施工質量管理制度范本?一、總則1.目的為加強本項目施工質量管理，確保工程質量達到合同要求和相關標準，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本項目所有參與施工的單位和人員，涵蓋工程建設的全過程，包括施工準備、施工過程及竣工驗收等階段。3.依據本制度依據國家和地方現行的有關工程建設質量管理的法律法規、標準規范以及本項目的施工合同等制定。二、質量管理體系1.質量管理組織機構成立以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長，各部門負責人及施工班組長為成員的質量管理領導小組，全面負責項目質量管理工作的組織、領導和決策。2.質量管理職責項目經理：是項目質量管理的第一責任人，負責組織制定質量管理目標和計劃，協調解決質量問題，確保質量管理體系有效運行。項目技術負責人：負責編制施工組織設計、施工方案和技術交底，指導施工人員正確施工，解決施工中的技術質量問題。質量管理人員：負責對施工過程進行質量檢查、監督，對質量問題進行跟蹤整改，定期向上級匯報質量管理情況。施工班組長：負責組織本班組人員按照施工規范和質量標準進行施工，確保本班組施工質量符合要求。其他人員：按照各自崗位職責，做好質量管理相關工作。三、施工準備階段質量管理1.圖紙會審在收到施工圖紙后，項目技術負責人應組織相關人員進行圖紙會審，對圖紙中存在的問題、矛盾和疑問進行記錄，并及時與設計單位溝通解決。圖紙會審記錄應形成正式文件，各方簽字確認后存檔。2.施工組織設計編制根據工程特點、施工要求和質量管理目標，由項目技術負責人組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容，并經審批后實施。3.施工方案制定針對關鍵分項工程、特殊過程和質量要求高的工序，應制定專項施工方案。施工方案應明確施工工藝、質量標準、質量控制要點和檢驗檢測方法等，并經審批后實施。4.技術交底施工前，項目技術負責人應向施工管理人員、班組長進行技術交底，施工管理人員、班組長應向施工操作人員進行技術交底。技術交底應包括工程概況、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容，并形成書面記錄，雙方簽字確認。5.物資采購管理物資采購部門應按照工程進度和質量要求，采購合格的原材料、構配件和設備。采購前應對供應商進行評價和選擇，建立合格供應商名錄。物資進場時，應進行驗收，檢查其質量證明文件、規格型號等是否符合要求，并按規定進行檢驗檢測。未經檢驗或檢驗不合格的物資不得用于工程施工。物資應按品種、規格、型號分類存放，并做好標識，防止混淆和誤用。四、施工過程質量管理1.質量檢驗制度建立"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。施工操作人員在完成每道工序后應進行自檢，自檢合格后由班組長進行互檢，互檢合格后由質量管理人員進行專檢。專檢合格后方可進行下一道工序施工。質量管理人員應定期對施工質量進行檢查，對發現的質量問題及時下達整改通知單，要求責任單位限期整改。整改完成后進行復查，確保質量問題得到徹底解決。對關鍵工序、特殊過程和隱蔽工程，在施工前應進行質量預控，施工過程中應進行重點監控，施工完成后應進行質量驗收。驗收合格后方可進行下一道工序或隱蔽。2.質量檢驗檢測按照相關標準和規范的要求，對原材料、構配件、設備及施工過程中的各項質量指標進行檢驗檢測。檢驗檢測應委托具有相應資質的檢測機構進行。對工程實體質量進行檢測，包括混凝土強度、鋼筋直徑及數量、結構構件尺寸等。檢測結果應符合設計和規范要求。建立質量檢驗檢測臺賬，記錄檢驗檢測的項目、部位、時間、結果等信息，確保檢驗檢測資料真實、完整、可追溯。3.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析，找出原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。一般質量問題由施工單位自行組織整改，整改完成后報質量管理人員復查。重大質量問題應及時上報項目經理，由項目經理組織相關人員進行分析處理，并將處理結果報建設單位和監理單位。對因質量問題造成的損失，應進行評估，追究相關責任人的責任。4.成品保護制定成品保護措施，明確各工序成品保護的責任人和保護方法。在施工過程中，應采取有效的防護措施，防止已完成的分項工程、分部工程和單位工程受到損壞。對已完成的成品，如門窗、地面、墻面等，應進行覆蓋、封閉或包裹等保護，避免后續施工對其造成污染或損壞。5.季節性施工質量控制根據不同季節的氣候特點，制定季節性施工質量控制措施。雨季施工時，應做好防雨、防潮、排水等工作，防止雨水對原材料、構配件和已完成的工程造成損壞。冬季施工時，應采取保溫、防寒、養護等措施，確保混凝土、砂漿等施工質量符合要求。五、質量驗收管理1.驗收程序分項工程完成后，施工班組長應組織自檢，自檢合格后向施工管理人員報驗。施工管理人員組織質量管理人員進行驗收，驗收合格后填寫分項工程質量驗收記錄，各方簽字確認。分部工程完成后，施工單位項目技術負責人應組織相關人員進行自評，自評合格后向總監理工程師報驗。總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收，地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收，并填寫分部工程質量驗收記錄，各方簽字確認。單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位項目負責人應組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行竣工驗收，勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關單位工程驗收，并填寫單位工程質量竣工驗收記錄，各方簽字確認。2.驗收標準工程質量驗收應符合國家和地方現行的有關工程建設質量驗收標準規范的要求。分項工程、分部工程和單位工程的質量驗收應按照相應的驗收規范進行評定，合格后方可通過驗收。3.驗收資料整理施工過程中應及時收集、整理質量驗收資料，包括原材料、構配件、設備的質量證明文件、檢驗檢測報告、施工記錄、質量檢驗批驗收記錄、分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄、單位工程驗收記錄等。驗收資料應真實、完整、有效，能夠反映工程質量狀況。六、質量管理培訓與考核1.質量管理培訓定期組織質量管理培訓，提高施工人員的質量意識和質量管理水平。培訓內容包括質量管理法律法規、標準規范、施工工藝、質量控制要點等。新入場的施工人員應進行質量教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。根據工程實際情況，邀請專家或質量管理人員對施工人員進行專項質量培訓，解決施工中的質量問題。2.質量管理考核建立質量管理考核制度，對施工單位、施工管理人員和施工操作人員的質量管理工作進行考核。考核內容包括質量目標完成情況、質量管理制度執行情況、質量問題整改情況等。對質量管理工作表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對質量管理工作不力的單位和個人進行批評和處罰。七、質量事故處理1.質量事故定義凡工程質量不符合規定的質量標準或設計要求，造成一定經濟損失或延誤工期，需進行返修、加固或報廢處理的，均為質量事故。2.質量事故分類質量事故分為一般質量事故、嚴重質量事故和重大質量事故。具體分類標準按照國家和地方現行的有關規定執行。3.質量事故報告質量事故發生后，事故現場有關人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。質量事故報告應包括事故發生的時間、地點、工程項目名稱、事故概況、初步估計的直接經濟損失、事故發生原因的初步判斷、事故發生后采取的措施及事故控制情況等內容。4.質量事故調查質量事故發生后，應按照有關規定組織質量事故調查。質量事故調查應堅持實事求是、尊重科學的原則，查明事故發生的原因、過程和損失情況，確定事故的性質和責任。質量事故調查組成員應具有相應的專業知識和經驗，能夠客觀、公正地進行調查。5.質量事故處理質量事故處理應根據事故的性質、嚴重程度和損失情況，采取相應的處理措施。一般質量事故由施工單位自