監理部項目管理程序制度?一、總則1.目的為規范監理部項目管理行為，確保監理工作高效、有序開展，保障工程項目質量、進度、投資目標的實現，特制定本程序制度。2.適用范圍本制度適用于監理部承擔的各類工程項目管理活動。3.依據依據國家相關法律法規、工程建設標準規范以及委托監理合同、施工合同等相關文件制定本制度。二、項目監理機構組建1.人員配備根據工程項目特點、規模及監理服務內容，合理配備總監理工程師、專業監理工程師和監理員等人員。人員應具備相應的專業知識、技能和工作經驗，滿足項目監理工作需求。2.崗位職責明確總監理工程師、專業監理工程師和監理員等各級人員的崗位職責，確保各項監理工作責任到人?？偙O理工程師：全面負責項目監理部的管理工作，主持編制監理規劃，審批監理實施細則，組織監理工作的實施，協調與建設單位、施工單位等相關方的關系。專業監理工程師：負責本專業監理工作的具體實施，編制本專業監理實施細則，審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，對本專業工程質量、進度、造價進行控制，處理本專業工程變更、索賠等事宜。監理員：在專業監理工程師的指導下，從事旁站、巡視、平行檢驗等具體監理工作，檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況，做好監理日記和有關的監理記錄。三、監理規劃與監理實施細則編制1.監理規劃編制總監理工程師應組織專業監理工程師編制監理規劃，在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。監理規劃應包括工程概況、監理工作范圍、監理工作內容、監理工作目標、監理工作依據、項目監理機構的組織形式、項目監理機構的人員配備計劃、項目監理機構的人員崗位職責、監理工作程序、監理工作方法及措施、監理工作制度、監理設施等內容。2.監理實施細則編制專業監理工程師應根據監理規劃和本專業工程特點，編制監理實施細則。監理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程師批準。監理實施細則應包括專業工程的特點、監理工作的流程、監理工作的控制要點及目標值、監理工作的方法及措施等內容。四、施工準備階段監理工作1.施工許可證及開工報審審查施工單位提交的工程開工報審表及相關資料，具備以下條件時，由總監理工程師簽署審核意見，并報建設單位批準后，下達工程開工令：施工許可證已獲政府主管部門批準；征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；施工組織設計已獲總監理工程師批準；現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。2.施工組織設計審查專業監理工程師應審查施工單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位。審查內容包括：工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、施工質量保證措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施等。3.施工管理人員及施工人員審查審查施工單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。審查施工單位報送的施工人員資質報審表，檢查施工單位管理人員和作業人員的資格證書、上崗證等，符合要求后方可允許其上崗。4.工程材料、構配件和設備審查專業監理工程師應審查施工單位報送的工程材料、構配件和設備報審表，對其質量證明文件進行審核，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件和設備，監理人員應拒絕簽認，并應簽發監理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構配件和設備撤出現場。五、工程質量控制1.質量控制依據以國家和地方有關工程建設的法律、法規、規章、強制性標準、設計文件以及施工合同、監理合同等為質量控制依據。2.質量控制目標確保工程項目質量符合設計文件和相關標準規范的要求，達到施工合同約定的質量標準。3.質量控制措施審查施工單位的質量保證體系，督促其有效運行。審查施工組織設計、施工方案中的質量保證措施，確保其可行性和有效性。對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，及時發現和糾正質量問題。對工程材料、構配件和設備進行嚴格檢驗，不合格的不得使用。對隱蔽工程、分項工程、分部工程進行驗收，合格后方可進行下一道工序或分部、單位工程施工。