某紅十字醫院財務管理制度匯編?一、總則1.目的本財務管理制度旨在規范某紅十字醫院（以下簡稱"醫院"）的財務行為，加強財務管理和監督，提高資金使用效益，保障醫院各項工作的順利開展，實現醫院的可持續發展。2.適用范圍本制度適用于醫院及其所屬各部門、科室。3.基本原則執行國家有關法律法規和財務規章制度。堅持勤儉辦院的方針，厲行節約，制止奢侈浪費。正確處理社會效益和經濟效益的關系，注重社會效益，維護公眾利益。加強財務管理，嚴格財務監督，防范財務風險。二、財務管理體制1.醫院財務管理組織架構醫院設立獨立的財務管理部門，配備相應的財務人員，負責醫院的財務管理工作。財務管理部門在院長的領導下，依法依規履行財務管理職責，對醫院的財務活動進行統一管理和監督。2.財務人員職責財務負責人職責負責組織和領導醫院的財務管理工作，制定財務管理制度和財務計劃。組織編制和執行醫院的財務預算，定期進行財務分析，為醫院決策提供依據。負責醫院資金的籌集、使用和管理，確保資金安全和合理使用。組織財務人員進行財務核算和財務監督，確保財務信息真實、準確、完整。負責與財政、稅務、審計等部門的溝通協調，維護醫院的合法權益。會計人員職責按照國家統一的會計制度進行會計核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務會計報告。負責醫院財務收支的核算和管理，嚴格執行財務制度和財經紀律。負責財務檔案的整理、歸檔和保管工作。協助財務負責人做好財務分析和財務計劃工作。出納人員職責負責醫院現金、銀行存款的收付和管理，嚴格執行現金管理制度和銀行結算制度。負責登記現金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結，賬款相符。負責保管庫存現金、有價證券、空白支票和有關印章等。協助會計人員做好財務核算工作。三、預算管理1.預算編制原則堅持"以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點"的原則。結合醫院事業發展計劃和年度工作任務，合理預測收入，科學安排支出。充分考慮醫院的實際情況和發展需求，確保預算的科學性、合理性和可行性。2.預算編制方法采用零基預算與滾動預算相結合的方法。收入預算根據上年度實際收入水平，結合預算年度業務發展計劃、醫療收費政策變化等因素進行編制。支出預算根據預算年度工作任務、人員編制、資產配置計劃、物價變動等因素，按照規定的支出范圍和標準進行編制。3.預算編制程序每年第四季度，醫院各部門、科室根據醫院事業發展計劃和本部門、科室的工作任務，提出下一年度的預算建議數，報財務管理部門。財務管理部門對各部門、科室的預算建議數進行審核、匯總，結合醫院的總體發展目標和財力情況，提出醫院年度預算草案，報院長辦公會審議。院長辦公會審議通過后，將年度預算草案提交醫院職工代表大會審議通過。醫院將經職工代表大會審議通過的年度預算報上級主管部門和財政部門審批。4.預算執行與控制醫院嚴格按照批準的預算組織收入和安排支出，確保預算的嚴肅性。財務管理部門負責對預算執行情況進行監控和分析，定期向院長匯報預算執行情況。各部門、科室要嚴格執行預算，不得擅自調整預算。如因特殊情況需要調整預算的，應按照規定的程序報經批準。5.預算調整預算調整應遵循必要性、可行性和合理性的原則。預算調整的程序為：各部門、科室提出預算調整申請，說明調整的原因和金額；財務管理部門審核后，提出調整建議；報院長辦公會審議批準；將調整后的預算報上級主管部門和財政部門備案。6.預算考核醫院建立預算考核制度，對各部門、科室的預算執行情況進行考核評價。考核內容包括預算收入完成情況、預算支出控制情況、預算執行的合規性等。考核結果與部門、科室的績效掛鉤，作為部門、科室和個人獎懲的依據。四、收入管理1.收入范圍醫院收入包括醫療收入、財政補助收入、科教項目收入和其他收入。醫療收入：指醫院開展醫療服務活動取得的收入，包括門診收入、住院收入等。財政補助收入：指醫院從財政部門取得的各類財政補助收入，包括基本支出補助、項目支出補助等。科教項目收入：指醫院取得的除財政補助收入以外的科研、教學項目資金收入。其他收入：指醫院除醫療收入、財政補助收入、科教項目收入以外的各項收入，包括培訓收入、租金收入、捐贈收入等。2.醫療收費管理醫院嚴格執行國家醫療收費政策，按照規定的收費項目和收費標準進行收費。收費項目和收費標準應在醫院顯著位置公示，接受社會監督。醫院使用財政部門統一監制的收費票據，確保收費票據的真實性、合法性和完整性。加強對收費環節的管理，建立收費審核制度，定期對收費情況進行檢查和核對，防止亂收費、漏收費等現象的發生。3.收入確認與核算醫療收入在提供醫療服務并收訖價款或取得收款權利時，按照國家統一的會計制度的規定確認收入。財政補助收入、科教項目收入按照實際收到的金額確認收入。其他收入按照實際收到的金額或相關合同、協議約定的金額確認收入。醫院按照收入類別和項目進行明細核算，確保收入核算的準確性和完整性。4.收入管理的內部控制建立健全收入管理制度，明確收入管理流程和各崗位的職責權限。加強對收費人員的培訓和管理，提高收費人員的業務素質和職業道德水平。建立收入監控機制，定期對收入情況進行分析和評估，及時發現和解決收入管理中存在的問題。加強對退費的管理，嚴格執行退費審批制度，確保退費的真實性和合理性。五、支出管理1.