順馳地產(chǎn)工程管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范順馳地產(chǎn)工程項目的管理流程，確保工程質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)的實現(xiàn)，提升公司在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的綜合競爭力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2.適用范圍本制度適用于順馳地產(chǎn)旗下所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類房地產(chǎn)開發(fā)項目。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國家和地方相關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。進度可控原則：制定合理的工程進度計劃，并通過有效的監(jiān)控和協(xié)調(diào)措施確保工程按時完成。安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓(xùn)，確保施工過程安全無事故。成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，合理控制工程成本，提高項目的經(jīng)濟效益。團隊協(xié)作原則：強調(diào)各部門之間的溝通協(xié)作，形成高效的項目管理團隊。二、工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.組織架構(gòu)設(shè)立工程管理中心，工程管理中心下設(shè)項目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、成本部等職能部門。每個工程項目設(shè)項目經(jīng)理一名，全面負(fù)責(zé)項目的管理工作，并根據(jù)項目規(guī)模和需要配備項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師等管理人員。2.職責(zé)分工工程管理中心制定和完善工程管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程管理團隊的建設(shè)和培訓(xùn)。對工程項目進行宏觀管理和協(xié)調(diào)，監(jiān)督各項目的執(zhí)行情況。項目工程部負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場管理，包括施工場地的準(zhǔn)備、施工隊伍的組織和協(xié)調(diào)等。按照工程進度計劃組織施工，確保工程按時完成。協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種問題，與相關(guān)部門保持密切溝通。技術(shù)部負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)支持和指導(dǎo)，審核施工圖紙和施工方案。組織技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題。參與工程質(zhì)量驗收和技術(shù)資料的整理歸檔。質(zhì)量部制定工程質(zhì)量檢驗計劃和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對工程質(zhì)量問題進行調(diào)查分析，提出整改措施并跟蹤落實。組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。安全部建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。開展安全教育培訓(xùn)，檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和安全狀況。對安全事故進行調(diào)查處理，提出防范措施。成本部負(fù)責(zé)工程項目的成本預(yù)算編制和控制。審核工程進度款支付申請，監(jiān)控工程成本支出。參與工程結(jié)算工作，進行成本分析和核算。三、工程前期管理1.項目立項市場部門進行項目可行性研究，提出項目立項申請。工程管理中心組織相關(guān)部門對項目立項申請進行評審，評審?fù)ㄟ^后報公司決策層審批。2.規(guī)劃設(shè)計工程管理中心參與項目規(guī)劃設(shè)計方案的評審，提出工程方面的意見和建議。技術(shù)部負(fù)責(zé)與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計圖紙符合工程建設(shè)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。組織設(shè)計交底會議，由設(shè)計單位向施工單位、監(jiān)理單位等進行設(shè)計交底，明確設(shè)計意圖和施工要求。3.施工準(zhǔn)備項目工程部負(fù)責(zé)辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。組織施工場地的"三通一平"工作，確保施工條件具備。通過招標(biāo)或邀標(biāo)等方式選擇施工單位、監(jiān)理單位等參建單位，并簽訂相關(guān)合同。項目工程部組織施工單位、監(jiān)理單位等進行圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時提出并解決。四、工程進度管理1.進度計劃編制項目工程部根據(jù)項目總工期要求，編制詳細(xì)的工程進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。進度計劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開始時間、完成時間、責(zé)任人等，并報工程管理中心審核備案。2.進度計劃執(zhí)行施工單位按照批準(zhǔn)的進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。項目工程部定期對工程進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。建立工程進度報告制度，施工單位每周向項目工程部提交工程進度報告，項目工程部匯總后向工程管理中心匯報。3.進度協(xié)調(diào)與控制當(dāng)工程進度出現(xiàn)偏差時，項目工程部組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會議，分析原因，制定解決方案，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點。協(xié)調(diào)解決影響工程進度的各種問題，如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、施工場地條件等。對于因不可抗力或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致的工程進度延誤，及時辦理工期簽證手續(xù)，并采取措施盡量減少延誤對項目總工期的影響。五、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定明確工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家或地方優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)等。