房地產工程類管理制度匯編?一、總則1.目的為加強房地產工程管理，確保工程質量、進度、安全及成本目標的實現，規范工程建設行為，提高項目整體效益，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產工程項目的規劃、設計、招標、施工、竣工驗收等全過程管理。3.基本原則質量第一原則：嚴格遵守國家和地方有關工程建設質量的法律法規、標準規范，確保工程質量達到優良標準。進度合理原則：科學制定工程進度計劃，合理安排施工順序，確保工程按時交付使用。安全保障原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，確保施工安全無事故。成本控制原則：嚴格控制工程成本，加強預算管理、成本核算和成本分析，杜絕浪費，提高資金使用效益。規范管理原則：依法依規進行工程管理，建立健全各項管理制度和工作流程，確保管理工作規范化、標準化。二、工程前期管理1.項目立項與可行性研究項目立項由公司投資發展部門負責，根據市場調研、公司戰略規劃等提出項目立項申請，經公司決策層審批后確定項目是否實施。可行性研究報告由投資發展部門組織編制或委托專業機構編制，對項目的市場前景、技術可行性、經濟合理性等進行全面分析論證，為項目決策提供依據。2.規劃與設計管理規劃設計工作由公司工程管理部門牽頭，組織相關部門及專業人員參與。根據項目定位和市場需求，提出規劃設計要求和技術指標。選擇具有相應資質和業績的設計單位進行設計招標，簽訂設計合同，明確設計任務、質量標準、設計周期、費用支付等條款。設計過程中，工程管理部門應加強與設計單位的溝通協調，及時提出意見和建議，確保設計方案滿足項目要求。組織相關部門對設計方案進行評審，提出修改意見，優化設計方案。設計變更管理：嚴格控制設計變更，如因特殊原因確需變更的，應按照規定的程序進行審批。變更申請由施工單位或建設單位提出，經設計單位審核、工程管理部門審查、公司領導批準后實施。變更涉及費用調整的，應進行詳細的費用核算，并辦理相關手續。3.工程招標與合同管理工程招標工作由公司招標采購部門負責組織實施。根據項目進度要求，制定招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等。編制招標文件，包括招標公告、投標須知、合同條款、技術規范、工程量清單等。招標文件應明確招標要求和評標標準，確保招標活動公平、公正、公開。資格預審：對潛在投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽、財務狀況等，確定合格投標人名單。開標、評標與定標：按照規定的時間和地點開標，組織評標委員會對投標文件進行評審，推薦中標候選人，公司根據評標結果確定中標單位，并發出中標通知書。合同簽訂：中標通知書發出后，招標采購部門應及時組織與中標單位簽訂合同。合同應明確雙方的權利義務、工程內容、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等條款，確保合同合法有效。合同執行與監督：合同簽訂后，各部門應嚴格按照合同約定履行各自的職責，確保合同順利執行。工程管理部門負責對合同執行情況進行監督檢查，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。三、工程施工管理1.施工組織設計與施工方案施工單位應根據工程特點、施工圖紙和合同要求，編制施工組織設計和施工方案，報監理單位和建設單位審批。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。施工方案應針對工程關鍵部位、關鍵工序和難點問題，制定具體的施工方法、技術措施和質量安全保證措施。2.工程開工管理施工單位在工程開工前，應完成施工場地的"三通一平"工作，具備施工條件。向監理單位提交工程開工報審表，經監理單位審核、建設單位批準后，方可正式開工。工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位等進行技術交底，明確工程施工要求和質量標準。3.工程進度管理施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報監理單位和建設單位審核。監理單位應定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并督促施工單位采取有效措施加以解決。建設單位應加強對工程進度的協調和管理，及時解決施工過程中出現的問題，確保工程進度順利進行。進度計劃調整：如因不可抗力或其他原因導致工程進度滯后，施工單位應及時提出進度調整計劃，經監理單位審核、建設單位批準后實施。4.工程質量管理建立質量管理體系：施工單位應建立健全質量管理體系，配備相應的質量管理人員，明確質量管理職責，確保質量管理工作有效開展。質量控制措施：施工單位應嚴格按照施工圖紙和規范要求進行施工，加強對原材料、構配件和設備的檢驗檢測，確保其質量符合要求。質量檢驗與驗收：施工單位應按照規定的檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程進行質量檢驗和驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或分部、單位工程驗收。