南化設備制度管理分類分級制度匯編2?一、前言本制度匯編是南化設備管理體系的重要組成部分，旨在進一步規范設備管理工作，提高設備運行效率，降低設備故障率，確保生產的穩定、安全、高效進行。本匯編涵蓋了設備管理的各個方面，包括設備分類分級標準、設備采購管理、設備安裝調試、設備運行維護、設備檢修管理、設備報廢處置等制度，形成了一套完整的設備管理制度體系。二、設備分類分級標準（一）設備分類原則1.根據設備的功能、用途、工作原理等因素進行分類。2.參考行業通用分類標準，結合南化實際情況進行細化和調整。（二）設備分類1.生產設備：直接用于產品生產過程的設備，如化工生產裝置中的反應釜、精餾塔、壓縮機等。2.輔助設備：為生產設備運行提供輔助支持的設備，如冷卻水泵、油泵、風機等。3.動力設備：提供動力的設備，如電機、汽輪機、鍋爐等。4.檢測設備：用于檢測生產過程參數、產品質量等的設備，如分析儀、計量器具等。5.運輸設備：用于物料運輸的設備，如叉車、輸送機、行車等。6.環保設備：用于處理生產過程中產生的廢氣、廢水、廢渣等污染物的設備，如廢氣凈化塔、污水處理設備等。（三）設備分級原則1.根據設備的重要性、故障影響程度、維修難度等因素進行分級。2.采用定量與定性相結合的方法，綜合評估設備的風險等級。（四）設備分級1.一級設備：關鍵設備，對生產過程起著至關重要的作用，一旦發生故障將導致生產中斷、重大安全事故或嚴重環境污染等后果。如化工生產裝置中的核心反應設備、關鍵動力設備等。2.二級設備：主要設備，對生產效率和產品質量有較大影響，故障發生后會影響生產的正常進行，但不會導致生產中斷。如主要生產線上的輔助設備、重要檢測設備等。3.三級設備：一般設備，對生產過程影響較小，故障發生后不會對生產造成重大影響。如普通的運輸設備、小型輔助設備等。三、設備采購管理（一）采購計劃制定1.各部門根據生產需求、設備更新計劃、設備維修計劃等，提前制定設備采購計劃。2.采購計劃應明確設備的名稱、規格型號、數量、技術要求、預計采購時間等內容。3.采購計劃需經部門負責人審核，報設備管理部門匯總平衡后，提交公司領導審批。（二）供應商選擇1.設備管理部門建立供應商評估檔案，對潛在供應商進行資質審查、業績評估、產品質量檢驗等。2.通過招標、詢價、談判等方式，選擇具有良好信譽、產品質量可靠、價格合理、售后服務完善的供應商。3.與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括設備規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。（三）采購合同執行1.采購部門負責跟蹤采購合同的執行情況，及時與供應商溝通協調，確保設備按時、按質、按量到貨。2.設備到貨前，采購部門通知設備管理部門、使用部門等相關人員做好驗收準備工作。3.設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照合同要求進行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續。四、設備安裝調試（一）安裝前準備1.設備管理部門組織相關人員對設備安裝現場進行勘察，確定安裝位置、基礎尺寸等。2.根據設備安裝說明書和現場實際情況，編制設備安裝施工方案。3.準備好安裝所需的工具、材料、設備等，并確保其質量符合要求。（二）安裝施工1.按照設備安裝施工方案，組織專業施工隊伍進行設備安裝。2.在安裝過程中，嚴格遵守相關安全操作規程，確保施工安全。3.對設備安裝的關鍵環節進行質量控制，如設備的水平度、垂直度、同心度等，確保設備安裝質量符合要求。（三）調試運行1.設備安裝完成后，進行單機調試和聯動調試。2.調試過程中，對設備的運行參數、性能指標等進行監測和記錄，及時發現并解決問題。3.調試合格后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入正式運行。五、設備運行維護（一）運行管理1.設備使用部門負責設備的日常運行管理，制定設備操作規程，并組織操作人員進行培訓。2.操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，不得擅自更改操作參數和工藝流程。3.建立設備運行記錄檔案，記錄設備的運行時間、運行參數、故障情況等信息。（二）維護保養1.設備管理部門制定設備維護保養計劃，明確維護保養的內容、周期、責任人等。2.維護保養工作分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由操作人員負責，一級保養和二級保養由專業維修人員負責。