一分部-京福-安全質(zhì)量管理制度?一、總則1.目的為加強一分部京福項目的安全質(zhì)量管理，確保工程施工安全，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)項目的各項管理目標(biāo)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目實際情況，特制定本安全質(zhì)量管理制度。2.適用范圍本制度適用于一分部京福項目范圍內(nèi)的所有施工活動，包括但不限于路基、橋梁、隧道、軌道等工程的施工安全與質(zhì)量管理。3.基本原則安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。始終把安全放在首位，采取有效的預(yù)防措施，防止安全事故的發(fā)生，同時綜合運用各種管理手段，加強安全管理。質(zhì)量至上、精益求精。樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工，追求卓越的工程質(zhì)量。全員參與、責(zé)任到人。全體員工都要參與安全質(zhì)量管理，明確各自的安全質(zhì)量職責(zé)，做到責(zé)任落實。二、安全管理安全管理目標(biāo)杜絕因工死亡事故，遏制較大及以上生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故，確保施工安全有序進行。安全管理組織機構(gòu)及職責(zé)1.安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人及施工隊長為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策項目的安全管理工作，制定安全管理目標(biāo)和措施，協(xié)調(diào)解決安全管理中的重大問題。2.安全管理部門及職責(zé)安全管理部門負(fù)責(zé)具體組織實施項目的安全管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程，開展安全檢查和隱患排查治理，監(jiān)督安全措施的落實，對員工進行安全教育培訓(xùn)等。安全管理人員要持證上崗，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，制止違章作業(yè)，對安全隱患進行跟蹤整改，做好安全管理記錄。3.各部門及施工隊職責(zé)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，制定安全技術(shù)措施，對施工人員進行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)工作。物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)提供合格的安全防護用品和機械設(shè)備，確保設(shè)備的安全性能良好，對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)和檢查。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，將安全質(zhì)量納入質(zhì)量管理體系，對安全質(zhì)量問題進行分析和處理。施工隊負(fù)責(zé)本隊施工范圍內(nèi)的安全管理工作，組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，落實安全措施，對施工現(xiàn)場進行安全自查自糾。安全教育培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，必須進行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。公司級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，公司安全規(guī)章制度等。項目級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括項目工程概況、施工特點、安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等。班組級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。2.定期安全教育培訓(xùn)項目部每月組織一次全體員工的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。施工隊每周組織一次安全教育培訓(xùn)，針對本周施工任務(wù)和安全情況，進行安全技術(shù)交底和安全教育。3.專項安全教育培訓(xùn)對從事特種作業(yè)的人員，如電工、焊工、架子工等，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。在進行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工前，必須對相關(guān)人員進行專項安全教育培訓(xùn)，使其熟悉掌握施工特點和安全技術(shù)要求。安全檢查與隱患排查治理1.日常安全檢查安全管理人員每天對施工現(xiàn)場進行巡查，重點檢查安全防護設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電、消防安全等方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。施工隊班組長在班前、班中、班后要對本班組的作業(yè)區(qū)域進行安全檢查，確保施工安全。2.定期安全檢查項目部每周組織一次全面的安全檢查，由項目經(jīng)理帶隊，各部門負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加。檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的各個方面，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。項目部每月組織一次專項安全檢查，針對季節(jié)性施工、危險性較大的分部分項工程等進行專項檢查，確保施工安全。3.隱患排查治理對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立隱患排查治理臺賬，實行分級管理。一般隱患由施工隊立即整改，整改情況報項目部安全管理部門復(fù)查；重大隱患由項目部制定專項整改方案，組織相關(guān)人員進行整改，整改完成后進行驗收銷號。對隱患排查治理情況要進行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。對因隱患排查治理不力導(dǎo)致安全事故的，要依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。安全技術(shù)措施1.施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施在編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工過程中的安全因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要包括工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，經(jīng)審批后嚴(yán)格組織實施。2.專項施工方案中的安全技術(shù)措施對危險性較大的分部分項工程，如深基坑、高支模、腳手架、爆破作業(yè)等，必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)專家論證、審批后實施。專項施工方案要明確施工安全要點、安全技術(shù)措施和應(yīng)急處置措施等。3.季節(jié)性施工安全技術(shù)措施夏季施工要做好防暑降溫工作，合理調(diào)整作業(yè)時間，提供必要的防暑降溫用品，防止中暑事故發(fā)生。冬季施工要做好防寒保暖工作，對機械設(shè)備采取防寒措施，對施工現(xiàn)場的道路、腳手架等進行防滑處理，防止凍傷、火災(zāi)和坍塌事故發(fā)生。雨季施工要做好防雨、防汛工作，對施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)進行檢查和維護，對深基坑、高填方等部位要加強監(jiān)測，防止雨水浸泡和坍塌事故發(fā)生。