定期召開工程質量會議，分析質量狀況，制定改進措施。對質量事故進行調查、分析和處理，督促施工單位采取有效的整改措施，防止事故再次發生。六、工程進度控制1.進度控制依據以施工合同約定的工期目標為進度控制依據。2.進度控制目標確保工程項目按照施工合同約定的工期順利完成。3.進度控制措施審查施工單位提交的施工總進度計劃和月、周進度計劃，分析其合理性和可行性。檢查施工進度計劃的執行情況，定期召開工程進度協調會，協調解決影響進度的問題。督促施工單位合理安排人力、物力和財力，確保施工進度的順利進行。對因建設單位原因或不可抗力因素導致的工期延誤，及時與建設單位協商，采取相應的措施進行處理。對施工單位提出的工期索賠進行審查和處理，合理確定索賠工期。七、工程投資控制1.投資控制依據以施工合同約定的工程造價為投資控制依據。2.投資控制目標確保工程項目實際投資不超過施工合同約定的工程造價。3.投資控制措施審查施工單位提交的工程計量報審表，對已完工程量進行計量，并簽署計量意見。審查施工單位提交的工程款支付報審表，對工程款支付申請進行審核，并簽署審核意見。對工程變更進行嚴格控制，按照規定的程序進行審批，分析工程變更對工程造價的影響，合理確定工程變更價款。定期進行工程費用分析，及時發現費用偏差，采取有效的措施進行糾偏。對工程造價中的索賠事項進行審查和處理，合理確定索賠費用。八、安全生產管理1.安全管理依據以國家和地方有關安全生產的法律、法規、規章、強制性標準以及施工合同等為安全管理依據。2.安全管理目標確保工程項目施工過程中不發生重大安全事故。3.安全管理措施審查施工單位提交的安全生產許可證，檢查施工單位的安全生產規章制度和操作規程是否健全。審查施工單位提交的安全技術措施和專項施工方案，對危險性較大的分部分項工程的專項施工方案進行專家論證。對施工現場進行定期和不定期的安全檢查，發現安全隱患及時下達監理工程師通知單，要求施工單位限期整改。督促施工單位對施工人員進行安全教育培訓，檢查施工人員的安全防護用品配備情況。對施工現場的安全設施進行檢查，確保其符合相關標準規范的要求。定期召開安全生產會議，分析安全生產狀況，制定改進措施。對安全事故進行調查、分析和處理，督促施工單位采取有效的整改措施，防止事故再次發生。九、合同管理1.合同管理依據以施工合同、監理合同等相關合同文件為合同管理依據。2.合同管理目標確保合同雙方全面履行合同約定的義務，維護合同雙方的合法權益。3.合同管理措施協助建設單位與施工單位簽訂施工合同，并對合同條款進行審查，確保合同內容合法、合理、明確。建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行詳細記錄。監督合同雙方的履行情況，定期檢查施工單位是否按照合同約定的質量、進度、投資等要求進行施工，建設單位是否按照合同約定支付工程款等。對合同變更進行管理，按照規定的程序進行審批，及時簽訂補充合同或變更協議。處理合同糾紛，協助建設單位和施工單位進行協商、調解或仲裁、訴訟等。十、信息管理1.信息管理依據按照國家和地方有關工程建設信息管理的規定以及委托監理合同的要求進行信息管理。2.信息管理目標確保工程項目信息的及時、準確、完整，為工程建設提供有效的決策支持。3.信息管理措施建立項目監理部信息管理系統，對工程建設過程中的各類信息進行收集、整理、存儲、檢索和傳遞。明確信息管理人員的職責，確保信息管理工作的順利進行。定期對信息進行分類、歸檔，建立工程檔案，確保工程檔案資料的完整性和準確性。及時向建設單位和有關部門報送工程建設信息，滿足各方對信息的需求。利用信息管理系統對工程質量、進度、投資等進行動態分析，為工程決策提供依據。十一、組織協調1.組織協調依據以施工合同、監理合同等相關合同文件以及工程建設的實際情況為組織協調依據。2.組織協調目標確保工程項目參建各方之間的關系協調順暢，共同推進工程建設順利進行。3.組織協調措施定期召開工程例會，由總監理工程師主持，建設單位、施工單位、監理單位等相關人員參加，協調解決工程建設過程中出現的問題。及時處理建設單位、施工單位等相關方之間的矛盾和糾紛，做好溝通協調工作。與建設單位保持密切聯系，及時匯報工程建設情況，聽取建設單位的意見和建議，協調建設單位與施工單位之間的關系。與設計單位保持溝通，及時了解設計變更情況，協調設計單位與施工單位之間的關系。與政府有關部門保持聯系，辦理工程建設相關手續，協調解決工程建設過程中遇到的外部問題。十二、監理資料管理1.資料管理依據按照國家和地方有關工程建設監理資料管理的規定以及委托監理合同的要求進行資料管理。2.資料管理目標確保監理資料真實、完整、有效，能夠反映工程建設監理工作的全過程。3.資料管理措施明確監理資料管理人員的職責，負責監理資料的收集、整理、歸檔和保管。按照監理工作程序，及時收集、整理監理過程中形成的各類文件、記錄