將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個施工階段和具體工作內(nèi)容，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗流程、質(zhì)量獎懲制度等。質(zhì)量部負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的運行情況進行監(jiān)督檢查，確保體系有效運行。3.質(zhì)量控制措施施工單位建立質(zhì)量管理機構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙會審、技術(shù)交底、材料檢驗、隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等質(zhì)量管理制度。質(zhì)量部定期對工程質(zhì)量進行抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改。組織工程質(zhì)量專項檢查，如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水工程等關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢查。4.質(zhì)量驗收施工單位完成分項分部工程施工后，進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。監(jiān)理單位組織施工單位相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后報質(zhì)量部進行抽檢。質(zhì)量部抽檢合格后，組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進行分部工程驗收。單位工程完工后，施工單位進行竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告。建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。六、工程安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定制定工程項目的安全管理目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。將安全目標(biāo)分解到各個施工階段和崗位，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全部負(fù)責(zé)對安全管理體系的運行情況進行監(jiān)督檢查，確保體系有效運行。3.安全控制措施施工單位建立安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理。對施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品和消防器材。安全部定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改。組織安全專項檢查，如深基坑、高支模、腳手架等危險性較大工程的安全檢查。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進行救援，并及時報告項目工程部和安全部。安全部會同相關(guān)部門對安全事故進行調(diào)查分析，查明原因，確定事故責(zé)任。根據(jù)事故嚴(yán)重程度，按照安全事故應(yīng)急預(yù)案進行處理，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。組織召開安全事故分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、工程成本管理1.成本預(yù)算編制成本部根據(jù)項目投資估算和設(shè)計圖紙等資料，編制工程項目的成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。成本預(yù)算應(yīng)明確各項費用的明細(xì)和計算依據(jù)，并報工程管理中心審核備案。2.成本控制措施項目工程部按照成本預(yù)算控制工程進度款的支付，審核施工單位提交的進度款支付申請，確保支付金額合理。技術(shù)部在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程成本。成本部定期對工程成本進行核算和分析，對比實際成本與預(yù)算成本的差異，找出原因并采取措施進行控制。嚴(yán)格控制工程變更，對于必須發(fā)生的工程變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批，并對變更引起的成本增加進行評估和控制。3.工程結(jié)算工程完工后，施工單位提交工程結(jié)算報告，成本部會同項目工程部、監(jiān)理單位等對工程結(jié)算進行審核。審核過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進行，對結(jié)算金額進行仔細(xì)核對。工程結(jié)算審核完成后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，作為工程付款的依據(jù)。八、工程資料管理1.資料分類與歸檔工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，應(yīng)按照類別進行分類整理。項目工程部負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.資料保管與查閱建立工程資料保管制度，指定專人負(fù)責(zé)資料的保管，確保資料安全。工程資料應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。因工作需要查閱工程資料的，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。3.資料移交工程竣工驗收合格后，項目工程部應(yīng)將工程資料整理成冊，移交公司檔案室存檔。九、工程驗收與交付1.竣工驗收條件完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。有施工單位簽署的工程保修書。2.竣工驗收程序施工單位完成工程竣工預(yù)驗收后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告。建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。驗收組對工程質(zhì)量、工程資料等進行檢查，形成竣工驗收意見。對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時整改，整改完成后重新組織驗收。3.工程交付工程竣工驗收合格后，辦理工程交接手續(xù)，將工程交付給使用單位。施工單位按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任，在保修期內(nèi)對工程質(zhì)量問題進行及時維修。十、工程保修管理1.保修責(zé)任界定明確施工單位在工程保修期內(nèi)的保修責(zé)任，對因施工原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題負(fù)責(zé)維修。建設(shè)單位在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工單位進行維修。2.保修流程施工單位接到建設(shè)單位的保修通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場查看問題情況。對需要維修的問題，制定維修方案，并組織人員進行維修。維修完成