安全事故應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急預(yù)案的制定項目部要制定綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，針對可能發(fā)生的各類安全事故，如火災(zāi)、坍塌、觸電、高處墜落等，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案要定期進行修訂和演練，確保其有效性和可操作性。2.應(yīng)急救援物資和設(shè)備配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、擔(dān)架、對講機等，并定期進行檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。3.應(yīng)急演練項目部每半年組織一次應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)逃生、坍塌救援、觸電急救等。通過演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護意識。對演練中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行總結(jié)和改進，對應(yīng)急預(yù)案進行完善。三、質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要求，一次驗收合格率達(dá)到100%，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人及施工隊長為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策項目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和措施，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管理中的重大問題。2.質(zhì)量管理部門及職責(zé)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)具體組織實施項目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量計劃，開展質(zhì)量檢查和驗收工作，對質(zhì)量問題進行分析和處理，組織質(zhì)量培訓(xùn)等。質(zhì)量管理人員要持證上崗，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對不符合質(zhì)量要求的部位和工序要及時督促整改。3.各部門及施工隊職責(zé)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，對施工人員進行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)提供合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，對進場物資進行檢驗和試驗，確保物資質(zhì)量符合要求。施工隊負(fù)責(zé)本隊施工范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，落實質(zhì)量保證措施，對施工質(zhì)量進行自查自糾。質(zhì)量教育培訓(xùn)1.質(zhì)量意識培訓(xùn)對全體員工進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識質(zhì)量的重要性，樹立"質(zhì)量第一"的觀念，增強員工的質(zhì)量責(zé)任感。2.質(zhì)量管理知識培訓(xùn)定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，包括質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗方法等，提高員工的質(zhì)量管理水平。3.質(zhì)量技能培訓(xùn)針對不同崗位的員工，進行質(zhì)量技能培訓(xùn)，如施工工藝培訓(xùn)、質(zhì)量檢驗培訓(xùn)等，使員工掌握本崗位的質(zhì)量控制要點和操作技能。質(zhì)量檢查與驗收1.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗物資設(shè)備部門要對進場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴(yán)格檢驗和試驗，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號等是否符合要求，并按規(guī)定進行見證取樣送檢。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。2.施工過程質(zhì)量檢查質(zhì)量管理人員要對施工過程進行全程質(zhì)量檢查，包括施工工藝、施工質(zhì)量、成品保護等方面。對關(guān)鍵工序和特殊過程要進行重點監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合要求。施工隊要做好自檢、互檢和專檢工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時整改，整改合格后方可進行下一道工序施工。3.質(zhì)量驗收分項工程完成后，施工隊要進行自檢，自檢合格后報項目部質(zhì)量管理人員進行驗收。分部工程完成后，項目部要組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)工程施工。單位工程完成后，項目部要組織進行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后報建設(shè)單位進行竣工驗收。工程竣工驗收合格后方可交付使用。質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理人員在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，要及時發(fā)出質(zhì)量問題通知單，明確問題的部位、性質(zhì)和整改要求。2.質(zhì)量問題的分析組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進行分析，找出問題產(chǎn)生的原因，確定責(zé)任單位和責(zé)任人。3.質(zhì)量問題的處理責(zé)任單位要根據(jù)質(zhì)量問題通知單的要求，制定整改措施，限期進行整改。整改完成后，要提交整改報告，經(jīng)質(zhì)量管理人員復(fù)查合格后銷號。4.質(zhì)量事故處理對發(fā)生的質(zhì)量事故，要按照"四不放過"的原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。質(zhì)量事故處理完成后，要編寫質(zhì)量事故處理報告，報上級主管部門備案。質(zhì)量獎懲制度1.獎勵對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括榮譽稱號、獎金等。2.處罰對違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的單位和個人，要給予嚴(yán)肅處罰。處罰形式包括罰款、警告、辭退等。對因質(zhì)量問題給企業(yè)造成重大損失的，要依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。四、安全質(zhì)量事故報告與處理1.事故報告發(fā)生安全質(zhì)量事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。報告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、初步估計的直接經(jīng)濟損失、已經(jīng)采取的措施等。2.事故調(diào)查安全質(zhì)量事故發(fā)生后，要按照規(guī)定成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組要查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、性質(zhì)、責(zé)任，提出處理意見和防范措施建議。事故調(diào)查要堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，做到事