某地產(chǎn)房地產(chǎn)費用成本管理制度?一、總則1.目的為加強公司房地產(chǎn)項目費用成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭力，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產(chǎn)項目的費用成本管理，包括項目前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、銷售及售后服務(wù)等各個階段。3.基本原則成本效益原則：在確保項目質(zhì)量和進度的前提下，力求降低成本，提高成本效益。全面性原則：涵蓋項目全生命周期的各項費用成本，進行全過程、全方位管理。動態(tài)控制原則：根據(jù)項目進展情況及時調(diào)整成本控制策略，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。責(zé)權(quán)對等原則：明確各部門和崗位在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一。二、成本管理組織與職責(zé)1.成本管理委員會組成：由公司高層管理人員、各部門負責(zé)人等組成。職責(zé)：制定和修訂公司成本管理制度和政策。審批項目成本預(yù)算、成本控制目標(biāo)和重大成本支出。協(xié)調(diào)解決成本管理中的重大問題。2.成本管理部門職責(zé)：負責(zé)制定和執(zhí)行成本管理相關(guān)制度和流程。編制項目成本預(yù)算、成本計劃和成本控制方案。監(jiān)控項目成本執(zhí)行情況，定期進行成本分析和預(yù)警。審核各項成本費用支出，提出成本控制建議。參與項目招標(biāo)、合同談判等工作，負責(zé)成本條款的審核。3.各職能部門工程部門：負責(zé)項目工程建設(shè)的組織實施，控制工程進度、質(zhì)量和成本，合理安排工程變更，及時辦理工程簽證。設(shè)計部門：負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計和施工圖設(shè)計，在滿足項目功能和品質(zhì)要求的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案，控制設(shè)計成本。營銷部門：負責(zé)項目銷售策劃和銷售執(zhí)行，控制銷售費用，制定合理的銷售價格策略，確保項目銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。采購部門：負責(zé)項目物資設(shè)備的采購工作，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，控制采購成本，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。財務(wù)部門：負責(zé)項目成本核算和財務(wù)管理，提供成本數(shù)據(jù)支持，監(jiān)督成本費用支出，審核成本報表。三、成本預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合市場行情和公司歷史數(shù)據(jù)，科學(xué)合理地編制成本預(yù)算。遵循實事求是的原則，確保預(yù)算數(shù)據(jù)真實、準確、完整。預(yù)算編制要具有前瞻性和可操作性，充分考慮項目可能面臨的風(fēng)險和不確定性。2.預(yù)算編制依據(jù)項目可行性研究報告、項目規(guī)劃設(shè)計方案、項目開發(fā)計劃等。市場同類項目的成本數(shù)據(jù)、價格信息、行業(yè)標(biāo)準等。公司成本管理制度、成本控制目標(biāo)和歷史成本數(shù)據(jù)。3.預(yù)算編制流程成本管理部門根據(jù)項目總體要求和相關(guān)資料，制定成本預(yù)算編制大綱，明確預(yù)算編制的范圍、方法、表格和時間要求等。各職能部門按照成本預(yù)算編制大綱，結(jié)合本部門職責(zé)和項目實際情況，編制本部門的成本預(yù)算草案，并提交給成本管理部門。成本管理部門對各部門提交的成本預(yù)算草案進行匯總、審核和平衡，形成項目成本預(yù)算初稿。成本預(yù)算初稿提交成本管理委員會審批，經(jīng)審批通過后正式下達執(zhí)行。4.預(yù)算調(diào)整項目實施過程中，如因項目規(guī)劃變更、市場行情變化、政策調(diào)整等原因?qū)е鲁杀绢A(yù)算需要調(diào)整的，由成本管理部門提出預(yù)算調(diào)整申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整金額等。預(yù)算調(diào)整申請經(jīng)成本管理委員會審批通過后，方可進行預(yù)算調(diào)整，并相應(yīng)更新成本預(yù)算。四、成本控制措施1.項目前期階段成本控制項目可行性研究：對項目進行充分的市場調(diào)研和經(jīng)濟分析，確保項目定位準確、投資合理，從源頭上控制成本。規(guī)劃設(shè)計管理：加強設(shè)計方案的評審和優(yōu)化，推行限額設(shè)計，控制設(shè)計變更，確保設(shè)計成果滿足項目功能要求且成本合理。項目招標(biāo)管理：嚴格按照招標(biāo)程序進行招標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和承包商，通過公開競爭降低采購成本和工程成本。2.工程建設(shè)階段成本控制工程進度管理：合理安排工程進度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。工程質(zhì)量管理：加強工程質(zhì)量監(jiān)督，減少因質(zhì)量問題引起的返工和維修成本。工程變更管理：嚴格控制工程變更，確需變更的，要按照規(guī)定程序進行審批，并及時調(diào)整成本預(yù)算。工程簽證管理：規(guī)范工程簽證流程，確保簽證內(nèi)容真實、準確、完整，嚴格控制簽證費用。物資設(shè)備管理：加強物資設(shè)備采購、驗收、保管和使用等環(huán)節(jié)的管理，降低物資設(shè)備損耗和浪費，控制采購成本。3.銷售及售后服務(wù)階段成本控制銷售費用控制：制定合理的銷售費用預(yù)算，嚴格控制廣告宣傳、營銷活動等費用支出，提高銷售費用效益。售后服務(wù)成本控制：建立完善的售后服務(wù)體系，優(yōu)化售后服務(wù)流程，降低售后服務(wù)成本。五、成本核算與分析1.成本核算對象以房地產(chǎn)開發(fā)項目為成本核算對象，對于規(guī)模較大、開發(fā)周期較長的項目，可根據(jù)項目特點和管理需要，按照開發(fā)期數(shù)、產(chǎn)品類型、成本項目等進行明細核算。2.成本核算方法采用制造成本法進行成本核算，將房地產(chǎn)開發(fā)成本劃分為土地成本、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費、開發(fā)間接費等六大成本項目。3.成本核算流程各職能部門按照成本核算要求，及時收集、整理本部門發(fā)生的成本費用原始憑證，并提交給財務(wù)部門。財務(wù)部門對各部門提交的原始憑證進行審核、分類和匯總，按照成本核算方法進行成本核算，編制成本核算報表。成本管理部門定期與財務(wù)部門核對成本數(shù)據(jù)，確保成本核算的準確性和一致性。4.成本分析成本管理部門定期對項目成本執(zhí)行情況進行分析，對比成本預(yù)算與實際成本，找出成本偏差原因，提出改進措施和建議。成本分析可采用比較分析法、因素分析法、趨勢分析法等方法，從成本項目、成本構(gòu)成、成本動態(tài)變化等方面進行全面分析。根據(jù)成本分析結(jié)果，編制成本分析報告，提交給成本管理委員會和各職能部門，為成本決策和成本控制提供依據(jù)。六、成本考核與獎懲1.成本考核指標(biāo)成本降低率：考核項目實際成本較預(yù)算成本的降低幅度。成本控制偏差率：考核項目成本控制目標(biāo)的完成情況。單項成本指標(biāo)：如土地成本、建安成本等占總成本的比例。2.考核周期成本考核分為季度考核和年度考核，季度考核主要對成本控制情況進行階段性評價，年度考核對項目全年成本管理工作進行全面評價。3.考核程序成本管理部門根據(jù)成本考核指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)，編制成本考核報表，提交給考核部門。考核部門按照考核標(biāo)準對各職能部門和項目團隊進行考核評分。考核結(jié)果經(jīng)成本管理委員會審核后予以公布，并作為績效評價和獎懲的依據(jù)。4.獎懲措施對成本控制成效顯著的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。對成