分公司經理經營考核辦法_房地產公司_[free福瑞文檔]?一、總則1.目的為加強對分公司經理的經營管理與監督，建立科學合理的激勵約束機制，充分調動分公司經理的工作積極性和主動性，提升分公司的經營業績和管理水平，促進公司整體戰略目標的實現，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所屬各分公司經理的經營業績考核。3.考核原則客觀公正原則：以客觀事實為依據，按照明確的考核標準和程序進行考核，確保考核結果公平、公正。全面考核原則：從經營業績、管理能力、團隊建設等多個維度對分公司經理進行全面考核，綜合評價其工作表現。激勵與約束并重原則：考核結果與分公司經理的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，充分發揮考核的激勵和約束作用。二、考核指標與權重1.經營業績指標（60%）銷售額（30%）：考核分公司在考核期內實現的房地產項目銷售金額，包括住宅、商業等各類物業的銷售收入。銷售利潤（20%）：以分公司實際實現的銷售利潤為考核指標，反映分公司的盈利能力。項目開發進度（10%）：根據分公司各項目的計劃開發進度，考核實際完成情況，包括項目的開工、竣工、預售等關鍵節點的完成率。2.管理指標（30%）成本控制（15%）：考核分公司在項目開發過程中的成本控制情況，包括土地成本、建安成本、營銷成本等各項費用的控制效果，以成本節約率或成本偏差率為考核依據。質量管理（10%）：通過工程質量驗收情況、客戶投訴率等指標，考核分公司對項目工程質量的管理水平。團隊建設與管理（5%）：考察分公司經理在團隊組建、培訓、激勵、人員流失率等方面的管理能力，確保團隊的穩定性和戰斗力。3.客戶滿意度指標（10%）通過客戶問卷調查、客戶投訴處理情況等方式，收集客戶對分公司產品和服務的滿意度評價，以客戶滿意度得分作為考核指標。三、考核周期考核周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核實施1.數據收集分公司應在每月[具體日期]前向公司總部提交上月經營業績數據及相關報表，包括銷售額、銷售利潤、項目開發進度、成本費用明細等。公司相關職能部門負責收集與管理指標、客戶滿意度指標相關的數據，如工程質量驗收報告、客戶投訴記錄、客戶滿意度調查問卷等。2.初步考核公司總部根據分公司提交的數據及相關資料，對分公司經理進行初步考核，計算各項考核指標的完成情況得分。初步考核結果在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日，接受分公司及其他相關部門的監督和反饋。如分公司或其他部門對初步考核結果有異議，可在公示期內向公司總部提出書面申訴。3.終審考核公司成立考核小組，由公司高層領導、相關職能部門負責人等組成。考核小組根據初步考核結果及相關資料，對分公司經理進行終審考核。考核小組通過聽取匯報、查閱資料、實地考察等方式，對分公司經理的經營業績、管理能力、團隊建設等方面進行全面評估，并結合初步考核結果，確定最終考核得分。4.考核結果反饋考核結束后，公司總部向分公司經理反饋考核結果，指出其工作中的優點和不足，并提出改進建議。分公司經理應根據考核結果制定整改計劃，明確整改措施和時間節點，并將整改計劃報公司總部備案。五、考核結果應用1.薪酬調整根據考核得分確定分公司經理的績效等級，績效等級與薪酬調整掛鉤。具體對應關系如下：優秀（90分及以上）：績效系數為1.2，薪酬在原基礎上上浮[X]%。良好（8089分）：績效系數為1.1，薪酬在原基礎上上浮[X]%。合格（6079分）：績效系數為1.0，薪酬維持不變。不合格（60分以下）：績效系數為0.8，薪酬在原基礎上下調[X]%。連續兩年考核結果為優秀的分公司經理，在薪酬調整的基礎上，給予額外的獎勵[具體金額]。2.晉升與獎勵考核結果為優秀的分公司經理，在公司內部晉升、評優等方面享有優先考慮權。對在經營管理工作中表現突出、為公司做出重大貢獻的分公司經理，給予專項獎勵，如獎金、榮譽稱號等。3.培訓與發展根據考核結果，為分公司經理提供針對性的培訓和發展機會，幫助其提升管理能力和專業素養。對于考核結果不合格的分公司經理，安排參加專項培訓課程或輔導，如在規定時間內未能通過補考或改進效果不明顯，公司將考慮調整其工作崗位或采取其他措施。4.其他應用考核結果作為公司對分公司資源配置、項目分配等決策的重要參考依據。對于考核結果連續不佳的分公司，公司將對其進行重點關注和督導，必要時采取重組、撤并等措施。六、附則1.本辦法如有未盡事宜，由公司總部負責解釋和修訂。2.本辦法自發布之日起生效實施。以上是一份房地產公