建筑工程管理制度?一、總則1.目的為加強建筑工程項目管理，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，提高企業的經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目的管理活動。3.基本原則遵循國家法律法規和相關標準規范。堅持質量第一、安全至上、效益優先的原則。實行項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制。二、項目組織機構與職責1.項目組織架構公司設立工程項目部，項目部設項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等崗位。根據項目規模和管理需要，可設置若干職能部門或專業小組。2.崗位職責項目經理負責項目的全面管理工作，貫徹執行公司的各項管理制度和決策。組織編制項目管理計劃，明確項目目標和任務，制定項目實施措施。負責項目團隊的組建、培訓和考核，協調各方面關系，確保項目順利進行。對項目的質量、進度、安全、成本負責，及時解決項目中出現的問題。技術負責人負責項目的技術管理工作，組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。指導施工人員按技術規范和操作規程施工，解決施工中的技術難題。負責工程質量檢驗和驗收工作，組織技術交底和技術培訓。參與項目進度、安全、成本管理，提供技術支持。施工員負責施工現場的具體組織和實施工作，按照施工組織設計和施工進度計劃安排施工任務。協調各施工班組之間的工作，合理調配人力、物力和機械設備。監督施工質量和安全，及時發現和糾正施工中的問題。做好施工記錄和現場簽證工作。質檢員負責工程質量的檢驗和監督工作，制定質量檢驗計劃，對原材料、構配件和設備進行檢驗。對施工過程進行質量檢查，發現質量問題及時督促整改，對不合格產品有權責令返工。參與工程質量驗收，編制質量檢驗報告。安全員負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。對施工人員進行安全教育和培訓，提高安全意識。定期進行安全檢查，發現安全隱患及時督促整改，對違規行為有權制止和處罰。負責安全事故的調查和處理，及時上報安全情況。材料員負責工程材料、構配件和設備的采購、供應和管理工作。按照施工進度計劃，及時供應合格的材料和構配件，確保施工順利進行。做好材料的驗收、保管和發放工作，建立材料臺賬。對施工現場的材料使用情況進行監督，杜絕浪費現象。資料員負責工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照檔案管理要求，及時編制和報送工程資料，確保資料的真實性、完整性和規范性。為工程竣工驗收和結算提供資料支持。三、項目前期管理1.項目可行性研究公司根據市場需求和發展戰略，組織相關部門進行項目可行性研究?？尚行匝芯績热莅椖勘尘?、市場分析、技術方案、工程建設條件、投資估算、經濟效益評價等。編制可行性研究報告，報公司領導審批。2.項目立項與報建項目可行性研究報告批準后，辦理項目立項手續。按照國家和地方有關規定，辦理項目報建手續，包括規劃許可證、施工許可證等。3.工程招投標按照招投標法律法規和公司規定，組織工程勘察、設計、施工、監理等單位的招投標工作。編制招標文件，發布招標公告，組織開標、評標和定標。與中標單位簽訂合同，明確雙方的權利和義務。四、施工過程管理1.施工組織設計編制與審批項目技術負責人組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計編制完成后，報公司技術部門審核，公司總工程師審批。2.施工技術交底施工前，項目技術負責人向施工管理人員、施工班組長進行技術交底。施工管理人員、施工班組長向施工操作人員進行技術交底。技術交底內容包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等，應形成書面記錄，雙方簽字確認。3.工程質量控制建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。加強原材料、構配件和設備的質量檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。嚴格執行施工質量驗收規范，加強施工過程質量檢查，每道工序完成后應進行質量檢驗，合格后方可進行下道工序。對質量問題及時進行整改，對質量事故按照"四不放過"原則進行處理。4.工程進度控制按照施工進度計劃，合理安排施工順序和施工資源，確保工程進度。定期對工程進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，采取有效措施加以解決。加強與建設單位、監理單位、設計單位及其他相關單位的溝通協調，及時解決施工中出現的問題，確保工程順利進行。5.工程安全管理建立安全生產管理制度，明確安全目標和安全責任。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。制定安全技術措施，對施工現場的安全隱患進行排查和整改，確保施工安全。按照規定配備安全管理人員和安全設施，對施工現場進行安全監督檢查。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規定上報。6.工程成本控制建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任。編制成本計劃，對工程成本進行預測、控制、核算和分析。加強施工過程成本控制，嚴格控制工程變更和現場簽證，合理控制材料消耗和機械使用費用。定期進行成本核算和成本分析，及時發現成本偏差，采取有效措施加以糾正。7.工程變更管理工程變更應按照規定的程序進行，由建設單位、設計單位提出變更要求，經監理單位審核后，報公司審批。工程變更應進行技術經濟分析，評估變更對工程質量、進度、成本的影響。工程變更確定后，應及時調整施工組織設計和成本計劃，辦理相關手續。8.現場簽證管理現場簽證應在施工過程中及時辦理，由施工單位提出簽證申請，經建設單位、監理單位審核后，報公司審批。現場簽證應明確簽證的原因、內容、工程量和費用等，并有相關人員簽字確認。現場簽證費用應納入工程成本核算。五、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向建設單位提交工程竣工報告。建設單位收到竣工報告后，應組織設計單位、施工單位、監理單位等相關單位進行竣工驗收。施工單位應整理好工程竣工資料，包括工程竣工報告、施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料、工程變更和現場簽證等，報建設單位審核。2.竣工驗收程序建設單位組織成立竣工驗收小組，制定竣工驗收方案?？⒐を炇招〗M對工程實體質量進行檢查，包括建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等。查閱工程竣工資料，核實工程質量和建設情況。對工程質量進行評定，形成竣工驗收意見。建設單位、施工單位、監理單位等相關單位在竣工驗收意見上簽字蓋章。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定的時間內辦理竣工驗收備案手續。建設單位向備案機關提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規規定應當由規劃、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、法律規定應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質量保修書等文件。備案機關對備案文件進行審查，符合要求的予以備案，不符合要求的責令改正。六、工程保修管理1.保修期限按照國家和地方有關規定，確定工程保修期限。在保修期限內，施工單位應承擔保修責任。2.保修責任施工單位應建立保修制度，設立保修機構，配備保修人員。接到建設單位的保修通知后，施工單位應在規定的時間內到達現場進行維修。對因施工原因造成的質量問題，施工單位應負責無償維修；對因使用不當或第三方原因造成的質量問題，施工單位應負責維修，但可收取相應的費用。3.保修費用保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。施工單位承擔保修責任的，保修費用按照合同約定從工程質量保修金中扣除；不足部分由施工單位支付。七、項目考核與評價1.考核內容對項目的質量、進度、安全、成本、合同管理等方面進行考核?？己酥笜税üこ藤|量合格率、優良率、工程進度符合率、安全事故發生率、成本節約率等。2.考核方式定期考核與不定期考核相結合。公司組織相關部門對項目進行考核，考核結果作為項目管理人員績效評價和獎懲的依據。3.評價與獎懲根據考核