某建筑有限公司管理制度匯編?一、總則1.目的本管理制度匯編旨在規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司的穩健運營，實現公司的發展戰略目標。2.適用范圍本制度適用于某建筑有限公司全體員工。3.基本原則公司遵循合法合規、公平公正、以人為本、科學高效的原則制定和執行各項管理制度。二、組織架構與職責1.組織架構圖詳細繪制公司的組織架構圖，包括董事會、管理層（總經理、副總經理等）、各職能部門（工程技術部、質量安全部、市場開發部、人力資源部、財務部等）以及下屬項目部等層級關系。2.各部門職責工程技術部：負責工程項目的技術方案制定、圖紙會審、技術交底、施工過程技術指導與解決技術問題等。質量安全部：制定質量安全管理目標與計劃，監督工程質量與安全措施執行，組織質量安全檢查與隱患排查整改等。市場開發部：收集市場信息，拓展業務渠道，參與項目投標，簽訂合同等。人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等管理工作。財務部：制定財務預算與成本控制方案，負責財務核算、資金管理、稅務申報等工作。三、工程管理1.項目前期管理項目立項：市場開發部提出項目立項申請，經公司管理層評估決策后確定項目是否開展。項目策劃：組建項目團隊，由工程技術部牽頭制定項目總體施工組織設計、質量計劃、安全計劃等。2.施工過程管理進度管理：項目部制定詳細的施工進度計劃，定期檢查進度執行情況，及時調整偏差，確保項目按時完工。質量管理：嚴格執行質量標準與規范，加強質量檢驗檢測，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監控，確保工程質量合格。安全管理：落實安全生產責任制，開展安全教育培訓，設置安全警示標識，定期進行安全檢查與隱患整改，杜絕安全事故發生。成本管理：財務部與項目部共同進行成本核算與控制，嚴格控制工程費用支出，確保項目成本不超預算。3.竣工驗收管理項目完工后，由項目部組織內部預驗收，整改問題后向建設單位提交竣工驗收申請，配合建設單位等相關部門進行竣工驗收。四、質量管理1.質量目標明確公司工程項目的質量目標，如合同履約率、工程一次驗收合格率等具體指標。2.質量體系建立質量管理體系，包括質量手冊、程序文件、作業指導書等，確保質量管理工作有章可循。3.質量控制措施原材料與構配件檢驗：嚴格把控原材料與構配件的進場檢驗，不合格產品嚴禁使用。施工過程質量檢驗：加強施工過程中的質量檢驗，包括自檢、互檢、專檢等。質量問題處理：對發現的質量問題及時分析原因，制定整改措施，跟蹤整改效果。五、安全管理1.安全目標確定公司安全管理目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。2.安全管理制度安全生產責任制：明確各級人員的安全職責。安全教育培訓制度：定期組織員工進行安全培訓。安全檢查制度：定期開展安全檢查，及時消除安全隱患。安全事故應急預案：制定完善的安全事故應急預案，提高應急處置能力。3.安全措施執行施工現場設置安全防護設施，配備安全管理人員，監督安全措施的有效執行。六、人力資源管理1.人員招聘與錄用人力資源部根據公司崗位需求發布招聘信息，組織面試、筆試等招聘環節，錄用合適人員。2.培訓與發展制定員工培訓計劃，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、職業素養培訓等，促進員工職業發展。3.績效考核建立科學合理的績效考核體系，定期對員工工作業績、工作能力、工作態度等進行考核評價，與薪酬、晉升等掛鉤。4.薪酬福利制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等，同時提供完善的福利保障，如五險一金、帶薪年假等。5.員工關系維護良好的員工關系，及時處理員工投訴與糾紛，組織員工活動，增強員工歸屬感。七、財務管理1.財務預算管理每年末財務部制定下一年度財務預算，經公司管理層審核通過后執行，定期進行預算分析與調整。2.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈穩定，加強資金收支管理，提高資金使用效率。3.成本核算與控制準確核算工程項目成本，分析成本構成，采取有效措施控制成本支出。4.財務審計定期進行內部財務審計，監督財務制度執行情況，防范財務風險。八、行政辦公管理1.辦公用品管理制定辦公用品采購、領用、管理制度，合理控制辦公用品費用。2.文件檔案管理規范文件的起草、審核、印發、歸檔等流程，妥善保管公司各類檔案資料。3.會議管理組織公司各類會議，做好會議通知、記錄、紀要整理與跟蹤落實等工作。4.車輛管理制定車輛使用、維修、保養等管理制度，確保車輛安全運行，合理調配車輛資源。九、合同管理1.合同簽訂市場開發部負責合同的起草、評審，經公司法律顧問審核后，報公司管理層審批簽訂。2.合同執行與監控明確合同執行部門與責任人，跟蹤合同執行情況，及時處理合同變更、違約等事項。3.合同歸檔合同簽訂后，及時將合同文本及相關資料歸檔保存。十、風險管理1.風險識別與評估定期對公司面臨的市場風險、經營風險、財務風險等進行識別與評估。2.風險應對措施針對不同風險制定相應的應對策略，如風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等。十一、附則1