建筑業企業工程項目管理辦法?一、總則1.目的為加強建筑業企業工程項目管理，規范項目運作流程，提高項目管理水平和經濟效益，確保工程項目順利實施，實現企業發展戰略目標，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于本建筑業企業承接的各類工程項目，包括房屋建筑、市政工程、公路橋梁、水利水電等。3.基本原則目標導向原則：以實現工程項目的質量、安全、進度、成本等目標為核心，統籌協調各項管理工作。系統管理原則：運用系統思維，對工程項目進行全過程、全方位的管理，確保各環節相互銜接、協同運作。責任落實原則：明確項目各參與方的職責和權限，將責任落實到具體崗位和個人，確保各項工作有序開展。科學管理原則：采用先進的管理理念、方法和技術手段，提高項目管理的科學性和有效性。二、項目組織與管理架構1.組織形式建筑業企業應根據工程項目的規模、特點和管理要求，選擇合適的項目組織形式，如直線職能制、矩陣制等。對于規模較小、技術相對簡單的項目，可采用直線職能制組織形式，明確項目經理及各職能部門的職責，實現高效管理。對于大型復雜項目，宜采用矩陣制組織形式，以充分發揮各職能部門和項目團隊的優勢，加強協同合作。2.管理架構項目經理部：作為工程項目的直接管理機構，負責項目的具體實施。項目經理是項目的第一責任人，全面負責項目的管理工作。職能部門：包括工程技術部、質量安全部、物資設備部、計劃財務部、人力資源部等，在項目經理的領導下，按照各自職責為項目提供專業支持和服務。崗位設置與職責：明確項目經理部各崗位的職責和任職要求，確保各崗位人員具備相應的專業知識和技能，能夠勝任本職工作。三、項目前期管理1.項目信息收集與篩選建立項目信息收集渠道，廣泛收集各類工程項目信息，包括招標公告、業主邀請、行業動態等。對收集到的項目信息進行篩選和評估，重點考慮項目的可行性、盈利能力、業主信譽等因素，確定是否參與投標。2.投標管理組建投標團隊，明確團隊成員的職責和分工。投標團隊應具備豐富的項目經驗、專業知識和良好的溝通協調能力。深入研究招標文件，準確理解招標要求，制定合理的投標策略。投標文件應嚴格按照招標文件的要求編制，確保內容完整、準確、清晰。加強投標文件的審核和把關，組織相關部門和專家對投標文件進行評審，確保投標文件的質量。3.合同簽訂中標后，及時與業主簽訂合同。合同談判過程中，應明確雙方的權利和義務，特別是關于工程范圍、質量標準、進度要求、付款方式、變更處理等關鍵條款。對合同文本進行詳細審查，確保合同條款合法合規、公平合理，避免潛在的法律風險和經濟損失。建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行動態管理。四、項目實施階段管理1.施工組織設計項目經理部應根據項目特點和合同要求，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。組織相關部門和專家對施工組織設計進行評審，確保施工組織設計的科學性和合理性。施工組織設計經批準后，應嚴格按照執行，并根據實際情況進行動態調整。2.工程進度管理制定工程進度計劃，明確各階段的工作目標和時間節點，并將進度計劃分解到月、周、日，確保進度計劃具有可操作性。建立進度跟蹤和監控機制，定期對工程進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。加強與業主、監理單位、設計單位及其他相關方的溝通協調，及時解決工程建設過程中出現的各種問題，確保工程順利推進。3.工程質量管理建立質量管理體系，明確質量管理目標、質量責任和質量控制流程。項目經理是質量管理的第一責任人，應確保質量管理體系有效運行。加強施工過程質量控制，嚴格執行施工質量驗收規范和操作規程，對原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗，確保工程質量符合標準要求。開展質量檢驗和驗收工作，定期進行質量檢查和評估，對隱蔽工程、分項工程、分部工程等進行驗收，確保每一道工序質量合格。加強質量問題的整改和處理，對發現的質量問題及時分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。4.