主體技術部業績考核由技術主管負責組織實施，技術總監進行審核，人力資源部提供指導和監督。（二）考核流程1.制定計劃：年初，技術主管根據公司年度目標和技術部工作任務，制定技術部年度考核計劃，明確考核指標、考核標準、考核時間安排等。2.個人自評：技術人員在每年12月[X]日前，根據自己一年的工作表現，對照考核指標和標準，進行自我評估，填寫《技術部員工業績考核自評表》，并提交給技術主管。3.部門評價：技術主管根據日常工作記錄、項目成果、團隊協作等情況，對技術人員進行評價，填寫《技術部員工業績考核評價表》，給出各項考核指標的評分和評價意見。4.溝通反饋：技術主管與技術人員進行溝通，反饋考核評價結果，聽取技術人員的意見和建議。技術人員如有異議，可在規定時間內提出申訴。5.審核匯總：技術總監對技術主管提交的考核結果進行審核，人力資源部對考核數據進行匯總統計，確保考核結果的準確性和公正性。6.結果公示：考核結果在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。如無異議，考核結果正式生效；如有異議，由人力資源部會同技術部進行調查核實，并根據調查結果進行調整。五、考核結果應用（一）績效獎金發放1.根據考核得分，確定績效獎金系數。考核得分90分及以上，績效獎金系數為1.2；8089分，績效獎金系數為1.1；7079分，績效獎金系數為1；6069分，績效獎金系數為0.8；60分以下，績效獎金系數為0.5。2.績效獎金=月基本工資×績效獎金系數×12個月。例如，某技術人員月基本工資為5000元，考核得分85分，績效獎金系數為1.1，則其年度績效獎金=5000×1.1×12=66000元。（二）職位晉升連續兩年考核得分在85分以上，且在技術創新、項目管理等方面表現突出的技術人員，在職位晉升時將予以優先考慮。（三）培訓與發展1.考核得分較低（6069分）的技術人員，將被列為重點培訓對象，技術部將根據其能力短板制定針對性的培訓計劃，幫助其提升業務能力。2.對于考核優秀（90分及以上）的技術人員，公司將提供更多的外部培訓機會、技術交流活動機會，支持其職業發展。（四）其他1.考核結果作為技術人員評選優秀員工、表彰獎勵等的重要依據。2.對于連續兩年考核得分在60分以