3.定期對設備進行維護保養，及時更換磨損的零部件，確保設備處于良好的運行狀態。（三）巡檢管理1.建立設備巡檢制度，明確巡檢的路線、內容、時間等。2.巡檢人員應按照巡檢制度進行巡檢，及時發現設備的異常情況，并做好記錄。3.對巡檢中發現的問題，應及時進行處理，對于重大問題應及時報告設備管理部門和相關領導。六、設備檢修管理（一）檢修計劃制定1.設備管理部門根據設備的運行狀況、維修歷史記錄等，制定設備檢修計劃。2.檢修計劃應包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內容。3.檢修計劃需經設備管理部門負責人審核，報公司領導審批后實施。（二）檢修準備1.成立檢修項目組，明確項目負責人和各成員的職責。2.對檢修設備進行停機、斷電、卸壓等操作，并做好安全防護措施。3.準備好檢修所需的工具、材料、設備等，并確保其質量符合要求。4.對檢修現場進行清理和布置，確保檢修工作的順利進行。（三）檢修實施1.按照檢修計劃和檢修方案，組織檢修人員進行設備檢修。2.在檢修過程中，嚴格遵守相關安全操作規程，確保檢修安全。3.對檢修過程中發現的問題進行及時處理，如需更換零部件，應選用質量合格的產品。4.做好檢修記錄，包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、更換的零部件等信息。（四）檢修驗收1.檢修完成后，由設備管理部門組織相關人員進行檢修驗收。2.驗收內容包括設備的檢修質量、運行狀況、安全性能等。3.驗收合格后，填寫檢修驗收報告，辦理設備交付使用手續。七、設備報廢處置（一）報廢鑒定1.設備使用部門或設備管理部門發現設備存在嚴重損壞、技術落后、能耗過高、維修成本過大等情況，認為已無修復價值時，可提出設備報廢申請。2.設備管理部門組織相關技術人員對申請報廢的設備進行技術鑒定，確定是否符合報廢條件。3.對于大型、關鍵設備的報廢鑒定，可邀請外部專家進行評估。（二）報廢審批1.經鑒定符合報廢條件的設備，由設備管理部門填寫設備報廢申請表，報公司領導審批。2.公司領導根據設備報廢申請表和鑒定報告進行審批，批準后下達設備報廢通知。（三）報廢處置1.設備管理部門負責組織設備的報廢處置工作，可采用拍賣、轉讓、拆解等方式進行處置。2.在報廢處置過程中，應嚴格遵守國家有關法律法規和公司的相關規定，確保處置過程的合法性和規范性。3.對報廢設備的處置情況進行記錄，包括處置方式、處置價格、處置時間等信息。八、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從采購、安裝、調試、運行、維護、檢修到報廢處置的全過程資料進行收集、整理和歸檔。2.設備檔案應包括設備的基本信息、技術資料、運行記錄、維護保養記錄、檢修記錄、報廢處置記錄等內容。3.設備檔案應采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和安全性。（二）檔案查閱1.因工作需要查閱設備檔案的，應填寫設備檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設備檔案時，應在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉借他人。3.查閱人員應愛護設備檔案，不得涂改、損壞、丟失檔案資料。（三）檔案保管1.設備管理部門指定專人負責設備檔案的保管工作，確保檔案的妥善存放。2.定期對設備檔案進行整理和核對，確保檔案的準確性和完整性。3.對設備檔案的保管環境進行檢查，做好防火、防潮、防蟲等工作，防止檔案資料損壞或丟失。九、設備事故管理（一）事故報告1.設備發生事故后，操作人員應立即停機，并及時報告設備使用部門負責人。2.設備使用部門負責人接到報告后，應立即組織人員采取措施，防止事故擴大，并及時報告設備管理部門。3.設備管理部門接到報告后，應詳細了解事故情況，填寫設備事故報告表，報公司領導和相關部門。（二）事故調查1.公司成立設備事故調查組，負責對事故原因、經過、損失等進行調查。2.事故調查組應通過現場勘查、詢問當事人、查閱資料等方式，收集與事故有關的證據。3.事故調查組應在規定的時間內完成事故調查工作，并提交事故調查報告。（三）事故處理1.根據事故調查報告，明確事故責任，對事故責任人進行相應的處理。2.針對事故原因，制定整改措施，防止類似事故再次發生。3.對事故造成的損失進行評估，組織相關人員進行修復和恢復工作。十、附則（一）本制度匯編自發布之日起施行。（二）本制度匯編由設備管理部門負責解釋和修訂。（三）各