工程項目管理辦法范本?一、總則1.目的為加強公司工程項目管理，規范工程項目運作流程，確保工程項目順利實施，實現項目目標，提高項目效益，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的管理，包括但不限于新建、改建、擴建、裝修等各類工程項目。3.基本原則工程項目管理應遵循以下原則：目標導向原則：以實現項目目標為核心，制定合理的項目計劃和控制措施。質量第一原則：嚴格把控工程質量，確保工程項目符合相關標準和要求。成本控制原則：合理控制工程成本，提高項目投資效益。進度保障原則：確保工程項目按時完成，滿足項目交付要求。風險管理原則：識別、評估和應對項目風險，降低風險對項目的影響。二、項目立項1.項目發起項目需求部門根據公司發展戰略、業務需求或其他相關因素，提出工程項目立項申請。立項申請應包括項目背景、項目目標、項目內容、項目預算、項目進度計劃等內容。2.立項審批立項申請提交后，由公司相關部門進行審核。審核內容包括項目的必要性、可行性、技術合理性、經濟可行性等。審核通過后，報公司領導審批。公司領導根據項目情況進行決策，批準立項的項目進入項目實施階段。三、項目組織與團隊1.項目組織架構根據項目規模和復雜程度，設立相應的項目組織架構。項目組織架構通常包括項目經理、項目副經理、項目技術負責人、各專業工程師、質量管理人員、安全管理人員、造價管理人員等。2.項目經理職責項目經理是項目的第一責任人，負責項目的全面管理。其主要職責包括：組織編制項目計劃和實施方案：根據項目目標和要求，組織編制項目計劃和實施方案，明確項目進度、質量、成本、安全等方面的目標和措施。組織項目實施：按照項目計劃和實施方案，組織項目團隊進行項目實施，協調各方資源，確保項目順利進行。控制項目進度、質量、成本和安全：定期檢查項目進度、質量、成本和安全情況，及時發現問題并采取措施進行解決，確保項目目標的實現。協調項目各方關系：與項目業主、設計單位、監理單位、施工單位等各方保持密切溝通，協調各方關系，解決項目實施過程中出現的問題。組織項目驗收：項目完成后，組織相關部門和人員進行項目驗收，確保項目符合驗收標準。3.項目團隊成員職責項目團隊成員應按照各自的職責分工，認真履行職責，確保項目順利進行。各成員的職責如下：項目副經理：協助項目經理進行項目管理，負責項目的部分具體工作。項目技術負責人：負責項目的技術指導和技術管理，審核項目技術方案和施工圖紙。各專業工程師：負責本專業的技術工作，包括施工圖紙審核、技術交底、施工過程技術指導等。質量管理人員：負責項目的質量管理，制定質量計劃，檢查施工質量，組織質量驗收等。安全管理人員：負責項目的安全管理，制定安全計劃，檢查安全措施，組織安全教育培訓等。造價管理人員：負責項目的造價管理，編制項目預算和結算，控制項目成本等。四、項目計劃與控制1.項目計劃編制項目經理組織項目團隊成員根據項目目標和要求，編制項目計劃。項目計劃應包括項目進度計劃、質量計劃、成本計劃、安全計劃等內容。項目進度計劃應明確項目各階段的開始時間、結束時間和里程碑；質量計劃應明確項目質量目標、質量控制措施和質量驗收標準；成本計劃應明確項目預算和成本控制目標；安全計劃應明確項目安全目標、安全控制措施和安全應急預案。2.項目計劃審批項目計劃編制完成后，報公司相關部門進行審核。審核內容包括項目計劃的合理性、可行性、完整性等。審核通過后，報公司領導審批。公司領導根據項目情況進行決策，批準后的項目計劃作為項目實施的依據。3.項目計劃實施項目團隊成員按照批準后的項目計劃進行項目實施。在項目實施過程中，應定期對項目進度、質量、成本和安全情況進行檢查和分析，及時發現問題并采取措施進行解決。如發現項目計劃需要調整，應及時提出調整申請，報公司相關部門和領導審批。4.項目控制措施為確保項目目標的實現，應采取以下項目控制措施：進度控制措施：制定詳細的進度計劃，合理安排工作順序和時間，加強進度跟蹤和監控，及時解決影響進度的問題。