江南造船績效管理辦法0627?一、總則（一）目的為了建立科學合理的績效管理體系，充分調動員工的工作積極性和主動性，提高工作效率和質量，確保公司戰略目標的實現，特制定本績效管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于江南造船（集團）有限責任公司全體員工。（三）基本原則1.戰略導向原則：績效管理緊密圍繞公司戰略目標展開，確保各項工作與公司戰略方向保持一致。2.客觀公正原則：以客觀事實為依據，評價過程和結果公平公正，避免主觀隨意性。3.溝通反饋原則：加強績效溝通與反饋，使員工明確工作目標和改進方向，促進員工成長。4.激勵發展原則：通過績效激勵，激發員工的工作熱情和創造力，促進員工個人發展與公司發展相統一。二、績效管理組織與職責（一）績效管理委員會績效管理委員會是公司績效管理的決策機構，由公司高層管理人員組成。主要職責包括：1.審批績效管理政策、制度和流程。2.確定公司年度績效目標和績效計劃。3.對重大績效問題進行決策和協調。4.審核績效評估結果，決定績效獎勵和懲罰措施。（二）人力資源部門人力資源部門是績效管理工作的組織實施部門，負責：1.制定和完善績效管理政策、制度和流程。2.組織開展績效培訓與宣傳工作。3.指導各部門制定績效計劃和指標體系。4.組織實施績效評估工作，匯總和分析評估結果。5.提出績效獎勵和懲罰建議，兌現績效薪酬。6.建立和維護績效管理信息系統。（三）各部門各部門是績效管理的具體執行單位，負責：1.根據公司戰略目標和部門職責，制定本部門績效計劃和指標體系。2.組織實施本部門員工的績效評估工作，確保評估過程公正、公平。3.與員工進行績效溝通與反饋，幫助員工制定績效改進計劃。4.根據績效評估結果，提出本部門員工的績效獎勵和懲罰建議。三、績效計劃（一）績效計劃制定流程1.公司高層管理人員根據公司戰略目標，確定公司年度績效目標。2.人力資源部門將公司年度績效目標分解到各部門，明確各部門年度績效任務。3.各部門負責人根據部門年度績效任務，與員工進行溝通，共同制定員工個人績效計劃。4.員工個人績效計劃經部門負責人審核后，報人力資源部門備案。（二）績效計劃內容績效計劃應包括以下內容：1.績效目標：明確員工在考核期內要完成的工作任務和目標。2.績效指標：將績效目標細化為具體的可衡量的績效指標，包括定量指標和定性指標。3.績效標準：明確各項績效指標的考核標準和要求。4.績效權重：確定各項績效指標在整體績效評估中的權重。5.績效周期：明確績效評估的時間周期，一般為年度。6.績效溝通計劃：制定績效溝通的方式、頻率和時間安排。四、績效評估（一）評估周期績效評估分為月度、季度和年度評估。月度和季度評估主要對員工的工作表現進行階段性評價，年度評估是對員工全年工作業績的綜合評價。（二）評估主體1.上級評估：員工的直接上級對員工進行績效評估，評估結果占總分的[X]%。2.同事評估：員工的同事對員工進行互評，評估結果占總分的[X]%。3.自我評估：員工對自己的工作表現進行自我評價，評估結果占總分的[X]%。4.客戶評估（如有）：對于與客戶有直接接觸的崗位，可引入客戶評估，評估結果占總分的[X]%。（三）評估方法1.目標管理法：根據績效計劃設定的目標和指標，對員工的工作結果進行評估。2.關鍵績效指標法（KPI）：選取與工作目標密切相關的關鍵績效指標，對員工的工作績效進行量化評估。3.360度評估法：綜合上級、同事、自我和客戶等多方面的評價，全面、客觀地評估員工的績效。4.行為錨定等級評價法（BARS）：將績效指標與具體的行為事例相結合，對員工的工作行為進行評估。（四）評估實施1.月度和季度評估：員工按照績效計劃和考核標準，每月或每季度末填寫《月度/季度績效評估表》，進行自我評估。同事對員工進行互評，填寫《月度/季度績效評估表》。上級對員工進行評估，結合日常工作表現和績效指標完成情況，填寫《月度/季度績效評估表》，并與員工進行績效溝通。2.年度評估：員工在年度末填寫《年度績效評估表》，進行全面的自我評估。同事對員工進行互評，填寫《年度績效評估表》。上級對員工進行評估，根據員工全年的工作表現和績效指標完成情況，填寫《年度績效評估表》，形成初步評估意見。人力資源部門組織相關人員對評估結果進行審核和匯總，如有必要，可進行績效面談和調查。（五）評估結果等級劃分績效評估結果分為卓越（90分及以上）、優秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）五個等級。五、績效反饋與溝通（一）績效反饋1.評估結束后，上級應及時向員工反饋績效評估結果，包括優點、不足和改進建議。2.績效反饋應采用正式溝通和非正式溝通相結合的方式，如績效面談、書面報告等。3.員工對績效評估結果如有異議，可在規定時間內向上級提出申訴，上級應進行調查和處理，并將處理結果反饋給員工。（二）績效溝通1.在績效周期內，上級應定期與員工進行績效溝通，了解員工的工作進展和困難，及時給予指導和支持。2.績效溝通應圍繞績效計劃的執行情況、工作中的問題和解決方案、員工的職業發展等方面展開。3.通過績效溝通，上級與員工共同制定績效改進計劃，明確改進目標和措施，確保員工不斷提高工作績效。六、績效改進（一）績效改進計劃制定1.根據績效評估結果和績效溝通情況，員工應制定個人績效改進計劃。2.績效改進計劃應明確改進目標、改進措施、責任人和時間節點。3.上級應對員工的績效改進計劃進行審核和指導，確保計劃的可行性和有效性。（二）績效改進跟蹤與評估1.上級應定期跟蹤員工績效改進計劃的執行情況，及時給予指導和幫助。2.在績效周期末，對員工的績效改進情況進行評估，評估結果作為下一次績效評估的參考依據。七、績效應用（一）薪酬調整1.根據績效評估結果，對員工的薪酬進行調整。績效優秀的員工可獲得較高的薪酬漲幅，績效不合格的員工可能面臨薪酬降低或其他懲罰措施。2.薪酬調整的幅度和方式根據公司薪酬政策和績效評估結果確定。（二）晉升與降職1.績效評估結果是員工晉升和降職的重要依據之一。連續績效優秀的員工有優先晉升的機會，績效長期不合格的員工可能面臨降職處理。2.公司在進行晉升和降職決策時，綜合考慮員工的績效、能力、經驗等因素。（三）培訓與發展1.根據績效評估結果和員工的職業發展需求，為員工提供有針對性的培訓和發展機會。2.對于績效表現不佳的員工，安排相應的培訓課程，幫助其提升工作能力和績效水平。（四）激勵表彰1.對績效卓越的員工進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、獎品等，激勵員工積極工作，追求卓越。2.通過內部宣傳、表彰大會等形式，弘揚優秀績效文化，營造良好的工作氛圍。八、附則（一）本辦法由人力資源部門負責解釋和修訂。（二）本辦法自發布之日起生效實施。在實施過