施工項目技術管理制度?一、總則1.目的為加強施工項目技術管理，確保施工過程符合技術規范和標準要求，保證工程質量、進度和安全，提高經濟效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工項目，包括新建、改建、擴建及維修等各類工程。3.基本原則技術管理應遵循科學性、規范性、實用性和創新性的原則，充分發揮技術在施工生產中的先導和保障作用。二、技術管理體系與職責1.技術管理體系建立以項目經理為核心，項目技術負責人為主導，各職能部門和施工班組分工協作的技術管理體系。2.職責分工項目經理全面負責項目技術管理工作的領導和決策，確保技術管理工作與項目整體目標相協調。審批重大技術方案和技術措施，協調解決技術管理中的重大問題。項目技術負責人負責項目技術管理的具體組織和實施，制定技術管理工作計劃和措施。組織圖紙會審、技術交底，審核施工組織設計和專項施工方案。指導施工過程中的技術工作，解決施工中的技術難題，對工程質量負技術責任。技術部門負責編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件，收集和整理技術資料。組織技術交底，指導施工班組按技術要求施工，對施工過程進行技術指導和監督。參與工程質量檢查、驗收和技術問題的處理，負責技術資料的歸檔和保管。施工班組嚴格按照施工圖紙、技術規范和施工方案進行施工，確保施工質量。及時反饋施工過程中的技術問題，配合技術部門做好技術管理工作。三、施工圖紙會審1.會審準備在收到施工圖紙后，項目技術負責人應組織技術人員熟悉圖紙，了解工程特點、設計意圖和技術要求，提出圖紙中存在的問題和疑問。2.會審組織由建設單位或監理單位主持，施工單位、設計單位等參加，進行圖紙會審會議。項目技術負責人應安排專人做好會議記錄。3.會審內容檢查圖紙是否完整、準確，各專業圖紙之間是否存在矛盾和不一致之處。審查工程結構、建筑造型、裝修做法等是否符合設計要求和規范標準。核對圖紙中的尺寸、標高、坐標等是否準確無誤。檢查施工圖紙與現場實際情況是否相符，如地形、地貌、地下管線等。4.會審記錄整理圖紙會審會議結束后，項目技術負責人應及時整理會審記錄，將會審中提出的問題和解決意見形成會審紀要。會審紀要經各方簽字確認后，作為施工圖紙的補充文件，與施工圖紙具有同等效力。四、施工組織設計編制與審批1.編制要求施工組織設計應根據工程特點、施工條件和合同要求進行編制，內容應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等。2.編制流程由項目技術負責人組織技術人員進行編制，初稿完成后，組織相關人員進行討論和修改，形成征求意見稿，征求項目經理、各職能部門和施工班組的意見，根據反饋意見進行完善后，報公司技術部門審核。3.審批程序公司技術部門審核通過后，報公司總工程師審批。經審批后的施工組織設計應作為指導施工的綱領性文件，嚴格組織實施。五、專項施工方案編制與審批1.編制范圍對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、拆除工程等，應編制專項施工方案。2.編制要求專項施工方案應包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等內容。方案應具有針對性、可操作性和安全性。3.編制流程由項目技術負責人組織相關專業技術人員進行編制，編制完成后，報公司技術部門審核。4.審批程序對于一般危險性較大的分部分項工程專項施工方案，由公司技術部門審核后，報公司總工程師審批；對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，公司技術部門審核通過后，應組織專家進行論證，根據專家論證意見修改完善后，報公司總工程師審批。經審批后的專項施工方案應嚴格按照方案要求組織實施。六、技術交底1.交底分類技術交底分為施工組織設計交底、專項施工方案交底、分項工程技術交底、季節性施工技術交底等。2.交底內容施工組織設計交底應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。專項施工方案交底應包括專項施工方案的主要內容、施工工藝技術、施工安全保證措施等。分項工程技術交底應包括分項工程的施工工藝、質量標準、操作要點、安全注意事項等。季節性施工技術交底應根據不同季節的特點，如冬季施工、雨季施工等，交底相應的技術措施和注意事項。3.交底流程技術交底應分級進行，項目技術負責人向各職能部門和施工班組長進行交底，施工班組長向施工操作人員進行交底。交底應采用書面形式，雙方簽字確認，并留存交底記錄。七、施工過程技術控制1.測量控制建立測量控制網，對工程的平面位置、標高、垂直度等進行測量控制。測量儀器應定期進行校準和檢定，確保測量精度。測量成果應及時整理和歸檔。2.材料與構配件控制對原材料、構配件進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。材料和構配件應具有質量證明文件，并按規定進行見證取樣送檢。對不合格的材料和構配件應及時退場處理。3.施工工藝控制施工人員應嚴格按照施工工藝標準進行施工，確保施工質量。技術部門應加強對施工過程的監督檢查，及時糾正不規范的施工行為。對關鍵工序和特殊過程，應進行重點監控，確保施工質量。4.質量檢驗與驗收建立質量檢驗制度，對施工過程中的每道工序進行質量檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序。隱蔽工程在隱蔽前應通知建設單位、監理單位等進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。分部、分項工程完工后，應進行質量驗收，驗收合格后方可進行后續工程施工。八、技術資料管理1.資料分類施工技術資料包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底記錄、圖紙會審紀要、工程變更通知、施工日志、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。2.資料收集與整理技術資料應隨工程進度同步收集和整理，確保資料的真實性、完整性和準確性。資料應分類存放，便于查閱和歸檔。3.資料歸檔工程竣工后，項目技術負責人應組織技術人員對施工技術資料進行整理和歸檔，移交公司檔案室保存。技術資料應保存至工程保修期滿后規定的年限。九、技術創新與推廣應用1.鼓勵創新鼓勵項目技術人員積極開展技術創新活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程質量和施工效率，降低成本。2.創新成果申報對于取得的技術創新成果，項目技術負責人應及時組織申報公司級、市級、省級等各類科技成果獎，并積極推廣應用。3.技術交流與培訓定期組織技術交流活動，分享施工技術經驗和創新成果。加強對技術人員的培訓，提高技術人員的業務水平和創新能力。十、技術責任追究1.責任界定對于因技術管理不善導致工程質量事故、安全事故或延誤工期等問題，應追究相關技術人員的責