c廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃公司公司管理制度?一、總則1.目的為了規(guī)范廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃公司（以下簡(jiǎn)稱"公司"）的內(nèi)部管理，提高工作效率，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，維護(hù)公司及員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、策劃人員、銷售人員、行政人員等。3.基本原則依法合規(guī)原則：公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策。公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在績(jī)效考核、薪酬分配、晉升等方面做到公平公正。高效務(wù)實(shí)原則：以提高工作效率為目標(biāo)，注重工作的實(shí)際效果，避免形式主義。團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各部門之間、員工之間應(yīng)相互配合，共同完成公司目標(biāo)。二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)1.組織架構(gòu)公司采用層級(jí)式組織架構(gòu)，設(shè)有高層管理團(tuán)隊(duì)、策劃部、銷售部、市場(chǎng)部、行政部、財(cái)務(wù)部等部門。高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和整體運(yùn)營(yíng)管理；各部門在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職，協(xié)同開展工作。2.崗位職責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司的重大決策，包括項(xiàng)目投資、合作洽談、人事任免等。監(jiān)督公司各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。策劃部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃，包括市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃等。撰寫項(xiàng)目策劃報(bào)告，制定營(yíng)銷策略和推廣方案。與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合策劃要求。銷售部制定銷售計(jì)劃和銷售策略，組織銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)。負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、接待、洽談和簽約工作，維護(hù)客戶關(guān)系。收集市場(chǎng)銷售信息，反饋客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。策劃和執(zhí)行各類市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提升公司品牌知名度和項(xiàng)目影響力。與媒體、廣告公司等合作，進(jìn)行廣告投放和宣傳推廣。行政部負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括辦公用品采購(gòu)、辦公設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理等。制定和完善公司行政管理制度，規(guī)范公司內(nèi)部管理流程。組織公司會(huì)議、活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算編制等。制定財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持和建議。三、考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行每周五天工作制，周一至周五為工作日，周六、周日為休息日。具體工作時(shí)間為[上午工作時(shí)間][下午工作時(shí)間]，中午休息[X]小時(shí)。2.考勤方式公司采用指紋打卡或人臉識(shí)別打卡的方式進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前打卡簽到，下班時(shí)間后打卡簽退。如因特殊情況未能按時(shí)打卡，需提前向部門負(fù)責(zé)人說明原因，并填寫《未打卡說明表》。3.遲到、早退與曠工遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效工資[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資的[X]%。曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予記過處分；連續(xù)曠工超過三天或累計(jì)曠工超過五天的，公司將予以辭退。4.請(qǐng)假制度員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批流程進(jìn)行審批。請(qǐng)假一天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假兩天至三天的，由部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假三天以上的，由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。病假需提供醫(yī)院開具的病假證明，否則按事假處理。事假期間無工資待遇。病假期間，根據(jù)公司規(guī)定支付相應(yīng)的病假工資。四、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。獎(jiǎng)金：包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放。2.薪酬調(diào)整公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)行情以及員工的工作表現(xiàn)等因素，定期或不定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。員工個(gè)人薪酬調(diào)整主要依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，連續(xù)[X]個(gè)月績(jī)效考核優(yōu)秀的員工，可獲得薪酬晉升機(jī)會(huì)；績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)且經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的員工，公司有權(quán)降低其薪酬。3.福利政策社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。帶薪年假：?jiǎn)T工工作滿一年后，可享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定。節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。五、績(jī)效考核制度1.考核原則客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并提出改進(jìn)建議。2.考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)；年度考核于每年年末進(jìn)行，綜合全年的考核結(jié)果，確定員工的年度績(jī)效等級(jí)。3.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位和工作內(nèi)容制定詳細(xì)的量化指標(biāo)和評(píng)分細(xì)則。4.考核結(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，績(jī)效工資根據(jù)考核得分按比例發(fā)放。年度考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。年度績(jī)效優(yōu)秀的員工，可獲得薪酬晉升、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等；年度績(jī)效不合格的員工，公司將進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗，如仍不能勝任工作，公司有權(quán)予以辭退。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)目標(biāo)提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展的雙贏。2.培訓(xùn)類型新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的要求，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力。管理培訓(xùn)：針對(duì)管理人員開展領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等。3.培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。各部門應(yīng)積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作，根據(jù)部門實(shí)際情況提出培訓(xùn)需求和建議。培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行反饋和評(píng)價(jià)。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)員工的個(gè)人能力、興趣愛好和職業(yè)目標(biāo)，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)。七、行政管理制度1.辦公用品管理辦公用品由行政部統(tǒng)一采購(gòu)、保管和發(fā)放。各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)取和使用，并填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表》。員工應(yīng)節(jié)約使用辦公用品，避免浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)辦公用品丟失或損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政部。2.辦公設(shè)備管理辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一登記、調(diào)配和維護(hù)。各部門應(yīng)妥善使用辦公設(shè)備，不得擅自拆卸、改裝或轉(zhuǎn)借他人。辦公設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，員工應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)修，行政部應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。3.環(huán)境衛(wèi)生管理公司實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清理工作。行政部定期組織公司環(huán)境衛(wèi)生檢查，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行督促整改。4.會(huì)議與活動(dòng)管理公司會(huì)議分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議。定期會(huì)議包括周例會(huì)、月總結(jié)會(huì)等，不定期會(huì)議根據(jù)工作需要隨時(shí)召開。會(huì)議組織部門應(yīng)提前確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員和會(huì)議議程，并通知相關(guān)人員。會(huì)議應(yīng)做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要并發(fā)送給參會(huì)人員。公司組織的各類活動(dòng)，由行政部負(fù)責(zé)策劃和組織實(shí)施，各部門應(yīng)積極配合。活動(dòng)結(jié)束后，行政部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反饋。八、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司高層管理團(tuán)隊(duì)審批后執(zhí)行，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)部定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。2.費(fèi)用報(bào)銷管理員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用支出，應(yīng)按照公司規(guī)定的報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)需填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等憑證。費(fèi)用報(bào)銷審批流程為：部門負(fù)責(zé)人審核→財(cái)務(wù)部審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→總經(jīng)理審批。未經(jīng)審批的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。員工應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后[X]個(gè)工作日內(nèi)提交報(bào)銷申請(qǐng)，逾期不予受理。3.資金管理公司資金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度。資金支付應(yīng)按照審批后的付款申請(qǐng)進(jìn)行，確保資金安全。財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行分析，合理安排資金使用，提高資金使用效率。4.財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督公司定期進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性等。財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，積極配合審計(jì)工作，及時(shí)整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題。九、保密制度1.保密范圍公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各類文件、資料、數(shù)據(jù)、商業(yè)秘密等。客戶信息、項(xiàng)目信息、合作協(xié)議等涉及公司利益和客戶隱私的信息。公司尚未公開的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研等信息。2.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。對(duì)涉及保密信息的文件、資料等進(jìn)行分類管理，設(shè)置保密標(biāo)識(shí)。限制接觸保密信息的人員范圍，嚴(yán)格控制信息的傳播和使用。加強(qiáng)辦公場(chǎng)所的安全管理，防止保密信息泄露。3.保密責(zé)任員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得私自泄露、傳播或使用公司保密信息。如因工作需要使用保密信息，應(yīng)經(jīng)公司授權(quán)，并按照規(guī)定的程序和方式進(jìn)行操作。員工離職時(shí)，應(yīng)將涉及公司保密信息的文