皮帶隊(duì)雙基考核辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)皮帶隊(duì)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，提升皮帶隊(duì)整體管理水平和工作績(jī)效，確保皮帶系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特制定本考核辦法。2.適用范圍本考核辦法適用于皮帶隊(duì)全體員工及皮帶隊(duì)相關(guān)工作的考核評(píng)價(jià)。3.考核原則公平、公正、公開原則。考核過程和結(jié)果要客觀、公正，對(duì)全體員工一視同仁，考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果公開透明。定量與定性相結(jié)合原則。考核指標(biāo)既有定量數(shù)據(jù)，又有定性評(píng)價(jià)，確保考核全面、準(zhǔn)確。激勵(lì)與約束并重原則。通過考核激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行約束。二、考核組織與職責(zé)1.成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：皮帶隊(duì)黨支部書記、副隊(duì)長(zhǎng)成員：各班組班組長(zhǎng)、技術(shù)員職責(zé)：負(fù)責(zé)考核辦法的制定、修訂和完善；領(lǐng)導(dǎo)和組織考核工作，審定考核結(jié)果；對(duì)考核過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策。2.設(shè)立考核工作小組組長(zhǎng)：皮帶隊(duì)黨支部書記成員：隊(duì)部管理人員、各班組兼職考核員職責(zé)：負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作，收集、整理考核資料，計(jì)算考核得分，提出考核意見和建議；對(duì)考核過程中的爭(zhēng)議問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的公示和上報(bào)。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)管理考核（40分）1.制度建設(shè)（10分）各項(xiàng)管理制度健全，包括崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制度、設(shè)備巡檢制度等，缺一項(xiàng)扣2分。制度內(nèi)容符合實(shí)際，具有可操作性，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)制度不實(shí)用或與實(shí)際脫節(jié)扣1分。制度執(zhí)行嚴(yán)格，無違規(guī)違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀(jì)行為扣2分。2.資料管理（10分）各類臺(tái)賬、記錄齊全，包括設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)行記錄、檢修記錄、事故記錄等，缺一項(xiàng)扣1分。臺(tái)賬記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處記錄不及時(shí)、不準(zhǔn)確或不完整扣0.5分。資料分類歸檔規(guī)范，便于查閱，不符合要求扣2分。3.安全管理資料（10分）安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄等資料齊全，缺一項(xiàng)扣2分。安全培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)考試成績(jī)等資料完整，培訓(xùn)效果良好，每發(fā)現(xiàn)一處資料不完整或培訓(xùn)效果不佳扣1分。安全檢查隱患排查治理臺(tái)賬記錄詳細(xì)，隱患整改及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處隱患整改不及時(shí)或記錄不詳細(xì)扣1分。4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料（10分）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核記錄齊全，缺一項(xiàng)扣2分。皮帶系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，設(shè)備完好率、巷道清潔衛(wèi)生等符合標(biāo)準(zhǔn)要求，每發(fā)現(xiàn)一處不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣1分。積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，有活動(dòng)記錄和總結(jié)，無活動(dòng)記錄或總結(jié)扣2分。基層建設(shè)考核（30分）1.班組建設(shè)（15分）班組管理制度健全，包括班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、班組考核制度等，缺一項(xiàng)扣3分。班組工作安排合理，任務(wù)明確，分工協(xié)作良好，每發(fā)現(xiàn)一次工作安排不合理或分工不明確扣2分。班組長(zhǎng)素質(zhì)高，管理能力強(qiáng)，能夠帶領(lǐng)班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚力強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)一次班組管理混亂或員工不團(tuán)結(jié)扣3分。積極開展班組安全活動(dòng)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)等，活動(dòng)有記錄、有效果，無活動(dòng)記錄或效果不佳扣3分。2.員工培訓(xùn)（10分）制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容符合實(shí)際需求，計(jì)劃不完整或不符合實(shí)際需求扣2分。按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄完整，員工參培率達(dá)到100%，每發(fā)現(xiàn)一次未按計(jì)劃培訓(xùn)或參培率未達(dá)到要求扣2分。培訓(xùn)方式靈活多樣，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等，培訓(xùn)效果良好，員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)明顯提高，培訓(xùn)方式單一或效果不佳扣2分。鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書或技能等級(jí)證書的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，有相應(yīng)激勵(lì)措施，無激勵(lì)措施扣2分。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)（5分）團(tuán)隊(duì)氛圍良好，員工之間相互尊重、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)現(xiàn)一次團(tuán)隊(duì)不和諧現(xiàn)象扣1分。積極組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感，每半年至少組織一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，無團(tuán)隊(duì)活動(dòng)記錄扣2分。員工對(duì)團(tuán)隊(duì)滿意度高，滿意度調(diào)查得分在85分以上，每低1分扣0.5分。現(xiàn)場(chǎng)管理考核（30分）1.設(shè)備運(yùn)行管理（10分）皮帶設(shè)備運(yùn)行正常，無重大故障和事故，每發(fā)生一次重大故障或事故扣5分。設(shè)備巡檢制度落實(shí)到位，巡檢記錄完整，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定巡檢或記錄不完整扣1分。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備不完好扣1分。設(shè)備運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)參數(shù)超標(biāo)扣1分。2.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理（10分）皮帶機(jī)頭、機(jī)尾及巷道內(nèi)清潔衛(wèi)生，無雜物、無積水、無積塵，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。物料碼放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，不影響通風(fēng)、行人及設(shè)備運(yùn)行，不符合要求扣2分。安全設(shè)施齊全、完好，包括防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)、警示標(biāo)志等，每發(fā)現(xiàn)一處安全設(shè)施缺失或損壞扣1分。消防器材配備齊全、有效，定期檢查維護(hù)，不符合要求扣2分。3.文明生產(chǎn)管理（10分）員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣1分。員工著裝規(guī)范，佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不符合要求扣1分。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范，無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次違章行為扣2分。積極開展文明生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，員工文明生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，無打架斗毆、酗酒鬧事等不文明行為，發(fā)現(xiàn)一次不文明行為扣2分。四、考核周期與方式1.考核周期考核實(shí)行月度考核與年度綜合考核相結(jié)合的方式。月度考核在下月上旬進(jìn)行，年度綜合考核在次年1月份進(jìn)行。2.考核方式日常檢查：考核工作小組不定期對(duì)皮帶隊(duì)基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。定期檢查：每月底由考核工作小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組進(jìn)行全面檢查考核。員工自評(píng)：?jiǎn)T工每月對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。班組互評(píng)：各班組之間每月進(jìn)行互評(píng)，填寫互評(píng)表。五、考核評(píng)分與結(jié)果應(yīng)用1.考核評(píng)分考核工作小組根據(jù)日常檢查、定期檢查、員工自評(píng)和班組互評(píng)結(jié)果，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，計(jì)算出各班組和員工的月度考核得分。年度綜合考核得分=月度考核得分平均值×70%+年度專項(xiàng)考核得分×30%。年度專項(xiàng)考核包括安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理等方面的年度綜合評(píng)價(jià)。2.結(jié)果應(yīng)用與員工績(jī)效工資掛鉤：月度考核得分與員工當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤，具體掛鉤比例根據(jù)隊(duì)里的績(jī)效考核方案執(zhí)行。年度綜合考核得分作為員工年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。與班組獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤：月度考核得分排名靠前的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)隊(duì)里的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年度綜合考核得分排名靠前的班組評(píng)為年度優(yōu)秀班組，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問題，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，督促相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改。整改情況納入下次考核內(nèi)容。六、考核申訴1.員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公示期內(nèi)（公示期為3個(gè)工作日）向考核工作小組提出申訴。2.考核工作小組接到申訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在5個(gè)工作日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果和處理意見反饋給申訴人。3.申訴人如對(duì)考核工作