工程安全管理建立安全生產管理體系，落實安全生產責任制，明確各級管理人員和作業人員的安全職責。制定安全生產規章制度和操作規程，加強安全教育培訓，提高全員安全意識和安全技能。加強施工現場安全管理，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施，定期進行安全檢查和隱患排查治理，確保施工現場安全。做好安全事故的應急處置工作，制定應急預案，建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和設備，定期進行應急演練，提高應對安全事故的能力。5.工程成本管理建立成本管理體系，明確成本管理目標和成本控制流程。項目經理是成本管理的第一責任人，應確保成本管理體系有效運行。編制成本計劃，根據工程預算和施工進度計劃，合理確定成本目標，并將成本目標分解到各部門和各階段。加強成本控制，嚴格控制工程費用支出，對各項成本費用進行實時監控和分析，及時發現成本偏差并采取措施加以糾正。做好成本核算和成本分析工作，定期對工程成本進行核算，分析成本構成和成本變動原因，為成本控制提供依據。6.物資設備管理建立物資設備管理制度，明確物資設備采購、驗收、保管、發放、使用、維修、報廢等環節的管理要求。編制物資設備采購計劃，根據工程進度和施工需要，合理確定物資設備的品種、規格、數量和采購時間。加強物資設備采購管理，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資設備的質量和供應及時性。做好物資設備的驗收、保管和發放工作，對物資設備進行嚴格檢驗，確保質量符合要求，建立物資設備臺賬，做好物資設備的出入庫記錄。加強物資設備的使用和維護管理，定期對物資設備進行檢查和維護，確保物資設備正常運行，提高物資設備的使用壽命。7.人力資源管理制定人力資源計劃，根據項目施工進度和管理需要，合理配置人力資源，明確各崗位的人員需求和職責。加強人員招聘和培訓工作，招聘具備相應專業知識和技能的人員，對新入職人員進行培訓，使其熟悉項目情況和工作要求。建立績效考核制度，對項目管理人員和作業人員的工作績效進行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。做好員工的薪酬管理和福利待遇工作，按照國家法律法規和企業規定，及時足額發放員工工資，為員工提供必要的福利待遇。五、項目變更管理1.變更提出工程項目實施過程中，因業主需求變更、設計變更、現場條件變化等原因，可能導致項目變更。項目各參與方應及時提出變更申請，說明變更的原因、內容和影響。2.變更評估項目經理部收到變更申請后，應組織相關部門和人員對變更進行評估。評估內容包括變更的必要性、可行性、技術合理性、經濟合理性等。根據評估結果，編制變更評估報告，提出變更建議，并報業主、監理單位等相關方審批。3.變更實施變更申請經批準后，項目經理部應組織實施變更。變更實施過程中，應嚴格按照變更方案進行施工，確保變更后的工程質量和進度。做好變更記錄和資料歸檔工作，及時更新相關文件和資料，確保項目文件的完整性和準確性。六、項目竣工驗收與結算管理1.竣工驗收工程項目完成合同約定的各項內容后，項目經理部應組織進行自查自糾，確保工程質量、進度、安全等符合要求。向業主提交竣工驗收申請報告，申請組織竣工驗收。業主收到申請報告后，應組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。竣工驗收合格后，各方應簽署竣工驗收報告，并辦理工程移交手續。2.結算管理工程項目竣工驗收合格后，項目經理部應及時整理工程結算資料，編制工程結算書，報業主審核。加強與業主的溝通協調，對業主提出的結算異議進行認真核實和解釋，爭取盡快達成結算共識。工程結算完成后，辦理工程款支付手續，確保企業資金及時回籠。七、項目后評價1.評價內容項目后評價應包括項目目標實現情況、項目管理過程、項目經濟效益、項目社會效益等方面的內容。重點評價項目的質量、安全、進度、成本控制情況，分析項目管理中的經驗教訓，提出改進建議。2.評價方法采用定性與定量相結合的方法進行項目后評價。通過收集相關數據和資料，運用對比分析、因果分析、綜合評價等方法，對項目進行全面、客觀的評價。3.評價結果應用及時