裝飾工程管理的實施細則?一、總則1.目的為加強裝飾工程管理，確保裝飾工程質量、進度、安全及成本目標的實現，規范裝飾工程管理流程，特制定本實施細則。2.適用范圍本細則適用于公司承接的各類室內外裝飾工程，包括新建、改建、擴建及二次裝修工程。3.依據依據國家相關法律法規、行業標準及公司相關管理制度制定本細則。二、工程前期管理1.項目立項與策劃市場部獲取裝飾工程信息后，組織相關部門進行項目可行性研究，評估項目的市場前景、經濟效益及技術可行性。確定項目可行后，編制項目策劃書，明確項目目標、工程范圍、質量標準、進度計劃、成本預算、資源需求等內容。2.合同簽訂商務部門根據項目策劃書與業主簽訂裝飾工程合同，明確雙方權利義務、工程內容、合同價款、付款方式、工期、質量標準、違約責任等條款。合同簽訂后，及時將合同副本分發給相關部門，作為工程實施的依據。3.施工圖紙會審工程部組織施工單位、設計單位、監理單位等相關人員進行施工圖紙會審。各參建單位對施工圖紙提出疑問、建議和意見，由設計單位進行解答和澄清，形成圖紙會審紀要。圖紙會審紀要作為施工圖紙的補充文件，與施工圖紙具有同等法律效力。4.施工組織設計編制與審批施工單位根據施工圖紙和工程實際情況編制施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。施工組織設計經施工單位技術負責人審核后報監理單位審批，監理單位審批通過后報工程部備案。三、施工過程管理1.施工單位選擇與管理通過招標、邀請招標、議標等方式選擇具有相應資質和業績的施工單位。與施工單位簽訂施工合同，明確雙方權利義務、工程內容、合同價款、付款方式、工期、質量標準、違約責任等條款。建立施工單位管理檔案，記錄施工單位的基本情況、業績、信譽、施工表現等信息。定期對施工單位進行考核評價，對表現優秀的施工單位給予獎勵，對表現不佳的施工單位進行處罰，直至清退出場。2.施工人員管理施工單位應按照施工合同要求配備足夠的施工管理人員和作業人員，并將人員名單報監理單位和工程部備案。施工管理人員應具備相應的專業知識和管理能力，作業人員應具備相應的技能和經驗，并經過培訓合格后方可上崗作業。工程部和監理單位應對施工人員的配備和上崗情況進行檢查，發現問題及時要求施工單位整改。3.材料與設備管理材料與設備的采購應按照施工合同要求和工程實際需要進行，優先選用質量好、價格合理、信譽度高的供應商。材料與設備進場時，施工單位應進行檢驗和驗收，檢查其質量證明文件、規格型號、數量等是否符合要求，并填寫材料與設備進場驗收記錄。對不合格的材料與設備，應及時退場處理，嚴禁使用在工程中。材料與設備應按照品種、規格、型號、批次等分類存放，并做好標識和防護措施，防止損壞和變質。建立材料與設備臺賬，記錄材料與設備的進場、領用、使用、退場等情況。4.施工進度管理施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。工程部和監理單位應定期對施工進度進行檢查和分析，發現實際進度與計劃進度不符時，應及時要求施工單位采取措施進行調整。施工單位應每周向工程部和監理單位報送施工進度報表，匯報本周施工進度情況和下周施工計劃。因業主原因、設計變更、不可抗力等因素導致工程進度延誤的，施工單位應及時辦理工期順延手續，并采取措施盡量減少延誤對工程的影響。5.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量管理目標、質量管理制度、質量管理人員職責等內容。施工單位應按照施工質量驗收規范和標準組織施工，確保工程質量符合要求。工程部和監理單位應加強對施工質量的監督檢查，定期對工程質量進行抽檢和專項檢查，發現質量問題及時要求施工單位整改。對關鍵工序和隱蔽工程，施工單位應在施工前通知工程部和監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。6.施工安全管理建立安全管理體系，明確安全管理目標、安全管理制度、安全管理人員職責等內容。施工單位應按照安全生產法律法規和標準規范組織施工，確保施工安全。工程部和監理單位應加強對施工安全的監督檢查，定期對施工現場進行安全檢查和專項檢查，發現安全隱患及時要求施工單位整改。施工單位應制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。對發生的安全事故，應按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。7.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本管理目標、成本管理制度、成本管理人員職責等內容。施工單位應按照成本預算控制工程成本，嚴格控制工程變更和簽證，確保工程成本不超過預算。工程部和監理單位應加強對工程成本的監督檢查，定期對工程成本進行核算和分析，發現成本偏差及時要求施工單位采取措施進行調整。工程竣工后，施工單位應編制工程結算報告，報工程部和商務部門審核，經審核通過后辦理工程結算手續。四、工程變更管理1.變更提出業主、設計單位、施工單位、監理單位等任何一方提出工程變更時，應填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、范圍、對工程進度、質量、成本的影響等。工程變更申請表經提出方簽字蓋章后報工程部審核。2.變更審核工程部收到工程變更申請表后，組織相關部門進行審核，評估變更的必要性、可行性、合理性及對工程進度、質量、成本的影響。審核通過后，工程部填寫工程變更審批表，報公司領導審批。3.變更實施工程變更審批通過后，工程部將工程變更通知施工單位、監理單位等相關人員，并組織召開工程變更協調會，明確變更的實施要求和責任分工。施工單位按照工程變更通知組織施工，監理單位對施工過程進行監督檢查。4.變更費用結算工程變更實施完成后，施工單位應及時填寫工程變更費用申請表，報監理單位和工程部審核。監理單位和工程部對工程變更費用進行審核，審核通過后報商務部門辦理變更費用結算手續。五、工程竣工驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。監理單位收到工程竣工報告后，組織施工單位、設計單位等相關人員進行工程預驗收，對發現的問題及時要求施工單位整改。施工單位整改完成后，向監理單位提交工程整改報告，申請工程竣工驗收。2.驗收組織工程部組織業主、施工單位、監理單位、設計單位等相關人員進行工程竣工驗收。工程竣工驗收應按照國家相關法律法規、行業標準及合同要求進行，對工程質量、進度、安全、成本等方面進行全面檢查和評估。3.驗收程序施工單位匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理、成本控制等方面的情況。驗收人員分組對工程進行現場檢查，包括工程實體質量、設備運行情況、資料檔案等方面的檢查。驗收人員對工程建設情況進行討論和評價，形成工程竣工驗收意見。工程竣工驗收意見經各方簽字蓋章后生效。4.驗收備案工程竣工驗收合格后，施工單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告及相關資料報建設行政主管部門備案。建設行政主管部門對備案資料進行審查，審查合格后頒發工程竣工驗收備案表。六、工程保修管理1.保修期限裝飾工程保修期限按照國家相關法律法規、行業標準及合同要求執行，一般為自工程竣工驗收合格之日起2年。2.保修責任施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任，在保修期限內對工程質量問題及時進行維修。業主發現工程質量問題后，應及時通知施工單位，施工單位接到通知后應在規定時間內到達現場進行維修。3.保修費用因施工單位原因導致的工程質量問題，保修費用由施工單位承擔。因業主使用不當、不可抗力等非施工單位原因導致的工程質量問題，保修費用由業主承擔，但施工單