質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，應及時進行整改，整改完成后重新進行驗收。對質量事故，應按照規定的程序進行調查處理，分析原因，采取措施，防止事故再次發生。質量監督管理：建設單位應委托有資質的工程質量監督機構對工程質量進行監督檢查，對發現的質量問題及時督促整改。5.工程安全管理安全管理目標：明確工程安全管理目標，杜絕重大安全事故的發生，減少一般安全事故。安全管理制度：施工單位應建立健全安全管理制度，制定安全操作規程，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全措施落實：施工單位應按照安全施工規范要求，落實各項安全措施，如設置安全警示標志、配備安全防護用品、做好安全防護設施等。安全檢查與隱患排查：建設單位、監理單位應定期對施工現場進行安全檢查，施工單位應每天進行安全自查，及時發現和消除安全隱患。安全事故處理：發生安全事故后，施工單位應立即采取措施進行救援，保護事故現場，并按照規定的程序及時報告建設單位、監理單位和相關部門。對安全事故應進行調查處理，分析原因，采取措施，防止事故再次發生。6.工程成本管理成本預算編制：建設單位應在工程前期階段編制工程成本預算，明確工程投資控制目標。施工單位應根據合同要求和施工圖紙，編制施工成本預算，作為成本控制的依據。成本控制措施：施工單位應加強成本核算，嚴格控制工程成本，如控制工程變更、合理安排施工進度、節約材料和機械費用等。成本分析與考核：定期對工程成本進行分析，找出成本控制的薄弱環節，采取措施加以改進。建立成本考核制度，對施工單位的成本控制情況進行考核評價。7.工程資料管理資料分類與歸檔：工程資料應包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，按照類別進行分類歸檔。資料編制與整理：施工單位應按照規范要求及時編制工程資料，確保資料真實、完整、準確。監理單位應做好監理資料的編制與整理工作。資料審核與移交：工程資料編制完成后，施工單位應報監理單位審核，審核合格后移交建設單位存檔。建設單位應按照規定的期限將工程資料移交相關部門備案。四、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位對工程質量進行預驗收，預驗收合格后向建設單位提交工程質量評估報告。建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等對工程進行初驗，對發現的問題及時整改。整理工程資料，包括工程竣工報告、工程質量評估報告、施工圖紙、施工記錄、檢驗檢測報告、質量驗收記錄等，確保資料齊全、規范。2.竣工驗收程序建設單位向工程質量監督機構提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收備案。工程質量監督機構對工程竣工驗收組織形式、驗收程序、執行驗收標準等情況進行監督。建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員組成竣工驗收組，對工程進行竣工驗收。竣工驗收組聽取建設單位、施工單位、監理單位的工作報告，審閱工程資料，實地查驗工程質量，對工程質量進行綜合評價，形成工程竣工驗收意見。工程竣工驗收合格后，建設單位、施工單位、監理單位等在工程竣工驗收報告上簽字蓋章，并將工程竣工驗收報告及相關資料報送工程質量監督機構備案。3.竣工驗收備案建設單位在工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管部門備案。備案時提交的資料包括工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規規定應當由規劃、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、法律規定應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質量保修書、法規、規章規定必須提供的其他文件。住宅工程還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。工程質量監督機構在收到建設單位報送的工程竣工驗收備案文件后，對文件進行審查，符合要求的，在工程竣工驗收備案表上加蓋備案專用章，并將工程竣工驗收備案表及相關資料退還建設單位。五、工程保修管理1.保修期限與范圍工程保修期限按照國家和地方有關規定執行，在保修期限內，施工單位應按照合同約定承擔保修責任。保修范圍包括工程施工質量不符合工程建設強制性標準以及合同約定的質量問題。2.保修責任施工單位應在工程竣工驗收合格后，向建設單位提交工程質量保修書，明確保修范圍、保修期限和保修責任等內容。建設單位在工程保修期限內發現質量問題，應及時通知施工單位，施工單位接到通知后應在規定的時間內派人到現場進行維修。施工單位在保修過程中，應嚴格按照維修規范要求進行維修，確保維修質量。維修完成后，應經建設單位驗收合格。因保修不及時造成新的人身、財產損害，由造成拖延的責任方承擔賠償責任。3.保修費用保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。如因施工單位原因造成的質量問題，由施工單位負責保