某工程管理公司管理制度匯編?一、總則1.目的：為規范公司工程管理行為，提高工程管理水平，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍：本管理制度適用于公司承接的各類工程項目的管理活動。3.基本原則：依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關行業標準。質量第一原則：始終將工程質量放在首位，確保工程符合設計要求和使用功能。進度控制原則：合理安排工程進度，確保項目按時交付。安全保障原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和財產安全。成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制成本，提高經濟效益。二、組織與職責1.公司組織架構：公司設立工程管理部、技術部、質量安全部、物資采購部、財務部等部門，各部門分工協作，共同完成工程項目管理任務。2.各部門職責：工程管理部：負責工程項目的整體規劃、組織協調、進度控制和現場管理。技術部：提供技術支持，負責工程圖紙審核、施工方案制定和技術交底。質量安全部：監督工程質量和安全管理工作，組織質量檢查和安全檢查。物資采購部：負責工程物資的采購、供應和管理。財務部：負責工程項目的財務管理和成本核算。三、工程前期管理1.項目立項：市場部門獲取項目信息后，進行初步評估，提交項目立項申請。公司組織相關部門對項目立項申請進行評審，確定項目可行性。2.合同簽訂：中標后，由公司法定代表人或其授權代表與建設單位簽訂工程合同。合同簽訂前，由法務部門對合同條款進行審核，確保合同合法合規。3.施工準備：工程管理部組建項目管理團隊，明確各成員職責。技術部組織施工圖紙會審，編制施工組織設計和施工方案。物資采購部根據施工進度計劃，采購工程所需物資。質量安全部制定質量安全管理制度，組織人員培訓。四、工程進度管理1.進度計劃編制：工程管理部根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。進度計劃應明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間和責任人。2.進度跟蹤與監控：工程管理部定期對工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。如發現進度偏差，及時分析原因，采取有效措施進行調整，確保工程進度按計劃執行。3.進度協調與溝通：建立工程進度協調會議制度，定期召開會議，協調解決工程進度中存在的問題。加強與建設單位、設計單位、監理單位等相關方的溝通，及時了解各方需求，確保工程順利進行。五、工程質量管理1.質量管理體系：建立健全質量管理體系，明確質量方針和質量目標。制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書，確保質量管理工作有章可循。2.質量控制措施：嚴格執行工程建設強制性標準，加強施工過程質量控制。實行質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗，合格后方可使用。加強工序質量控制，上道工序未經檢驗合格，不得進入下道工序施工。3.質量檢查與驗收：質量安全部定期組織質量檢查，對發現的質量問題及時下達整改通知，督促施工單位整改。工程完工后，組織建設單位、設計單位、監理單位等相關方進行竣工驗收，確保工程質量符合要求。六、工程安全管理1.安全管理體系：建立健全安全管理體系，明確安全管理目標和安全管理職責。制定安全管理制度、安全操作規程和應急預案，確保安全管理工作有章可循。2.安全教育培訓：對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。3.安全檢查與隱患排查：質量安全部定期組織安全檢查，對施工現場的安全設施、機械設備等進行檢查，及時發現和消除安全隱患。建立安全隱患排查治理臺賬，對發現的安全隱患進行登記，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時整改。4.安全事故處理：發生安全事故后，立即啟動應急預案，組織救援工作，保護事故現場。按照"四不放過"原則，對安全事故進行調查處理，分析事故原因，提出防范措施，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理。七、工程成本管理1.成本預算編制：財務部會同工程管理部、技術部等部門，根據工程合同、施工圖紙和施工方案，編制工程成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項成本的控制目標。2.成本控制措施：嚴格控制工程變更，工程變更應按規定程序進行審批，經批準后方可實施。加強物資采購管理，降低物資采購成本。合理安排施工進度，避免因工期延誤導致成本增加。嚴格控制現場經費支出，杜絕浪費現象。3.成本核算與分析：財務部定期對工程成本進行核算，編制成本報表。分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制，確保工程成本不超過預算。八、工程物資管理1.物資采購計劃：物資采購部根據施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的名稱、規格、型號、數量和采購時間。物資采購計劃應報工程管理部審核，經批準后方可實施。2.物資采購管理：按照公開、公平、公正的原則，選擇合格的物資供應商，簽訂物資采購合同。加強物資采購過程管理，確保物資質量符合要求，價格合理。3.物資驗收與保管：物資到貨后，物資采購部會同質量安全部等相關部門進行驗收，驗收合格后方可入庫。建立物資保管制度，對物資進行分類存放，妥善保管，防止物資損壞、丟失。4.物資發放與使用：施工單位根據施工進度需要，填寫物資領用申請表，經審批后到物資倉庫領取物資。加強物資使用管理，杜絕浪費現象，確保物資合理使用。九、工程資料管理1.資料收集與整理：各部門負責收集、整理本部門在工程管理過程中形成的資料，確保資料真實、完整、有效。工程管理部負責匯總工程資料，建立工程資料檔案。2.資料歸檔與保管：工程資料應按照檔案管理規定進行歸檔，分類存放，便于查閱。建立工程資料保管制度，確保工程資料的安全和保密。3.資料查閱與借閱：因工作需要查閱工程資料的，應填寫資料查閱申請表，經批準后方可查閱。如需借閱工程資料，應辦理借閱手續，按時歸還。十、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備：工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向工程管理部提交竣工驗收申請。工程管理部組織相關部門對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題，督促施工單位整改。2.竣工驗收組織：工程管理部組織建設單位、設計單位、監理單位等相關方進行竣工驗收。竣工驗收應按照相關標準和規范進行，對工程質量、進度、安全、成本等方面進行全面檢查。3.竣工驗收備案：工程竣工驗收合格后，工程管理部負責辦理竣工驗收備案手續，將工程竣工驗收報告等資料報建設行政主管部門備案。十一、工程保修管理1.保修責任：工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。公司負責督促施工單位履行保修義務，協調解決保修過程中出現的問題。2.保修期限：按照國家有關規定和合同約定確定工程保修期限。在保修期限內，施工單位應定期回訪用戶，及時處理用戶反饋的問題。3.保修費用：因