質量控制措施：建立質量管理體系，制定質量計劃和質量控制措施，加強質量檢驗和驗收，確保工程質量符合標準和要求。成本控制措施：編制合理的成本預算，嚴格控制成本支出，加強成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。安全控制措施：建立安全管理體系，制定安全計劃和安全控制措施，加強安全教育培訓和安全檢查，確保施工安全。五、項目質量管理1.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。質量管理體系應包括質量管理手冊、程序文件、作業指導書等文件。2.質量計劃編制根據項目特點和要求，編制質量計劃。質量計劃應明確項目質量目標、質量控制措施和質量驗收標準。質量計劃應經相關部門和人員審核后實施。3.質量控制措施采取以下質量控制措施：施工圖紙會審：組織相關人員對施工圖紙進行會審，及時發現圖紙中存在的問題并進行解決。技術交底：在施工前，對施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量要求和操作要點。質量檢驗：加強施工過程中的質量檢驗，包括原材料檢驗、構配件檢驗、分項工程檢驗、分部工程檢驗等。質量驗收：按照相關標準和要求，組織項目質量驗收，確保工程質量符合要求。4.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，應及時進行處理。質量問題處理應遵循以下原則：查明原因：分析質量問題產生的原因，確定問題的根源。制定措施：針對質量問題產生的原因，制定相應的處理措施。實施處理：按照制定的處理措施進行處理，確保質量問題得到解決。跟蹤復查：對質量問題處理情況進行跟蹤復查，確保處理效果符合要求。六、項目成本管理1.成本預算編制根據項目目標和要求，編制項目成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械費等；間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。成本預算應經相關部門和人員審核后實施。2.成本控制措施采取以下成本控制措施：成本核算：建立成本核算制度，定期對項目成本進行核算，及時掌握項目成本情況。成本分析：定期對項目成本進行分析，找出成本偏差的原因，采取措施進行調整。成本控制：嚴格控制成本支出，對成本支出進行審核和審批，確保成本支出合理。成本節約獎勵：對在成本控制方面表現突出的部門和個人，給予相應的獎勵。3.成本變更管理如項目實施過程中發生成本變更，應及時辦理成本變更手續。成本變更手續應包括成本變更申請、成本變更審批、成本變更實施等環節。成本變更申請應詳細說明成本變更的原因、變更內容、變更金額等；成本變更審批應按照公司相關規定進行審核和審批；成本變更實施應按照審批后的成本變更內容進行實施。七、項目進度管理1.進度計劃編制根據項目目標和要求，編制項目進度計劃。進度計劃應明確項目各階段的開始時間、結束時間和里程碑。進度計劃應經相關部門和人員審核后實施。2.進度控制措施采取以下進度控制措施：進度跟蹤：定期對項目進度進行跟蹤，及時掌握項目進度情況。進度分析：定期對項目進度進行分析，找出進度偏差的原因，采取措施進行調整。進度調整：如發現項目進度偏差，應及時采取措施進行調整。進度調整措施包括增加資源投入、優化工作順序、縮短工作時間等。進度協調：加強與項目各方的溝通和協調，及時解決影響項目進度的問題。3.進度延誤處理如因不可抗力或其他原因導致項目進度延誤，應及時采取措施進行處理。進度延誤處理措施包括調整進度計劃、增加資源投入、優化工作順序等。同時，應及時向公司相關部門和領導匯報進度延誤情況，并說明處理措施和預計完成時間。八、項目安全管理1.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程。安全管理體系應包括安全管理手冊、程序文件、作業指導書等文件。2.安全計劃編制根據項目特點和要求，編制安全計劃。