支出范圍醫院支出包括醫療支出、財政項目補助支出、科教項目支出、管理費用和其他支出。醫療支出：指醫院在開展醫療服務及其輔助活動過程中發生的支出，包括人員經費、衛生材料費、藥品費、固定資產折舊費、無形資產攤銷費等。財政項目補助支出：指醫院使用財政項目補助資金發生的支出。科教項目支出：指醫院使用科教項目資金發生的支出。管理費用：指醫院行政及后勤管理部門為組織、管理醫療和科研、教學業務活動所發生的各項費用。其他支出：指醫院除醫療支出、財政項目補助支出、科教項目支出、管理費用以外的各項支出，包括捐贈支出、利息支出等。2.支出審批制度醫院建立健全支出審批制度，明確支出審批流程和審批權限。一般支出由部門、科室負責人審核，報分管領導審批；重大支出由院長辦公會審議決定。支出審批應嚴格按照規定的程序進行，確保支出的合理性、合法性和真實性。3.支出核算與控制醫院按照國家統一的會計制度的規定進行支出核算，確保支出核算的準確性和完整性。加強對支出的控制，嚴格執行預算，控制支出規模，提高資金使用效益。建立支出分析和評價制度，定期對支出情況進行分析和評價，及時發現和解決支出管理中存在的問題。4.成本核算與管理醫院開展成本核算工作，加強成本管理，降低醫療成本。成本核算的對象包括科室、診次、床日等。成本核算的內容包括醫療成本、藥品成本、管理成本等。醫院通過成本核算，分析成本構成，找出成本控制的關鍵點，采取有效措施降低成本。5.專項資金管理醫院對財政項目補助資金、科教項目資金等專項資金實行專款專用，單獨核算。專項資金的使用應按照項目計劃和相關規定進行，確保資金使用的合理性和效益性。加強對專項資金的管理和監督，定期對專項資金的使用情況進行檢查和評估，確保專項資金安全。六、資產管理1.資產分類與計價醫院資產分為流動資產、固定資產、無形資產和對外投資等。流動資產包括貨幣資金、應收款項、存貨等，按照實際成本計價。固定資產是指單位價值在規定標準以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產，包括房屋及建筑物、專用設備、一般設備、其他固定資產等，按照取得時的實際成本計價。無形資產是指醫院為開展醫療服務等活動或為管理目的而持有的且沒有實物形態的非貨幣性長期資產，包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權等，按照取得時的實際成本計價。對外投資是指醫院依法以貨幣資金、實物、無形資產等方式向其他單位投資的行為，按照投資成本計價。2.固定資產管理建立健全固定資產管理制度，明確固定資產管理部門和使用部門的職責權限。固定資產管理部門負責固定資產的購置、驗收、登記、保管、清查、處置等工作；使用部門負責固定資產的日常使用和維護保養。加強固定資產采購管理，嚴格按照規定的程序進行采購，確保采購的固定資產符合醫院實際需要。定期對固定資產進行清查盤點，做到賬賬相符、賬實相符。清查盤點結果應及時報告，并按照規定進行處理。固定資產的處置應按照規定的程序報經批準，處置收入應及時足額上繳醫院財務部門。3.無形資產和對外投資管理加強無形資產的管理，做好無形資產的評估、登記、入賬、攤銷等工作，確保無形資產的安全和有效使用。醫院對外投資應按照國家有關規定進行，嚴格履行審批程序，確保投資的安全性和效益性。定期對對外投資進行清查盤點，及時掌握投資的收益情況和風險狀況。4.資產清查與盤點醫院定期進行資產清查和盤點工作，每年至少進行一次全面清查盤點。資產清查盤點的內容包括資產的數量、價值、使用狀況等。資產清查盤點結束后，應編制資產清查報告，對清查結果進行分析和總結，提出改進措施和建議。七、負債管理1.負債分類醫院負債包括流動負債和非流動負債。流動負債是指償還期在一年以內（含一年）的負債，包括短期借款、應付賬款、預收賬款、應付職工薪酬、應交稅費等。非流動負債是指償還期在一年以上（不含一年）的負債，包括長期借款、長期應付款等。2.負債管理原則合理控制負債規模，避免過度負債。優化負債結構，降低負債成本。加強負債的風險管理，確保負債的償還能力。3.負債核算與管理醫院按照國家統一的會計制度的規定進行負債核算，確保負債核算的準確性和完整性。加強對負債的管理，建立健全負債管理制度，明確負債管理流程和各崗位的職責權限。定期對負債情況進行分析和評估，及時發現和解決負債管理中存在的問題。加強對債權人的管理，及時與債權人溝通，確保債務的按時償還。八、財務報告與財務分析1.財務報告醫院按照國家統一的會計制度的規定編制財務報告，財務報告包括資產負債表、收入費用總表、現金流量表、財政補助收支情況表以及有關附表、會計報表附注和財務情況說明書等。財務報告應做到數字真實、內容完整、報送及時。醫院定期向主管部門和財政部門報送財務報告，并向醫院職工代表大會公開財務信息。2.財務分析醫院開展財務分析工作，為醫院決策提供依據。財務分析的內容包括醫院的財務狀況、經營成果、現金流量等。財務分析的方法包括比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等。定期撰寫財務分析報告，對醫院的財務狀況和經營成果進行全面、深入的分析，提出改進措施和建議。九、財務監督1.內部監督醫院建立健全內部財務監督制度，加強對財務活動的內部控制和監督。財務管理部門負責對醫院財務活動進行日常監督，定期對財務制度的執行情況進行檢查和評估。審計部門負責對醫院財務收支、經濟活動等進行審