安全計劃應明確項目安全目標、安全控制措施和安全應急預案。安全計劃應經相關部門和人員審核后實施。3.安全控制措施采取以下安全控制措施：安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全檢查：定期對項目進行安全檢查，及時發現安全隱患并進行整改。安全防護：為施工人員提供必要的安全防護用品，確保施工人員的人身安全。安全警示：在施工現場設置明顯的安全警示標志，提醒施工人員注意安全。4.安全事故處理如發生安全事故，應立即啟動安全應急預案，采取措施進行救援和處理。安全事故處理應遵循以下原則：及時報告：及時向公司相關部門和領導報告安全事故情況。保護現場：保護安全事故現場，以便進行事故調查和分析。調查分析：對安全事故進行調查和分析，查明事故原因和責任。處理整改：根據事故調查和分析結果，對事故責任單位和責任人進行處理，并采取措施進行整改，防止類似事故再次發生。九、項目合同管理1.合同簽訂根據項目需要，簽訂相關合同。合同簽訂應遵循以下原則：合法合規：合同內容應符合法律法規的要求。公平公正：合同條款應公平合理，雙方權利義務對等。明確具體：合同條款應明確具體，避免模糊不清和歧義。風險防范：合同條款應充分考慮各種風險因素，采取相應的風險防范措施。2.合同執行合同簽訂后，應嚴格按照合同約定執行。在合同執行過程中，應及時與合同對方溝通協調，解決合同執行過程中出現的問題。如發現合同對方違約，應及時采取措施追究其違約責任。3.合同變更管理如項目實施過程中需要變更合同，應及時辦理合同變更手續。合同變更手續應包括合同變更申請、合同變更審批、合同變更實施等環節。合同變更申請應詳細說明合同變更的原因、變更內容、變更金額等；合同變更審批應按照公司相關規定進行審核和審批；合同變更實施應按照審批后的合同變更內容進行實施。4.合同結算管理合同執行完畢后，應及時辦理合同結算手續。合同結算應按照合同約定進行，結算金額應準確無誤。合同結算手續應包括合同結算申請、合同結算審批、合同結算支付等環節。合同結算申請應詳細說明合同結算的依據、結算金額等；合同結算審批應按照公司相關規定進行審核和審批；合同結算支付應按照審批后的合同結算金額進行支付。十、項目文檔管理1.文檔分類項目文檔包括項目前期文件、項目實施過程文件、項目驗收文件等。項目前期文件包括項目立項申請、可行性研究報告、環境影響評價報告等；項目實施過程文件包括施工圖紙、技術交底記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄等；項目驗收文件包括竣工驗收報告、質量驗收報告、安全驗收報告等。2.文檔編制項目文檔應按照相關標準和要求進行編制，確保文檔內容真實、準確、完整。文檔編制應及時、規范，避免出現漏編、錯編等情況。3.文檔歸檔項目文檔應及時進行歸檔，建立項目文檔檔案。項目文檔檔案應分類存放，便于查閱和管理。同時，應建立項目文檔檔案管理制度，明確文檔檔案的保管期限、查閱權限等。4.文檔查閱因工作需要查閱項目文檔的，應按照公司相關規定辦理查閱手續。查閱人員應愛護文檔，不得擅自涂改、復印、轉借等。查閱完畢后，應及時歸還文檔。十一、項目驗收1.驗收準備項目完成后，項目經理應組織項目團隊進行驗收準備工作。驗收準備工作包括整理項目文檔、清理施工現場、進行自查自糾等。2.驗收申請項目經理向公司相關部門提交項目驗收申請。驗收申請應包括項目名稱、項目內容、項目完成情況、驗收申請時間等內容。3.驗收組織公司相關部門收到驗收申請后，組織相關人員進行項目驗收。驗收人員包括項目業主、設計單位、監理單位、施工單位等。4.驗收內容項目驗收內容包括項目進度、項目質量、項目成本、項目安全等方面。驗收人員應按照相關標準和要求進行驗收，確保項目符合驗收標準。5.驗收報告驗收完成后，驗收人員應出具驗收報告。驗收報告應包括項目驗收情況、驗收結論等內容。驗收報告經相關部門和人員審核后存檔。十二、項目后評價1.后評價目的項目后評價的目的是總結項目經驗教訓，為今后的項目管理提供參考